Führungskompetenz

Rechte und Pflichten für Führungskräfte – Management-HandbuchFürsorgepflicht des Arbeitgebers – was bedeutet das konkret?

Arbeitgeber müssen dafür sorgen, dass ihre Mitarbeitenden am Arbeitsplatz nicht zu Schaden kommen, die Gesundheit geschützt wird und die Rechte der Beschäftigten im Arbeitsverhältnis gewahrt sind. Das…

Arbeitsrecht – Management-HandbuchFälle zum Arbeitsrecht aus dem Betriebsalltag von Führungskräften

Meist sind es besondere Ereignisse, das Verhalten von Mitarbeitenden, ihre Fragen und Forderungen, die Führungskräfte herausfordern und auf die sie reagieren müssen. Dabei sind Bestimmungen des…

Arbeitsrecht – Management-HandbuchArbeitsrecht für Führungskräfte – ein Überblick

Wer in einer Führungsposition ist und somit Personalverantwortung hat, sollte sich einen Überblick über grundlegende Regeln im Arbeitsrecht verschaffen. Damit Sie arbeitsrechtlichen Konflikten…

Rechte und Pflichten für Führungskräfte – Management-HandbuchWeisungsrecht: Was dürfen Führungskräfte anordnen?

Es gehört zum Aufgabengebiet einer Führungskraft, dass sie Vorgaben macht und den Mitarbeitern Anweisungen gibt. Doch was genau dürfen Führungskräfte eigentlich anordnen? Und wo liegen die Grenzen?

Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft – Management-HandbuchOperativer Arbeitsplan für die ersten 100 Tage als neue Führungskraft

Entwickeln Sie Ihren speziellen Aufgabenplan für die ersten 100 Tage als neue Führungskraft. Nutzen Sie dafür die Vorlage, die alle wichtigen Aspekte zusammenfasst und in einem Zeitplan darstellt.

Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft – Management-HandbuchErfolg als neue Führungskraft – Strategie für den Start

Als neue Führungskraft benötigen Sie für einen gelungen Start die richtige Strategie – von der Vorstellung im Team, bis hin zu den ersten Ergebnissen und Erfolgen. Was Sie dabei beachten, lesen Sie in…

Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft – Management-HandbuchFührungskraft werden – den Rollenwechsel meistern

Wer als Fachkraft zur Führungskraft aufsteigt, übernimmt einen neuen Job. Oft verharren neue Führungskräfte allerdings in ihrem alten Rollenverständnis und übernehmen in der neuen Position weiterhin…

Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern – Management-HandbuchWie Vorgesetzte und Mitarbeiter ihre Beziehung verbessern

Vorgesetzte sollten den ersten Schritt gehen, um den Teufelskreis einer schlechten Beziehung zu durchbrechen. Dazu sollten sie ihr eigenes Verhalten reflektieren und für das Team ein Good-Will-Konto…

Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern – Management-HandbuchWie Vorurteile und Einstellungen die Zusammenarbeit prägen

Die Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten zeigt sich im Alltag vor allem an der Art der Kommunikation – miteinander und über den jeweils anderen. Mitarbeiter reden zum Beispiel schlecht…

Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern – Management-HandbuchWie Mitarbeitende ihre Vorgesetzten beurteilen

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beobachten permanent, was ihre Vorgesetzten sagen und tun. Sie bewerten dies oft in Bezug auf ihre eigene Person und ihre Leistung. Dabei kann es zu Fehlurteilen,…

Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern – Management-HandbuchWie Mitarbeitende mit neuen Vorgesetzten umgehen

Wenn ein Team einen neuen, externen Vorgesetzten bekommt, ist das oft von Beginn an eine starke Beziehungsprobe für beide Seiten. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind zwiegespalten: die einen…

Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern – Management-HandbuchWie eine schlechte Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden entsteht

Viele Führungskräfte kennen die Situation: Sie kommen mit einer Person im Team einfach nicht zurecht. Die Beziehung ist schlecht, ablehnend oder sogar feindselig. Aufgrund von Vorurteilen und ihrer…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchArbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung

