Personalentwicklung

Personalentwicklung – System, Prozesse, Tools – Management-HandbuchWie Sie Mentoring im Unternehmen einführen

Mentoring ermöglicht die Weitergabe von Fachwissen und Erfahrungen. Wie sollte ein Mentoring-Prozess aufgebaut sein, damit der Wissenstransfer problemlos gelingt? Auf welche Weise werden Mitarbeitende…

Berufliche Fortbildung und Weiterbildung – Management-HandbuchSchulung planen und vorbereiten – Schritt für Schritt

Wie hält man eine interne Schulung? Worauf bei der Planung und Vorbereitung zu achten ist, damit die Teilnehmenden alle Lernziele erreichen. Tipps zu den wichtigsten Aspekten – Schritt für Schritt…

Personalentwicklung – System, Prozesse, Tools – Management-HandbuchPotenziale der Mitarbeitenden für Personalentwicklung einschätzen

Personalentwicklung basiert auf Mitarbeiterpotenzialen. Warum sind die Leistungen der Mitarbeitenden keine zukünftigen Potenziale? Wie schätzt man Potenziale richtig ein?

Personalentwicklung – System, Prozesse, Tools – Management-HandbuchWie ein Konzept für Personalentwicklung entsteht

Wie entwickeln Sie ein Personalentwicklungskonzept? Was wird darin erläutert? Und woraus ergeben sich die Themen und Inhalte des Personalentwicklungskonzepts? So gehen Sie vor.

Personalentwicklung – System, Prozesse, Tools – Management-HandbuchMitarbeitergespräche und Datenanalyse für Personalentwicklung

Maßnahmen der Personalentwicklung ergeben sich aus Mitarbeitergesprächen. Voraussetzung ist, dass die Mitarbeitergespräche nicht Leistungen bewerten, sondern Potenziale für die Zukunft ausloten. Wie…

Personalentwicklung – System, Prozesse, Tools – Management-HandbuchWie Mitarbeitende lernen

Welche Maßnahmen zur Personalentwicklung sind möglich? Was sind die jeweiligen Vorteile und Nachteile? Und welche Faktoren entscheiden darüber, was im Einzelnen umgesetzt werden soll? Erfahren Sie…

Personalentwicklung – System, Prozesse, Tools – Management-HandbuchPersonalklausur planen, vorbereiten und durchführen

Die Personalklausur ist ein wichtiges Element zur Personalentwicklung. Hier wird nicht nur besprochen, welche Positionen im Unternehmen zukünftig kritisch sind und wer sie besetzen kann. Es geht…

Personalentwicklung – System, Prozesse, Tools – Management-HandbuchWoran man gute Personalentwicklung erkennt

Warum sollten Unternehmen Personalentwicklung betreiben? Wie hängen Personalentwicklung und Veränderungen, Change-Management zusammen? Und warum ist Personalentwicklung kein Talentmanagement? Eine…

Persönlichkeit und Erfolg – Management-HandbuchZusammenhang von Stärken und Schwächen bei Persönlichkeits-Typen

Jeder Mensch hat entsprechend seinem Persönlichkeits-Typ besondere Stärken. Wenn diese Stärken in sehr hohem Maß auftreten, werden sie zu einer Schwäche. An Ihren Schwächen können – und sollten – Sie…

Persönlichkeit und Erfolg – Management-HandbuchPersönlichkeits-Typen nach dem Vier-Quadranten-Modell

Jeder Persönlichkeits-Typ zeichnet sich durch spezifische Merkmale und Eigenschaften aus. Das sind seine Stärken. Sie drücken sich im Verhalten, in der Kommunikation und im Selbstbild aus.

Persönlichkeit und Erfolg – Management-HandbuchModelle zur Beschreibung der Persönlichkeit

Menschen schlagen unterschiedliche Wege ein, um erfolgreich zu sein. Das hängt von ihrer individuellen Persönlichkeitsstruktur ab. Zur Analyse und Beschreibung von Persönlichkeiten und ihren…

Persönlichkeit und Erfolg – Management-HandbuchWas bedeutet persönlicher Erfolg?

