272Probleme im Prozess lösenSchritt für Schritt Probleme im Prozessablauf identifizieren und lösenWie gehen Sie schwerwiegenden Problemen in einem Prozess auf den Grund? So gehen Sie vor: Sie erfassen durch spezielle Fragen die Besonderheiten Ihres Problems und grenzen mögliche Ursachen ein.
012ProzessmanagementProzessanalyse – Schwachstellen in Prozessen erkennenMethoden zur Prozessanalyse, mit denen Sie Schwachstellen erkennen und die Ursachen für Mängel, Fehler, Verschwendung oder hohe Kosten aufdecken.
193Brown-Paper-Methode für ProzessmanagementMakigami – Verschwendung im Prozess erkennen und vermeidenSo funktioniert Makigami – Prozesse sehen, verstehen und Verschwendung erkennen. Wie Mitarbeitende in einem gemeinsamen Workshop Kaizen-Potenziale im Prozess erkennen und nutzen.
220StörgrundanalyseDie Shainin-Methode zur Fehlersuche und Prozessoptimierung einsetzenDas von Dorian Shainin entwickelte „Shainin-System“ fasst verschiedene Methoden für die Fehlersuche und Ursachenanalyse zusammen. Wie Shainin im Unternehmen implementiert und praktisch angewandt wird.
259Maschinenfähigkeit und Prozessfähigkeit berechnenWorum geht es bei der Prozessfähigkeit?Mit der Prozessfähigkeitsuntersuchung wird nicht nur die Maschine selbst im Hinblick auf ein Qualitätsmerkmal überprüft, sondern ein Prozess. Wie wird die Prozessfähigkeit berechnet und was sagen die…
DokumentenpaketBrown-Paper-Methode für ProzessmanagementSo funktioniert die Brown-Paper-Methode ▪ Prozesse detailliert und verständlich visualisieren ▪ mit Vorlagen für die Workshop-Planung ▪ mit Ablaufplan für die Makigami-Methode30 Seiten E-Book, 2 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 14 Vorlagen und 1 Formular15,80
VorlageShainin-Methode anwendenShainin-Methode schrittweise im Unternehmen anwenden ▪ mit Checkliste ▪ zur Prozessoptimierung und Problemlösung6 Seiten
281Quality-Gate-KonzeptSo entwickeln Sie ein Quality-Gate-Konzept – Schritt für SchrittWie Sie nach dem Quality-Gate-Konzept entscheiden, ob ein Prozess fortgeführt wird oder nicht. Sie erkennen, ob und unter welchen Bedingungen die Prozessfortsetzung sinnvoll ist.
DokumentenpaketQuality-Gate-KonzeptSo funktioniert das Quality-Gate-Konzept ▪ Schritt für Schritt erklärt ▪ Grundlage für die transparente und nachvollziehbare Entscheidung ▪ Prozess fortführen oder nicht20 Seiten E-Book, 6 Excel-Vorlagen, 5 Vorlagen und 1 Formular12,80
257Prozesse bewertenWie wird die Prozessqualität gemessen?Welche Kriterien zeigen, ob ein Prozess den Anforderungen genügt und ob er wirtschaftlich ist. Mit vielen Excel-Vorlagen für die Erfassung und Analyse der Kennzahlen zur Prozessqualität.
272Probleme im Prozess lösenWie Eskalationsmanagement funktioniertWann kommt es zu Eskalationen? Wie passiert dann im Eskalationsprozess? Und wofür braucht es die Eskalationsmatrix? Erfahren Sie, wie Eskalationsmanagement funktioniert.
ProzessanalyseVerbesserungspotenziale in Prozessen erkennen und nutzenWie lassen sich Prozesse in Ihrem Unternehmen optimieren? Führen Sie eine Prozessanalyse durch und decken Sie Schwächen auf. Die wichtigsten Schritte für reibungslose Abläufe im Überblick.
Prozesse verbessernProzesse bewerten und verbessern mit dem ReifegradmodellEin Reifegradmodell hilft dem Prozessmanagement bei der Bewertung und Verbesserung der Prozesse. Erfahren Sie, wie Sie mit Reifegraden die Prozessleistung vergleichen.
