KostenlosChange-Management

Praxisleitfaden mit Vorlagen
Wie Sie Change-Projekte in Ihrem Unternehmen planen und Veränderungsprozesse durchführen. Mit Vorlagen zur Analyse des Veränderungsbedarfs, zur Prozessgestaltung und zur Einbindung von Mitarbeitern.

Vorschau

Viele Change-Projekte scheitern, weil die Widerstände im Unternehmen und die Beharrungskräfte in der Belegschaft und im Management zu groß sind. Den Wandel zu initiieren und Veränderungen voranzubringen, ist eine hohe Managementkunst und Aufgabe des Change-Managements. Dabei entscheidet diese sehr oft über den Fortbestand eines Unternehmens. Oft sind tiefgreifende Änderungen der Organisation und der Unternehmenskultur notwendig.

Die wichtigste Voraussetzung ist, dass allen Betroffenen klar ist, warum der Wandel stattfinden muss. Mit der Vorlage Anlässe für Change-Projekte arbeiten Sie Gründe heraus, die Ihnen helfen, die Notwendigkeit deutlich zu machen. Oft lassen diese sich aus den Anforderungen der Stakeholder, aus der Umfeld- und Szenario-Analyse sowie aus Kennzahlen ableiten. Auch dazu finden Sie hier die passenden Vorlagen.

Das Top-Management stößt das Change-Projekt an. Es muss sich ständig dafür einsetzen, Prozesse vorantreiben und vor allem – als Vorbild vorangehen. Dieser und andere Erfolgsfaktoren sind in der Vorlage Erfolgsfaktoren für Change-Management erkennen erläutert. Das Management gibt Ziele vor, zeigt Visionen auf und setzt die Rahmenbedingungen. Die Mitarbeiter finden mit ihrer Erfahrung und ihrem Know-how passende Lösungen. So haben die Akteure jeweils unterschiedliche Funktionen, die in der Vorlage Rollen im Veränderungsprojekt bestimmen erklärt sind und die Sie mit einzelnen Aufgaben verbinden können.

Veränderungen belasten eine Organisation erheblich und können zu vielen Konflikten führen. Deshalb sollten Sie im Rahmen des Change-Managements Potenziale und Chancen einerseits und Gefahren und Risiken andererseits abwägen. Mit der Vorlage Risiko-Analyse für Change-Projekte und einen Risiko-Portfolio als Excel-Diagramm zeigen Sie Gefahren und Risiken auf. Damit können Sie Pro und Contra abwägen.

Schließlich finden Sie in diesem Handbuch-Kapitel viele Methoden und Werkzeuge, die beim Change-Management helfen. Wir stellen in den Vorlagen Methoden zur Mitarbeiterbeteiligung vor, ein Drehbuch für den Veränderungsprozess sowie eine Mindmap zu Kommunikationsmaßnahmen.

Vorlagen

  • Anlässe für Change-Projekte
  • Umfeld und Stakeholder analysieren
  • Szenarien entwickeln und Veränderungsbedarf ableiten
  • Kennzahlenanalyse und Veränderungsbedarf
Microsoft Word DateiAnlässe für Change-Projekte
Microsoft Word DateiUmfeld und Stakeholder analysieren
Microsoft Word DateiSzenarien entwickeln und Veränderungsbedarf ableiten
Microsoft Word DateiKennzahlenanalyse und Veränderungsbedarf
Microsoft Word DateiErfolgsfaktoren für Change-Management erkennen
Microsoft Word DateiAufgaben in den einzelnen Phasen der Veränderung
Microsoft Word DateiVeränderungen voranbringen und Barrieren abbauen
Microsoft Powerpoint DateiVeränderungsprozesse gestalten: Top-Down und Bottom-Up
Microsoft Powerpoint DateiFormen der Mitarbeiter-Einbeziehung und Werkzeuge
Microsoft Word DateiMethoden zur Mitarbeiterbeteiligung
Microsoft Word DateiBestandsaufnahme und Rahmenbedingungen für das Veränderungsprojekt
Microsoft Powerpoint DateiGrundstruktur eines Drehbuchs für das Change-Management
XMind DateiKommunikation im Change-Management
Microsoft Word DateiRollen im Veränderungsprojekt bestimmen
Microsoft Word DateiPersonal- und Kompetenzentwicklung planen
Microsoft Word DateiRisiko-Analyse für Change-Projekte
Microsoft Excel DateiRisiko-Portfolio für Change-Projekte
Microsoft Excel DateiMaßnahmen für den Umgang mit Stakeholdern planen
Microsoft Excel DateiUmfeld, Trends und Strategie bei der Innovations- und Unternehmensplanung
Microsoft Excel DateiBalanced Scorecard mit unterschiedlicher Visualisierung der Kennzahlen

Details

Umfang:54 Seiten E-Book, 3 Excel-Tabellen, 2 Checklisten und 15 Vorlagen
Dateiformat:ZIP-Datei
Anforderungen:Microsoft Office97
Artikel-Nummer:99.084