Führungskompetenz

MotivationManagement-Handbuch

Wie motiviere ich mich und wie motiviere ich andere? Diese Frage hat im Rahmen der Mitarbeiterführung und der Organisationsentwicklung eine fast mythische Bedeutung. Denn vieles im Unternehmen hängt…

Führungskompetenz entwickelnManagement-Handbuch

Führungskräfte im mittleren Management sind einem hohen Druck ausgesetzt. Sie befinden sich in einer Sandwich-Position. Denn sie müssen das eigene Team oder die Abteilung so führen, dass die…

KonfliktmanagementManagement-Handbuch

Konflikte können vielfältige Ursachen haben, sie können unterschiedliche Formen annehmen, und es gibt viele Möglichkeiten zur Bewältigung und Lösung. Deshalb gibt es keine eindeutige und verlässliche…

Führen ohne VorgesetztenfunktionManagement-Handbuch

Sonderaufgaben werden im Unternehmen häufig als Projekte organisiert. Als Projektleiter haben Sie aber nicht die disziplinarische Macht über die Projektmitarbeiter. Das Führen auf der gleichen…

Mikro-ManagementManagement-Handbuch

Führung durch Anweisung und Kontrolle, ohne die Mitarbeiter an Entscheidungen zu beteiligen – so lässt sich Mikro-Management beschreiben. Mikro-Manager zeigen durch ihr Verhalten, dass sie ihren…

OrganisationspsychologieManagement-Handbuch

Dieses Dokumenten-Paket zeigt auf, warum und wie die Psychologie im Unternehmen eine so wichtige Rolle spielt. Sie lernen Gestaltungsfelder der Organisationsentwicklung und der Personalentwicklung…

Schlechte Nachrichten überbringenManagement-Handbuch

Mit diesem Dokumenten-Paket erfahren Sie, warum es wichtig ist, Sache und Person zu trennen. Sie lernen, was Sie zur Vorbereitung des Gesprächs tun sollten und kennen die wichtigsten Regeln für das…

Verhalten zu VorgesetztenManagement-Handbuch

In diesem Dokumenten-Paket erfahren Sie, warum die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern oft belastet ist. Sie kennen Hintergründe und Verhaltensweisen von Mitarbeitern mit einer…

Aufgaben delegierenManagement-Handbuch

Dieses Dokumenten-Paket zeigt Ihnen, wie Sie Aufgaben richtig an andere Personen delegieren. Sie lernen die einzelnen Schritte der Aufgabendelegation, gestalten Ihre Arbeit effizienter und entlasten…

Mitarbeitergespräch führenDie 5 Phasen des KritikgesprächsFachartikel

Kritikgespräche sollten immer lösungsorientiert statt problemorientiert ablaufen. Nach einer guten Vorbereitung auf ein Kritikgespräch gilt es, im eigentlichen Gespräch wichtige Grundsätze zu…

Coaching für FührungskräfteWie Sparringspartner Managern und Unternehmern helfenFachartikel

Manager und Unternehmer können Projekte, Lösungsentwicklungen und Herangehensweisen mit einem Sparringspartner bearbeiten – und dabei die eigenen Fähigkeiten verbessern. Das ist besser als in realen…

Schlechte Führung17 Führungseigenschaften, um Ihre Mitarbeiter garantiert loszuwerdenFachartikel

Nervt Sie das nicht auch? Überall bekommen Sie gute Ratschläge, wie Sie sich verhalten sollen, damit Sie zufriedene und motivierte Mitarbeiter haben. Wollten Sie diese Tipps alle befolgen, wären Sie…

LeadershipFührungskräfteentwicklung neu denken – jetzt!Fachartikel

Wissenschaftlich ausgedrückt korrelieren Leadership-Trainings zu Null mit Führungserfolg. Etwas profaner: Sie sind rausgeschmissenes Geld. Nimmt man etwa die Studie „Global Leadership Forecast…

Fragetechniken10 systemische Fragen für FührungskräfteFachartikel

Eine Führungskraft kann als Gesprächspartner zur Verfügung stehen und aktiv zuhören. Sie kann Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anspornen, eigene praktikable Leitbilder und Lösungen zu entwickeln und…

Neue FührungskräfteStrategische Fragen zur Ausrichtung des UnternehmensFachartikel

Neue Führungskräfte stehen unter verschärfter Beobachtung. Die Kollegen aus dem Management erwarten, dass die erfolgreiche Arbeit des Vorgängers entweder nahtlos fortgesetzt oder endlich alles anders…

Rede haltenMitarbeitern schlechte Nachrichten überbringenFachartikel

Umstrukturierungen und Neuausrichtungen in Unternehmen sind Veränderungen, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter emotional negativ betreffen können. Hier sind Sie als Führungskraft beziehungsweise…

Führen in ChinaSo führen Sie chinesische MitarbeiterFachartikel

Wer als Führungskraft zum Beispiel für ein Projekt nach China beordert wird, sollte interkulturell kompetent sein und wissen, wie man dort Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führt. Denn es gibt viele…

Todesfall im UnternehmenTrauerrede für verstorbene KollegenFachartikel

Wenn ein Mitarbeiter verstirbt, müssen Führungskräfte die Kollegen nicht nur über den Todesfall informieren, sondern mitunter auch in einer Trauerrede des Toten gedenken. Für eine angemessen wirkende…

DemotivationHat Ihr Mitarbeiter innerlich gekündigt?Fachartikel

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wollen mit ihrer Arbeit zufrieden sein, Eigeninitiative entwickeln können, in Entscheidungen einbezogen werden und die Anerkennung und Wertschätzung ihrer Leistungen…

Trauerfall im UnternehmenSo informieren Vorgesetzte über den Tod von MitarbeiternFachartikel

Montag, 8 Uhr im Büro. Hendrik F., Projektleiter, ist meist unter den ersten Mitarbeitern, die eintreffen. Doch heute ist sein Platz leer. Und das, obwohl er einen Präsentationstermin hat. Telefonisch…

FührungWarum Kontrolle etwas Positives istFachartikel

In einem Führungskräftetraining, in dem es um die Themen Ziele, Kontrolle und Feedback ging, verblüffte mich einmal ein Teilnehmer mit der Aussage: „Wer seine Mitarbeiter nicht kontrolliert, betrügt…

MitarbeiterführungSo gelingt die Führung virtueller TeamsFachartikel

Oft reichen schon einige freie Mitarbeiter oder ständig wechselnde Projektteams vor Ort und die Führung auf Distanz, also die virtuelle Führung, und ihre nicht zu unterschätzenden Herausforderungen…

Führen aus der FerneRisiken und Möglichkeiten virtueller FührungFachartikel

Der Bezirksleiter einer Filialgruppe ist zurzeit sehr unzufrieden mit seiner Leistung. Sein Tacho verrät, dass er mit 75.000 Kilometern im Jahr mehr fährt als er führt. Aufgrund dieser hohen…

Change-ProzesseWenn Manager mehr reden als tunFachartikel

Lore Lorentz war eine deutsche Kabarettistin und Chanson-Interpretin. Auf die Frage nach dem richtigen Zeitpunkt für Change-Prozesse hätte sie heute wahrscheinlich geantwortet, was sie damals schon…

Aufgaben delegierenDiese Fragen sollten Sie sich beim Delegieren stellenFachartikel

Bevor Sie als Führungskraft das tun, sollten Sie sich überlegen, ob Sie diese Tätigkeiten wirklich dauerhaft abgeben wollen und wer sie unter welchen Voraussetzungen übernehmen könnte. Dafür sollten…