159Bausteine für das Qualitätsmanagement nach ISO 9001Mit der Turtle-Methode arbeitenWie Sie mit der Turtle-Methode ein Turtle-Diagramm erstellen und visualisieren. Mit einer Beschreibung der Elemente des Turtle-Diagramms und der dargestellten Informationen.
Lean ManagementSieben Arten der VerschwendungJede Form von Verschwendung im Unternehmen kostet unnötig Zeit, Geld und Nerven. Was sind die sieben Arten der Verschwendung, die Sie im Blick haben sollten?
175Mit SIPOC Prozesse beschreibenSIPOC-Methode – Zweck und Aufbau für die ProzessbeschreibungSo sieht ein nützliches SIPOC-Diagramm für die Prozess-Analyse aus. Und für diese Zwecke wird es eingesetzt.
066ServicequalitätServiceprozesse standardisierenWie Sie Serviceprozesse beschreiben, analysieren und verbessern. Mit Erläuterungen zur Definition von Service Levels.
200Critical-Chain-ManagementEngpässe in Projekten und Prozessen identifizieren und auflösenWoran Sie Engpässe in Prozessen und Projekte erkennen und wie Sie die Ursachen dafür analysieren. Mit Beispielen und Maßnahmen, um Engpässe zu vermeiden oder aufzulösen.
Lean ManagementLean Manager – Aufgaben und RollenLean Manager sind Kostenmanager, Risikomanager, Führungskraft und Trainer in einer Person. Welche Rollen füllen sie außerdem aus und was brauchen sie dafür?
Vorlage4D-Report für das QualitätsmanagementSchritte und Disziplinen des Fehler-Beseitigungsprozesses ▪ in einer Übersicht zusammengestellt ▪ und als 4D-Report dokumentieren1 TabelleFür Newsletter-Empfänger0,00
040ProzesskostenrechnungWie funktioniert die Prozesskostenrechnung?Wie Sie mit der Prozesskostenrechnung die genauen Kosten für Prozesse in Ihrem Unternehmen ermitteln. Mit dieser Methode ordnen Sie Gemeinkosten verursachergerecht zu.
040ProzesskostenrechnungBeispiel für die ProzesskostenrechnungSo funktioniert die Prozesskostenrechnung – am Beispiel des Prozesses Seminarorganisation und mit Excel-Vorlage Schritt für Schritt erklärt.
257Prozesse bewertenProzesskosten ermitteln mit ProzesskostenanalyseSchritt für Schritt die Kosten der Prozesse ermitteln und Plan-Kosten und Ist-Kosten miteinander vergleichen. Mit einem Excel-Tool zur Erfassung der Kosten und für die Prozesskostenanalyse.
DokumentenpaketProzesskostenrechnungAnleitung für die Prozesskostenrechnung ▪ an einem Beispiel erklärt ▪ mit Excel-Vorlagen zur Berechnung von Prozesskosten und Verrechnungspreisen51 Seiten E-Book, 6 Excel-Vorlagen, 12 Vorlagen und 1 Formular17,80
Excel-VorlageProzesskostensatz mit der Prozesskostenrechnung berechnenProzesskosten für interne Prozesse berechnen ▪ alle Kosten auf Kostentreiber verteilen und ▪ den Auftraggebern verursachergerecht in Rechnung stellen1 Tabelle
DokumentenpaketProzesse bewertenProzesse analysieren ▪ in Bezug auf Qualität, Zeit, Kosten und Prozessleistung ▪ mit Anleitungen für die Prozessanalyse sowie für ▪ Prozessaudit und Prozesskostenvergleich62 Seiten E-Book, 19 Excel-Vorlagen, 3 Checklisten und 6 Vorlagen24,80
Excel-VorlagePlan-Ist-Kosten-Vergleich für mehrere ProzessschritteKosten für einen Prozess und seine einzelnen Teilschritte im Detail analysieren ▪ mit Plan-Ist-Vergleich ▪ und Abweichung von Budgetvorgabe2 Tabellen + Diagramme + Anleitung
040ProzesskostenrechnungProzesse für die Prozesskostenrechnung auswählenSo ermitteln Sie, welche Gemeinkosten und Prozesse Sie genauer analysieren wollen, um dort Verbesserungen zu erzielen oder exakte Verrechnungspreise mithilfe der Prozesskostenrechnung zu ermitteln.
