Unternehmensführung

Innovationsstrategie – Management-HandbuchTiming-Strategie für Innovationen festlegen

Bei Innovationen kommt es vor allem auf das richtige Timing an. Die Wahl der Timing-Strategie steht deshalb meistens am Anfang zur Entwicklung von Innovationsstrategien. Unternehmen können selbst…

Innovationsstrategie – Management-HandbuchStrategisches Innovationsmanagement

Damit Ihre Innovationsstrategie umgesetzt wird, brauchen Sie Regeln, Prozesse, Projekte, Methoden, Werkzeuge und Ressourcen. Alle Aufgaben, um diese Aspekte zu organisieren, sind im strategischen…

Businessplan – Management-HandbuchWie Sie Schritt für Schritt einen einfachen Businessplan schreiben

Wann genügt ein einfacher Businessplan? Wie sollte das Deckblatt aussehen? Und wie fassen Sie die Geschäftsidee geschickt zusammen? Welche rechtlichen Anforderungen müssen erfüllt werden? Und wie…

Nachfolge im Unternehmen planen – Management-HandbuchUngeplante Nachfolge im Unternehmen im Notfall

Unternehmensnachfolge ist ein Prozess, der einige Zeit braucht. Doch im Notfall muss es schnell gehen. Dann sollten Nachfolgerin und Nachfolger bereit sein, das Unternehmen sofort weiterzuführen. Der…

Nachfolge im Unternehmen planen – Management-HandbuchDie rationalen Aspekte im Prozess der Unternehmensnachfolge

Wenn das Emotionale geklärt ist, können die vielfältigen und komplexen Aufgaben der rationalen Aspekte im Nachfolgeprozess angegangen werden. Beide sind miteinander verbunden.

Nachfolge im Unternehmen planen – Management-HandbuchDer Prozess der Unternehmensnachfolge und die Emotionen

Der Prozess der Nachfolge im Unternehmen kann viele Jahre dauern. Er wird entscheidend von emotionalen Aspekten bei Übergebenden und Übernehmenden geprägt. Erst wenn das Emotionale geklärt ist, können…

Nachfolge im Unternehmen planen – Management-HandbuchModelle, Formen und Varianten der Unternehmensnachfolge

Ein Unternehmen kann an Mitglieder der Familie, aber auch an externe Personen weitergegeben werden. Beispiele zeigen, wie eine Unternehmensübergabe jeweils aussehen und ausgestaltet sein kann, wie der…

Nachfolge im Unternehmen planen – Management-HandbuchLebensplanung für die Zeit nach der Übergabe des Unternehmens

Meist fällt der Einstieg in die Unternehmensnachfolge leichter, wenn die Übergebenden schon vorher eine neue Lebensaufgabe für sich gefunden haben. Diese muss zur eigenen Person passen und…

Nachfolge im Unternehmen planen – Management-HandbuchStart der eigenen Unternehmensnachfolge planen

Die Unternehmensnachfolge ist Teil des Lebenszyklus eines Unternehmens. Doch viele Unternehmerinnen und Unternehmer tun sich schwer, rechtzeitig mit der Nachfolgeplanung zu beginnen. Mit dem Start der…

Nachfolge im Unternehmen planen – Management-HandbuchDer Prozess der Unternehmensübernahme aus Sicht der Nachfolgerin und des Nachfolgers

Wer ein Unternehmen übernehmen möchte, sollte seine Motive und Emotionen dabei im Blick haben. Dabei helfen Fragen zur Reflexion. Darüber hinaus müssen Nachfolgerin und Nachfolger prüfen, ob sie zur…

PESTEL-Analyse – Management-HandbuchSo planen und arbeiten Sie mit der PESTEL-Analyse

Umfeldanalyse nach der PESTEL-Methode lohnt sich nur dann, wenn daraus Maßnahmen für das Unternehmen abgeleitet und umgesetzt werden. Dazu braucht es Stellen und Personen, die für PESTEL…

PESTEL-Analyse – Management-HandbuchBeispiele für PESTEL-Faktoren, Informationsquellen und Methoden der Analyse

Beispiele für PESTEL zeigen, wie wichtig Einflussfaktoren aus den Bereichen Politics, Economy, Society, Technology, Ecology und Law für Unternehmen sein können. Die relevanten PESTEL-Faktoren müssen…

PESTEL-Analyse – Management-HandbuchDie PESTEL-Methode in der Übersicht mit Aufbau und Anwendung