Persönlicher Erfolg ist kein zufälliger Glücksfall, sondern basiert auf einem nachhaltigen Prozess. Dabei werden Ziele gesteckt und angestrebt und erreicht. Die Art und Weise, wie und wie gut das…

Mitarbeiterbefragung – Management-HandbuchAblauf der Mitarbeiterbefragung

Mitarbeiterbefragungen müssen sorgfältig geplant und vorbereitet werden, damit möglichst viele Beschäftigte teilnehmen und die Ergebnisse verwertbar sind. In der folgenden…

Mitarbeiterbefragung – Management-HandbuchMitarbeiterbefragung planen und durchführen

Mithilfe einer Mitarbeiterbefragung erhalten Sie Informationen über Stimmung, Zufriedenheit und andere wichtige Sachverhalte in der Belegschaft. Allerdings sind die Befragungen aufwendig und sie…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchPsychologische Aspekte der Personalauswahl und Personalentwicklung

Wie passen die Anforderungen eines Arbeitsplatzes mit den Menschen im Unternehmen zusammen und wie lässt sich das herausfinden? Lesen Sie in diesem Abschnitt, was aus organisationspsychologischer…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchArbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung

Was beinhaltet die Arbeit und wie wird sie verrichtet? Welche Arbeitsbereiche müssen Sie unter psychologischen Aspekten berücksichtigen? Erfahren Sie, welche Theorie Sie zur Analyse der…

Action Learning – Management-HandbuchWie Action Learning abläuft

Erfahren Sie, welche Schritte Sie für die Durchführung Ihres Action-Learning-Programms gehen müssen und wie Sie den Austausch zwischen den Lernenden fördern. Sichern Sie die Lernergebnisse unter…

Action Learning – Management-HandbuchLearning on the Job mit Action Learning

Action Learning ist das Lernen am realen Problem. Erfahren Sie, welche Ziele damit erreicht werden und wie Sie zu den Themen kommen, die Sie mit Action Learning angehen. Außerdem lernen Sie die…

Auszubildende und Praktikanten betreuen und führen – Management-HandbuchWie Sie Lernprozesse für Ausbildung und Praktikum organisieren

Ausbilder geben Wissen und Erfahrungen weiter und vermitteln berufliche Fertigkeiten und Kompetenzen. Damit das gelingt, müssen Ausbildung und Praktikum geplant, mit geeigneten Methoden durchgeführt…

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchMit welchen Maßnahmen Sie den Krankenstand senken

Mit welchen Maßnahmen können Sie den Krankenstand in Ihrem Unternehmen senken? Worauf sollten Sie entsprechende Projekte ausrichten? Erfahren Sie, wie Sie Fehlzeiten und Krankenstand reduzieren durch…

Personalentwicklungskonzept erstellen – Management-HandbuchBedeutung, Grundsätze, Ziele und Nutzen der Personalentwicklung

Wie kann ein Konzept zur Personalentwicklung erstellt und formuliert werden? Welche Grundsätze der Personalentwicklung können dem Konzept vorangestellt werden? Nutzen Sie die folgende Beschreibung…

Personalentwicklungskonzept erstellen – Management-HandbuchPlanung von Maßnahmen der Personalentwicklung

Wie werden Maßnahmen zur Personalentwicklung zielgerichtet geplant und durchgeführt? Wie lassen sich die Maßnahmen auf die Anforderungen von Führungskräften und Mitarbeitenden ausrichten? Im Folgenden…

Personalentwicklungskonzept erstellen – Management-HandbuchPraxistransfer, Qualität und Erfolgskontrolle der Personalentwicklung

Wie sichern Sie den Praxistransfer von Maßnahmen zur Personalentwicklung? Woran erkennen Sie die Qualität und den Erfolg, den Sie mit einer Maßnahme nachhaltig erzielen? Personalentwicklung muss einen…

Personalentwicklungskonzept erstellen – Management-HandbuchBeispiele für Pläne und Schwerpunkte zur Personalentwicklung

Definieren Sie in Ihrem Personalentwicklungskonzept die Schwerpunkte der Maßnahmen im laufenden Jahr und mit Blick auf die langfristige Entwicklung. Wie werden wichtige Projekte im Konzept erläutert?…

Personalentwicklungskonzept erstellen – Management-HandbuchInstrumente und Methoden der Personalentwicklung

Welche Methoden und Instrumente eignen sich für die Personalentwicklung? Was ist bei deren Einsatz zu beachten? Es gibt eine Fülle von wirkungsvollen Instrumenten, die auf die jeweilige Maßnahme und…

»

…