Führungsstil

Führungskompetenz entwickelnManagement-Handbuch

Führungskräfte im mittleren Management sind einem hohen Druck ausgesetzt. Sie befinden sich in einer Sandwich-Position. Denn sie müssen das eigene Team oder die Abteilung so führen, dass die…

Führen ohne VorgesetztenfunktionManagement-Handbuch

Sonderaufgaben werden im Unternehmen häufig als Projekte organisiert. Als Projektleiter haben Sie aber nicht die disziplinarische Macht über die Projektmitarbeiter. Das Führen auf der gleichen…

Mikro-ManagementManagement-Handbuch

Führung durch Anweisung und Kontrolle, ohne die Mitarbeiter an Entscheidungen zu beteiligen – so lässt sich Mikro-Management beschreiben. Mikro-Manager zeigen durch ihr Verhalten, dass sie ihren…

Aufgaben delegierenManagement-Handbuch

Dieses Dokumenten-Paket zeigt Ihnen, wie Sie Aufgaben richtig an andere Personen delegieren. Sie lernen die einzelnen Schritte der Aufgabendelegation, gestalten Ihre Arbeit effizienter und entlasten…

Schlechte Führung17 Führungseigenschaften, um Ihre Mitarbeiter garantiert loszuwerdenFachartikel

Nervt Sie das nicht auch? Überall bekommen Sie gute Ratschläge, wie Sie sich verhalten sollen, damit Sie zufriedene und motivierte Mitarbeiter haben. Wollten Sie diese Tipps alle befolgen, wären Sie…

Unmotivierte MitarbeiterSo führen Sie LeistungsverweigererFachartikel

Wenn Sie Führungskraft sind, werden Sie die folgende Situation bestimmt kennen: Sie fragen einen Mitarbeiter, ob er eine Aufgabe übernehmen kann, und er antwortet: „Warum gerade ich? Ich habe so viel…

Führen in ChinaSo führen Sie chinesische MitarbeiterFachartikel

Wer als Führungskraft zum Beispiel für ein Projekt nach China beordert wird, sollte interkulturell kompetent sein und wissen, wie man dort Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führt. Denn es gibt viele…

MotivationNur sich selbst wertschätzende Führungskräfte können wertschätzenFachartikel

In vielen Unternehmen herrscht eine Anerkennungs- und Wertschätzungsdürre. Dies wird durch viele Studien und interne Mitarbeiterbefragungen belegt. Die Mitarbeiter fühlen sich nicht ausreichend für…

Positive PsychologieWas Mitarbeiter wirklich motiviertFachartikel

Viele Führungskräfte sind der Ansicht, Mitarbeiter ständig neu motivieren zu müssen, da sonst ihre Leistung sinke. Dann wird gelobt und Instrumente wie Boni und Incentives kommen zum Einsatz. Doch…

FührungWarum Kontrolle etwas Positives istFachartikel

In einem Führungskräftetraining, in dem es um die Themen Ziele, Kontrolle und Feedback ging, verblüffte mich einmal ein Teilnehmer mit der Aussage: „Wer seine Mitarbeiter nicht kontrolliert, betrügt…

Neu als ChefTipps für den Start als FührungskraftFachartikel

Zu Beginn nur wenig über sich preisgeben Versuchen Sie im eigenen Interesse Einfluss darauf zu nehmen, wie man Sie in Ihrer neuen Rolle ankündigt. Die beste Wahl sind dabei so wenig Details wie…

Der Blinde FleckWie Führungskräfte die Selbst- und Fremdeinschätzung ermittelnFachartikel

Beim sogenannten blinden Fleck geht es um Persönlichkeitsanteile, die sich der ei­genen Wahr­ne­hmung entziehen, im Umfeld aber durchaus bekannt sind. Ein Beispiel:­ Mitarbeiter können die…

