Führung – Management-Handbuch

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Wie Sie als Führungskraft Ihre Ziele auch ohne disziplinarische Macht oder Vorgesetztenfunktion erreichen. Mit vielen Tipps und Vorlagen, um Kolleginnen und Kollegen zur Mitarbeit zu motivieren und um Konflikte zu erkennen und zu lösen.

Führung

Kapitel 237Arbeitsrecht

Kapitel 027Aufgaben delegieren

Kapitel 135Auszubildende und Praktikanten betreuen und führen

Voraussetzungen für Ausbildung und Praktikum schaffen ▪ bei Lernschwierigkeiten und Verhaltensauffälligkeiten richtig reagieren ▪ mit Vorlagen für den Ausbildungsplan und die Gesprächsführung
49 Seiten E-Book, 3 Checklisten, 6 Vorlagen und 2 Formulare

Kapitel 116Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern

Kapitel 203Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft

Wechsel von der Fach- zur Führungskraft meistern ▪ eigene Ziele planen und Prioritäten setzen ▪ Teamarbeit organisieren ▪ To-dos für die ersten 100 Tage
25 Seiten E-Book, 1 Excel-Vorlage und 8 Vorlagen

Kapitel 030Feedback geben und empfangen

Kapitel 028Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Kapitel 105Führungskompetenz entwickeln

Was Führungskräfte im mittleren Management leisten müssen ▪ Führungsstil, Verhalten und Aufgaben ▪ mit Vorlagen für Selbstreflexion und Mitarbeiterführung
44 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 8 Vorlagen

Kapitel 210Führungsmethode für Komplexität, Agilität und Veränderung

Kapitel 130Interkulturelle Teams führen

Kapitel 131Kommunizieren als Führungskraft

Kapitel 031Konfliktmanagement

Kapitel 137Kritische Personalgespräche

Kapitel 004Mitarbeitergespräche führen

Kapitel 029Motivation

Was Menschen antreibt ▪ wie Motivation im Team funktioniert ▪ was Demotivation bewirkt ▪ mit Vorlage für mehr Eigeninitiative und Selbstmotivation
36 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 7 Vorlagen

Kapitel 211Objectives and Key Results (OKR)

Kapitel 234Rechte und Pflichten für Führungskräfte

Alles Wichtige zum Weisungsrecht ▪ Fürsorgepflicht im Betrieb ▪ rechtliche Rahmenbedingungen ▪ Checkliste für zulässige Anweisungen
20 Seiten E-Book und 3 Vorlagen

Kapitel 187Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche

Kapitel 110Schlechte Nachrichten überbringen

Kapitel 121Teamentwicklung

Kapitel 133Umgang mit Low Performern

Leistungsschwache Mitarbeiter erkennen, mit Checkliste ▪ Leistung richtig beurteilen und verbessern ▪ letzte Möglichkeit: kündigen
51 Seiten E-Book, 4 Checklisten und 12 Vorlagen

Kapitel 224Wertschätzende Kommunikation

Kapitel 152Ziele SMART formulieren

Kapitel 094Zielvereinbarungen