UrheberrechtAbmahnfalle Social Media – Regeln für Reels von UnternehmenWarum Musik in Reels für Unternehmen teuer wird und wie Sie sich schützen. Wie Ihr Content rechtssicher wird und wie Sie im Ernstfall richtig reagieren, erfahren Sie in diesem Beitrag.
234Rechte und Pflichten für FührungskräfteWeisungsrecht: Was dürfen Führungskräfte anordnen?Was genau dürfen Führungskräfte anweisen oder anordnen? Wo liegen die Grenzen des Weisungsrechts? Alle wichtigen Regeln aus arbeitsrechtlicher Sicht.
234Rechte und Pflichten für FührungskräfteFürsorgepflicht des Arbeitgebers – was bedeutet das konkret?Welche Vorkehrungen müssen Arbeitgeber und Vorgesetzte treffen, um ihrer Fürsorgepflicht im betrieblichen Alltag nachzukommen? Die wichtigsten Regelungen im Überblick.
DokumentenpaketRechte und Pflichten für FührungskräfteAlles Wichtige zum Weisungsrecht ▪ Fürsorgepflicht im Betrieb ▪ Datenschutz ▪ mit Checklisten für Führungsaufgaben32 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 3 Vorlagen14,80
250Diskriminierungsverbot und AGGWie Sie Diskriminierungen im Arbeitsalltag vermeidenWorauf Sie achten müssen, damit keine Diskriminierung im Sinne des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) erfolgt. Wo im Arbeitsleben das Diskriminierungsverbot gilt und wann Ausnahmen möglich…
245Pflichten der GeschäftsleitungVerkehrssicherungspflicht im Betrieb: Was Arbeitgeber beachten müssenUm welche Gefahrenbereiche Sie sich im Rahmen der Verkehrssicherungspflicht kümmern müssen und welche Vorkehrungen notwendig sind, damit andere Personen nicht zu Schaden kommen.
250Diskriminierungsverbot und AGGBetriebliches Prüfverfahren und Berichtspflicht gemäß EntgelttransparenzgesetzKernelemente des Entgelttransparenzgesetzes sind das betriebliche Prüfverfahren und die Berichtspflicht für Arbeitgeber. Was genau wird von den Unternehmen verlangt?
126Corporate Social Responsibility (CSR)Code of Conduct im Unternehmen einführenWie kann ein Verhaltenskodex (Code of Conduct) im Betrieb eingeführt werden? Was sollte dabei beachtet werden?
DokumentenpaketPflichten der GeschäftsleitungWorum geht es bei der Verkehrssicherungspflicht? ▪ Welche betrieblichen Beauftragten müssen bestellt werden? ▪ Die wichtigsten Pflichten in der Übersicht ▪ mit Checklisten für den Einstieg15 Seiten E-Book, 1 Checkliste, 3 Vorlagen und 1 Formular12,81
DokumentenpaketDiskriminierungsverbot und AGGDiskriminierung von Mitarbeitenden vermeiden ▪ die Bestimmungen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) beachten ▪ mit einer Checkliste ▪ für Führungskräfte und Arbeitgeber25 Seiten E-Book und 5 Vorlagen12,80
276BeiratBeirat einer GmbH – Einberufung, Funktion, Rechte und PflichtenEine GmbH darf einen sogenannten Beirat einrichten. Was ist dessen Funktion und Nutzen? Wie wird er einberufen? Welche Kompetenzen sollten die Beiratsmitglieder mitbringen? Welche Rechte und Pflichten…
274Mutterschutz und ElternzeitMitarbeiterinnen und Schwangerschaft – Schutzpflichten der ArbeitgeberBestimmte Tätigkeiten sind während der Schwangerschaft tabu, teilweise kommt es zu einem sogenannten Beschäftigungsverbot. Welche Schutzpflichten haben Arbeitgeber?
AGGWas tun bei sexueller Belästigung am Arbeitsplatz?Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz hat viele Formen. Was muss sich bei der Unternehmenskultur ändern, um Übergriffe zu vermeiden? Und was sollten Betroffene, Mitarbeitende und Führungskräfte tun?
