Qualitätsmanagement

Aufbau und Struktur der Qualitätsmanagement-Norm DIN EN ISO 9001:2015 mit Gliederung, Anforderungen und wichtigen Begriffen.

Vor einer dauerhaften Zusammenarbeit mit einem Lieferanten muss der Prozess von der Bestellung bis zur Rechnung reibungslos funktionieren. So prüfen Sie den Prozess und bereiten mit dem Abschlussblatt…

Um Störungen zu vermeiden, müssen Systeme, Prozesse, Anlagen und Maschinen genau analysiert werden, damit die Störursachen und Störgründe sichtbar werden. So gehen Sie vor.

Um welche Gefahrenbereiche Sie sich im Rahmen der Verkehrssicherungspflicht kümmern müssen und welche Vorkehrungen notwendig sind, damit andere Personen nicht zu Schaden kommen.

Mit der EU-Verordnung zur Produktsicherheit 2023/988, der General Product Safety Regulation (GPSR), werden Anforderungen an Produkte festgelegt. Was wird geregelt? Wer ist betroffen? Was müssen die…

Reinigungsbeschwerden sind ein Prozesssignal. Warum Qualitätsmängel entstehen, wie Sie die Ursache finden und was Sie tun sollten, bevor Sie den Dienstleister wechseln.

Um Qualitätskosten zu erkennen, müssen qualitätsbezogene Aktivitäten in den Prozessen genau betrachtet werden. So gehen Sie vor – mit Schritt-für-Schritt-Anleitung.

Wie Sie mit Quality Function Deployment (QFD) genau die Leistungsmerkmale und Produktkomponenten verbessern, die für die Kundenzufriedenheit besonders wichtig sind.

So stellen Sie sicher, dass Six Sigma und die Methoden und Werkzeuge richtig eingesetzt werden und die Qualität der Produkte optimiert wird. Ansonsten lohnt sich der Aufwand nicht.

Methoden und Werkzeuge wie die 5A-Methode, die 3-Mu-Checkliste, 6W-Checkliste oder das Ishikawa-Diagramm gehören zur Standardausrüstung für Kaizen. So nutzen Sie diese Methoden.

Ein FMEA-Projekt erfolgt in sieben Schritten. Im Ergebnis werden die Fehler identifiziert und bewertet, die es zu vermeiden gilt. Wie genau gehen Sie vor?

Wichtige Modelle und Methoden zum Qualitätsmanagement im Unternehmen. Mit vielen Excel-Vorlagen zur Bewertung und Visualisierung des Qualitätsmanagements in Ihrem Unternehmen.

So sieht ein nützliches SIPOC-Diagramm für die Prozess-Analyse aus. Und für diese Zwecke wird es eingesetzt.

Was die Methode DRBFM auszeichnet: kein Formalismus, intensive Diskussion zu den Details und kreative Suche nach Lösungen. So gehen Sie vor.

Wie kann das Qualitätsmanagement verbessert werden? Wie werden Fehler von vornherein vermieden? Hier finden Sie Modelle, Methoden und Werkzeuge, die Sie dabei unterstützen.