Krisenmanagement 218Ungeplante Nachfolge im Unternehmen im NotfallUnternehmensnachfolge ist ein Prozess, der einige Zeit braucht. Doch im Notfall muss es schnell gehen. Dann sollten Nachfolgerin und Nachfolger bereit sein, das Unternehmen sofort weiterzuführen. Der… 048Zahlungskrise und kurzfristige LiquiditätsplanungWenn eine Zahlungskrise oder ein Engpass bei der Liquidität droht, dann muss die Finanzplanung tagesaktuell sein. Das bedeutet, jeden Tag muss geprüft werden, welche Einzahlungen gibt es und welche… 201Insolvenz erkennen und Insolvenzverfahren durchführenDie Insolvenz ist die Folge, wenn kein Ausweg aus der Unternehmenskrise gefunden wird und die Zahlungsverbindlichkeiten nicht mehr erfüllt werden können. Dann muss die Geschäftsleitung den… 201Turnaround im Unternehmen planen und bewältigenIn der akuten Krisensituation muss ein Unternehmen „das Ruder herumreißen“. Dazu muss es schnell und gezielt die wichtigsten Ziele formulieren, die Strategie darauf ausrichten und geeignete Maßnahmen… 201Krisenkommunikation aktiv betreibenEin wichtiger Teil des Krisenmanagements im Unternehmen ist die Kommunikation. Die Geschäftsleitung muss den Beschäftigten und den externen Stakeholdern glaubhaft sagen und zeigen, dass sie die Krise… 201Krisensignale, Indikatoren und falsche Krisenreaktionen erkennenStrategische Krisen zeigen sich in vielen Indikatoren zum Erfolg des Unternehmens im Wettbewerb mit anderen. Wenn der Gewinn einbricht, Verluste steigen und der Cashflow versiegt, ist es oft schon zu… 201Ursachen einer Unternehmenskrise und ihr VerlaufUnternehmen geraten in die Krise, wenn sie Veränderungen in ihren Märkten und ihrer Branche nicht wahrnehmen oder verdrängen oder wenn das Management strategisch falsch entscheidet und operativ… 045Ziele und Aufgaben des Risikomanagements im UnternehmenWarum Sie Risiken für Ihr Unternehmen im Blick haben müssen und welche Aufgaben und Prozesse zum Risikomanagement gehören. 096Kunden und Anwender durch Schadensmanagement und Produktrückruf schützenWas müssen Unternehmen tun, wenn sie erkennen, dass ihr Produkt beim Anwender einen Schaden anrichtet? In jedem Fall: Sofort aktiv werden! Besonders wichtig ist, Kunden, Anwender und Aufsichtsbehörden… 144Liquidität und Zahlungsfähigkeit aus der Bilanz ermittelnMit den Kennzahlen zur Liquidität soll die Bilanz sichtbar machen, ob das Unternehmen in der Lage ist, alle Verpflichtungen gegenüber seinen Beschäftigten, Gläubigern und anderen Stakeholdern zu… 167Information und Dokumentation für den Notfall im UnternehmenWenn die Pläne und Regelungen für den Notfall, den Ausfall der Geschäftsleitung, vorliegen, dann müssen Sie diese so dokumentieren und verwahren, dass die betroffenen Personen damit arbeiten und den… 167Operative Prozesse im Notfall planenNach der Bestandsaufnahme und den wichtigsten Regelungen für den Notfall im Unternehmen, wird in den folgenden Schritten geplant, was dann im Notfall im Einzelnen ablaufen sollte. Entscheidend ist… 167Strategische Vorkehrungen für den Notfall oder Ausfall der Geschäftsleitung treffenMit einem langfristigen oder dauerhaften Ausfall der Geschäftsleitung muss geklärt werden, wie es in Zukunft grundsätzlich weitergehen soll. Als