Personalentwicklung

DokumentenpaketPersonalentwicklungskonzept erstellen

Maßnahmen, Methoden und Instrumente für die Personalentwicklung ▪ mit einem Muster für das ausformulierte Personalentwicklungskonzept ▪ und Vorlagen für die Umsetzung

63 Seiten E-Book, 1 Excel-Vorlage, 3 Checklisten, 10 Vorlagen und 3 Formulare

17,80

DokumentenpaketPersonalentwicklung – System, Prozesse, Tools

Wie Sie Personalentwicklung im Unternehmen betreiben ▪ mit Erläuterungen zur Potenzialanalyse und Anleitung für Personalklausuren ▪ Excel-Tool, um Bedarf an Personalentwicklung zu ermitteln

85 Seiten E-Book, 4 Excel-Vorlagen, 11 Vorlagen und 2 Formulare

19,80

PersonalmanagementPersonalentwicklung für Mitarbeiter über 50

Wie Sie Maßnahmen zur Personalentwicklung auf die Mitarbeitergruppe 50+ ausrichten und welche Rolle Mob-Working, Pair-Working und andere Methoden und Maßnahmen dabei spielen.

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Fachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, bindenGrundlagen und die Bedeutung von Fachkompetenzen

Die Fachkompetenz von Mitarbeitenden ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Wie können Sie die geeigneten Fachkräfte für das Unternehmen finden, entwickeln und binden?

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Fachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, bindenBenötigte Fachkompetenzen aus Sicht der Führungskraft ermitteln

Jede Führungskraft muss für ihren Verantwortungsbereich ermitteln, welche Ziele verfolgt und welche Aufgaben erledigt werden müssen. Daraus leitet sie die Fachkompetenzen ab, die ihr Team haben muss.

PersonalmanagementWas Personalentwicklung erfolgreich macht

Voraussetzungen und Elemente einer erfolgreichen Personalentwicklung. Von der Bedarfsanalyse bis zur Umsetzung am Arbeitsplatz.

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Personalentwicklungskonzept erstellenBedeutung, Grundsätze, Ziele und Nutzen der Personalentwicklung

Wie kann ein Konzept zur Personalentwicklung erstellt und formuliert werden? Welche Grundsätze der Personalentwicklung können dem Konzept vorangestellt werden? Nutzen Sie die folgende Beschreibung…

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Personalentwicklung – System, Prozesse, ToolsWie ein Konzept für Personalentwicklung entsteht

Wie entwickeln Sie ein Personalentwicklungskonzept? Was wird darin erläutert? Und woraus ergeben sich die Themen und Inhalte des Personalentwicklungskonzepts? So gehen Sie vor.

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Personalentwicklungskonzept erstellenPlanung von Maßnahmen der Personalentwicklung

Wie werden Maßnahmen zur Personalentwicklung zielgerichtet geplant und durchgeführt? Wie lassen sich die Maßnahmen auf die Anforderungen von Führungskräften und Mitarbeitenden ausrichten? Im Folgenden…

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Personalentwicklungskonzept erstellenInstrumente und Methoden der Personalentwicklung

Welche Methoden und Instrumente eignen sich für die Personalentwicklung? Was ist bei deren Einsatz zu beachten? Es gibt eine Fülle von wirkungsvollen Instrumenten, die auf die jeweilige Maßnahme und…

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Personalentwicklungskonzept erstellenBeispiele für Pläne und Schwerpunkte zur Personalentwicklung

Definieren Sie in Ihrem Personalentwicklungskonzept die Schwerpunkte der Maßnahmen im laufenden Jahr und mit Blick auf die langfristige Entwicklung. Wie werden wichtige Projekte im Konzept erläutert?…

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Personalentwicklungskonzept erstellenPraxistransfer, Qualität und Erfolgskontrolle der Personalentwicklung

Wie sichern Sie den Praxistransfer von Maßnahmen zur Personalentwicklung? Woran erkennen Sie die Qualität und den Erfolg, den Sie mit einer Maßnahme nachhaltig erzielen? Personalentwicklung muss einen…

New LearningNew Learning – selbstbestimmtes, kollaboratives Lernen

Die lebenslange (Weiter-)Bildung von Mitarbeitenden ist wichtig für Unternehmen. Wie lassen sich kollaborative Lernkonzepte praktisch umsetzen?

