FührungWeiche Führungsziele für neue FührungskräfteFührungskräfte sollten für sich selbst Ziele setzen und mit ihrem Team verfolgen. Welche qualitativen Ziele sind besonders wichtig, und wie messen Sie Ihren Erfolg?
DokumentenpaketDie ersten 100 Tage als neue FührungskraftWechsel von der Fach- zur Führungskraft meistern ▪ eigene Ziele planen und Prioritäten setzen ▪ Teamarbeit organisieren ▪ To-dos für die ersten 100 Tage26 Seiten E-Book, 8 Vorlagen und 1 Formular17,80
FührungAls neue Führungskraft eine professionelle Distanz wahrenAls neue Führungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, Nähe zu Ihren Mitarbeitenden aufzubauen, ohne die notwendige Distanz zu verlieren. Mit diesen Tipps pflegen Sie eine vertrauensvolle und…
KarriereDer Einstieg als Führungskraft in vier PhasenWer seine ersten 100 Tage als neue Führungskraft gut vorbereitet, erhöht die Erfolgschancen für die neue Rolle. Dieser Karriereschritt lässt sich in vier Phasen einteilen, die es zu kennen und zu…
203Die ersten 100 Tage als neue FührungskraftIn die neue Rolle als Führungskraft einsteigenWie Sie sich als neue Führungskraft vorstellen und was Sie beim Einstieg beachten sollten. Mit Tipps zur richtigen Einstiegsstrategie.
203Die ersten 100 Tage als neue FührungskraftFührungskraft werden – den Rollenwechsel meisternWas kommt auf neue Führungskräfte zu? Worauf müssen sie sich einstellen? Sie bekommen völlig neue Aufgaben. Machen Sie sich dies bewusst.
KarriereDie ersten Arbeitstage als Führungskraft meisternDie ersten Tage sind für viele Führungskräfte entscheidend. Wie Sie den Einstieg als neue Chefin oder Chef meistern.
203Die ersten 100 Tage als neue FührungskraftAlle Aufgaben für die ersten 100 Tage als neue FührungskraftKlären Sie mit diesem Ablaufplan Ihre speziellen Aufgaben für die ersten 100 Tage als neue Führungskraft. Sie sehen, was zu bearbeiten ist und worauf Sie in den jeweiligen Wochen achten sollten.
FührungAls neue Führungskraft richtig kommunizierenDer erste Eindruck zählt – das gilt auch für Führungskräfte. Deshalb ist ein angemessenes Auftreten und Verhalten in den ersten Wochen besonders wichtig.
VorstellungAntrittsrede als FührungskraftWie Führungskräfte mit einer professionellen Antrittsrede einen guten ersten Eindruck hinterlassen.
FührungStrategische Ausrichtung des Unternehmens beeinflussen als FührungskraftWenn Führungskräfte eigene Ziele erreichen möchten, sollten Sie dazu auch auf die strategische Ausrichtung des gesamten Unternehmens Einfluss nehmen – oder es zumindest versuchen. Wie kann das…
TeamarbeitDie vier wichtigsten Aufgaben der TeamleitungWelche Aufgaben eine gute Teamleitung mindestens erfüllen muss, um das Team voranzubringen.
FührungskompetenzPersönlichen Entwicklungsplan erstellen für FührungskräfteWie Führungskräfte ihre persönliche Weiterentwicklung Schritt für Schritt vorantreiben und mit einem individuellen Entwicklungsplan ihre Führungskompetenz verbessern.
034Jobwechsel meisternVorstellungsgespräch für eine Führungsposition meisternMögliche Fragen, zahlreiche Beispiele und viele Tipps zur Vorbereitung auf ein erfolgreiches Vorstellungsgespräch – ob als erfahrene oder als neue Führungskraft.
VorlageTo-dos für die ersten 100 Tage als FührungskraftWochenplan für neue Führungskräfte ▪ jede Woche ein Fokus ▪ mit Wochenzielen, Aufgaben und Methoden22 Seiten9,80
VorlageCheckliste, Leitfaden und Antwort-Pool für Ihr Vorstellungsgespräch als FührungskraftVorstellungsgespräch vorbereiten ▪ mit typischem Ablaufplan und ▪ 30 möglichen Interview-Fragen10 Seiten5,80
BewerbungDiese Regeln gelten für E-Mail-BewerbungenE-Mail-Absender-Adresse, Betreffzeile, Dateinamen – Details verraten dem Empfänger Ihrer Bewerbungs-E-Mail, ob Sie die wichtigsten Regeln zur Online-Bewerbung kennen und beachten. Woran sollten Sie…
ChecklisteFührungsposition auf dem verdeckten Stellenmarkt finden und besetzenCheckliste für aktives Netzwerken ▪ eigene Marke aufbauen ▪ Führungspositionen finden und besetzen ▪ jetzt downloaden und To-do-Liste abarbeiten5 Seiten
034Jobwechsel meisternFührungsposition auf dem verdeckten Stellenmarkt sichernViele Führungs- und Managementpositionen werden öffentlich nicht ausgeschrieben. Erfahren Sie, wie Sie sich proaktiv Zugang zu diesen attraktiven Positionen in fremden Unternehmen verschaffen.
