Krisenmanagement

Mit den Kennzahlen zur Liquidität ermitteln Sie aus der Bilanz, ob das Unternehmen in der Lage ist, alle Verpflichtungen seinen Beschäftigten, Gläubigern und anderen Stakeholdern gegenüber zu…

Zahlungsunfähige und überschuldete Unternehmen gelten als insolvent. Wie wird das festgestellt und welche Gründe werden von Gesetzes wegen akzeptiert?

Der Cashflow zeigt die Ertragskraft und die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte und Dienstleistungen. So werden unterschiedliche Cashflow-Kennzahlen berechnet.

So planen Sie die kurzfristige Liquidität Ihres Unternehmens – und vermeiden eine Zahlungskrise.

Berechnen Sie den Kapitaldienst auf der Basis von Jahresüberschuss und Cashflow Ihres Unternehmens. Wenn Sie die Kapitaldienstfähigkeit darlegen, erkennt die Bank, ob und in welcher Höhe ein Kredit…

Erfahren Sie, was das Insolvenzverfahren beinhaltet, welche die gesetzlichen Grundlagen sind und wie das Verfahren Schritt für Schritt abläuft.

Strategische Krisen zeigen sich in vielen Indikatoren zum Erfolg des Unternehmens im Wettbewerb mit anderen. Warum diese nicht wahrgenommen werden und warum falsch reagiert wird.

Woran Unternehmen erkennen, wann eine Restrukturierung notwendig ist, und welche vier Schritte dann notwendig sind – bevor das Insolvenzverfahren droht.

Die Geschäftsleitung muss den Beschäftigten und den externen Stakeholdern glaubhaft sagen und zeigen, dass sie die Krise bewältigen wird. So gehen Sie vor.

Erfahren Sie, wie externe Beratung in Krisensituationen entscheidende Unterstützung bietet und warum ihr rechtzeitiger Einsatz über den Fortbestand eines Unternehmens entscheiden kann.

So bereiten Sie ein Unternehmen Schritt für Schritt auf potenzielle Krisen vor, indem Sie dessen Widerstandskraft fördern.

Welche Instrumente für die Krisenfrüherkennung infrage kommen, um die Forderungen des Gesetzgebers laut StaRUG zu erfüllen. Mit Vor- und Nachteilen im Überblick.

Wenn die Geschäftsleitung für unbestimmte Zeit komplett ausfällt, kann das die Existenz des Unternehmens bedrohen. Sie sollten als Mitglied der Geschäftsleitung, als Eigentümerin oder als Unternehmer…

Mit einem langfristigen oder dauerhaften Ausfall der Geschäftsleitung muss geklärt werden, wie es in Zukunft grundsätzlich weitergehen soll. Was muss dazu geplant werden?

Fällt die Geschäftsleitung plötzlich aus, muss der Betrieb weiterlaufen. Dazu müssen unterschiedliche Personen wissen, was Sie als Erstes zu tun haben und wo sie die wichtigen Informationen finden.…

Informieren Sie alle externen Partner und die Beschäftigten: Auch im Notfall sind das Unternehmen, seine Beschäftigten und die Partner sicher. Diese Aspekte sollten Sie dabei beachten.

Mit einer Unternehmervollmacht sorgen Sie dafür, dass Ihr Unternehmen im Notfall weiterläuft. Beachten Sie bei Ihrer Vollmacht diese Aspekte, damit alle wissen, was zu tun ist.

Was versteht man unter einer Unternehmenskrise? Wie Unternehmenskrisen entstehen und welchen Verlauf sie nehmen können.

Unternehmenskrisen sind das Ergebnis einer Mischung aus internen Fehlern und externen Herausforderungen. Welche Faktoren führen häufig zu solchen Krisen und woran erkennt man sie?

Welche Informationen braucht der Insolvenzverwalter? Sind eigenmächtige Zahlungen noch zulässig? Wer muss informiert werden? Dieser Beitrag liefert Antworten.

Wie führt man Unternehmen erfolgreich durch Krisen? Die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu nachhaltiger ökonomischer Stabilität.

Wenn schwere Krisen eintreten, gibt es immer mehrere Optionen, um diese zu bewältigen. Wann wählen Sie welche Möglichkeit für Ihr Unternehmen?

Schritt für Schritt wird mit dem Turnaround-Management die Zahlungsfähigkeit sichergestellt und am Ende wieder die Gewinnzone erreicht. So gehen Sie vor.

Wie sichert die Geschäftsleitung die Handlungsfähigkeit in einer Liquiditätskrise? Tipps zu Cash-Taskforce, Innenfinanzierungskraft und weiteren wichtigen Aspekten.

Wie Sie die Reputation Ihres Unternehmens schützen, wenn es via Social Media in einen Shitstorm gerät.

Welche Maßnahmen sollten Geschäftsführer bei der Auflösung ihres Unternehmens ergreifen? Die wichtigsten Schritte mit Tipps zur Durchführung.

Die Unternehmensnachfolge ist Teil des Lebenszyklus eines Unternehmens. Doch viele Unternehmerinnen und Unternehmer tun sich schwer, rechtzeitig mit der Nachfolgeplanung zu beginnen. Warum?

Mithilfe eines Vier-Phasen-Modells, beginnend mit einer Testphase, bereiten Sie die geplante Übergabe Ihres Familienunternehmens schrittweise vor.

Nachfolge zählt zu den entscheidenden Momenten im Leben eines Betriebs. Verträge schaffen zwar Sicherheit, doch der tatsächliche Erfolg hängt von weitaus mehr ab.

Meist fällt der Einstieg in die Unternehmensnachfolge leichter, wenn die Übergebenden schon vorher eine neue Lebensaufgabe für sich gefunden haben. Wo findet man diese?

Ein Unternehmen kann an Mitglieder der Familie, aber auch an externe Personen weitergegeben werden. Beispiele zeigen, wie eine Unternehmensübergabe jeweils aussehen und ausgestaltet sein kann.

Wenn das Emotionale geklärt ist, können die vielfältigen und komplexen Aufgaben der rationalen Aspekte im Nachfolgeprozess angegangen werden. Beide sind miteinander verbunden. So gehen Sie vor.

Der Prozess der Nachfolge im Unternehmen kann viele Jahre dauern. Er wird entscheidend von emotionalen Aspekten geprägt. Erst, wenn das Emotionale geklärt ist, kann der Nachfolgeprozess angegangen…

Unternehmensnachfolge ist ein Prozess, der einige Zeit braucht. Doch im Notfall muss es schnell gehen. Was Sie für diesen Fall unbedingt vorbereiten sollten.

Die Firmenfusion kann zu Chaos führen. Das sollten Verantwortliche tun, damit alle Beteiligten vom Zusammenschluss profitieren.

Wer ein Unternehmen übernehmen möchte, sollte seine Motive und Emotionen dabei im Blick haben. Dabei helfen diese Fragen zur Reflexion.