Risikomanagement 045Risikomatrix erstellen zur GefährdungsbeurteilungIn der Risikomatrix werden Risiken bewertet und visuell dargestellt. Mithilfe der passenden Excel-Vorlage wird das Ergebnis ohne viel Aufwand und direkt nach der Dateneingabe im Portfolio-Diagramm… 243Lieferkettengesetz und RisikoanalyseErfahren Sie, wie Sie die Lieferketten-Risikoanalyse durchführen, welche die Anforderungen des Lieferkettengesetzes erfüllt. Welche Informationen müssen Sie recherchieren und wie bewerten Sie die… 245Verkehrssicherungspflicht im Betrieb: Was Arbeitgeber beachten müssenUm welche Gefahrenbereiche Sie sich im Rahmen der Verkehrssicherungspflicht kümmern müssen und welche Vorkehrungen notwendig sind, damit andere Personen nicht zu Schaden kommen. 220Besondere Ereignisse im Unternehmen erfassen und auswertenIn Unternehmen kommt es immer wieder zu besonderen Ereignissen. Sie werden wahrgenommen, aber auch schnell wieder vergessen. Dabei können sie positive und negative Effekte haben auf Leistungen und… 220Störungen in Prozessen und Anlagen erkennen und auswertenStörungen führen zu Unterbrechungen, Stillstand und Leistungsverlust – und kosten so ein Unternehmen Zeit und Geld. Um Störungen zu vermeiden, müssen die betroffenen Systeme, Prozesse, Anlagen und… 217Die PESTEL-Methode in der Übersicht mit Aufbau und AnwendungDie PESTEL-Methode ist ein Radarsystem für Unternehmen, mit dem sie sechs Bereiche aus ihrem Umfeld und deren Entwicklung und Veränderung ständig verfolgen. Die PESTEL-Analyse wertet alle relevanten… 201Insolvenz erkennen und Insolvenzverfahren durchführenDie Insolvenz ist die Folge, wenn kein Ausweg aus der Unternehmenskrise gefunden wird und die Zahlungsverbindlichkeiten nicht mehr erfüllt werden können. Dann muss die Geschäftsleitung den… 201Krisensignale, Indikatoren und falsche Krisenreaktionen erkennenStrategische Krisen zeigen sich in vielen Indikatoren zum Erfolg des Unternehmens im Wettbewerb mit anderen. Wenn der Gewinn einbricht, Verluste steigen und der Cashflow versiegt, ist es oft schon zu… 201Ursachen einer Unternehmenskrise und ihr VerlaufUnternehmen geraten in die Krise, wenn sie Veränderungen in ihren Märkten und ihrer Branche nicht wahrnehmen oder verdrängen oder wenn das Management strategisch falsch entscheidet und operativ… 045Risikomanagement im Unternehmen organisierenWie Sie das Risikomanagement in Ihrem Unternehmen organisieren und damit gesetzliche Vorgaben erfüllen. 045Abwehrstrategien im RisikomanagementVor einer riskanten Entscheidung sollten Sie die möglichen Folgen ermitteln und bewerten. Dann können Sie eine geeignete Risikostrategie wählen, mit Risiken umgehen und sich absichern. 045Risiken dokumentieren und berichtenWie Sie einen Risiko-Report erstellen. Beschreiben und bewerten Sie die einzelnen Risiken und bereiten Sie die Informationen für unterschiedliche Zielgruppen in Ihrem Unternehmen auf. 045Risiken messen und bewertenWie Sie Risiken für Ihr Unternehmen anhand von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe bewerten und in Risikoklassen einteilen oder im Risiko-Portfolio verorten. 045Risiken identifizierenWelche Risiken sind für Ihr Unternehmen relevant? Wie Sie bekannte Risiken verfolgen und unbekannte Risiken entdecken. 045Ziele und Aufgaben des Risikomanagements im UnternehmenWarum Sie Risiken für Ihr Unternehmen im Blick haben müssen und welche Aufgaben und Prozesse zum Risikomanagement gehören. 046Vorgehensweise bei der RisikoanalyseVor weitreichenden Entscheidungen sollten Sie einplanen, eine Risikoanalyse durchzuführen. Sie ermitteln passend zur Entscheidungssituation die maßgeblichen Kriterien und die Methoden, um die Folgen… 046Mit der Risikoanalyse negative Effekte erkennen und bewertenMit der Risikoanalyse liefern Sie die Grundlage für bessere Entscheidungen. Sie machen für Entscheider sichtbar, welche Folgen mit Ihrer Entscheidung verbunden sein können und welche Unwägbarkeiten… 096Versicherungen und Absicherung vor den Folgen aus der ProdukthaftungWenn ein Produkt beim Kunden und Anwender einen Schaden verursacht, kann das für den Hersteller teuer werden. Das Risiko lässt sich versichern. Hier sind einige Formen der Versicherung und Absicherung… 096Verantwortliche Akteure und ihre Pflichten im Rahmen der ProdukthaftungWer haftet, wenn ein Produkt beim Anwender einen Schaden anrichtet? Die Verantwortung trägt nicht nur der Hersteller, sondern eventuell auch ein andere Akteur. Sie haften dann, wenn sie Fehler bei… 096Rechtliche Grundlagen zur ProdukthaftungHersteller von Produkten müssen die Anforderungen kennen, die sich aus der Produkthaftung und den vielen Vorgaben zur Produktsicherheit ergeben. Sie müssen dafür sorgen, dass ihre Produkte möglichst… 167Information und Dokumentation für den Notfall im UnternehmenWenn die Pläne und Regelungen für den Notfall, den Ausfall der Geschäftsleitung, vorliegen, dann müssen Sie diese so dokumentieren und verwahren, dass die