BewerbungLebenslauf gliedern, formulieren und Erfolge darstellenWie ist ein wirklich guter Lebenslauf aufgebaut und formuliert? Mit beispielhafter Darstellung von beruflichen Erfolgen im Bereich Führung.
BewerbungFragen und Antworten im VorstellungsgesprächEinige Fragen im Bewerbungsgespräch sollten Sie souverän beantworten, ohne länger darüber nachdenken zu müssen. Bei der Vorbereitung helfen die folgenden Beispiele.
PersonalauswahlSo führen Sie ein virtuelles Vorstellungsgespräch durchWie Sie als Vertreter der Fach- oder Personalabteilung für Ihr Unternehmen ein virtuelles Bewerbungsgespräch vorbereiten und durchführen.
VorstellungsgesprächFormulierungen für die Erstattung von FahrtkostenWenn Sie als Arbeitgeber die Kosten für eine Anreise zum Vorstellungsgespräch nicht tragen möchten, sollten Sie das explizit schriftlich ausschließen.
DokumentenpaketJobwechsel meisternNach Jobwechsel schnell in neue Aufgaben einarbeiten ▪ sich unentbehrlich machen ▪ mit Checkliste für den Start und schnellen Einstieg33 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 6 Vorlagen12,80
034Jobwechsel meisternWie Sie in Ihren neuen Job einsteigenWorauf kommt es an, damit Ihnen der Einstieg und die Einarbeitung im neuen Job schnell gelingen? Erfahren Sie, wie Sie die ersten 90 Tage im Job erfolgreich bewältigen.
ProbearbeitenFünf Tipps für den ProbearbeitstagWorauf sollten Sie bei einem Probearbeitstag achten? Wie bereiten Sie sich am besten vor? Beherzigen Sie diese Tipps und überzeugen Sie Ihren neuen Arbeitgeber von sich.
034Jobwechsel meisternWie Sie sich im Unternehmen unentbehrlich machenWie Sie für Ihr Unternehmen und Ihr Team mit Ihrer Arbeit einen Nutzen stiften und sich einbringen. Mit den wichtigen Schlüsselkompetenzen für eine gute Zusammenarbeit.
VorlageErfolgreich im neuen JobSo steigen Sie in Ihren neuen Job ein ▪ mit Tipps für schnelle, erste Erfolge ▪ und den professionellen Umgang ▪ mit Kolleginnen, Kollegen und Vorgesetzten12 Seiten
DokumentenpaketBerufliche und persönliche StandortbestimmungBerufliche Erfolge ▪ persönliche Stärken und Schwächen erkennen ▪ nächste Karriereschritte planen ▪ mit Vorlagen zu eigenen Werten und Zielen25 Seiten E-Book und 8 Vorlagen9,80
DokumentenpaketPersönlichkeit und ErfolgAnalyse der eigenen Persönlichkeitsstruktur ▪ Stärken, Nicht-Stärken und Schwächen identifizieren ▪ mit Selbst-Check und STUFEN-Kurz-Analyse33 Seiten E-Book und 5 Vorlagen15,80
139Berufliche und persönliche StandortbestimmungEigene Stärken für den Beruf ermittelnDie persönliche und berufliche Standortbestimmung ist die Grundlage für Karriereentscheidungen. Sie wissen dann, was Sie persönlich und beruflich wollen und wie Sie das erreichen können. Ihr…
KarriereReiss Profile für die berufliche Orientierung nutzenWas Reiss Profile über Ihre Persönlichkeit aussagen und welche Rückschlüsse Sie daraus für Ihre berufliche Laufbahn ziehen können.
139Berufliche und persönliche StandortbestimmungEigene Werte und Lebensmotive ergründenDamit Ihr Job zu Ihren Werten und Bedürfnissen passt, sollten Sie herausfinden, was Ihnen im Leben wichtig ist und was Sie motiviert, morgens zur Arbeit zu gehen. Bedenken Sie die folgenden Fragen und…
139Berufliche und persönliche StandortbestimmungRahmenbedingungen der Arbeit bewertenWelche Arbeitsbedingungen erwarten Sie? Welche Arbeitsgebiete, Aufgaben und Tätigkeiten sprechen Sie an? Wie hoch sollte Ihr Gehalt sein? Das sind wichtige Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen, die…
Marktwert bestimmenWas sind Sie als Arbeitnehmer wert?Sollten Sie Ihr Gehalt verhandeln oder sogar den Arbeitgeber wechseln? Nur wer den eigenen Marktwert kennt, kann diese Frage für sich beantworten.
