Change-Management

Führungsmethode für Komplexität, Agilität und Veränderung – Management-HandbuchHerausforderungen für Management und Führungsmethoden

Zielklausuren sind eine entscheidende Methode, um mit Komplexität besser umzugehen, agiler zu werden und Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Zielklausuren und andere Methoden sind Teil der…

Führungsmethode für Komplexität, Agilität und Veränderung – Management-HandbuchKonzept für die Planung und Vorbereitung von Zielklausuren

Damit Zielklausuren funktionieren, muss die zielorientierte Führung im Unternehmen eingeführt sein. Dazu sind mehrere Bausteine notwendig, die im Folgenden vorgestellt werden. Zielklausuren nutzen…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchArbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung

Was beinhaltet die Arbeit und wie wird sie verrichtet? Welche Arbeitsbereiche müssen Sie unter psychologischen Aspekten berücksichtigen? Erfahren Sie, welche Theorie Sie zur Analyse der…

Strategiekommunikation – Management-HandbuchVorbild Top-Management für die Strategieumsetzung

Damit die Strategiekommunikation und die eingesetzten Methoden und Werkzeuge funktionieren, müssen sie vor allem glaubwürdig sein. Das setzt voraus, dass Aussagen und Handeln des Top-Managements…

Strategiekommunikation – Management-HandbuchMethoden und Werkzeuge für die Strategiekommunikation

Um die Strategie und die Strategiepläne im Unternehmen zu verankern und zu kommunizieren, müssen die Geschäftsleitung und das Management unterschiedliche Kommunikationskanäle nutzen. Welche Methoden…

Strategiekommunikation – Management-HandbuchDefizite der Strategiekommunikation

Ob eine Strategie im Unternehmen umgesetzt wird, hängt vor allem vom mittleren Management ab. Es hat eine Scharnierfunktion. Bei der Strategiekommunikation treten aber zahlreiche Probleme und Defizite…

Strategiekommunikation – Management-HandbuchManagement und Mitarbeiter in die Strategieplanung und Strategieumsetzung einbinden

Je früher und je intensiver die Geschäftsleitung das Management im Unternehmen in die Strategieplanung einbindet, umso größer ist die Chance, dass die Strategieumsetzung gelingt. Denn dann sind…

Strategiekommunikation – Management-HandbuchStrategien und Ziele verständlich formulieren

Strategien müssen für die Beschäftigten im Unternehmen verständlich sein. Deshalb basiert Strategiekommunikation auf einfachen Leitsätzen und auf einer Kernbotschaft. Lesen Sie, wie Sie diese…

Strategiekommunikation – Management-HandbuchAnforderungen an die Strategiekommunikation

Strategiekommunikation ist entscheidend, wenn es darum geht, Strategiepläne im Unternehmen auch umzusetzen. Meistens scheitern Strategien nicht an falscher Planung, sondern daran, dass die Pläne nicht…

Unternehmenskultur verstehen – Management-HandbuchWas leistet eine Unternehmenskultur?

Welche Funktionen hat die Unternehmenskultur und wie wirkt sie sich auf die Leistung des Unternehmens aus? Darum geht es in diesem Abschnitt. Außerdem lesen Sie, welche Typen von Organisationskulturen…

Unternehmenskultur verstehen – Management-HandbuchDie drei Ebenen der Organisationskultur

Wie zeigen sich die Grundannahmen, Werte und Artefakte einer Organisation? An welchen Beispielen im Unternehmen werden die Ebenen der Unternehmenskultur sichtbar? Welche Merkmale die Ebenen der…

Unternehmenskultur verstehen – Management-HandbuchWie Sie Organisations- und Unternehmenskultur beschreiben

Was bedeutet es, wenn Unternehmen von ihrer Unternehmenskultur sprechen? Welche Kultur ist für das Unternehmen nützlich und wie lässt sie sich verändern? Um diese Fragen geht es in diesem Abschnitt…