ImpressumpflichtDie virtuelle Geschäftsdresse und was zu beachten istWarum Selbstständige, Gründer und kleine Handwerksbetriebe eine virtuelle Geschäftsadresse nutzen dürfen und welche Adresse für das Finanzamt und die Gewerbeanmeldung maßgeblich ist.
FührungFührung und Management – was sie unterscheidetErfüllen Führungskräfte und Manager im Kern die gleichen Aufgaben? Oder sind sie doch zu unterschiedlich, um ihre beiden Rollen miteinander zu kombinieren?
UnternehmensrechtWas ist ein leitender Angestellter?Was die Position eines leitenden Angestellten auszeichnet und welche Rechte sowie Pflichten damit einhergehen.
VollmachtenVertretungsvollmacht in Unternehmen – Arten und RegelnEin Überblick über die verschiedenen Varianten der Vollmacht. Und: Welche Folgen hat eine nicht ordnungsgemäße Bevollmächtigung?
255WhistleblowingWas Sie zum Hinweisgeberschutzgesetz beachten müssenWas genau mit dem Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) geschützt wird und was Unternehmen deshalb beachten, umsetzen und sicherstellen müssen.
256BeschwerdestelleBeschwerdestelle im Betrieb einrichtenWer kommt als Beschwerdestelle infrage? Was sind die Aufgaben und Befugnisse der Beschwerdestelle? Erfahren Sie, was nach AGG erforderlich ist.
234Rechte und Pflichten für FührungskräfteDatenschutz: Was Führungskräfte beachten und veranlassen müssenWas müssen Führungskräfte zum Datenschutz wissen und sicherstellen? Ein Überblick über die wichtigsten Regeln und Maßnahmen zum betrieblichen Datenschutz.
PersonalakteRegeln zum Inhalt der elektronischen PersonalakteDie elektronische Personalakte darf nur bestimmte Inhalte haben und muss nach den strengen Regeln des Datenschutzes geführt und gesichert werden. Was muss beachtet werden?
TeamarbeitIn heterogenen Teams erfolgreich zusammenarbeitenTeams bestehend aus Mitgliedern mit unterschiedlichen Merkmalen, Fähigkeiten und Hintergründen bieten viele Vorteile. Wie Potenzial ausgeschöpft und Konflikte bewältigt werden können.
130Interkulturelle Teams führenUnterschiede in interkulturellen Teams beachtenDiese Kulturdimensionen nach Geert Hofstede helfen Ihnen als Führungskraft, sich auf die jeweilige Führungssituation im interkulturellen Team einzustellen.
130Interkulturelle Teams führenInterkulturelle Teamarbeit und neue FührungsaufgabenWarum Teams in Unternehmen immer vielfältiger, internationaler und interkultureller werden und welche Vorteile diese Diversity hat. Doch was kommt damit auf Führungskräfte zu?
DokumentenpaketInterkulturelle Teams führenIn diversen Teams gut zusammenarbeiten ▪ mit Menschen aus unterschiedlichen Kulturen und Nationen ▪ mit Tipps für die Konfliktlösung43 Seiten E-Book und 7 Vorlagen15,80
130Interkulturelle Teams führenMaßnahmen und Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit in interkulturellen TeamsWie Sie als Führungskraft Bewusstsein schaffen, interkulturelle Kompetenz fördern und neue Teammitglieder passend auswählen.
130Interkulturelle Teams führenRisiken bei interkulturellen Teams – und was Führungskräfte beachten müssenTipps für Führungskräfte in interkulturellen Teams. Welche Probleme auf Sie zukommen können – und wie man sie löst oder ihnen vorbeugt.
130Interkulturelle Teams führenPhasen der Entwicklung interkultureller TeamsInterkulturelle Teams durchlaufen nach ihrer Gründung vier Phasen. Was diese vier Phasen auszeichnet und wie Führungskräfte bei der Entwicklung helfen können.
KommunikationWie Unternehmen Sprachbarrieren überwindenSprachbarrieren wegen fehlender Fremdsprachenkenntnisse behindern die Zusammenarbeit. Mit einigen Regeln und Unterstützung beim Sprachenlernen fördern Sie Informationsaustausch und Teamgeist.
