Change-Management

Externen Berater oder Interim Manager auswählen – Management-HandbuchInterim Manager: Aufgaben, Rollen und Bedeutung für Unternehmen

Der Interim Manager agiert als Manager auf Zeit in verschiedenen Rollen. Wann brauchen Unternehmen einen solchen Manager? Welche Qualifikationen muss er mitbringen? Und wie findet man einen passenden…

Führungsmethode für Komplexität, Agilität und Veränderung – Management-HandbuchHerausforderungen für Management und Führungsmethoden

Zielklausuren sind eine entscheidende Methode, um mit Komplexität besser umzugehen, agiler zu werden und Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Zielklausuren und andere Methoden sind Teil der…

Führungsmethode für Komplexität, Agilität und Veränderung – Management-HandbuchZielklausur nachbereiten

Nach der Zielklausur beginnt die Umsetzung der Ziele. Die dafür notwendigen Methoden entsprechen denen des Projektmanagements. Alle Ziele aus der Zielklausur werden deshalb in Projekte übertragen, für…

Führungsmethode für Komplexität, Agilität und Veränderung – Management-HandbuchZiele vereinbaren in der Zielklausur

In einer Zielklausur werden die Ziele hergeleitet, priorisiert, formuliert und für die Umsetzung vorbereitet. Dieser Prozess der Zielvereinbarung im Team läuft in einer vorgegebenen Schrittfolge ab,…

Führungsmethode für Komplexität, Agilität und Veränderung – Management-HandbuchKonzept für die Planung und Vorbereitung von Zielklausuren

Damit Zielklausuren funktionieren, muss die zielorientierte Führung im Unternehmen eingeführt sein. Dazu sind mehrere Bausteine notwendig, die im Folgenden vorgestellt werden. Zielklausuren nutzen…

Prozessmanagement – Management-HandbuchProzesskosten ermitteln mit Prozesskostenanalyse

Wie ermittelt man Prozesskosten? Ist die Prozesskostenanalyse in jedem Fall nötig? Wie kommt es zu ungeplanten Kosten? Warum sind die Kosten höher als erwartet? Und wie hoch muss das Prozessbudget…

Brown-Paper-Methode für Prozessmanagement – Management-HandbuchSo funktioniert der Brown-Paper-Workshop

In einem Workshop kommen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zusammen, um gemeinsam ihren Prozess zu beschreiben, in dem sie arbeiten. Der Prozess wird auf eine lange Rolle Packpapier gemalt. Lesen…

Brown-Paper-Methode für Prozessmanagement – Management-HandbuchWas ist die Brown-Paper-Methode?

Die Brown-Paper-Methode ist ein praktikables Werkzeug für das Prozessmanagement im Unternehmen. Prozesse werden in einem Workshop auf einem großen Blatt Papier so aufgemalt, wie sie wirklich sind, und…

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Management-HandbuchHoshin-Kanri-Werkzeuge für die Strategieumsetzung

Hoshin Kanri ist eine pragmatische Form zur Strategieumsetzung. Sie bedient sich der Methoden und Werkzeuge, die helfen, dass am Ende alle Aktivitäten im Unternehmen darauf ausgerichtet sind, Ziele zu…

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Management-HandbuchDie Hoshin Kanri X-Matrix – Aufbau und Funktion

Die X-Matrix ist bei Hoshin Kanri ein spezielles Werkzeug, das alle Ziele, Pläne, Maßnahmen, Erfolgskennzahlen und Ressourcen auf einer Seite benennt und die Zusammenhänge aufzeigt. Die Hoshin Kanri…

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Management-HandbuchDurchbruchziele, Beteiligung und Catchball-Prozess als Bausteine für Hoshin Kanri

Bei Hoshin Kanri werden Ziele und Strategien nicht routinemäßig vorgegeben, sondern gemeinsam erarbeitet und dann festgelegt. Ausgangspunkt sind langfristige Durchbruchziele, die besonders…

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Management-HandbuchDer Planungsprozess bei Hoshin Kanri

Die Methode Hoshin Kanri besteht insbesondere aus einem Prozess, der dazu führen soll, dass ein Unternehmen seine wichtigen Ziele erreicht und die dafür notwendigen Strategien auch umgesetzt werden.…

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Management-HandbuchWorum geht es bei Hoshin Kanri?