JobsucheErfolgreich bewerben nach der SelbstständigkeitAus der Selbstständigkeit in ein Angestelltenverhältnis wechseln? Mit diesen Argumenten entkräften Sie Vorbehalte und betonen Ihre Stärken.
139Berufliche und persönliche StandortbestimmungZum Umgang mit Menschen im ArbeitsalltagWenn die Chemie zwischen Ihnen und den Menschen, mit denen Sie beruflich zu tun haben, nicht stimmt, kann das sehr belastend sein. Schließlich verbringen Sie einen Großteil des Tages mit Ihrem…
221Persönlichkeit und ErfolgModelle zur Beschreibung der PersönlichkeitZur Analyse von Persönlichkeiten und zur Typisierung von Menschen gibt es zahlreiche Theorien und Modelle. Erfahren Sie mehr zum Vier-Quadranten-Modell der Stufen-Kurz-Analyse (SKA).
221Persönlichkeit und Erfolg4 Persönlichkeits-Typen nach dem Vier-Quadranten-ModellDas sind die Eigenschaften und Präferenzen der vier Persönlichkeits-Typen. Was ergebnisorientierte, erlebnisorientierte, harmoniestrebende und qualitätsbewusste Menschen auszeichnet.
221Persönlichkeit und ErfolgZusammenhang von Stärken und Schwächen bei Persönlichkeits-TypenAn Ihren Schwächen können – und sollten – Sie arbeiten. Nicht an Ihren Nicht-Stärken. Lesen Sie, wie Sie Stärken, Schwächen und Nicht-Stärken unterscheiden und damit mehr Erfolgserlebnisse haben.
PersönlichkeitPersönlichkeitstypen mit dem Farben-Modell erkennenWelcher Persönlichkeitstyp steht Ihnen gegenüber? Finden Sie es heraus und ziehen Sie Schlüsse für den erfolgreichen Verkauf.
FührungWie Führungskräfte die Selbst- und Fremdeinschätzung ermittelnSelbsteinschätzung und Fremdeinschätzung driften oftmals auseinander. Führungskräfte sollten diese jeweils ermitteln, um Unterschiede in der Wahrnehmung aufzudecken.
221Persönlichkeit und ErfolgWas bedeutet persönlicher Erfolg?Was persönlichen Erfolg auszeichnet und wie Sie diesen erkennen. Mit einem Selbsttest zur Reflexion von Erfolgserlebnissen und Miss-Erfolg.
PersönlichkeitDie acht Karriereanker nach E. Schein erklärtDie individuellen Kompetenzen, Bedürfnisse und Werte sollten in die Berufswahl und die Planung der Karriereziele einfließen. Mit dem Konzept der Karriereanker lassen sich diese bestimmen.
GehaltserhöhungSätze für Ihre GehaltsverhandlungMehr Gehalt gibt es nicht grundlos. Die richtigen Argumente sorgen für eine faire und zugleich erfolgreiche Gehaltsverhandlung. So formulieren Sie Ihr Anliegen richtig.
GehaltPhasen der Gehaltsverhandlung – aus Sicht der MitarbeiterKennen Mitarbeitende die Phasen des Verhandlungsgesprächs, lässt sich die Gehaltsverhandlung besser steuern. Worauf kommt es in den einzelnen Phasen an?
032VerhandlungsführungVerhandlungsstile und VerhandlungsstrategienMit der Verhandlung wird die Annahme getroffen, dass es ein für alle Verhandlungspartner akzeptables Ergebnis geben kann. Doch für den Weg dorthin gibt es unterschiedliche Verhandlungsstrategien und…
032VerhandlungsführungMit BATNA, WATNA und ZOPA auf Verhandlungen vorbereitenLernen Sie mithilfe eines Beispiels und einer Anleitung, wie Sie BATNA, WATNA und ZOPA gezielt einsetzen, um das bestmögliche Verhandlungsergebnis zu erzielen.
032VerhandlungsführungWie Sie erfolgreich verhandeln und die Verhandlung steuernBereiten Sie jede Verhandlung gut vor, indem Sie die Motive, Ziele, Erwartungen, Interessen und Wünsche der Verhandlungspartner einschätzen und analysieren. Dann können Sie Ihre Argumente, Ihren…
GehaltsverhandlungWie Sie eine Leistungszulage aushandelnWer gut argumentiert und verhandelt, kann den Arbeitgeber von einer Leistungszulage überzeugen. Welche Möglichkeiten es gibt und wie Sie über diese jeweils erfolgreich verhandeln.