VorlageMuster-Vorlage für ein Personalentwicklungskonzept als Beispiel

Alle wichtigen Inhalte eines Personalentwicklungskonzepts ▪ mit Beispielen für die Formulierung ▪ einfach übernehmen oder anpassen

33 Seiten

9,80

Excel-VorlageKennzahlen-Dashboard für das Personalcontrolling

3 Tabellen und Diagramme

FormularFormular zur Dokumentation der Leistungsbeurteilung beim Mitarbeitergespräch

2 Seiten

3,80

E-BookPersonalmanagement und Kennzahlen im Einzelhandel

Wichtige Kennzahlen für das Personalmanagement ▪ Hintergründe, Ziele und Arbeit mit Personalkennzahlen ▪ als Präsentation aufbereitet

50 Seiten

5,80

269

Fachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, bindenFachkompetenzen für interne Mitarbeitende steigern

Der Bedarf an Fachkompetenzen in Unternehmen ändert sich laufend. Wie entsteht neues Wissen im Unternehmen? Wie wird es erweitert? Und wie bilden sich neue Erfahrungen?

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Fachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, bindenAuszubildende qualifizieren und binden

Auszubildende sind die Grundlage für zukünftig dringend gebrauchte Fachkompetenzen. Eine Investition in Ausbildung lohnt sich, wenn die Entwicklung nach Abschluss durchdacht ist und Azubis ein…

247

Personalentwicklung – System, Prozesse, ToolsWoran man gute Personalentwicklung erkennt

Warum sollten Unternehmen Personalentwicklung betreiben? Wie hängen Personalentwicklung und Change-Management zusammen? Eine Übersicht zum Führungssystem Personalentwicklung.

EntwicklungsperspektivenPersonalentwicklung für ältere Mitarbeiter

Welche Entwicklungsperspektiven haben ältere Beschäftigte? Was erfahrene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auszeichnet und wie Unternehmen deren Stärken nutzen.

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Personalentwicklungskonzept erstellenPersonalentwicklung und Förderung für Blue-Collars und Grey-Collars

Was Personalentwicklung für Blue-Collar- und Grey-Collar-Worker auszeichnet und wie diese Mitarbeitergruppe gefördert und motiviert wird. Das müssen Sie beachten und so gehen Sie vor.

085

Arbeits- und OrganisationspsychologiePsychologische Aspekte der Personalauswahl und Personalentwicklung

Erfahren Sie, was aus organisationspsychologischer Sicht bei der Personalauswahl und bei der Personalentwicklung zu beachten ist.

247

Personalentwicklung – System, Prozesse, ToolsPotenziale der Mitarbeitenden für Personalentwicklung einschätzen

Personalentwicklung basiert auf Mitarbeiterpotenzialen. Warum sind die Leistungen der Mitarbeitenden keine zukünftigen Potenziale? Wie schätzt man Potenziale richtig ein?

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Personalentwicklung – System, Prozesse, ToolsMitarbeitergespräche und Datenanalyse für Personalentwicklung

Maßnahmen der Personalentwicklung ergeben sich aus Mitarbeitergesprächen. Wie gehen Sie bei der Besprechung vor? Eine Anleitung mit Vorlagen.

ChecklisteInstrumente und Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung

11 Seiten

5,80

PersonalentwicklungMit Eignungsdiagnostik Stärken von Mitarbeitenden erkennen

Methoden der Eignungsdiagnostik geben Aufschluss über die Persönlichkeit eines Menschen. Helfen Persönlichkeitstests dabei, versteckte Talente Ihrer Mitarbeiter zu identifizieren?

KompetenzmanagementWie Kompetenzmanagement umgesetzt wird

Kompetenzmanagement setzen Unternehmen ein, um die Kompetenzen der Mitarbeitenden zu erfassen. Wie funktioniert das praktisch?

092

Action LearningLearning on the Job mit Action Learning

Erfahren Sie, was Action Learning bedeutet, welche Voraussetzungen es für diese Form des Lernens braucht und welche Rollen dabei besetzt sein sollten.

092

Action LearningWie Action Learning abläuft

Alle Schritte für ein Action-Learning-Programm. Mit Vorlagen, um Ergebnisse festzuhalten und Lerneffekte zu erzeugen.