FührungsstilOffenheit in der Führung zahlt sich ausFachartikel

Je höher jemand auf der Karriereleiter steigt, umso taktischer verhält er sich. Da wird aus taktischen Gründen geschwiegen oder auf Kosten der Unternehmensstrategie zu viel erzählt. Es wird genau…

MitarbeiterbindungMitarbeiter sind auch KundenFachartikel

Studien zeigen, wie wichtig das Verhalten und die Einstellung der Führungskraft gegenüber den Mitarbeitern sind. Insbesondere Wertschätzung und Interesse am Mitarbeiter als Mensch spielen eine…

Agiles FührenDrei Ansätze für das Führen bedeutsamer GesprächeFachartikel

Gespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sind Interaktionen, die einen großen Einfluss auf Projektergebnisse haben. Diese Gespräche können Mitarbeitergespräche sein, Gespräche mit…

LeadershipDiese Eigenschaften und Fähigkeiten sollten Führungskräfte mitbringenFachartikel

Wann ist Führung effektiv? Abgeleitet aus einer Definition von Führung, die lautet: „Menschen anleiten, Ziele zu erreichen“, heißt die Antwort: Wenn Ziele erreicht werden. Nun sind Ziele und…

Führungsverhalten6 Beispiele für Empathie in der FührungFachartikel

Führungskräfte müssen das Verhalten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in bestimmten Situationen nachvollziehen können und angemessen darauf reagieren. Für das Führen von Menschen ist es daher…

Laterale FührungSo geht Führen ohne MachtFachartikel

Viele Unternehmen sind heute weitgehend netzwerkartig strukturiert. Die Bereichsgrenzen sowie Hierarchiestufen spielen eine immer geringere Rolle, etwa weil die Leistungen zunehmend in bereichs- und…

KarriereTipps für die ersten 100 Tage als FührungskraftFachartikel

Führungskräfte stehen immer im Spannungsfeld verschiedener Erwartungen seitens der Mitarbeiter, ihrer Vorgesetzten, der Geschäftsleitung, Kollegen und Kunden. Problematisch sind vor allem die ersten…

FeedbackSo erziehen Mitarbeiter ihren ChefFachartikel

Viele Mitarbeiter stehen mit ihrem Chef auf Kriegsfuß. Selbst wenn sie mit ihm im Grunde genommen gut zurechtkommen, gibt es immer wieder Situationen oder auch Eigenschaften bezüglich seines…

FührungsstilMitarbeiter als Moderator und Möglichmacher führenFachartikel

Der Arbeitsmarkt hat sich in vielen Branchen von einem Anbieter- zu einem Käufermarkt gewandelt. Das heißt: Die Macht ist zur Arbeitnehmerseite gewechselt – zumindest, wenn es um die qualifizierten…

FührungsstilWarum Manager mehr Fragen stellen solltenFachartikel

Meine Kinder haben heute Zeugnisse erhalten. Neben Noten gibt es Beurteilungen zum Lern- und Sozialverhalten. Da geht es um planvolles, effektives und zielgerichtetes Arbeiten, um Selbstständigkeit…

AufgabendelegationWas Sie beachten sollten, bevor Sie eine Aufgabe delegierenFachartikel

Erfolgreiches Delegieren erfordert einen klaren Delegationsauftrag. Um diesen herauszuarbeiten, sollten Sie als Führungskraft die folgenden fünf Fragen beantworten: Welche Aufgabe wollen Sie…

Situativer FührungsstilFühren nach dem Leistungsvermögen der MitarbeiterFachartikel

Den idealen Führungsstil gibt es nicht, lautet eine zentrale Botschaft des US-amerikanischen Verhaltensforschers und Unternehmers Paul Hersey. Hersey gilt als Erfinder des situativen Führens. Danach…

FührungAuf Augenhöhe mit den MitarbeiternFachartikel

Wie hört sich die linke Hand an, wenn Sie klatschen? Blöde Frage, werden Sie vielleicht denken. Auf jeden Fall werden Sie keine Antwort darauf haben. Die Wirkung beziehungsweise der Klang beim…