Risikomanagement

Lieferkettengesetz – Management-HandbuchLieferkettengesetz und Risikoanalyse

Das Lieferkettengesetz macht für die betroffenen Unternehmen eine Risikoanalyse zur Pflicht. Worum geht es bei dieser Risikoanalyse? Wann wird sie durchgeführt? Was genau wird dabei analysiert?…

Verkehrssicherungspflicht – Management-HandbuchVerkehrssicherungspflicht im Betrieb: Was Arbeitgeber beachten müssen

Arbeitgeber müssen Vorkehrungen treffen, damit andere auf dem Betriebsgelände nicht zu Schaden kommen. Was muss die Unternehmensleitung konkret tun, um diese Pflicht zu erfüllen? Um welche…

Störgrundanalyse – Management-HandbuchBesondere Ereignisse im Unternehmen erfassen und auswerten

In Unternehmen kommt es immer wieder zu besonderen Ereignissen. Sie werden wahrgenommen, aber auch schnell wieder vergessen. Dabei können sie positive und negative Effekte haben auf Leistungen und…

Störgrundanalyse – Management-HandbuchStörungen in Prozessen und Anlagen erkennen und auswerten

Störungen führen zu Unterbrechungen, Stillstand und Leistungsverlust – und kosten so ein Unternehmen Zeit und Geld. Um Störungen zu vermeiden, müssen die betroffenen Systeme, Prozesse, Anlagen und…

PESTEL-Analyse – Management-HandbuchDie PESTEL-Methode in der Übersicht mit Aufbau und Anwendung

Die PESTEL-Methode ist ein Radarsystem für Unternehmen, mit dem sie sechs Bereiche aus ihrem Umfeld und deren Entwicklung und Veränderung ständig verfolgen. Die PESTEL-Analyse wertet alle relevanten…

Krisenmanagement, Turnaround und Insolvenzverfahren – Management-HandbuchInsolvenz erkennen und Insolvenzverfahren durchführen

Die Insolvenz ist die Folge, wenn kein Ausweg aus der Unternehmenskrise gefunden wird und die Zahlungsverbindlichkeiten nicht mehr erfüllt werden können. Dann muss die Geschäftsleitung den…

Krisenmanagement, Turnaround und Insolvenzverfahren – Management-HandbuchKrisensignale, Indikatoren und falsche Krisenreaktionen erkennen

Strategische Krisen zeigen sich in vielen Indikatoren zum Erfolg des Unternehmens im Wettbewerb mit anderen. Wenn der Gewinn einbricht, Verluste steigen und der Cashflow versiegt, ist es oft schon zu…

Krisenmanagement, Turnaround und Insolvenzverfahren – Management-HandbuchUrsachen einer Unternehmenskrise und ihr Verlauf

Unternehmen geraten in die Krise, wenn sie Veränderungen in ihren Märkten und ihrer Branche nicht wahrnehmen oder verdrängen oder wenn das Management strategisch falsch entscheidet und operativ…

Risikomanagement – Management-HandbuchRisikomanagement im Unternehmen organisieren

Die Geschäftsleitung ist dafür verantwortlich, dass alle Aufgaben zum Risikomanagement ausgeführt werden. Dazu muss es diese in der Organisation und in den Prozessen verankern. Verursacht das…

Risikomanagement – Management-HandbuchAbwehrstrategien im Risikomanagement

Wer kein Risiko eingeht, verpasst viele Chancen und Potenziale. Dabei gibt es mehrere Strategien, um mit Risiken umzugehen. Sie sind immer Teil von unternehmerischen Entscheidungen. Zudem lassen sie…

Risikomanagement – Management-HandbuchRisiken dokumentieren und berichten

Mit der Dokumentation und dem Reporting trägt das Risikomanagement die Ergebnisse und Erkenntnisse seiner Arbeit ins Unternehmen. Das Management und die Fachbereiche können dadurch ihre Entscheidungen…

Risikomanagement – Management-HandbuchRisiken messen und bewerten

Aus einem Risiko kann ein großer finanzieller Schaden für ein Unternehmen entstehen. Um negative Folgen zu vermeiden, müssen Gegenmaßnahmen ergriffen werden. Doch wie viel Aufwand lohnt sich dafür?…