247

Personalentwicklung – System, Prozesse, ToolsWie Mitarbeitende lernen

Welche Strategien und Maßnahmen es zur Personalentwicklung gibt und wie diese Veränderungen und Change-Management im Unternehmen ermöglichen.

FührungImpostor-Syndrom – mit Selbstzweifeln von Mitarbeitenden umgehen

Wenn Mitarbeitende von ständigen Selbstzweifeln geplagt werden, sollten Führungskräfte sie bei deren Überwindungen unterstützen. Wie das bei der alltäglichen Zusammenarbeit gelingen kann.

VorlageAblaufplan für Action-Learning-Projekte entwickeln

3 Seiten

DokumentenpaketArbeits- und Organisationspsychologie

Menschen, Teams und Prozesse besser verstehen ▪ Stellhebel der Organisationsentwicklung erkennen ▪ mit Tipps und Tools für die Arbeitsplatzanalyse

42 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 11 Vorlagen

17,80

DokumentenpaketChange-Management

Change-Projekte planen und durchführen ▪ Veränderungsbedarf analysieren ▪ Mitarbeitende einbinden ▪ mit Drehbuch für den Veränderungsprozess

69 Seiten E-Book, 3 Excel-Vorlagen, 2 Checklisten und 17 Vorlagen

17,80

DokumentenpaketStrategiekommunikation

Unternehmensstrategie im Unternehmen kommunizieren und verankern ▪ mittleres Management einbinden ▪ alle Mitarbeitenden erreichen

36 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 8 Vorlagen

15,80

269

Fachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, bindenAkzeptanz und Verbindlichkeit als Grundlage für Veränderungen

Um die Fachkompetenz herzustellen, braucht es Akzeptanz und Verbindlichkeit. Wie entstehen Akzeptanz und Verbindlichkeit bei Mitarbeitenden, sodass Veränderungen auch erfolgreich umgesetzt werden?

084

Change-ManagementWas ist Change-Management oder Veränderungsmanagement?

Change-Management heißt, Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen tiefgreifend verändern. Welche Folgen hat das und wie können Veränderungen gelingen?

084

Change-ManagementWarum braucht es Veränderungen und Change-Management?

Es gibt viele Anlässe und Gründe für einen Wandel in Unternehmen. Beispiele zeigen, welche Kräfte dabei eine Rolle spielen und welche Folgen das hat.

084

Change-ManagementVorgehensweise und Methoden des Change-Managements

Kommunikation, Personalentwicklung und Projektmanagement sind wichtige Methoden im Drehbuch für Change-Projekte. Worauf müssen Sie achten und wie gehen Sie vor?

084

Change-ManagementChange-Projekte vorbereiten

Wie Sie Stakeholder, Trends und Rahmenbedingungen in Ihrer Branche beobachten und daraus erkennen, wann Sie mit dem Change-Management und einem geeigneten Projekt starten sollten.

084

Change-ManagementChange-Projekte durchführen

Welche Erfolgsfaktoren Sie in Verlauf des Change-Projekts immer im Blick haben müssen und was Sie bei Umsetzung und Verankerung von Veränderung beachten sollten.

VeränderungsprozesseWie Führungskräfte zum Change Management beitragen

Während großer Veränderungsprozesse in Unternehmen ist es wichtig, dass alle Mitarbeitenden einbezogen werden. Wie Führungskräfte die Veränderungsbereitschaft ihres Teams fördern.

Change-ManagementVeränderungswiderstände – Ursachen und Lösungen

Wie Werte, Überzeugungen und Emotionen der Führungskräfte und der Mitarbeitenden den Veränderungserfolg beeinflussen und was Sie tun können, um Widerstände beim Change-Management zu reduzieren.

084

Change-ManagementMitarbeiter und Mitarbeiterinnen in das Change-Projekt einbeziehen

Wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen. Das ist eine zentrale Voraussetzung dafür, dass Ihre Veränderungsziele erreicht werden und das Change-Projekt erfolgreich verläuft.

Change-ManagementNeue Denkmuster im Team etablieren

Alte Denk- und Verhaltensmuster von Mitarbeitenden müssen aufgebrochen werden, um erfolgreich Change-Management zu betreiben. Wie können Führungskräfte dabei unterstützen?

