Personal- und Kompetenzentwicklung planen

Gehaltserhöhung begründen Ungleichbehandlung begründen Gründe nachvollziehbar erfassen Sie sollten alle Gehaltserhöhungen in Ihrem Unternehmen dokumentieren. Insbesondere dann, wenn nur bestimmte Beschäftigte oder ausgewählte Mitarbeitergruppen eine Gehaltserhöhung bekommen sollen. Dann müssen Sie die Gründe für die Ungleichbehandlung in puncto Gehaltserhöhung fachlich und sachlich begründen. Die Gründe müssen plausibel sein, dürfen nicht willkürlich sein und keine Mitarbeitergruppe aufgrund von Merkmalen gemäß Gleichstellungsgesetz (zum Beispiel Alter, Geschlecht) benachteiligen. Halten Sie diese Gründe und die Form der Gehaltserhöhung mit dieser Vorlage entsprechend nachvollziehbar fest.

Gründe für Fehlzeiten und hohe Krankenquote analysieren Belastungsfaktoren erkennen mit Vorlagen zur Berechnung der Krankenquote und zur Analyse von Fehlzeiten Wie Sie die Ursachen für einen hohen Krankenstand in Ihrem Unternehmen analysieren und mit Maßnahmen zum Fehlzeitenmanagement beseitigen. Mit einer Vorlage zur Analyse der Belastungsfaktoren und zur statistischen Analyse der Krankentage und zur Berechnung der Krankenquote.

Wie Sie Personalentwicklung im Unternehmen betreiben mit Erläuterungen zur Potenzialanalyse und Anleitung für Personalklausuren Excel-Tool, um Bedarf an Personalentwicklung zu ermitteln Wie Sie Personalentwicklung im Unternehmen betreiben und Strategien und Maßnahmen entwickeln. Mit Erläuterungen zur Potenzialanalyse und einer Anleitung für Personalklausuren. Außerdem: ein Excel-Tool für Führungskräfte und die HR-Abteilung, um aus Mitarbeitergesprächen Bedarf an Personalentwicklung abzuleiten.

Maßnahmen, Methoden und Instrumente für die Personalentwicklung mit einem Muster für das ausformulierte Personalentwicklungskonzept und Vorlagen für die Umsetzung Erstellen Sie ein Personalentwicklungskonzept mit Maßnahmen, Methoden und Instrumenten, die in diesem Handbuch-Kapitel erläutert sind. Mit einer Muster-Vorlage für ein ausformuliertes Personalentwicklungskonzept und Textbausteinen.

Alle Aufgaben für die Probezeit ▪ Einstieg gut vorbereiten ▪ Betreuung und Feedback ▪ Entscheidung treffen vor Probezeitende

5 Seiten

Personalbedarf ermitteln und Personalkapazität berechnen ▪ Soll-Arbeitszeit und Fehltage berücksichtigen ▪ für unterschiedliche Arbeitszeitmodelle

4 Tabellen

Notwendigen Absatz und Preis ermitteln ▪ um den ersten Gewinn zu erzielen ▪ mit dynamischer Darstellung von Umsatz, Kosten und Gewinnschwelle

2 Tabellen + Diagramme