UnternehmenskommunikationKulturelle Unterschiede bei der Kommunikation in globalen UnternehmenIn manchen Unternehmen sind die kulturellen Unterschiede erheblich. Und diese werden zusätzlich von der Unternehmenskultur beeinflusst. Worauf müssen Führungskräfte achten?
130Interkulturelle Teams führenKulturelle Vielfalt und Diversity in der Unternehmenskultur verankernSo fördern Sie Diversity und Vielfalt im Unternehmen. Mit Tipps, Praxisteil für die Umsetzung und Vorlage.
UnternehmenskulturFührungsstil in Frankreich – die Besonderheiten auf einen BlickInterkulturelle Teams arbeiten besser zusammen, wenn der Führungsstil an landestypische Gegebenheiten angepasst wird. Was beachten Sie speziell in Frankreich?
UnternehmenskulturDieser Führungsstil führt in Polen zum ErfolgWie unterscheiden sich Unternehmenskulturen in Polen von denen in Deutschland und was bedeutet das für Führungskräfte?
031KonfliktmanagementWie Sie Konflikte erkennenWie Sie Konfliktsignale rechtzeitig erkennen, um den Konflikt richtig einzuschätzen und ihn zu bewältigen.
KonflikteBeispiele für Konfliktsituationen am Arbeitsplatz und wie man sie löstStreit wegen lauter Telefonate, wegen Lästerns oder wegen der vermeintlich unpassenden Raumtemperatur kennen viele aus ihrem Job. Wie geht man mit derlei Situationen souverän um?
031KonfliktmanagementWie Sie Konflikte konstruktiv bearbeiten und lösenWie Sie als Konfliktpartei oder als neutrale Person einen Konflikt bearbeiten und beide streitenden Parteien zu einer tragfähigen Lösung kommen.
085Arbeits- und OrganisationspsychologieKonflikte in Organisationen und ihre BedeutungWarum es in Unternehmen Konflikte gibt und wie sie erkannt, bearbeitet und gelöst werden können.
031KonfliktmanagementWarum Sie Konflikte lösen solltenWarum Konflikte sich nachteilig auf die Leistungsfähigkeit und die Gesundheit der betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auswirken und warum sie gelöst werden müssen.
031KonfliktmanagementWie Sie die treibenden Kräfte bei Konflikten analysierenWarum die Konfliktanalyse Voraussetzung ist, um einen Konflikt zu lösen. Nur wenn die eigentlichen Konfliktursachen gefunden werden, sind Lösungen möglich.
031KonfliktmanagementMethoden, Vorgehensweise und Regeln im KonfliktmanagementWelche Regeln Sie bei der Konfliktbearbeitung beachten und einhalten sollten, mit welchen Methoden Sie Konflikte lösen und was Sie tun, wenn es keine Lösung gibt.
DokumentenpaketKonfliktmanagementKonflikte erkennen ▪ Konfliktlösungen finden ▪ wie Sie als Führungskraft richtig vorgehen ▪ mit Checklisten für die Konfliktbearbeitung35 Seiten E-Book und 6 Vorlagen15,80
VorlageKonflikte in interkulturellen Teams lösen – Praxisleitfaden für FührungskräfteKonfliktursachen ergründen ▪ Teamkonflikte gezielt bearbeiten ▪ individuelle Lösungen finden ▪ mit Teammitgliedern aus unterschiedlichen Kulturkreisen6 Seiten4,80
VorlageLeitfaden zu Konfliktstufen nach GlaslLeitfaden für Führungskräfte ▪ Konflikte nach Glasl einstufen ▪ angemessen deeskalieren5 Seiten
KonfliktlösungEskalationsmodell nach Glasl als Führungskraft bei Konflikten anwendenOrdnen Sie mithilfe des Eskalationsmodells Konflikte unter Mitarbeitenden richtig ein, um erfolgreich zu deeskalieren und so schwerwiegende Folgen für das Unternehmen zu vermeiden.
Konflikte im TeamAls Führungskraft durch authentische Gesprächsführung Konflikte lösenWie reagiere ich als Führungskraft, wenn Mitarbeitende immer wieder aneinandergeraten? Praxisnahe Tipps für authentische Konfliktlösung im Team.