Change-ManagementChange-Kommunikation – welche Maßnahmen helfen

Veränderungen im Unternehmen lösen manchmal Widerstände aus. Mit einer angemessenen Change-Kommunikation wird für Unterstützung geworben.

Change-ProjektLeitfragen zur Entwicklung Ihrer Change-Story

Change-Projekte brauchen eine Change-Story. Der folgende Fragenkatalog ebnet den Weg zu Ihrer eigenen überzeugenden Change-Story.

084

Change-ManagementFallbeispiel: Agile Netzwerke für das Change-Management

Ein Fallbeispiel zeigt, wie Vernetzung und Eigeninitiative im Unternehmen Veränderungen befördern und vorantreiben.

VorlageMethoden zur Mitarbeiterbeteiligung

5 Seiten

ChecklisteVeränderungen voranbringen und Barrieren abbauen im Change-Management

5 Seiten

4,80

VorlageAufgaben in den einzelnen Phasen eines Change-Projekts

2 Seiten

FührungskompetenzAls Führungskraft mit Druck umgehen – Expertentipps

Auf Führungskräften lastet beruflich ein hoher Druck, weil verschiedene Auftraggeber vielfältige Forderungen stellen. Hinzu kommt das private Umfeld, das ebenfalls Erwartungen hat. Wie mit dem Druck…

DokumentenpaketFühren ohne Vorgesetztenfunktion

Ohne Weisungsbefugnis Ziele erreichen ▪ Teams zur Mitarbeit motivieren ▪ mit vielen Tipps und das Wichtigste auf den Punkt gebracht

35 Seiten E-Book und 6 Vorlagen

15,80

DokumentenpaketFührungskompetenz entwickeln

Was Führungskräfte im mittleren Management leisten müssen ▪ Führungsstil, Verhalten und Aufgaben ▪ mit Vorlagen zur Reflexion und Mitarbeiterführung

46 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 9 Vorlagen

15,80

DokumentenpaketDie ersten 100 Tage als neue Führungskraft

Wechsel von der Fach- zur Führungskraft meistern ▪ eigene Ziele planen und Prioritäten setzen ▪ Teamarbeit organisieren ▪ To-dos für die ersten 100 Tage

26 Seiten E-Book, 8 Vorlagen und 1 Formular

17,80

FührungWeiche Führungsziele für neue Führungskräfte

Führungskräfte sollten für sich selbst Ziele setzen und mit ihrem Team verfolgen. Welche qualitativen Ziele sind besonders wichtig, und wie messen Sie Ihren Erfolg?

FührungLeading Simple – wie Sie ein Führungssystem etablieren

Wie Sie nach den Grundsätzen von Leading Simple ein Führungssystem einführen, damit die Führungskraft ihre fünf wichtigsten Aufgaben meistern kann.

FührungWelche Führungsstile gibt es?

Führungsstile sind so vielfältig wie die Menschen und Unternehmen, die sie prägen. Was sind häufig genannte Führungsstile und was sind ihre Merkmale?

FührungsstilSollten Sie den Führungsstil wechseln?

Mit ihrem Führungsstil beeinflussen Führungskräfte die Stimmung im Team maßgeblich. Wie motivieren Chefs die Belegschaft zu Höchstleistungen?

FührungsartenWas Leader, Manager und Experten unterscheidet

Lernen Sie die prägnanten Merkmale von Leadern, Managern und Experten kennen. Warum ist welche Führungsrolle für Unternehmen wichtig?

SparringspartnerWie Sparring bei Managern und Unternehmern funktioniert

Sparringspartner arbeiten mit Führungskräften zielorientiert an Herausforderungen, um einen Soll-Zustand zu erreichen. Wie genau läuft Sparring ab?

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Führungskompetenz entwickelnFührungskompetenz und ihre Bedeutung

Was Führungskräfte können und leisten müssen und wodurch sich Führung auszeichnet. Mit Merkmalen, die für authentische, respektvolle und faire Führung wichtig sind.

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Führungskompetenz entwickelnAngemessenes Führungsverhalten und guter Führungsstil

Wie sich gute Führungskräfte verhalten und wie sie ihre Mitarbeitenden führen. Warum Persönlichkeit, Werte, Vorbilder und Soft Skills bei Führung wichtig sind.

