Führungsstil

Unmotivierte MitarbeiterSo führen Sie LeistungsverweigererFachartikel

Wenn Sie Führungskraft sind, werden Sie die folgende Situation bestimmt kennen: Sie fragen einen Mitarbeiter, ob er eine Aufgabe übernehmen kann, und er antwortet: „Warum gerade ich? Ich habe so viel…

Führen in ChinaSo führen Sie chinesische MitarbeiterFachartikel

Wer als Führungskraft zum Beispiel für ein Projekt nach China beordert wird, sollte interkulturell kompetent sein und wissen, wie man dort Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führt. Denn es gibt viele…

Neu als ChefTipps für den Start als FührungskraftFachartikel

Zu Beginn nur wenig über sich preisgeben Versuchen Sie im eigenen Interesse Einfluss darauf zu nehmen, wie man Sie in Ihrer neuen Rolle ankündigt. Die beste Wahl sind dabei so wenig Details wie…

Der Blinde FleckWie Führungskräfte die Selbst- und Fremdeinschätzung ermittelnFachartikel

Beim sogenannten blinden Fleck geht es um Persönlichkeitsanteile, die sich der ei­genen Wahr­ne­hmung entziehen, im Umfeld aber durchaus bekannt sind. Ein Beispiel:­ Mitarbeiter können die…

LeadershipDiese Eigenschaften und Fähigkeiten sollten Führungskräfte mitbringenFachartikel

Wann ist Führung effektiv? Abgeleitet aus einer Definition von Führung, die lautet: „Menschen anleiten, Ziele zu erreichen“, heißt die Antwort: Wenn Ziele erreicht werden. Nun sind Ziele und…

Führungsverhalten6 Beispiele für Empathie in der FührungFachartikel

Führungskräfte müssen das Verhalten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in bestimmten Situationen nachvollziehen können und angemessen darauf reagieren. Für das Führen von Menschen ist es daher…

Laterale FührungSo geht Führen ohne MachtFachartikel

Viele Unternehmen sind heute weitgehend netzwerkartig strukturiert. Die Bereichsgrenzen sowie Hierarchiestufen spielen eine immer geringere Rolle, etwa weil die Leistungen zunehmend in bereichs- und…

KarriereTipps für die ersten 100 Tage als FührungskraftFachartikel

Führungskräfte stehen immer im Spannungsfeld verschiedener Erwartungen seitens der Mitarbeiter, ihrer Vorgesetzten, der Geschäftsleitung, Kollegen und Kunden. Problematisch sind vor allem die ersten…

FeedbackSo erziehen Mitarbeiter ihren ChefFachartikel

Viele Mitarbeiter stehen mit ihrem Chef auf Kriegsfuß. Selbst wenn sie mit ihm im Grunde genommen gut zurechtkommen, gibt es immer wieder Situationen oder auch Eigenschaften bezüglich seines…

FührungsstilMitarbeiter als Moderator und Möglichmacher führenFachartikel

Der Arbeitsmarkt hat sich in vielen Branchen von einem Anbieter- zu einem Käufermarkt gewandelt. Das heißt: Die Macht ist zur Arbeitnehmerseite gewechselt – zumindest, wenn es um die qualifizierten…

FührungsstilWarum Manager mehr Fragen stellen solltenFachartikel

Meine Kinder haben heute Zeugnisse erhalten. Neben Noten gibt es Beurteilungen zum Lern- und Sozialverhalten. Da geht es um planvolles, effektives und zielgerichtetes Arbeiten, um Selbstständigkeit…

AufgabendelegationWas Sie beachten sollten, bevor Sie eine Aufgabe delegierenFachartikel

Erfolgreiches Delegieren erfordert einen klaren Delegationsauftrag. Um diesen herauszuarbeiten, sollten Sie als Führungskraft die folgenden fünf Fragen beantworten: Welche Aufgabe wollen Sie…

Situativer FührungsstilFühren nach dem Leistungsvermögen der MitarbeiterFachartikel