040ProzesskostenrechnungKostentreiber für einzelne Prozesse analysierenWie Sie die Kostentreiber sorgfältig auswählen und quantifizieren. Damit lassen sich die Prozesskosten bezogen auf diesen Kostentreiber mit der Excel-Vorlage berechnen.
040ProzesskostenrechnungProzesse beschreiben und Treiber für Prozesskosten ermittelnWie Sie die maßgeblichen Kostentreiber eines Prozesses ermitteln. Sie beschreiben die Tätigkeiten und klären, welche Kosten leistungsmengeninduziert und welche leistungsmengenneutral sind.
257Prozesse bewertenProzessleistung vergleichen für Durchlaufzeit, Kosten, Output, QualitätAnalysieren Sie mit diesem Excel-Tool regelmäßig, was Ihre Prozesse leisten. Vergleichen Sie die Prozesse miteinander und erkennen Sie Abweichungen mit einem Plan-Ist-Vergleich.
257Prozesse bewertenRentabilität von Prozessen vergleichenProzesse sind rentabel, wenn sie Kosteneinsparungen oder Leistungsverbesserungen bringen. Wie berechnen Sie die Rentabilität eines Prozesses genau? So gehen Sie vor.
239Service-Center planenKostenplanung für Servicehotline und Service-CenterKosten planen für Servicehotline und Service-Center mit Erklärungen, Beispiel und Excel-Vorlagen, die Ihnen bei der Analyse und Kalkulation der Kosten helfen.
040ProzesskostenrechnungErgebnisse und Erkenntnisse der Prozesskostenrechnung umsetzenProzesskostenrechnung lohnt sich, wenn Sie die Ergebnisse für Prozessverbesserungen oder Preiskalkulation nutzen. An einem Beispiel wird erläutert, wo Sie ansetzen.
Excel-VorlageKostenplaner für ein mehrstufiges Service-CenterKosten für ein Service-Center planen ▪ alle Personal- und Sachkosten berücksichtigen ▪ und auf die unterschiedlichen Service-Levels angemessen verteilen2 Tabellen + Diagramme6,80
220StörgrundanalyseStörungen in Prozessen und Anlagen erkennen und auswertenUm Störungen zu vermeiden, müssen Systeme, Prozesse, Anlagen und Maschinen genau analysiert werden, damit die Störursachen und Störgründe sichtbar werden. So gehen Sie vor.
QualitätmanagementCritical-Incident-Technik in Unternehmen einsetzenWie Sie die Critical-Incident-Technik im Unternehmen nutzen, um bestehende Arbeits- oder Verhaltensweisen zu analysieren und zu verbessern. Mit anschaulichem Beispiel zur CIT-Methode.
DokumentenpaketStörgrundanalyseStörungen und ihre Ursachen in Prozessen erkennen und auswerten ▪ mit Excel-Tools für die Analyse und Visualisierung ▪ und einer Anleitung zur Shainin-Methode und zu OEE45 Seiten E-Book, 12 Excel-Vorlagen und 5 Vorlagen17,80
220StörgrundanalyseBesondere Ereignisse im Unternehmen erfassen und auswertenIn Unternehmen kommt es immer wieder zu besonderen Ereignissen. Sie können positive und negative Effekte haben. Mit diesen Excel-Vorlagen machen Sie die Effekte transparent.
220StörgrundanalyseBerechnung der Overall Equipment Effectiveness (OEE) mit der StörgrundanalyseWie Sie mit der Kennzahl OEE die Störungen an einer Maschine analysieren und bewerten. So werden alle Störungen in einer Kennzahl sichtbar und können im Zeitverlauf ausgewertet werden.
QualitätsmanagementProbleme lösen und Qualität verbessern mit dem A3-ReportWie Sie einen A3-Report erstellen. Mit dem A3-Report lernen Mitarbeitende, Probleme selbst zu erkennen und zu lösen.