LeadershipEigenschaften einer sehr guten Führungskraft

Um Mitarbeitende gut zu führen, müssen Vorgesetzte bestimmte persönliche Eigenschaften mitbringen. Welche sind das und wozu benötigt man sie?

FührungspositionWie Sie als Führungskraft Autorität entwickeln

Autorität gehört zur Führungsrolle dazu. Was kann man tun, damit Vorgesetzte und Mitarbeitende von maßvoller Autorität profitieren?

FührungskompetenzSelbstreflexion in der Führung – diese Fragen helfen dabei

Kritische Selbstreflexion ist eine wichtige Eigenschaft von guten Führungskräften. Welche Fragen Sie sich stellen sollten.

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Führungskompetenz entwickelnTypische Führungsprobleme

Welches falsche Führungsverhalten Vorgesetzte zeigen können und welche Folgen das haben kann. Woran Sie Schwächen bei der Führungsarbeit erkennen und was Sie besser machen können.

105

Führungskompetenz entwickelnFührungskompetenz Selbstorganisation verbessern

Wie planen Sie Ihre Führungsaufgaben und wie bringen Sie alles in Ihrem Terminkalender und Arbeitsalltag unter? Mit Tipps und Tools für Aufgabenplanung und Zeitmanagement.

105

Führungskompetenz entwickelnFührungskompetenz Mitarbeiterführung verbessern

Wie Sie die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitenden pflegen, gut zuhören, ausreichend kommunizieren und die Mitarbeiterleistung beurteilen. Wichtig ist: für die Mitarbeitenden da sein.

105

Führungskompetenz entwickelnFührungskompetenz Verhandeln und Networking verbessern

Wie Sie als Führungskraft Ihre Interessen und die Ihrer Abteilung im Unternehmen vertreten. Nutzen Sie Einstellungen und Einfluss wichtiger Personen und pflegen Sie Netzwerke.

FührungWas eine alpha-intelligente Führungskraft auszeichnet

Welche Fähigkeiten und Vorgehensweisen alpha-intelligenten Führungskräften zugeschrieben und warum es erstrebenswert sein kann, eine solche zu werden.

VorlageEigenes Führungsverhalten analysieren

Fragen zur Selbstreflexion für Führungskräfte ▪ eigene Stärken und Schwächen erkennen ▪ Führungsstil besser verstehen

6 Seiten

3,80

VorlageFührungsaufgaben organisieren

6 Seiten

DokumentenpaketEinarbeitung neuer Mitarbeiter

Einstieg neuer Mitarbeiter vorbereiten, planen und durchführen ▪ mit Checklisten für die Informationen vorab ▪ Ablaufplan für die ersten Tage und Wochen

23 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 1 Vorlage

11,80

DokumentenpaketProbezeit organisieren

Probezeit aus arbeitsrechtlicher Sicht ▪ was Führungskräfte beachten sollten ▪ mit Planungshilfe und ▪ allen wichtigen Aufgaben rund um die Probezeit

13 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 1 Vorlage

9,80

269

Fachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, bindenOnboarding professionalisieren

Damit neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihren Fachkompetenzen nicht schnell wieder verloren gehen, muss das Unternehmen zeigen, dass es beim Onboarding professionell vorgeht. Darauf müssen Sie…

KniggeNeue Mitarbeiter korrekt vorstellen

Bei der Vorstellung von Mitarbeitenden gibt es einige Regeln, die beachtet werden sollten, damit die erste Kontaktaufnahme im Unternehmen einen positiven Eindruck hinterlässt.

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Einarbeitung neuer MitarbeiterWarum Sie einen Einarbeitungsplan für neue Mitarbeiter brauchen

Mit einem Einarbeitungsplan wissen alle im Team, was zu tun ist, wenn eine neue Mitarbeiterin oder ein neuer Mitarbeiter anfängt. Damit erzeugen Sie einen positiven Eindruck bei allen Betroffenen. Sie…

OnboardingMit einem Einarbeitungsplan Mitarbeiter schnell integrieren

Der Einarbeitungsplan muss sinnvoll strukturiert und mit wichtigen Informationen angereichert sein, damit er neuen Mitarbeitenden eine Stütze in der Anfangsphase ist.