Eigentümerin oder als Geschäftsführer wollen Sie Ihr… 167Wie Sie sich auf den Notfall im Unternehmen vorbereitenWenn die Geschäftsleitung für unbestimmte Zeit komplett ausfällt, kann das die Existenz des Unternehmens bedrohen. Auch wenn niemand den Notfall und den Ernstfall vorausdenken mag, so sollten Sie als… Dokumenten-PaketKrisenmanagement, Turnaround und InsolvenzverfahrenKrisen erkennen und Maßnahmen ergreifen ▪ mit Kennzahlen-Dashboard für das Turnaround-Management ▪ Erläuterungen zum Insolvenzverfahren44 Seiten E-Book, 3 Excel-Vorlagen und 6 Vorlagen17,80 Dokumenten-PaketNotfallplanung für UnternehmenWenn die Geschäftsleitung plötzlich ausfällt ▪ Notfallordner erstellen ▪ mit Vorlagen und Muster für Vollmachten und Notfallplan35 Seiten E-Book, 1 Excel-Vorlage, 4 Checklisten und 11 Vorlagen15,80 Dokumenten-PaketRisikomanagementRisiken erkennen, bewerten, dokumentieren ▪ Entscheidungen abwägen und begründen ▪ mit Vorlagen für ein Risikoportfolio63 Seiten E-Book, 10 Excel-Vorlagen, 15 Vorlagen und 1 Formular17,80 Dokumenten-PaketProdukthaftungAnforderungen an Produkte aufgrund der Produkthaftung ▪ mit Erläuterungen zu gesetzlichen Grundlagen ▪ und mit Vorlagen für die Planungen rund um die Produktsicherheit49 Seiten E-Book, 3 Excel-Vorlagen, 9 Vorlagen und 1 Formular15,80 AnzeigeResilienz im Change ManagementWie Unternehmen Krisen erfolgreich bewältigenIn einer Welt, die von ständigen Veränderungen und unerwarteten Krisen geprägt ist, steht die Fähigkeit von Unternehmen, sich schnell und effektiv anzupassen, im Mittelpunkt des wirtschaftlichen… InnovationsmanagementKill Your Company – in 4 Schritten zu mehr InnovationMit Kill Your Company erkennen Sie Risiken für Ihr Unternehmen. Sie spielen Schreckensszenarien durch, analysieren die Folgen und leiten innovative Maßnahmen daraus ab. UnternehmensentwicklungMit der Root-Cause-Analyse Probleme in Unternehmen lösenMit der Root-Cause-Analyse kommen Sie den Ursachen für Probleme im Unternehmen auf die Spur, um diese alsbald beseitigen zu können. Fünf Methoden und eine Anleitung. MarketingNeue Marketingstrategie planen in KrisenzeitenDie richtige Marketingstrategie kann in Krisen ein Rettungsanker sein. Wie Sie kreatives Marketing und kundenzentrierte Kommunikation während unsicherer Zeiten ausbauen. KrisenmanagementLiquiditätssicherung – Tipps für Unternehmer und ManagerWie sichern Unternehmenslenker die Handlungsfähigkeit in Krisen? Tipps zu Cash-Taskforce, Innenfinanzierungskraft und weiteren wichtigen Aspekten. UnternehmensführungKrisenmanagement – zehn Tipps für FührungskräfteWie führt man Unternehmen erfolgreich durch Krisen? Die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu nachhaltiger ökonomischer Stabilität. UnternehmensführungEine Unternehmenskrise überwindenWenn schwere Krisen eintreten, gibt es immer mehrere Optionen, um diese zu bewältigen. Wann wählen Sie welche Möglichkeit für Ihr Unternehmen? » 12
218Ungeplante Nachfolge im Unternehmen im NotfallUnternehmensnachfolge ist ein Prozess, der einige Zeit braucht. Doch im Notfall muss es schnell gehen. Dann sollten Nachfolgerin und Nachfolger bereit sein, das Unternehmen sofort weiterzuführen. Der…
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