Excel-VorlageStörgrundanalyse Excel-Vorlage – Störungen erfassen & mit Pareto-Diagramm auswertenStörungen für Prozesse, Anlagen und Maschinen erfassen ▪ Störgründe identifizieren und analysieren ▪ Zahl und Dauer der Störungen auswerten ▪ mit Pareto-Diagramm17 Tabellen und Diagramme9,80
Excel-VorlageA3-Report für das QualitätsmanagementMaßnahmen zum Qualitätsmanagement dokumentieren und nachweisen ▪ A3-Report erstellen mit allen notwendigen Informationen3 Tabellen5,80
181Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)Wofür braucht es eine Wertstromanalyse?Wofür es eine Wertstromanalyse braucht. Die Wertstromanalyse einfach erklärt – mit Anleitung, Praxisteil und Vorlagen.
181Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)So führen Sie eine Wertstromanalyse durchSo führen Sie eine Wertstromanalyse durch. Mit Erklärung und leicht verständlicher Schritt-für-Schritt-Anleitung.
181Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)Beispiele für Wertstrom-Diagramme und WertstromanalysenAnregungen und Ideen für Ihr eigenes Wertstrom-Diagramm und die Wertstromanalyse. Die anschaulichen Beispiele erleichtern Ihre Arbeit mit der Methode Wertstromanalyse.
181Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)Das Wertstrom-Diagramm und seine Symbole als Basis der WertstromanalyseSo stellen Sie Prozesse im Wertstrom-Diagramm grafisch dar. Erklärung und Anleitung zur Erstellung eines Wertstrom-Diagramms. Mit Beispiel, Vorlagen und Praxisteil.
DokumentenpaketWertstromanalyse (Value Stream Mapping)Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Wertstromanalyse ▪ Wertstrom-Diagramm erstellen ▪ mit Beispielen und Symbolen der Diagramm-Elemente als Vorlage39 Seiten E-Book, 7 Excel-Vorlagen, 2 Checklisten, 8 Vorlagen und 1 Formular15,80
ProzessoptimierungDurchlaufzeit verkürzen – Maßnahmen an Beispielen erklärtJe kürzer die Durchlaufzeit, desto rentabler der Produktionsprozess. Deshalb ist es wichtig für Unternehmen, die Durchlaufzeit zu optimieren. Welche Möglichkeiten gibt es?
Excel-VorlageWertstromanalyse: Kennzahlen für Prozessschritte - Datenerfassung mit ExcelDaten zu einzelnen Prozessschritten erfassen und auswerten ▪ Bearbeitungszeiten, Lagerbestände, Qualitätskennzahlen ▪ in einer übersichtlichen Tabelle1 Tabelle
042WertanalyseWertanalyse – Bedeutung, Normen, Vorgehen und BeispielDie Wertanalyse ist ein systematisches Vorgehen für die Optimierung von Produkten und Prozessen. Grundlage sind Normen und Ziele für die Vorgehensweise nach Wertanalyse-Arbeitsplan.
WertanalyseDie Ziele der WertanalyseDie Wertanalyse ist ein systematischer Ansatz zur Untersuchung und Optimierung von Produkten, Prozessen oder Dienstleistungen. Welche Ziele werden damit verfolgt?
DokumentenpaketWertanalyseWertanalyse Schritt für Schritt erklärt ▪ Kosten senken, Kundennutzen optimieren ▪ mit Wertanalyse-Arbeitsplan und ▪ Muster für Wertstudienbericht77 Seiten E-Book, 15 Excel-Vorlagen, 2 Checklisten, 20 Vorlagen und 1 Formular17,80
042WertanalyseWertanalyse-Arbeitsplan – alle Schritte und Aufgaben nach DIN EN 12973Anleitung mit allen Schritten und Phasen des Wertanalyse-Arbeitsplans. Die Vorlagen helfen bei den einzelnen Arbeitsschritten und bei den jeweiligen Aufgaben.
042WertanalyseMethoden und Werkzeuge der WertanalyseMethoden und Werkzeuge für die Aufgaben aus dem Wertanalyse-Arbeitsplan. Probleme durchdenken, Sachverhalte analysieren, Lösungen bewerten, Ergebnisse visualisieren und dokumentieren.
042WertanalyseVorbereitung und Einstieg in die WertanalyseKlären Sie mit diesem Vorgehen, ob die Voraussetzungen für ein Wertanalyse-Projekt gegeben sind und Sie alle Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen im Blick haben.