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Einarbeitung neuer MitarbeiterInhalte eines Einarbeitungsplans und Handbuch für die Einarbeitung

Ein Einarbeitungsplan enthält alle Informationen für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und für alle Kolleginnen und Kollegen. Er benennt, was vorbereitet, geplant, vermittelt, gezeigt, geschult…

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Einarbeitung neuer MitarbeiterWie die Einarbeitung neuer Mitarbeiter abläuft

Eine gute Einarbeitung (auch: „Onboarding“) beginnt schon vor dem ersten Arbeitstag der neuen Mitarbeiterin und des neuen Mitarbeiters. Auf den Einstieg sollten alle Betroffenen vorbereitet werden.…

VorlageEinarbeitungsplan für neue Mitarbeiter

13 Seiten

4,80

ChecklisteCheckliste zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter

12 Seiten

VorlageAblaufplan für die Probezeit

Alle Aufgaben für die Probezeit ▪ Einstieg gut vorbereiten ▪ Betreuung und Feedback ▪ Entscheidung treffen vor Probezeitende

5 Seiten

3,80

DokumentenpaketAction Learning

So funktioniert Action Learning ▪ Methoden und Vorgehensweise fürs Learning by Doing ▪ mit Checkliste für lernförderliche Unternehmenskultur ▪

21 Seiten E-Book und 10 Vorlagen

15,80

DokumentenpaketBerufliche Fortbildung und Weiterbildung

Maßnahmen zur Fort- und Weiterbildung planen ▪ passende Maßnahmen auswählen ▪ mit Excel-Tool für die Planung ▪ und Checkliste für die Vorbereitung als Teilnehmer

53 Seiten E-Book, 5 Excel-Vorlagen, 3 Checklisten, 14 Vorlagen und 4 Formulare

17,80

VorlageSchulungskonzept erstellen – Vorlage (Canvas)

ausgefülltes Canvas als Muster verwenden ▪ oder leeres Canvas selbst ausfüllen ▪ mit Muster für Mindmap

3 Grafiken

5,80

VorlageInhalte und Ablauf einer Schulung im Detail planen

Inhalte und Ablauf einer Schulung planen ▪ vom Lernziel zum logischen Ablaufplan ▪ alle Schulungsmaterialien vorbereiten ▪ Ergebnisse reflektieren

9 Seiten

4,80

VorlageKonzept für Seminar oder Weiterbildung – Inhalte und Gliederung

fertige Gliederung für ein Seminarkonzept ▪ alle wichtigen Inhalte zur Planung ▪ mit Erläuterungen und Beispielen

3 Seiten

5,80

DokumentenpaketFachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, binden

Benötigte Fachkompetenzen für das Unternehmen sicherstellen ▪ Methoden zur Bedarfsanalyse ▪ Mit Ausbildung, Weiterbildung, Personalbeschaffung und Personalentwicklung

62 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 21 Vorlagen

23,80

269

Fachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, bindenBerufliche Entwicklungswege für Mitarbeitende möglich machen

Die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das größte Potenzial, wenn es um den Ausbau von Fachkompetenzen geht. Es braucht dafür passende Entwicklungswege als Angebote der persönlichen Fort-…

Berufliches LernenDistributed Cognition Theory – kollektives Lernen im Unternehmen

Wer gemeinsam Informationen sammelt und verarbeitet, schafft nachhaltiges Wissen, welches dem Unternehmen nützt. Wie könnte KI auf Basis der Distributed Cognition Theory zukünftig dabei helfen?

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Berufliche Fortbildung und WeiterbildungWie Sie den Bedarf an betrieblicher Fortbildung und Weiterbildung ermitteln

Wie Sie Kompetenzen der Mitarbeiter, Wünsche nach Weiterbildung und Anforderungen aus Sicht des Unternehmens aufeinander abstimmen und damit passende Weiterbildungsmaßnahmen planen.

QualifikationWas ist der Unterschied zwischen einer Fort- und einer Weiterbildung?

Anhand welcher Merkmale sich Fort- und Weiterbildung unterscheiden lassen und welche Lehr- sowie Lernmaßnahmen zu welcher Kategorie gehören.

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Berufliche Fortbildung und WeiterbildungDie passende Fortbildung und Weiterbildung wählen

Welche Lernformate und Bildungsangebote gibt es und was zeichnet diese aus? Prüfen Sie, welche Form der Weiterbildung für Ihre Zwecke geeignet ist und mit wem Sie zusammenarbeiten wollen.

