Change-Management

ProzessmanagementManagement-Handbuch

Qualität verbessern, Zeit einsparen und Kosten senken – das funktioniert nur, wenn Sie die Prozesse und Abläufe in Ihrem Unternehmen genau kennen, richtig visualisieren und analysieren.…

Change-ManagementManagement-Handbuch

Viele Change-Management-Projekte scheitern, weil die Widerstände im Unternehmen und die Beharrungskräfte in der Belegschaft und im Management zu groß sind. Den Wandel zu initiieren und Veränderungen…

Organigramm erstellenManagement-Handbuch

Im Organigrammen zeigen Organisationen ihre Struktur und ihre Funktionsweise. Mit einem Schaubild oder einer grafischen Darstellung des Unternehmens, seiner Abteilungen und Geschäftseinheiten sowie…

StrategiekommunikationManagement-Handbuch

Dieses Dokumenten-Paket zeigt auf, warum die Kommunikation das wichtigste Werkzeug für die Strategieumsetzung ist. Sie erfahren, welche Rolle das mittlere Management dabei spielt.

OrganisationskulturManagement-Handbuch

Mit diesem Dokumenten-Paket erkennen Sie, wie wichtig die Organisationskultur für den Erfolg des Unternehmens ist, insbesondere für die Zusammenarbeit der Mitarbeiter und für das Image des…

Veränderungsprozesse gestaltenMitarbeitern die Angst vor Veränderung im Job nehmenFachartikel

Jahrhundertelang, über Generationen hinweg ist und bleibt die Frage nach der Wahrheit strittig. Sie gehört zu den zentralen Problemen der Philosophie und der Logik. Auch der…

Change Management in UnternehmenNicht immer braucht es VeränderungFachartikel

„Der Umsatz sinkt. Also brauchen wir eine veränderte Strategie. Außerdem müssen wir die Ablaufprozesse verändern.“ Diese Reaktionen hinsichtlich scheinbar notwendiger Veränderungen sind verständlich,…

VeränderungenMitarbeiterverhalten ändern und Widerstand auflösenFachartikel

„Das haben wir schon immer so gemacht.“ Diesen Satz hört man oft von Mitarbeitern, die Veränderungen ablehnen. Damit wollen sie eigentlich sagen: Es gibt Routinen und bewährte Vorgehensweisen, die…

Change-ProzesseWenn Manager mehr reden als tunFachartikel

Lore Lorentz war eine deutsche Kabarettistin und Chanson-Interpretin. Auf die Frage nach dem richtigen Zeitpunkt für Change-Prozesse hätte sie heute wahrscheinlich geantwortet, was sie damals schon…

VeränderungWarum Loslassen wichtig istFachartikel

Fragen Sie einmal in Ihrem Kollegenkreis: Wer ist mit seiner Arbeit oder seinem Vorgesetzten so unzufrieden, dass er manchmal darüber nachdenkt, sich etwas Neues zu suchen? Dass er permanent klagt,…

BalanceaktChange-Projekte im Vertrieb haben's in sichFachartikel

Herr Brauner, Herr Wacha, Veränderungen sind in den meisten Unternehmen an der Tagesordnung. Ob es darum geht, Strukturen und Abläufe anzupassen oder aus zwei Unternehmen eines zu machen. Eine…

Change-ProjektePsychologische Aspekte bei VeränderungenFachartikel

Veränderungsmaßnahmen können noch so sinnvoll und rational sein, ihre Umsetzung ist immer mit diversen Herausforderungen verbunden. Diese sind unter anderem auch in der Art des menschlichen Denkens…

DigitalisierungWas bedeutet VUCA?Fachartikel

Die Digitalisierung und mithin die Entwicklung in Richtung Industrie 4.0 läuten eine Revolution von Wirtschaft und Gesellschaft ein. Neue Technologien werden immer schneller entwickelt. In dieser…

Change ManagementMaßnahmen zur Kommunikation im Change-ProzessFachartikel

Viele Veränderungsprozesse scheitern, weil die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sie als bedrohliche Einschnitte empfinden und mit Widerstand reagieren. Ein Beispiel: Das Topmanagement unterrichtet die…

Change ManagementSo führen Vorgesetzte Mitarbeiter durch VeränderungenFachartikel

Vielen Unternehmen fällt es schwer, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass der erhoffte Nutzen für die Kunden, Mitarbeiter und Eigner entsteht. Eine zentrale Ursache dafür ist: Beim Planen und…

PMOWie Sie ein Projekt Management Office einführenFachartikel

Wenn Unternehmen ein Project Management Office (PMO) etablieren wollen, sind die Herausforderungen dabei immer die gleichen: Welche Aufgaben soll das PMO übernehmen? Welche Ziele soll es…

Change ManagementWie sich Menschen bei Veränderungen verhaltenFachartikel

Unabhängig von der Art und Intensität bedingen Veränderungen bei Mitarbeitern und Führungskräften häufig auch eine Veränderung im Verhalten. Erfolgreiche und nachhaltige Veränderungen sind daher auch…

Change-Projekte8 typische Fehler bei VeränderungsprojektenFachartikel

Veränderung vor dem Projektstart nicht ausreichend analysieren „Wir organisieren doch nur unsere Kundenbetreuung neu….“. Oder: „Wir führen doch nur ein neues IT-System ein. Ansonsten bleibt alles…

Change Management10 Leitsätze für VeränderungenFachartikel

Nicht jede Veränderung ist „Change“ Der Begriff „Change“ hat sich zu einem Modebegriff entwickelt. Entsprechend inflationär wird er gebraucht. Ob Unternehmen ihre Büros streichen, Mitarbeiter…

Change ManagementEckpfeiler einer Ethik der VeränderungFachartikel

Erinnern Sie sich noch an Ihren ersten Arbeitstag? Entspannt wachen Sie an einem solchen Tag auf. Entspannt? Wohl eher nicht. Es gibt zu viele unbekannte Variablen, zu wenig Informationen über das…

M&AChancen und Risiken beim UnternehmenszukaufFachartikel

Für Unternehmen ist der Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen oder der Kauf eines solchen ein interessantes Thema. Wer einen Wettbewerber übernimmt, schafft sich mehr Möglichkeiten am Markt,…

VeränderungErfolgreich digital transformierenFachartikel

Hätte sich die Schweizer Uhrenindustrie vor zehn Jahren träumen lassen, dass sie als Wettbewerber plötzlich einen Mobiltelefonanbieter hat? Wohl eher nicht. Heute sind es nicht nur Apple sondern auch…

Change ManagementVier Arten von Projekten bei VeränderungenFachartikel

Zu einem professionellen Projektmanagement und Change Management gehört eine Risikoanalyse im Vorfeld des Projekts. Hierbei werden die mit einem Veränderungsvorhaben verbundenen Risiken erfasst und…

Change ManagementWarum Unternehmen nicht alt werden (dürfen)Fachartikel

Im Mai 2013 veröffentlichte die Wirtschaftswoche eine Exklusiv-Studie des Münchner Wirtschaftsprofessors und Unternehmensberaters Bernd Venohr über die ältesten deutschen Weltmarktführer. Darunter…

FührungKönnen alte Führungskonzepte Unternehmen ruinieren?Fachartikel

Wenn sich Führungskräfte an alten Konzepten orientieren, senken sie die Motivation und die Leistung in ihrem Team. Das verschlechtert schleichend Unternehmensergebnisse. Heute sind sie als Architekten…