Mit der Hoshin-Kanri-Methode sorgen Sie dafür, dass Unternehmensziele und Strategien so heruntergebrochen werden, dass die Teams und alle Mitarbeiter wissen, was sie dazu beitragen können. Hoshin…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchPersonalauswahl und Personalentwicklung aus organisationspsychologischer Sicht

Wie passen die Anforderungen eines Arbeitsplatzes mit den Menschen im Unternehmen zusammen und wie lässt sich das herausfinden? Lesen Sie in diesem Abschnitt, was aus organisationspsychologischer…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchWofür braucht es Arbeits- und Organisationspsychologie?

Unternehmen sind eine besondere Form der Organisation. Dort arbeiten Menschen mit einem gemeinsamen Ziel zusammen. Um die Zusammenarbeit im Unternehmen besser zu verstehen, helfen Theorien, Modelle,…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchKommunikation aus organisationspsychologischer Sicht

Organisationspsychologie untersucht die Kommunikation in einer Organisation. Das Ziel: Die Kommunikation soll gut funktionieren und zur gemeinsamen Zielerreichung beitragen. Es geht um Fragen zur…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchKonflikte aus organisationspsychologischer Sicht

Wo Menschen zusammen sind, kann es immer zu Konflikten kommen. Gerade bei der Arbeit, wenn die einen Mitarbeiter von anderen abhängig sind, besteht ein großes Konfliktpotenzial. Mit den Methoden und…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchArbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung aus organisationspsychologischer Sicht

Was beinhaltet die Arbeit und wie wird sie verrichtet? Welche Arbeitsbereiche müssen Sie unter psychologischen Aspekten berücksichtigen? Diese Fragen werden in diesem Abschnitt geklärt. Außerdem…

Strategiekommunikation – Management-HandbuchVorbild Top-Management für die Strategieumsetzung

Damit die Strategiekommunikation und die eingesetzten Methoden und Werkzeuge funktionieren, müssen sie vor allem glaubwürdig sein. Das setzt voraus, dass Aussagen und Handeln des Top-Managements…

Strategiekommunikation – Management-HandbuchMethoden und Werkzeuge für die Strategiekommunikation

Um die Strategie und die Strategiepläne im Unternehmen zu verankern und zu kommunizieren, müssen die Geschäftsleitung und das Management unterschiedliche Kommunikationskanäle nutzen. Welche Methoden…

Strategiekommunikation – Management-HandbuchDefizite der Strategiekommunikation

Ob eine Strategie im Unternehmen umgesetzt wird, hängt vor allem vom mittleren Management ab. Es hat eine Scharnierfunktion. Bei der Strategiekommunikation treten aber zahlreiche Probleme und Defizite…

Strategiekommunikation – Management-HandbuchManagement und Mitarbeiter in die Strategieplanung und Strategieumsetzung einbinden

Je früher und je intensiver die Geschäftsleitung das Management im Unternehmen in die Strategieplanung einbindet, umso größer ist die Chance, dass die Strategieumsetzung gelingt. Denn dann sind…

Strategiekommunikation – Management-HandbuchStrategien und Ziele verständlich formulieren

Strategien müssen für die Beschäftigten im Unternehmen verständlich sein. Deshalb basiert Strategiekommunikation auf einfachen Leitsätzen und auf einer Kernbotschaft. Lesen Sie, wie Sie diese…

Strategiekommunikation – Management-HandbuchAnforderungen an die Strategiekommunikation

Strategiekommunikation ist entscheidend, wenn es darum geht, Strategiepläne im Unternehmen auch umzusetzen. Meistens scheitern Strategien nicht an falscher Planung, sondern daran, dass die Pläne nicht…

Unternehmenskultur verstehen – Management-HandbuchDie drei Ebenen der Organisationskultur

Wie zeigen sich die Grundannahmen, Werte und Artefakte einer Organisation? An welchen Beispielen im Unternehmen werden die Ebenen der Unternehmenskultur sichtbar? Welche Merkmale die Ebenen der…

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