Den idealen Führungsstil gibt es nicht, lautet eine zentrale Botschaft des US-amerikanischen Verhaltensforschers und Unternehmers Paul Hersey. Hersey gilt als Erfinder des situativen Führens. Danach…

Führungskompetenz entwickelnManagement-Handbuch

Führungskräfte im mittleren Management sind einem hohen Druck ausgesetzt. Sie befinden sich in einer Sandwich-Position. Denn sie müssen das eigene Team oder die Abteilung so führen, dass die…

FührungAuf Augenhöhe mit den MitarbeiternFachartikel

Wie hört sich die linke Hand an, wenn Sie klatschen? Blöde Frage, werden Sie vielleicht denken. Auf jeden Fall werden Sie keine Antwort darauf haben. Die Wirkung beziehungsweise der Klang beim…

ManagementFührungskräfte brauchen eine neue AutoritätFachartikel

Wer oben ist, sagt an. Wer unterstellt ist, führt aus. So lief es seit Generationen. Wer als Chef heute noch versucht, diese Werte-Ruinen alter Autorität wiederzubeleben, um seine Funktion aufzuladen,…

Führen ohne VorgesetztenfunktionManagement-Handbuch

Sonderaufgaben werden im Unternehmen häufig als Projekte organisiert. Als Projektleiter haben Sie aber nicht die disziplinarische Macht über die Projektmitarbeiter. Das Führen auf der gleichen…

FührungDie verschiedenen Rollen des ChefseinsFachartikel

Führungskräfte finden sich heute mehr denn je in unterschiedlichen Spannungsfeldern wieder. Konnte der Chef vor einigen Jahren einfach nur Chef sein und sagen, wo es lang geht und wie, soll die…

Mikro-ManagementManagement-Handbuch

Führung durch Anweisung und Kontrolle, ohne die Mitarbeiter an Entscheidungen zu beteiligen – so lässt sich Mikro-Management beschreiben. Mikro-Manager zeigen durch ihr Verhalten, dass sie ihren…

SelbstreflexionGute Führungskräfte erkennen zuerst sich selbstFachartikel

Enstehen Insolvenzen immer nur durch schlechtes Wirtschaften oder äußere Krisen? Dieser Frage ist bereits vor einigen Jahren der Kreditversicherer Euler Hermes in Kooperation mit der Universität…

FührungFührungskräfte mit HerzFachartikel

Vor kurzem in einem Restrukturierungsprozess: Der CEO erfährt vom Konzern, dass die bisher vorgenommenen Einsparungen nicht ausreichen. Die gesamte Produktion soll geschlossen und verlegt werden. Das…

FührungsstilWarum sinnstiftendes Führen Sinn machtFachartikel

Das Wort „Sinn“ hat seine Wurzeln im althochdeutschen Wort „sinan“, das so viel wie streben oder trachten bedeutet. Doch wonach streben Menschen? Studien belegen: Fast alle Menschen wollen Teil einer…

FührungsstilVier Irrtümer übers ChefseinFachartikel

„Ich schaffe das allein“ Gehören Sie vielleicht zu den Machern, die am liebsten überall die Fäden ziehen und selten das Vertrauen haben, dass es auch ohne sie geht? Fühlen Sie sich oft überlastet,…

Hart oder weichWie sich junge Führungskräfte richtig verhaltenFachartikel

In den wenigsten Fällen scheitern junge Führungskräfte an fachlichen Unzulänglichkeiten. Die Gründe dafür liegen meist im zwischenmenschlichen Bereich. Anhand folgender fünf Beispiel-Situationen…

MotivationMenschen sind keine AutomatenFachartikel

Als 2004 die Praxisgebühr eingeführt wurde, war der Plan ganz klar: Wenn der Arztbesuch Geld kostet, suchen weniger Menschen wegen jedem kleinen Wehwehchen einen Arzt auf. Versicherte würden sich…