GehaltsverhandlungForderung nach mehr Gehalt ablehnen – so gehen Sie vorWenn die Forderung nach mehr Gehalt abgelehnt werden muss, sind Fingerspitzengefühl und Diplomatie gefragt. Wie sorgen Sie für größtmögliche Akzeptanz?
VorlageBATNA, WATNA und ZOPA für VerhandlungenVerhandlungen vorbereiten mit BATNA, WATNA und ZOPA ▪ diese Fragen sollten Sie klären3 Seiten
180Personalentwicklungskonzept erstellenInstrumente und Methoden der PersonalentwicklungWelche Methoden und Instrumente eignen sich für die Personalentwicklung? Was ist bei deren Einsatz zu beachten? Es gibt eine Fülle von wirkungsvollen Instrumenten, die auf die jeweilige Maßnahme und…
PersonalentwicklungMit Eignungsdiagnostik Stärken von Mitarbeitenden erkennenMethoden der Eignungsdiagnostik geben Aufschluss über die Persönlichkeit eines Menschen. Helfen Persönlichkeitstests dabei, versteckte Talente Ihrer Mitarbeiter zu identifizieren?
KompetenzmanagementWie Kompetenzmanagement umgesetzt wirdKompetenzmanagement setzen Unternehmen ein, um die Kompetenzen der Mitarbeitenden zu erfassen. Wie funktioniert das praktisch?
180Personalentwicklungskonzept erstellenPersonalentwicklung und Förderung für Blue-Collars und Grey-CollarsWas Personalentwicklung für Blue-Collar- und Grey-Collar-Worker auszeichnet und wie diese Mitarbeitergruppe gefördert und motiviert wird. Das müssen Sie beachten und so gehen Sie vor.
092Action LearningLearning on the Job mit Action LearningErfahren Sie, was Action Learning bedeutet, welche Voraussetzungen es für diese Form des Lernens braucht und welche Rollen dabei besetzt sein sollten.
092Action LearningWie Action Learning abläuftAlle Schritte für ein Action-Learning-Programm. Mit Vorlagen, um Ergebnisse festzuhalten und Lerneffekte zu erzeugen.
247Personalentwicklung – System, Prozesse, ToolsWie Mitarbeitende lernenWelche Strategien und Maßnahmen es zur Personalentwicklung gibt und wie diese Veränderungen und Change-Management im Unternehmen ermöglichen.
FührungImpostor-Syndrom – mit Selbstzweifeln von Mitarbeitenden umgehenWenn Mitarbeitende von ständigen Selbstzweifeln geplagt werden, sollten Führungskräfte sie bei deren Überwindungen unterstützen. Wie das bei der alltäglichen Zusammenarbeit gelingen kann.
FortbildungEinladung zu Inhouse-Seminaren ansprechend formulierenWie Sie die Einladung zum Inhouse-Seminar so formulieren, dass Mitarbeitende sich motiviert fühlen und Lust auf die Themen bekommen.
VorlageMuster-Vorlage für ein Personalentwicklungskonzept als BeispielAlle wichtigen Inhalte eines Personalentwicklungskonzepts ▪ mit Beispielen für die Formulierung ▪ einfach übernehmen oder anpassen33 Seiten9,80
KommunikationSo bringen Sie sich strategisch klug im Team einWenn Mitarbeitende sich aktiv einbringen, unterstreicht das ihr großes Engagement fürs Team. Wie vermitteln Sie Ihre Ideen so, dass diese gehört werden und positive Wirkung entfalten?
LeistungsbeurteilungWie sich Mitarbeiter auf das Beurteilungsgespräch vorbereitenDas Beurteilungsgespräch sollten Mitarbeitende nicht einfach auf sich zukommen lassen. Wer sich auf diesen Termin vorbereitet, kann seine guten Leistungen besser darlegen.
FührungskompetenzKarriere im Mittelmanagement: Taugen Sie als Mittelmanager?Mittelmanager begegnen im Alltag besonderen Herausforderungen. Wie meistern Führungskräfte im mittleren Management ihre Aufgaben und wie treiben sie ihre Karriere voran?
ArbeitszeugnisSchlussformel im Arbeitszeugnis richtig deutenDie letzten Sätze im Arbeitszeugnis haben eine hohe Aussagekraft. Damit gibt der Arbeitgeber ein abschließendes Urteil über die Person ab. Welche Formulierungen sind positiv, negativ oder neutral zu…
GesprächsführungMitarbeitergespräch – Tipps für MitarbeiterAuf welche Weise werden Ziele, Kritik und Wertschätzung aus Sicht des Mitarbeiters oder der Mitarbeiterin angemessen besprochen? Hierfür gibt es Regeln, die Sie kennen sollten.
Speaker werdenIst Ihr Karrierewunsch realistisch?Sollten Sie eine Karriere als Keynote-Speaker anstreben? Was Sie vorab bedenken und worauf Sie sich einstellen müssen.