VorlagePräsentation der Entscheidungsvorlage zum Wertanalyse-ProjektGliederung und Muster zur Präsentation Ihres Wertanalyse-Projekts ▪ Schritt für Schritt alle wichtigen Informationen zusammengestellt ▪ Entscheider und Stakeholder überzeugen9 Seiten und Grafiken5,80
042WertanalyseFunktions-Analyse-System-Technik: FAST-Diagramm erstellenBilden Sie Systeme mithilfe des FAST-Diagramms ab, um Funktionen, Prozesse oder Komponenten mit Ihrem Team zu optimieren sowie Probleme zu lösen.
VorlageAblaufplan zur WertanalyseWertanalyse-Projekt planen, vorbereiten und durchführen ▪ mit einfacher Anleitung ▪ Schritt für Schritt ▪ alle Informationen und Ergebnisse zusammengefasst31 Seiten
VorlageBeispiel einer WertanalyseDarstellung der Wertanalyse-Ergebnisse und ▪ Muster für den Wertanalyse-Bericht22 Seiten
VorlageFMEA-FehlerbaumanalyseFMEA Schritt für Schritt ▪ Risiken erkennen ▪ für Qualitätsmängel, Fehler, Unfälle oder andere unerwünschte Ereignisse6 Seiten5,80
Excel-VorlageRentabilität nach Kapitalwertmethode berechnenAlle Einzahlungen und Auszahlungen erfassen ▪ Zinssatz und Laufzeit berücksichtigen ▪ Kapitalwert oder Barwert berechnen und ▪ im Diagramm visualisieren1 Tabelle + Diagramm4,80
Excel-VorlageTool zur AmortisationsrechnungAmortisationsdauer ermitteln ▪ Risiko einer Investition einschätzen ▪ positive Rentabilität sicherstellen1 Tabelle + DiagrammFür Newsletter-Empfänger0,00
Excel-VorlageBauteilkosten für ein Produkt visualisierenKosten für einzelne Bestandteile eines Bauteils ▪ zusammenstellen und vergleichen1 Tabelle + Diagramm zur visuellen Aufbereitung
Excel-VorlageBenchmarking der FunktionskostenKosten für einzelne Produktfunktionen ▪ mit Wettbewerb vergleichen1 Tabelle
213Andon-Boards für die Prozesssteuerung mit KennzahlenWofür Andon-Boards eingesetzt werdenWie mit Andon-Boards Planabweichungen oder Störungen im Prozess sofort sichtbar werden und das Team in den Prozessablauf eingreifen und besser steuern kann.
213Andon-Boards für die Prozesssteuerung mit KennzahlenAndon-Boards aufbauen und einrichten – mit BeispielenWelche Komponenten für ein Andon-Board notwendig sind und wie Sie diese planen, vorbereiten und nutzen.
213Andon-Boards für die Prozesssteuerung mit KennzahlenProzesskennzahlen mit Excel auf dem Andon-Board visualisierenDie Informationen und Kennzahlen auf dem Andon-Board können in Excel zusammengestellt und visuell aufbereitet werden. Beispiele zeigen, welche Daten dafür erfasst und wie sie strukturiert und…
DokumentenpaketAndon-Boards für die Prozesssteuerung mit KennzahlenKennzahlen auf einer Anzeigentafel (Andon-Board) visualisieren ▪ Prozesse vor Ort steuern ▪ Prozessleistung verbessern ▪ bei Störungen sofort eingreifen31 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 3 Vorlagen17,80
Excel-VorlageKennzahlen-Dashboard mit Tacho-Darstellung für 10 KennzahlenBis zu zehn Kennzahlen als Tacho-Diagramm ▪ schnelle Übersicht für den Plan-Ist-Vergleich ▪ Mit Linien-Diagramm für den Zeitverlauf einer ausgewählten Kennzahl3 Tabellen + Diagramme7,80
DokumentenpaketQualitätsmanagement ISO 9001Aufbau, Inhalte und Anforderungen der DIN EN ISO 9001 ▪ Schritt für Schritt erklärt ▪ mit Vorlagen, Formularen und Beispielen für Planung, Betrieb und Qualitätsaudit100 Seiten E-Book, 7 Excel-Vorlagen, 4 Checklisten, 28 Vorlagen und 8 Formulare23,80
246AuditWas ist ein Audit und worauf achten Sie beim Audit?Was Sie über das Thema Audit wissen sollten – von verschiedenen Auditarten bis zum Ablauf und den Regeln.