Die PESTEL-Methode ist ein Radarsystem für Unternehmen, mit dem sie sechs Bereiche aus ihrem Umfeld und deren Entwicklung und Veränderung ständig verfolgen. Die PESTEL-Analyse wertet alle relevanten…

Profit-Center einrichten – Management-HandbuchProfit-Center-Controlling und Gewinnberechnung mit Excel

Profit-Center sind für den Gewinn, den Sie erzielen, selbst verantwortlich. Mit dem Profit-Center-Controlling wird geprüft, wie hoch Umsatz, Kosten und Gewinn sind. Der Gewinn hängt davon ab, dass die…

Corporate Identity entwickeln – Management-HandbuchCorporate Design

Mit dem Corporate Design werden die Farben, Schriften, Symbole, Zeichen, Bilder oder Texte festgelegt und gestaltet, die das Unternehmen und seine Identität präsentieren und sichtbar machen sollen. Im…

Corporate Identity entwickeln – Management-HandbuchElemente und Merkmale der Corporate Identity

Mit der Corporate Identity werden alle Aktivitäten aufeinander abgestimmt, die auf das Image des Unternehmens einzahlen. Sie umfasst die Elemente Design, Behaviour, Communication und Culture und gibt…

Corporate Identity entwickeln – Management-HandbuchCorporate Culture

Die Unternehmenskultur ist Grundlage für jede Unternehmensidentität. Nur das, wovon alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bewusst und unbewusst überzeugt sind, kann nach außen auch vermittelt werden…

Corporate Identity entwickeln – Management-HandbuchCorporate Communication

Unternehmen tauschen sich mit ihren Kunden regelmäßig aus, wenn sie miteinander kommunizieren. Hier kommt es auf die richtige Sprachwahl und die passenden Gelegenheiten an. Sie werden im Rahmen der…

Corporate Identity entwickeln – Management-HandbuchCorporate Behaviour

Das Auftreten und Verhalten aller Personen, die ein Unternehmen vertreten können, tragen besonders zum Image und zur Unternehmensidentität bei. Deshalb müssen sie auch das ausgerichtet werden, was…

Finanzplanung – Management-HandbuchZahlungskrise und kurzfristige Liquiditätsplanung

Wenn eine Zahlungskrise oder ein Engpass bei der Liquidität droht, dann muss die Finanzplanung tagesaktuell sein. Das bedeutet, jeden Tag muss geprüft werden, welche Einzahlungen gibt es und welche…

Prozessmanagement – Management-HandbuchProzesskosten ermitteln mit Prozesskostenanalyse

Wie ermittelt man Prozesskosten? Ist die Prozesskostenanalyse in jedem Fall nötig? Wie kommt es zu ungeplanten Kosten? Warum sind die Kosten höher als erwartet? Und wie hoch muss das Prozessbudget…

Krisenmanagement, Turnaround und Insolvenzverfahren – Management-HandbuchInsolvenz erkennen und Insolvenzverfahren durchführen

Die Insolvenz ist die Folge, wenn kein Ausweg aus der Unternehmenskrise gefunden wird und die Zahlungsverbindlichkeiten nicht mehr erfüllt werden können. Dann muss die Geschäftsleitung den…

Krisenmanagement, Turnaround und Insolvenzverfahren – Management-HandbuchTurnaround im Unternehmen planen und bewältigen

In der akuten Krisensituation muss ein Unternehmen „das Ruder herumreißen“. Dazu muss es schnell und gezielt die wichtigsten Ziele formulieren, die Strategie darauf ausrichten und geeignete Maßnahmen…

Krisenmanagement, Turnaround und Insolvenzverfahren – Management-HandbuchKrisenkommunikation aktiv betreiben

Ein wichtiger Teil des Krisenmanagements im Unternehmen ist die Kommunikation. Die Geschäftsleitung muss den Beschäftigten und den externen Stakeholdern glaubhaft sagen und zeigen, dass sie die Krise…

Krisenmanagement, Turnaround und Insolvenzverfahren – Management-HandbuchKrisensignale, Indikatoren und falsche Krisenreaktionen erkennen

Strategische Krisen zeigen sich in vielen Indikatoren zum Erfolg des Unternehmens im Wettbewerb mit anderen. Wenn der Gewinn einbricht, Verluste steigen und der Cashflow versiegt, ist es oft schon zu…

»

…