Projektabschluss – Management-HandbuchWarum der Projektabschluss wichtig ist

Warum braucht jedes Projekt einen formalen und einen emotionalen Projektabschluss? Woran scheitert das Projektende oft? Und wie wird ein Projektabschluss doch erreicht? Erst wenn die Projektergebnisse…

Projektabschluss – Management-HandbuchDas Projekt emotional abschließen und Projektteam auflösen

Warum ist es für die Projektkultur und die Motivation in zukünftigen Projektteams so wichtig, dass die Projektarbeit aller Beteiligter gewürdigt wird? Und wie kann der Projekterfolg angemessen…

Projektabschluss – Management-HandbuchProjektergebnisse und Projekterkenntnisse festhalten

Welche Inhalte hat ein Projektabschlussbericht? Was vermitteln Sie mit Ihrer Abschlusspräsentation zum Projekt? In beiden Fällen ist eine schlüssige Gliederung entscheidend, um die wichtigen Inhalte…

Projektabschluss – Management-HandbuchFormale Abschlussarbeiten im Projekt

Welche formalen Aufgaben fallen zum Projektabschluss an? Das Projekt muss buchhalterisch abgeschlossen werden. Die Wirtschaftlichkeit muss ermittelt und rechtliche Aspekte müssen geregelt werden.…

Projektabschluss – Management-HandbuchDie Projektabnahme organisieren und durchführen

Wie werden die Projektergebnisse am Ende überprüft und dem Auftraggeber übergeben? Wie wird der Leistungsnachweis dokumentiert? Und warum ist der Zeitplan dafür so wichtig? Der Auftraggeber testet und…

Projektabschluss – Management-HandbuchDie letzten Aufgaben zum Projektabschluss planen

Worauf kommt es bei den letzten Aufgaben im Projekt an? Warum sind dann die Details so wichtig? Wie führen Sie für den Projektabschluss die Offene-Punkte-Liste? Gehen Sie alle noch offenen Aufgaben…

Change-Management – Management-HandbuchFallbeispiel: Agile Netzwerke für das Change-Management

Wie werden Mitarbeitende dafür gewonnen, selbst Verantwortung in Change-Prozessen zu übernehmen und Ideen oder Veränderungen umzusetzen? Das folgende Fallbeispiel zeigt, wie das mit Agilen Netzwerken…

Change-Management – Management-HandbuchVorgehensweise und Methoden des Change-Managements

Es hängt vom Thema, von den Rahmenbedingungen und vom Know-how der Mitarbeiter ab, welche Methoden und Instrumente in einem Change-Projekt eingesetzt werden; zum Beispiel aus den Bereichen…

Change-Management – Management-HandbuchMitarbeiter und Mitarbeiterinnen in das Change-Projekt einbeziehen

Der Erfolg eines Change-Projekts hängt vor allem davon ab, wie Sie die Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess einbinden. Die Betroffenen wollen vor allem wissen, was auf sie zukommt und was sie…

Change-Management – Management-HandbuchChange-Projekte durchführen

Change-Projekte scheitern oft. Das wissen die Verantwortlichen, die solche Projekte in der Praxis durchführen, und die Beschäftigten, die davon betroffen sind. Deshalb müssen die Erfolgsfaktoren für…

Change-Management – Management-HandbuchChange-Projekte vorbereiten

Change-Management kann ein Unternehmen und die Belegschaft erheblich belasten und viele Konflikte heraufbeschwören. Deshalb sollten Sie wohl überlegen, welcher Anlass zu einem Change-Projekt führt.…

Change-Management – Management-HandbuchWarum braucht es Veränderungen und Change-Management?

Es kann viele Anlässe und Auslöser für Change-Management geben. Veränderungsbedarf entsteht dann in ganz unterschiedlichen Bereichen eines Unternehmens. Change-Projekte werden initiiert, wenn das…

Change-Management – Management-HandbuchWas ist Change-Management oder Veränderungsmanagement?

Change-Management heißt, Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen tiefgreifend verändern. Doch meistens wollen Führungskräfte und Mitarbeitende am Bestehenden festhalten. Erst in der Krise, wenn es…

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