159Bausteine für das Qualitätsmanagement nach ISO 9001Qualitätsaudit vorbereiten und durchführenDie unterschiedlichen Formen eines Qualitätsaudits und die Anforderungen für die Zertifizierung nach ISO 9001. Was Sie für die Auditierung vorbereiten müssen und wie das Audit abläuft.
257Prozesse bewertenProzessaudit planen, durchführen und nachbereitenWie Sie mit einem Prozessaudit Prozesse überprüfen und bewerten. Lernen Sie außerdem geeignete Werkzeuge kennen und führen Sie das Prozessaudit Schritt für Schritt selbst durch.
089ProjektmanagementProjektaudit durchführen: Ablauf, Methoden und VorgehenWie ein Projektaudit abläuft und worauf Sie bei der Dokumentenanalyse, bei Interviews und beim Projektauditbericht achten, wenn Ihr Projekt auditiert wird.
DokumentenpaketAuditWorum geht es beim Audit? ▪ Die wichtigsten Fakten im Überblick ▪ mit Checkliste für das interne Audit11 Seiten E-Book und 3 Vorlagen9,80
173ProduktcontrollingProduktaudit: Einstieg, Praxistipps und VorlagenWenn Sie ein Produktaudit selbst durchführen oder in Auftrag geben möchten, erhalten Sie hier viele wichtige Informationen und Hinweise.
VorlageMuster für internes Audit mit BewertungsfragenBeispiele für Fragen zum Prozessaudit ▪ Vorlage für den Auditbericht ▪ mit Erläuterungen zur Anpassung8 Seiten6,80
VorlageAufgaben für das Qualitätsaudit zur Zertifizierung nach ISO 9001Alle Aufgaben für das Qualitätsaudit ▪ zur Vorbereitung ▪ für Vorgespräche mit dem Auditor ▪ mit ausführlichem Aufgabenplan8 Seiten
Excel-VorlageTerminplanung für ein QualitätsauditAufgaben- und Zeitplan für das Qualitätsaudit ▪ mit Balkenplan und ▪ automatischer Terminberechnung ▪ im übersichtlichen Gantt-Chart2 Tabellen und Gantt-Diagramm
Excel-VorlageKostentrendanalyse für das Projektmanagement1 Tabelle + Diagramm zur visuellen Aufbereitung
VorlageIMV-Matrix oder VMI-Matrix: Information, Mitarbeit, Verantwortung der Projektmitarbeiter1 Tabelle
012ProzessmanagementProzesse mit KI verbessernErfahren Sie, wofür Sie KI-Tools für das Prozessmanagement nutzen, was möglich ist, worauf Sie achten sollten und wie Sie KI-Tools für Prozessverbesserungen einführen und nutzen.
012ProzessmanagementSo funktioniert die ProzessoptimierungMethoden, Werkzeuge und Vorgehen zur Verbesserung und Optimierung von Prozessen. Vom umfassenden Prozess-Reengineering und Change-Management bis zur kontinuierlichen Verbesserung mit Kaizen.
DokumentenpaketKaizenKaizen im Unternehmen einführen ▪ und an jedem Arbeitsplatz ▪ kein Tag ohne Verbesserungen ▪ mit Kaizen-Methoden wie 5A-Aktion, 3-Mu-Checkliste oder W-Fragen60 Seiten E-Book, 2 Excel-Vorlagen, 9 Checklisten und 19 Vorlagen17,80
ProzessoptimierungShainin, Six Sigma oder Lean Manufacturing?Shainin, Six Sigma und Lean Manufacturing sind beliebte Konzepte zur Optimierung von (Produktions-)Prozessen. Was zeichnet sie jeweils aus?
