Führung

Einarbeitung neuer Mitarbeiter – Management-HandbuchInhalte eines Einarbeitungsplans und Handbuch für die Einarbeitung

Ein Einarbeitungsplan enthält alle Informationen für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und für alle Kolleginnen und Kollegen. Er benennt, was vorbereitet, geplant, vermittelt, gezeigt, geschult…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchErgebnisse nach der Aufgabendelegation überwachen

Aufgabendelegation funktioniert nur dann, wenn Sie die Ergebnisse erhalten, die Sie erwarten. Sie müssen bei der Überwachung der Arbeit die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle finden. Wenn die…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchGespräch zur Delegation einer Aufgabe führen

Bei der Übertragung einer Aufgabe sollten Sie einige Regeln für die Aufgabendelegation einhalten. Entscheidend ist, dass Sie selbst zur Aufgabendelegation bereit sind und die Voraussetzungen bei sich…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchAufgabendelegation vorbereiten Schritt für Schritt

Die Delegation von Aufgaben funktioniert nur dann, wenn die Möglichkeiten und Bedingungen dafür gegeben sind. Dazu gehören passende Aufgaben, qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchAufgaben delegieren als Führungskraft – worauf es ankommt

Wenn Sie als Führungskraft einzelne Aufgaben an Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übertragen, dann erwarten Sie, dass diese sachgerecht erledigt werden. Das funktioniert nur, wenn Sie Vertrauen…

Einarbeitung neuer Mitarbeiter – Management-HandbuchWie die Einarbeitung neuer Mitarbeiter abläuft

Eine gute Einarbeitung beginnt schon vor dem ersten Arbeitstag der neuen Mitarbeiterin und des neuen Mitarbeiters. Auf den Einstieg sollten alle Betroffenen vorbereitet werden. Mit dem ersten…

Einarbeitung neuer Mitarbeiter – Management-HandbuchWarum Sie einen Einarbeitungsplan für neue Mitarbeiter brauchen

Mit einem Einarbeitungsplan wissen alle im Team, was zu tun ist, wenn eine neue Mitarbeiterin oder ein neuer Mitarbeiter anfängt. Damit erzeugen Sie einen positiven Eindruck bei allen Betroffenen. Sie…

Download – Dokumenten-PaketAuszubildende und Praktikanten betreuen und führen

Voraussetzungen für Ausbildung und Praktikum schaffen bei Lernschwierigkeiten und Verhaltensauffälligkeiten richtig reagieren mit Vorlagen für den Ausbildungsplan und die Gesprächsführung 49 Seiten…

Download – Dokumenten-PaketMotivation

Was Menschen antreibt wie Motivation im Team funktioniert was Demotivation bewirkt mit Vorlage für mehr Eigeninitiative und Selbstmotivation 36 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 7 Vorlagen

Download – Dokumenten-PaketKritische Personalgespräche

Kritische Personalgespräche und schwierige Mitarbeitergespräche führen mit Emotionen umgehen mit vielen Beispielen und Formulierungen 30 Seiten E-Book, 2 Checklisten, 3 Vorlagen und 1 Formular

Download – Dokumenten-PaketFühren ohne Vorgesetztenfunktion

Ohne Weisungsbefugnis Ziele erreichen Teams zur Mitarbeit motivieren mit vielen Tipps und das Wichtigste auf den Punkt gebracht 35 Seiten E-Book und 6 Vorlagen

Download – Dokumenten-PaketVision und Mission

Schritt-für-Schritt-Anleitung für Vision, Mission und Leitbilder Mitarbeitende und Kunden einbinden mit den Methoden Top-Down und Bottom-Up 39 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 8 Vorlagen

Download – Dokumenten-PaketMitarbeiterbindung

Wichtige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erkennen durch Personalmanagement halten mit Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung 65 Seiten E-Book, 7 Excel-Vorlagen, 8 Checklisten, 6 Vorlagen und 1 Formular

FührungWie Sie die psychologische Sicherheit Ihres Teams fördern

Was versteht man unter psychologischer Sicherheit? Warum ist sie essenziell für die erfolgreiche Teamarbeit? Und welche Faktoren haben einen Einfluss auf die psychologische Sicherheit? Wie Sie den…

MitarbeiterführungWie Führungskräfte mit „Brilliant Jerks“ richtig umgehen

Was tun, wenn Mitarbeitende fachlich exzellente, aber im sozialen Miteinander fragwürdige Leistungen zeigen? Und was sollten Führungskräfte beim Umgang mit „Brillanten Idioten“ vermeiden? Wie…

FührungskompetenzKarriere im Mittelmanagement: Taugen Sie als Mittelmanager?

Führungskräfte im mittleren Management übernehmen viel Verantwortung. Welche Stärken müssen sie mitbringen, um hohen Ansprüchen gerecht zu werden? Welche Unterstützung sollten Mittelmanager von…

FührungsverhaltenBlinde Flecken und Fehler von Führungskräften

Blinde Flecken führen dazu, dass Vorgesetzte Situationen falsch einschätzen und wichtige Aspekte im Führungsverhalten übersehen. Wer aktiv daran arbeitet, typische blinde Flecken zu identifizieren und…

MitarbeiterbindungWarum kündigen Mitarbeiter und was kann man dagegen tun?

Welche Fehler von Vorgesetzten führen dazu, dass ausgerechnet die besten Mitarbeiter kündigen? Und wie kann man rechtzeitig gegensteuern? In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Rolle das richtige…

MitarbeitergesprächeOne-on-One-Gespräche führen in 8 Schritten

Ein One-on-One-Meeting ist ein Einzelgespräch zwischen der Führungskraft und einem Mitarbeiter. Wie baut man im One-on-One-Gespräch Vertrauen auf? Steigern solche Meetings die Motivation und die…

AgilitätAgile Teamarbeit einführen – sechs Praxistipps

Wie wird agile Teamarbeit eingeführt? Mit welcher Vorgehensweise holen Führungskräfte das ganze Team ins Boot? Welchen Nutzen hat ein Pilotprojekt? Außerdem: Wie Führungskräfte die Eigeninitiative…

ArbeitszeugnisMitarbeiter im Arbeitszeugnis fair beurteilen

Auf eine Mitarbeiterbeurteilung gibt es immer zwei Sichtweisen: die Sicht der Führungskraft, die beurteilt, und die Sicht des Mitarbeiters, der beurteilt wird. Wer Wert auf eine faire Beurteilung der…

NachfolgeDie Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen vorbereiten

Familienunternehmen sollten die Unternehmensnachfolge frühzeitig und Schritt für Schritt angehen. Für die Nachfolge hat sich ein Vier-Phasen-Modell bewährt. Damit können Unternehmer und Nachfolger…

FührungWarum Empathie für Führungskräfte wichtig ist

Empathie ist die Fähigkeit, sich in andere Menschen einzufühlen. Diese Fähigkeit kann Führungskräften in ihrem Führungsalltag helfen. Einige Beispiele zeigen, wie empathische Führung die…

FührungskompetenzSelbstreflexion in der Führung – diese Fragen helfen dabei

Was macht echte Selbstreflexion aus? Wie einfühlsam muss eine gute Führungskraft sein? Wie gehen Führungskräfte mit Kritik um? Und wie geben Sie Mitarbeitenden Feedback auf faire Weise? Der Blick von…

FührungDie 8 Rollen einer Führungskraft

Sind die 8 Rollen einer Führungskraft klar definierbar? Welche Rollen sind das? Was zeichnet sie aus? In welcher Situation ist welche Rolle wichtiger? Und welche Erwartungen haben Mitarbeiter an die…

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