Was beinhaltet die Arbeit und wie wird sie verrichtet? Welche Arbeitsbereiche müssen Sie unter psychologischen Aspekten berücksichtigen? Erfahren Sie, welche Theorie Sie zur Analyse der…

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Management-HandbuchFühren ohne Macht – die wichtigsten Regeln auf den Punkt gebracht

Die folgenden Regeln und Tipps helfen Ihnen als Projektleiterin oder Projektleiter, wenn Sie keine disziplinarische Macht haben – und trotzdem Ihr Projektziel erreichen wollen. Damit sorgen Sie dafür,…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchErgebnisse nach der Aufgabendelegation überwachen

Aufgabendelegation funktioniert nur dann, wenn Sie die Ergebnisse erhalten, die Sie erwarten. Sie müssen bei der Überwachung der Arbeit die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle finden. Wenn die…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchSo delegieren Sie Aufgaben richtig

Bei der Übertragung einer Aufgabe müssen Sie darauf achten, dass Regeln für die Aufgabendelegation eingehalten werden. Entscheidend ist, dass Sie selbst zur Aufgabendelegation bereit sind und die…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchAufgaben delegieren als Führungskraft – worauf es ankommt

Wenn Sie als Führungskraft einzelne Aufgaben an Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übertragen, dann erwarten Sie, dass diese sachgerecht erledigt werden. Das funktioniert nur, wenn Sie Vertrauen…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchAufgabendelegation vorbereiten Schritt für Schritt

Die Delegation von Aufgaben funktioniert nur dann, wenn die Möglichkeiten und Bedingungen dafür gegeben sind. Dazu gehören passende Aufgaben, qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und…

Mit Fehlern von Kollegen umgehen – Management-HandbuchWas Sie bei Fehlern von Kollegen tun können

Um die Fehler von Kollegen zukünftig zu vermeiden, müssen Sie gemeinsam darüber sprechen und die Fehlerursachen finden. Wie Sie dabei vorgehen und wie Sie Lösungen finden, lesen Sie in diesem…

Mit Fehlern von Kollegen umgehen – Management-HandbuchWie Sie mit Fehlern von Kollegen umgehen, die Sie selbst betreffen

Macht die Kollegin oder der Mitarbeiter Fehler, kann das negative Folgen für einen selbst und für das gesamte Team oder die Abteilung haben. Schuldzuweisungen führen in diesen Fällen aber meistens zu…

Motivation – Management-HandbuchSo entwickeln und fördern Sie Eigeninitiative

Mit Eigeninitiative werden Mitarbeiter von sich aus aktiv. Was bedeutet dies und wie lässt sich Eigeninitiative entwickeln und fördern? Mitarbeiter brauchen dafür Motivation, Freiräume und einen…

Motivation – Management-HandbuchWie Sie Ihre Selbstmotivation ankurbeln

Wenn Sie sich selbst motivieren wollen, sollten Sie den Sinn Ihrer Aufgaben kennen. Auch eine Vision von sich in der Zukunft zu haben sowie die eigenen Ziele zu kennen, kann einen selbst motivieren.…

Motivation – Management-HandbuchMitarbeitermotivation fördern und nutzen

Was einen Menschen motiviert, hängt stark von seinen individuellen Motivatoren ab. Außerdem spielen seine Werte, Bedürfnisse und die jeweilige Situation eine wichtige Rolle. Deshalb kann Motivation…

Motivation – Management-HandbuchWas Motivation ist und wie Motivation erklärt wird

Motivation ist ein Motor für menschliches Verhalten, das zielgerichtet oder zielstrebig ist. Ob und wie Menschen motiviert sind oder motiviert werden können – für diese Erklärung gibt es…

Mitarbeitergespräche führen – Management-HandbuchWas ist bei Mitarbeitergesprächen zu beachten?

Als Führungskraft führen Sie regelmäßig Mitarbeitergespräche über Ziele, Aufgaben, Arbeitsergebnisse und die Zusammenarbeit. Welche Art des Mitarbeitergesprächs passt zu welchem Anlass? Welche Ziele…

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