Streit unter KollegenWie Vorgesetzte Konflikte unter Mitarbeitern lösenWie verhalten sich Führungskräfte den Streitparteien fair gegenüber? Tipps für Vorgesetzte, um Streitigkeiten und Konflikte zu deeskalieren und Lösungen zu finden.
KonfliktmanagementKonflikte mit Vorgesetzten erfolgreich lösenÄrger mit der Chefin oder dem Chef? Jetzt sind Fingerspitzengefühl und Diplomatie gefragt.
ProjektarbeitWie Projektleiter Konflikte im Team lösenEs gibt verschiedene Wege, um Konflikte im Projektteam schnell und nachhaltig zu lösen. Welche eignen sich? Und wie kann Konflikten vorgebeugt werden?
130Interkulturelle Teams führenKonflikte in interkulturellen Teams bewältigenSo handeln Führungskräfte bei Konflikten in interkulturellen Teams richtig. Mit Tipps zur Konfliktvermeidung und Konfliktlösung.
KonflikteWann sich Mediation in Unternehmen lohnt – und wie sie abläuftWarum sich eine Mediation im Unternehmen lohnt und was Sie davon erwarten können. Mit einer Übersicht zu den Phasen der Mediation.
MotivationFünf Tipps gegen Ärger bei der ArbeitWie man mit negativen Emotionen im Job clever umgeht: von der Konfliktlösung bis hin zur Arbeit an sich selbst.
033Mit Fehlern von Kollegen umgehenEigene Fehler im Job und die FolgenWenn einem Arbeitnehmer ein Fehler unterläuft, stellt sich die Frage nach den Folgen. Was droht als arbeitsrechtliche Konsequenz? Wer haftet, wenn durch den Fehler ein Schaden entsteht?
MitarbeiterführungFehler von Mitarbeitenden konstruktiv besprechenAus konstruktiven Fehlergesprächen lernen alle. Aber wie führt man solche Feedback-Gespräche, wenn Mitarbeitende häufig oder schwerwiegende Fehler begehen?
033Mit Fehlern von Kollegen umgehenWie Sie mit Fehlern von Kollegen umgehen, die Sie selbst betreffenWarum Schuldzuweisungen bei Fehlern von Kolleginnen und Kollegen nicht weiterhelfen. Suchen Sie nach Ursachen und entwickeln Sie so eine gemeinsame Lösung.
033Mit Fehlern von Kollegen umgehenWas Sie bei Fehlern von Kollegen tun könnenUm die Fehler von Kollegen zukünftig zu vermeiden, müssen Sie gemeinsam darüber sprechen und die Fehlerursachen finden. So weisen Sie auf Fehler hin und sorgen für Lösungen.
VorlageMit Fehlern von Kollegen umgehen – Vorlage als HilfestellungFehler von Kollegen verstehen ▪ Ursachen und Folgen erkennen ▪ Lösungen finden ▪ Konflikte vermeiden11 Seiten
FührungsverhaltenAls Führungskraft eigene Fehler erkennen und vermeidenFührungskräfte, die typische Führungsfehler vermeiden, verbessern die Führungswirkung in besonderem Maße. Welche blinden Flecken sind verbreitet?
UnternehmenskulturDie fehlertolerante Lernkultur – drei FehlertypenWo eine positive Fehlerkultur angebracht ist, wie sie sich auswirkt und was Führungskräfte im Umgang mit Fehlern von Mitarbeitenden vermeiden sollten.
DokumentenpaketMit Fehlern von Kollegen umgehenWenn Sie von Fehlern Ihrer Kolleginnen oder Mitarbeiter betroffen sind ▪ mit Beispielen, wie Sie Fehler direkt ansprechen und klären ▪ und einem Leitfaden, wenn Ihnen selbst ein gewichtiger Fehler passiert24 Seiten E-Book, 2 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste und 3 Vorlagen12,80
139Berufliche und persönliche StandortbestimmungZum Umgang mit Menschen im ArbeitsalltagWas erwarten Sie in puncto Zusammenarbeit mit Kolleginnen, Kollegen und Vorgesetzten? Was darf nicht passieren? Und was bringt ein Jobwechsel? Das sollten Sie bedenken.