171Ressourcen und Dienste planenMit SMED die Rüstzeit optimierenMit der SMED-Methode lassen sich Rüstzeiten in Produktionsprozessen erheblich verkürzen. Erfahren Sie, wie Sie durch einfache Anpassungen die Wirtschaftlichkeit steigern und Maschinenstillstände…
ProduktivitätSo verbessert Digitalisierung Ihre Abläufe wirklichWie Sie Ihre digitale Arbeitsumgebung so gestalten, dass sie wirklich unterstützt. Sie erkennen Reibungsverluste und ineffiziente Prozesse. Mit hilfreichen Maßnahmen, damit Digitalisierung hilft statt…
BuchhaltungSo funktioniert moderne SpesenabrechnungWie die Spesen- und Reisekostenabrechnung mit moderner Technologie automatisiert wird und Mitarbeitende und Buchhaltung entlastet.
ProduktivitätWo lohnt sich der Einsatz von KI wirklich?Wenn der KI-Einsatz nicht die versprochene Wirkung zeigt, wurden falsche Prioritäten gesetzt. Was vorab geklärt und bei der Einführung von KI im Prozessmanagement beachtet werden muss.
KaskadierungSo werden Geschäftsprozesse vereinfachtProzesse werden kaskadiert, um Schnittstellen übersichtlicher zu gestalten. Welche Voraussetzungen müssen geschaffen und welche Schritte durchgeführt werden?
VerwaltungMit Lean Administration Prozesse schrittweise verschlankenWie Sie Prozesse in Ihrem Unternehmen nachhaltig vereinfachen, indem Sie Lean Administration einführen und Mitarbeitenden dabei helfen, unnötigen Aufwand zu vermeiden.
043Benchmarking durchführenBenchmarking und Benchmarking-Prozess im ÜberblickBenchmarking heißt: Lernen von den Besten! Dazu wird ein Benchmarking-Projekt initiiert und ein Benchmarking-Prozess durchgeführt, der aus vier Phasen besteht.
DokumentenpaketBenchmarking durchführenProzesse, Leistungen und Kennzahlen vergleichen ▪ Best Practices identifizieren ▪ Verbesserungen umsetzen ▪ mit Excel-Vorlagen für den Vergleich mit Benchmarking-Partnern50 Seiten E-Book, 13 Excel-Vorlagen, 13 Vorlagen und 1 Formular17,80
KennzahlenBenchmarking – Methoden, Typen und Arten in der ÜbersichtDiese Benchmarking-Typen sollten Sie kennen und voneinander unterscheiden können, um den individuell passenden Leistungsvergleich im Unternehmen durchzuführen.
043Benchmarking durchführenBenchmarking-Objekte auswählenIn der ersten Phase des Benchmarking-Projektes wird ermittelt, welche Produkte, welche Bereiche, Prozesse oder Aktivitäten eines Unternehmens mit denen eines anderen Unternehmens verglichen werden…
043Benchmarking durchführenBenchmarking-Partner und Benchmark auswählenIn der zweiten Phase des Benchmarkings muss ein Unternehmen gefunden werden, mit dem sich Ihr Unternehmen vergleichen will. Das setzt voraus, dass das andere Unternehmen zu einem Leistungsvergleich…
043Benchmarking durchführenBenchmarking durchführen und Benchmarking-Studie erstellenSo vergleichen Sie die Leistung mit Ihrem Benchmarking-Partner. Sie messen ausgewählte Kennzahlen, vergleichen und analysieren die Ursachen für die Leistungsunterschiede.
043Benchmarking durchführenErgebnisse der Benchmarking-Studie umsetzenWie Sie die Ergebnisse und Erkenntnisse aus dem Benchmarking in Ihrem Unternehmen nutzen und Veränderungen anstoßen und umsetzen.
Excel-VorlageKritische Erfolgsfaktoren für das Benchmarking vergleichen und visualisierenLeistungen der Benchmarking-Partner vergleichen ▪ im Spinnen-Diagramm darstellen ▪ Ihre Leistung und Best Practice im direkten Vergleich1 Tabelle + Diagramm
Excel-VorlageLeistungsvergleich mit Benchmarking-Partner im Zeitverlauf mit SäulendiagrammLeistungsvergleich im Benchmarking visualisieren ▪ Aufbereitung im Linien-Säulendiagramm1 Tabelle + Diagramm