KommunikationSo überzeugen Sie Ihren Arbeitgeber von der Weiterbildung

Sie möchten die Kosten für Ihre Weiterbildung nicht selbst tragen? Dann überzeugen Sie Ihren Arbeitgeber mit diesen Argumenten vom Mehrwert für das Unternehmen.

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Berufliche Fortbildung und WeiterbildungFort- und Weiterbildung und die rechtlichen Rahmenbedingungen

Welche rechtlichen Aspekte und formalen Fragen von Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu beachten sind, wenn es um Fort- und Weiterbildung für einzelne Mitarbeitende geht.

MitarbeiterqualifikationTrainingskonzept erstellen in sieben Schritten

Ein Schulungskonzept für Mitarbeitende entwickeln Sie am besten Schritt für Schritt – von der Ermittlung des Lernbedarfs bis zur Erfolgskontrolle. Wie gehen Sie jeweils vor?

FortbildungEinladung zu Inhouse-Seminaren ansprechend formulieren

Wie Sie die Einladung zum Inhouse-Seminar so formulieren, dass Mitarbeitende sich motiviert fühlen und Lust auf die Themen bekommen.

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Berufliche Fortbildung und WeiterbildungFortbildung und Weiterbildung vorbereiten und nachbereiten

Wie Sie sich auf eine Seminarteilnahme richtig vorbereiten und nach der Bildungsmaßnahme sicherstellen, dass Sie das Erlernte in der Praxis anwenden. Mit Tipps für den maximalen Lern- und…

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Berufliche Fortbildung und WeiterbildungZeitplanung und Budget für Weiterbildung

Wann findet eine Bildungsmaßnahme idealerweise statt? Und wer trägt die Kosten? Wie Sie Zeit und Kosten für Ihre Weiterbildung planen und Bildungsurlaub und Fördermittel nutzen.

SchulungWie Unternehmen den Weiterbildungserfolg messen

So finden Sie heraus, wie erfolgreich die Weiterbildungen in Ihrem Unternehmen sind – zum Beispiel mithilfe von Mitarbeiter-Befragungen, Wirksamkeitsprüfung und weiteren Tools.

Excel-VorlageWeiterbildung der Mitarbeiter planen und überwachen

Planungs-Tool für Weiterbildung ▪ mit Übersicht über geplante Veranstaltungen ▪ und betroffene Mitarbeiter

Menü + 6 Tabellen + 4 Reports

9,80

Excel-VorlageBudgetplan für Weiterbildung

Budgets für Weiterbildung zusammenstellen ▪ alle geplanten Kosten in einer Tabelle ▪ Bildungsangebote vergleichen

1 Tabelle

Für Newsletter-Empfänger

0,00

ChecklisteSeminarteilnahme vorbereiten und nachbereiten

3 Seiten

3,80

FormularZielvereinbarungen mit Mitarbeitern dokumentieren

1 Seite

3,80

FormularFormular für ein Mitarbeitergespräch und die Dokumentation

1 Seite

2,80

KarriereDer Einstieg als Führungskraft in vier Phasen

Wer seine ersten 100 Tage als neue Führungskraft gut vorbereitet, erhöht die Erfolgschancen für die neue Rolle. Dieser Karriereschritt lässt sich in vier Phasen einteilen, die es zu kennen und zu…

203

Die ersten 100 Tage als neue FührungskraftIn die neue Rolle als Führungskraft einsteigen

Wie Sie sich als neue Führungskraft vorstellen und was Sie beim Einstieg beachten sollten. Mit Tipps zur richtigen Einstiegsstrategie.

203

Die ersten 100 Tage als neue FührungskraftFührungskraft werden – den Rollenwechsel meistern

Was kommt auf neue Führungskräfte zu? Worauf müssen sie sich einstellen? Sie bekommen völlig neue Aufgaben. Machen Sie sich dies bewusst.

KarriereDie ersten Arbeitstage als Führungskraft meistern

Die ersten Tage sind für viele Führungskräfte entscheidend. Wie Sie den Einstieg als neue Chefin oder Chef meistern.

203

Die ersten 100 Tage als neue FührungskraftAlle Aufgaben für die ersten 100 Tage als neue Führungskraft

Klären Sie mit diesem Ablaufplan Ihre speziellen Aufgaben für die ersten 100 Tage als neue Führungskraft. Sie sehen, was zu bearbeiten ist und worauf Sie in den jeweiligen Wochen achten sollten.