116Beziehung zwischen Vorgesetzten und MitarbeiternWie eine schlechte Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden entstehtWodurch kann sich die Beziehung zwischen Vorgesetzten und einzelnen Mitarbeitern verschlechtern? Und warum entsteht daraus ein Teufelskreis? Das Set-up-to-Fail-Syndrom beschreibt die Entwicklung.
116Beziehung zwischen Vorgesetzten und MitarbeiternWie Vorgesetzte und Mitarbeiter ihre Zusammenarbeit verbessernWie Sie als Führungskraft die Beziehung zu Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern pflegen. Was Sie erwarten können und was Sie leisten müssen. Und wie Sie mit einem Good-Will-Konto starten.
116Beziehung zwischen Vorgesetzten und MitarbeiternWie Mitarbeitende mit neuen Vorgesetzten umgehenWarum Mitarbeitende neuen Vorgesetzten gegenüber Vorbehalte haben oder diese sogar offen ablehnen? Die ersten Eindrücke sind entscheidend, aber auch Erfahrungen aus früheren Beziehungen.
116Beziehung zwischen Vorgesetzten und MitarbeiternWie Mitarbeitende ihre Vorgesetzten beurteilenWas Mitarbeitende von der Arbeit ihrer Vorgesetzten wahrnehmen und wie sie dies auf ihre eigene Arbeit beziehen. Und warum es dabei zu falschen Urteilen kommt.
116Beziehung zwischen Vorgesetzten und MitarbeiternWie Vorurteile und Einstellungen die Zusammenarbeit prägenWoran sich eine schlechte Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden im Alltag zeigt. Und wie diese dann verstärkt und gepflegt wird.
Konflikte lösenAcht Tipps für den Umgang mit schwierigen VorgesetztenSchwierige Vorgesetzte können bei ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern echten Stress verursachen. Wie Sie bei launischen und cholerischen Chefs und Chefinnen richtig reagieren und sich damit selbst…
DokumentenpaketBeziehung zwischen Vorgesetzten und MitarbeiternWie eine schlechte Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten entsteht ▪ mit Vorlage für die Beziehungsanalyse und ▪ Maßnahmen zur Verbesserung27 Seiten E-Book und 3 Vorlagen9,80
KommunikationFührungskraft entscheidet nicht – so gehen Sie vorWas können Mitarbeitende tun, um die Führungskraft zu einer Entscheidung zu bewegen? Tipps für die lösungsorientierte Kommunikation mit dem Chef oder der Chefin.
GesprächsführungGesprächstermin mit dem Chef vereinbarenSie möchten mit Ihrem Vorgesetzten unter vier Augen sprechen, doch der hat mal wieder keine Zeit? So gehen Sie vor, um trotzdem bald einen Termin zu erhalten.
GesprächstaktikWie Chefs Mitarbeiter sprachlich manipulierenWer manipulative Fragen des Chefs erkennt, kann geschickt darauf antworten. Wie Sie sich eine clevere Taktik zurechtlegen.
VorlageBeziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern verbessernBeziehung zu Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern pflegen ▪ Erwartungen kennen ▪ kritische Situationen meistern ▪ Tipps für Führungskräfte und Mitarbeitende16 Seiten
Mobbing am ArbeitsplatzUmgang mit fiesen KollegenMobbing am Arbeitsplatz muss man sich nicht gefallen lassen. Mit diesen Maßnahmen wehren sich Mobbing-Opfer effektiv.
BossingWie Sie mit Mobbing durch Vorgesetzte umgehenWie Sie mit psychischer Gewalt durch Vorgesetzte umgehen sollten. Informationen für Mitarbeitende, die Bossing vorbeugen und sich wehren möchten.
FührungStaffing – mit mobbenden Mitarbeitern umgehenWie Sie mit psychischer Gewalt am Arbeitsplatz in Form von Staffing umgehen. Informationen für Führungskräfte, die vorbeugen und im Bedarfsfall handeln möchten.
265BeschwerderechtWie Sie sich über Ihre Führungskraft beschwerenWann ist eine offizielle Beschwerde gegen eine Führungskraft angebracht? Und wie wird die Beschwerde richtig sowie angemessen formuliert? Erfahren Sie, was Sie bei Ihrer Beschwerde beachten sollten.