Risikomanagement – Management-HandbuchRisiken identifizieren

Nur wer die möglichen Gefahren, Bedrohungen und Risiken für das Unternehmen kennt, kann sich darauf einstellen. Die Herausforderung dabei ist, das Unbekannte zu erkunden und die unsichtbaren Risiken…

Risikomanagement – Management-HandbuchZiele und Aufgaben des Risikomanagements im Unternehmen

Unternehmen müssen Bedrohungen, Gefahren und Risiken rechtzeitig erkennen und daraus resultierenden Schaden vermeiden oder minimieren. Dafür braucht es ein wirksames Risikomanagement. Lesen Sie in…

Risikoanalyse – Management-HandbuchVorgehensweise bei der Risikoanalyse

Vor weitreichenden Entscheidungen sollten Sie einplanen, eine Risikoanalyse durchzuführen. Sie ermitteln passend zur Entscheidungssituation die maßgeblichen Kriterien und die Methoden, um die Folgen…

Risikoanalyse – Management-HandbuchMit der Risikoanalyse negative Effekte erkennen und bewerten

Mit der Risikoanalyse liefern Sie die Grundlage für bessere Entscheidungen. Sie machen für Entscheider sichtbar, welche Folgen mit Ihrer Entscheidung verbunden sein können und welche Unwägbarkeiten…

Produkthaftung – Management-HandbuchVersicherungen und Absicherung vor den Folgen aus der Produkthaftung

Wenn ein Produkt beim Kunden und Anwender einen Schaden verursacht, kann das für den Hersteller teuer werden. Das Risiko lässt sich versichern. Hier sind einige Formen der Versicherung und Absicherung…

Produkthaftung – Management-HandbuchVerantwortliche Akteure und ihre Pflichten im Rahmen der Produkthaftung

Wer haftet, wenn ein Produkt beim Anwender einen Schaden anrichtet? Die Verantwortung trägt nicht nur der Hersteller, sondern eventuell auch ein andere Akteur. Sie haften dann, wenn sie Fehler bei…

Produkthaftung – Management-HandbuchRechtliche Grundlagen zur Produkthaftung

Hersteller von Produkten müssen die Anforderungen kennen, die sich aus der Produkthaftung und den vielen Vorgaben zur Produktsicherheit ergeben. Sie müssen dafür sorgen, dass ihre Produkte möglichst…

Notfallplanung für Unternehmen – Management-HandbuchInformation und Dokumentation für den Notfall im Unternehmen

Wenn die Pläne und Regelungen für den Notfall, den Ausfall der Geschäftsleitung, vorliegen, dann müssen Sie diese so dokumentieren und verwahren, dass die betroffenen Personen damit arbeiten und den…

Notfallplanung für Unternehmen – Management-HandbuchOperative Prozesse im Notfall planen

Nach der Bestandsaufnahme und den wichtigsten Regelungen für den Notfall im Unternehmen, wird in den folgenden Schritten geplant, was dann im Notfall im Einzelnen ablaufen sollte. Entscheidend ist…

Notfallplanung für Unternehmen – Management-HandbuchStrategische Vorkehrungen für den Notfall oder Ausfall der Geschäftsleitung treffen

Mit einem langfristigen oder dauerhaften Ausfall der Geschäftsleitung muss geklärt werden, wie es in Zukunft grundsätzlich weitergehen soll. Als Eigentümerin oder als Geschäftsführer wollen Sie Ihr…

Notfallplanung für Unternehmen – Management-HandbuchWie Sie sich auf den Notfall im Unternehmen vorbereiten

Wenn die Geschäftsleitung für unbestimmte Zeit komplett ausfällt, kann das die Existenz des Unternehmens bedrohen. Auch wenn niemand den Notfall und den Ernstfall vorausdenken mag, so sollten Sie als…

Strategisches Controlling mit Excel – Management-HandbuchUmfeldanalyse im strategischen Controlling

Mit den Excel-Vorlagen für die Branchenstrukturanalyse, PESTEL-Analyse und Issue-Impact-Analyse können Sie das Umfeld Ihres Unternehmens analysieren, Entwicklungen und Trends darstellen und…

Change-Management – Management-HandbuchChange-Projekte vorbereiten

Change-Management kann ein Unternehmen und die Belegschaft erheblich belasten und viele Konflikte heraufbeschwören. Deshalb sollten Sie wohl überlegen, welcher Anlass zu einem Change-Projekt führt.…

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