FührungAls neue Führungskraft richtig kommunizieren

Der erste Eindruck zählt – das gilt auch für Führungskräfte. Deshalb ist ein angemessenes Auftreten und Verhalten in den ersten Wochen besonders wichtig.

VorstellungAntrittsrede als Führungskraft

Wie Führungskräfte mit einer professionellen Antrittsrede einen guten ersten Eindruck hinterlassen.

FührungStrategische Ausrichtung des Unternehmens beeinflussen als Führungskraft

Wenn Führungskräfte eigene Ziele erreichen möchten, sollten Sie dazu auch auf die strategische Ausrichtung des gesamten Unternehmens Einfluss nehmen – oder es zumindest versuchen. Wie kann das…

TeamführungDie vier wichtigsten Aufgaben eines Teamleiters

Welche Aufgaben ein guter Teamleiter mindestens erfüllen muss, um das Team voranzubringen.

FührungskompetenzPersönlichen Entwicklungsplan erstellen für Führungskräfte

Wie Führungskräfte ihre persönliche Weiterentwicklung Schritt für Schritt vorantreiben und mit einem individuellen Entwicklungsplan ihre Führungskompetenz verbessern.

034

Jobwechsel meisternVorstellungsgespräch für eine Führungsposition meistern

Mögliche Fragen, zahlreiche Beispiele und viele Tipps zur Vorbereitung auf ein erfolgreiches Vorstellungsgespräch – ob als erfahrene oder als neue Führungskraft.

VorlageTo-dos für die ersten 100 Tage als Führungskraft

Wochenplan für neue Führungskräfte ▪ jede Woche ein Fokus ▪ mit Wochenzielen, Aufgaben und Methoden

22 Seiten

9,80

VorlageCheckliste, Leitfaden und Antwort-Pool für Ihr Vorstellungsgespräch als Führungskraft

Vorstellungsgespräch vorbereiten ▪ mit typischem Ablaufplan und ▪ 30 möglichen Interview-Fragen

10 Seiten

4,80

VorlageKompetenzanalyse mit dem Kompetenz-Atlas

6 Seiten

3,80

DokumentenpaketBetriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

Was beim BEM zu beachten ist ▪ für Führungskräfte und Arbeitgeber ▪ mit Vorlagen für die BEM-Gespräche ▪ Maßnahmen zur Wiedereingliederung nach langer Krankheit

14 Seiten E-Book, 5 Vorlagen und 2 Formulare

15,80

229

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)Wie Sie Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) umsetzen – Ziele, Ablauf, Beispiele

Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) schreibt der Gesetzgeber vor, wenn Beschäftigte längere Zeit krankheitsbedingt ausgefallen sind. Es handelt sich um ein Verfahren zur…

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Rückkehrgespräche und FehlzeitengesprächeLeitfaden für Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche nach Krankheit

Wie gehen Sie bei einem Rückkehrgespräch oder Fehlzeitengespräch vor? Hier erhalten Sie einen Leitfaden zur Vorbereitung und Durchführung des Gesprächs. Tipps zur Zulässigkeit von Fragen und der…

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Rückkehrgespräche und FehlzeitengesprächeRückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche vorbereiten

Wenn Sie Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche einführen, ist die Vorbereitung wichtig. Sie sollten die Führungskräfte auf diese Art von Gesprächen einstimmen und schulen. Fixe, unternehmensweite…

MitarbeitergesprächDos and Don'ts im Rückkehrgespräch

Damit das Rückkehrgespräch auf Augenhöhe stattfinden kann und das gegenseitige Vertrauen stärkt, statt es zu schwächen, halten sich Führungskräfte an folgende Regeln.

VorlageLeitfaden für Rückkehr- und Fehlzeitengespräche

Alle Aktivitäten und Schritte für das Rückkehr- und Fehlzeitengespräch ▪ Leitfaden und Schritt-für-Schritt-Anleitung ▪ zur Vorbereitung auf das Gespräch

3 Seiten

3,80

VorlageMuster Betriebsvereinbarung zur Durchführung von Fürsorgegesprächen

7 Seiten

5,80

FormularBEM-Gespräch dokumentieren

1 Seite