Prozessmanagement

Die Wertanalyse ist ein systematisches Vorgehen für die Optimierung von Produkten und Prozessen. Grundlage sind Normen und Ziele für die Vorgehensweise nach Wertanalyse-Arbeitsplan.

Benchmarking heißt: Lernen von den Besten! Dazu wird ein Benchmarking-Projekt initiiert und ein Benchmarking-Prozess durchgeführt, der aus vier Phasen besteht.

Wie mit Andon-Boards Planabweichungen oder Störungen im Prozess sofort sichtbar werden und das Team in den Prozessablauf eingreifen und besser steuern kann.

Um Störungen zu vermeiden, müssen Systeme, Prozesse, Anlagen und Maschinen genau analysiert werden, damit die Störursachen und Störgründe sichtbar werden. So gehen Sie vor.

Wie gehen Sie schwerwiegenden Problemen in einem Prozess auf den Grund? So gehen Sie vor: Sie erfassen durch spezielle Fragen die Besonderheiten Ihres Problems und grenzen mögliche Ursachen ein.

So funktioniert Makigami – Prozesse sehen, verstehen und Verschwendung erkennen. Wie Mitarbeitende in einem gemeinsamen Workshop Kaizen-Potenziale im Prozess erkennen und nutzen.

So sieht ein nützliches SIPOC-Diagramm für die Prozess-Analyse aus. Und für diese Zwecke wird es eingesetzt.

Wofür es eine Wertstromanalyse braucht. Die Wertstromanalyse einfach erklärt – mit Anleitung, Praxisteil und Vorlagen.

Wenn Prozesskosten gesenkt, Ergebnisse verbessert oder neue Prozessschritte eingeführt werden sollen, wenden Sie vorher die Brown-Paper-Methode zur Prozessvisualisierung an.

Wie Sie Ihre Prozesse und Abläufe im Unternehmen in einem Diagramm visualisieren. In mehreren Schritten gehen Sie in die Details und beschreiben, wie der Prozess funktioniert und was Sie brauchen.

Wie Sie mit der Prozesskostenrechnung die genauen Kosten für Prozesse in Ihrem Unternehmen ermitteln. Mit dieser Methode ordnen Sie Gemeinkosten verursachergerecht zu.

Diese 10 KPIs für das Forderungsmanagement sollten Finanzmanager im Blick haben. So können CFOs und ihre Mitarbeitenden, Liquidität und Cashflow noch genauer steuern.

Methoden und Werkzeuge wie die 5A-Methode, die 3-Mu-Checkliste, 6W-Checkliste oder das Ishikawa-Diagramm gehören zur Standardausrüstung für Kaizen. So nutzen Sie diese Methoden.

Ein FMEA-Projekt erfolgt in sieben Schritten. Im Ergebnis werden die Fehler identifiziert und bewertet, die es zu vermeiden gilt. Wie genau gehen Sie vor?

Die Kanban-Methode sorgt für kontinuierlichen Materialfluss und geringe Lagerbestände. Was zeichnet dieses Pull-Prinzip in der Wertschöpfungskette aus und wie funktioniert es im Detail?

Mit den richtigen Methoden lässt sich Lean Management einfacher verstehen, umsetzen und langfristig etablieren. Welche Methoden führen zu einem „schlanken“ Management und sind leicht erlern- und…

Die Vorgehensweise beim Prozessmanagement auf einen Blick: So funktionieren Prozessanalyse, Prozessplanung und Prozessverbesserung.

Beim Supply-Chain-Management (SCM) geht es um eine intensive Zusammenarbeit mit Lieferanten im Bereich Logistik und Informationsaustausch. Warum ist dieses Konzept so wichtig?

Wie Sie Projekte mit Projektprozessen in eine einheitliche Struktur und Systematik für die Initiierung, Planung, Steuerung und Abwicklung von Projekten bringen.

Woran Sie Engpässe in Prozessen und Projekte erkennen und wie Sie die Ursachen dafür analysieren. Mit Beispielen und Maßnahmen, um Engpässe zu vermeiden oder aufzulösen.

Warum Sie knappe und Engpassressourcen sorgfältig planen müssen. Setzen Sie durch kluge Ressourcenplanung Maschinen, Räume, Fahrzeuge und Personal möglichst produktiv ein.