Führung

Einarbeitung neuer MitarbeiterManagement-Handbuch

Oft unterschätzen Unternehmen die Bedeutung der Mitarbeitereinführung und vernachlässigen deshalb eine gründliche Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Allerdings entstehen gerade in…

MotivationManagement-Handbuch

Wie motiviere ich mich und wie motiviere ich andere? Diese Frage hat im Rahmen der Mitarbeiterführung und der Organisationsentwicklung eine fast mythische Bedeutung. Denn vieles im Unternehmen hängt…

Change-ManagementManagement-Handbuch

Viele Change-Management-Projekte scheitern, weil die Widerstände im Unternehmen und die Beharrungskräfte in der Belegschaft und im Management zu groß sind. Den Wandel zu initiieren und Veränderungen…

Mitarbeitergespräche führenManagement-Handbuch

Führungskräfte müssen regelmäßig sowie anlassbezogen Mitarbeitergespräche führen über Unternehmensziele, Aufgaben, Arbeitsergebnisse, die Zusammenarbeit und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten Ihrer…

Kommunizieren als FührungskraftManagement-Handbuch

„Man kann nicht nicht kommunizieren!“ Diesen Leitgedanken prägte der Kommunikationswissenschaftler Paul Watzlawick. Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation sind untrennbar miteinander verbunden.…

Führungskompetenz entwickelnManagement-Handbuch

Führungskräfte im mittleren Management sind einem hohen Druck ausgesetzt. Sie befinden sich in einer Sandwich-Position. Denn sie müssen das eigene Team oder die Abteilung so führen, dass die…

KonfliktmanagementManagement-Handbuch

Konflikte können vielfältige Ursachen haben, sie können unterschiedliche Formen annehmen, und es gibt viele Möglichkeiten zur Bewältigung und Lösung. Deshalb gibt es keine eindeutige und verlässliche…

Ziele SMART formulierenManagement-Handbuch

Ziele sind für Mitarbeiter dann verständlich und anwendbar, wenn sie SMART formuliert sind. Die Ziele müssen spezifisch für einen wichtigen Aspekt der Arbeit des Mitarbeiters beschrieben sein, sie…

Führen ohne VorgesetztenfunktionManagement-Handbuch

Sonderaufgaben werden im Unternehmen häufig als Projekte organisiert. Als Projektleiter haben Sie aber nicht die disziplinarische Macht über die Projektmitarbeiter. Das Führen auf der gleichen…

Mikro-ManagementManagement-Handbuch

Führung durch Anweisung und Kontrolle, ohne die Mitarbeiter an Entscheidungen zu beteiligen – so lässt sich Mikro-Management beschreiben. Mikro-Manager zeigen durch ihr Verhalten, dass sie ihren…

Interkulturelle Teams führenManagement-Handbuch

Interkulturelle Teams, also Teams bestehend aus Mitarbeitern unterschiedlicher Kulturen und Nationalitäten, sind in vielen Unternehmen zur Normalität geworden. Das fordert deren Führungskräfte, die…

Umgang mit Low PerformernManagement-Handbuch

Mitarbeiter unterscheiden sich in ihrem Leistungsvermögen und in ihrer Leistungsbereitschaft: Leistungsschwache Mitarbeiter, sogenannte Low Performer, bringen nicht die Leistung, die ihr Vorgesetzter…

Auszubildende und Praktikanten betreuen und führenManagement-Handbuch

Dieses Dokumenten-Paket zeigt Ihnen die formalen und organisatorischen Voraussetzungen auf, um eine Ausbildung oder ein Praktikum anzubieten. Sie unterstützen den Lernerfolg Ihres Lehrlings oder…

Schlechte Nachrichten überbringenManagement-Handbuch

Mit diesem Dokumenten-Paket erfahren Sie, warum es wichtig ist, Sache und Person zu trennen. Sie lernen, was Sie zur Vorbereitung des Gesprächs tun sollten und kennen die wichtigsten Regeln für das…

Verhalten zu VorgesetztenManagement-Handbuch

In diesem Dokumenten-Paket erfahren Sie, warum die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern oft belastet ist. Sie kennen Hintergründe und Verhaltensweisen von Mitarbeitern mit einer…

Aufgaben delegierenManagement-Handbuch

Dieses Dokumenten-Paket zeigt Ihnen, wie Sie Aufgaben richtig an andere Personen delegieren. Sie lernen die einzelnen Schritte der Aufgabendelegation, gestalten Ihre Arbeit effizienter und entlasten…

Stressresistenter werdenDie Vorteile von Achtsamkeit im BerufsalltagFachartikel

Große Umbrüche in Wirtschaft und Gesellschaft, wie zum Beispiel die Digitalisierung, erzeugen bei vielen Menschen Stress. Sie fragen sich zum Beispiel: Werde ich meinen Job auch noch im nächsten Jahr…

Coaching für FührungskräfteWie Sparringspartner Managern und Unternehmern helfenFachartikel

Manager und Unternehmer können Projekte, Lösungsentwicklungen und Herangehensweisen mit einem Sparringspartner bearbeiten – und dabei die eigenen Fähigkeiten verbessern. Das ist besser als in realen…

Schlechte Führung17 Führungseigenschaften, um Ihre Mitarbeiter garantiert loszuwerdenFachartikel

Nervt Sie das nicht auch? Überall bekommen Sie gute Ratschläge, wie Sie sich verhalten sollen, damit Sie zufriedene und motivierte Mitarbeiter haben. Wollten Sie diese Tipps alle befolgen, wären Sie…

SelbstverantwortungSinn stiften durch eigenes HandelnFachartikel

Gute Gespräche inspirieren und wirken nach. Gerade gestern hatte ich so ein Gespräch. Ein einziger Satz meines Gegenübers hat viel Nachdenken in mir ausgelöst: „Das Gefühl von Sinn ist die Konsequenz…

Neue FührungskräfteStrategische Fragen zur Ausrichtung des UnternehmensFachartikel

Neue Führungskräfte stehen unter verschärfter Beobachtung. Die Kollegen aus dem Management erwarten, dass die erfolgreiche Arbeit des Vorgängers entweder nahtlos fortgesetzt oder endlich alles anders…

MinderleisterVom Umgang mit Low PerformernFachartikel

Wenn ein Mitarbeiter im Team die von ihm geforderte Leistung nicht bringt oder nicht bringen will, sprechen Personalverantwortliche von einem so genannten Minderleister. Vorgesetzte eines solchen…

Unmotivierte MitarbeiterSo führen Sie LeistungsverweigererFachartikel

Wenn Sie Führungskraft sind, werden Sie die folgende Situation bestimmt kennen: Sie fragen einen Mitarbeiter, ob er eine Aufgabe übernehmen kann, und er antwortet: „Warum gerade ich? Ich habe so viel…

Führen in ChinaSo führen Sie chinesische MitarbeiterFachartikel

Wer als Führungskraft zum Beispiel für ein Projekt nach China beordert wird, sollte interkulturell kompetent sein und wissen, wie man dort Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führt. Denn es gibt viele…

Führen mit ZielenSo geht es richtigFachartikel

Die Kollaboration und Teamarbeit zu fördern und dass die individuellen Ziele der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Summe die Erreichung der Unternehmensziele ermöglichen. Richtig genutzt, ist das…