betroffenen Personen damit arbeiten und den… 167Operative Prozesse im Notfall planenNach der Bestandsaufnahme und den wichtigsten Regelungen für den Notfall im Unternehmen, wird in den folgenden Schritten geplant, was dann im Notfall im Einzelnen ablaufen sollte. Entscheidend ist… 167Strategische Vorkehrungen für den Notfall oder Ausfall der Geschäftsleitung treffenMit einem langfristigen oder dauerhaften Ausfall der Geschäftsleitung muss geklärt werden, wie es in Zukunft grundsätzlich weitergehen soll. Als Eigentümerin oder als Geschäftsführer wollen Sie Ihr… 167Wie Sie sich auf den Notfall im Unternehmen vorbereitenWenn die Geschäftsleitung für unbestimmte Zeit komplett ausfällt, kann das die Existenz des Unternehmens bedrohen. Auch wenn niemand den Notfall und den Ernstfall vorausdenken mag, so sollten Sie als… 148Umfeldanalyse im strategischen ControllingMit den Excel-Vorlagen für die Branchenstrukturanalyse, PESTEL-Analyse und Issue-Impact-Analyse können Sie das Umfeld Ihres Unternehmens analysieren, Entwicklungen und Trends darstellen und… » 123456
045Risikomatrix erstellen zur GefährdungsbeurteilungIn der Risikomatrix werden Risiken bewertet und visuell dargestellt. Mithilfe der passenden Excel-Vorlage wird das Ergebnis ohne viel Aufwand und direkt nach der Dateneingabe im Portfolio-Diagramm…
243Lieferkettengesetz und RisikoanalyseErfahren Sie, wie Sie die Lieferketten-Risikoanalyse durchführen, welche die Anforderungen des Lieferkettengesetzes erfüllt. Welche Informationen müssen Sie recherchieren und wie bewerten Sie die…
245Verkehrssicherungspflicht im Betrieb: Was Arbeitgeber beachten müssenUm welche Gefahrenbereiche Sie sich im Rahmen der Verkehrssicherungspflicht kümmern müssen und welche Vorkehrungen notwendig sind, damit andere Personen nicht zu Schaden kommen.
220Besondere Ereignisse im Unternehmen erfassen und auswertenIn Unternehmen kommt es immer wieder zu besonderen Ereignissen. Sie werden wahrgenommen, aber auch schnell wieder vergessen. Dabei können sie positive und negative Effekte haben auf Leistungen und…
220Störungen in Prozessen und Anlagen erkennen und auswertenStörungen führen zu Unterbrechungen, Stillstand und Leistungsverlust – und kosten so ein Unternehmen Zeit und Geld. Um Störungen zu vermeiden, müssen die betroffenen Systeme, Prozesse, Anlagen und…
217Die PESTEL-Methode in der Übersicht mit Aufbau und AnwendungDie PESTEL-Methode ist ein Radarsystem für Unternehmen, mit dem sie sechs Bereiche aus ihrem Umfeld und deren Entwicklung und Veränderung ständig verfolgen. Die PESTEL-Analyse wertet alle relevanten…
201Insolvenz erkennen und Insolvenzverfahren durchführenDie Insolvenz ist die Folge, wenn kein Ausweg aus der Unternehmenskrise gefunden wird und die Zahlungsverbindlichkeiten nicht mehr erfüllt werden können. Dann muss die Geschäftsleitung den…
201Krisensignale, Indikatoren und falsche Krisenreaktionen erkennenStrategische Krisen zeigen sich in vielen Indikatoren zum Erfolg des Unternehmens im Wettbewerb mit anderen. Wenn der Gewinn einbricht, Verluste steigen und der Cashflow versiegt, ist es oft schon zu…
201Ursachen einer Unternehmenskrise und ihr VerlaufUnternehmen geraten in die Krise, wenn sie Veränderungen in ihren Märkten und ihrer Branche nicht wahrnehmen oder verdrängen oder wenn das Management strategisch falsch entscheidet und operativ…
045Risikomanagement im Unternehmen organisierenWie Sie das Risikomanagement in Ihrem Unternehmen organisieren und damit gesetzliche Vorgaben erfüllen.
045Abwehrstrategien im RisikomanagementVor einer riskanten Entscheidung sollten Sie die möglichen Folgen ermitteln und bewerten. Dann können Sie eine geeignete Risikostrategie wählen, mit Risiken umgehen und sich absichern.
045Risiken dokumentieren und berichtenWie Sie einen Risiko-Report erstellen. Beschreiben und bewerten Sie die einzelnen Risiken und bereiten Sie die Informationen für unterschiedliche Zielgruppen in Ihrem Unternehmen auf.
045Risiken messen und bewertenWie Sie Risiken für Ihr Unternehmen anhand von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe bewerten und in Risikoklassen einteilen oder im Risiko-Portfolio verorten.
045Risiken identifizierenWelche Risiken sind für Ihr Unternehmen relevant? Wie Sie bekannte Risiken verfolgen und unbekannte Risiken entdecken.
045Ziele und Aufgaben des Risikomanagements im UnternehmenWarum Sie Risiken für Ihr Unternehmen im Blick haben müssen und welche Aufgaben und Prozesse zum Risikomanagement gehören.
046Vorgehensweise bei der RisikoanalyseVor weitreichenden Entscheidungen sollten Sie einplanen, eine Risikoanalyse durchzuführen. Sie ermitteln passend zur Entscheidungssituation die maßgeblichen Kriterien und die Methoden, um die Folgen…
046Mit der Risikoanalyse negative Effekte erkennen und bewertenMit der Risikoanalyse liefern Sie die Grundlage für bessere Entscheidungen. Sie machen für Entscheider sichtbar, welche Folgen mit Ihrer Entscheidung verbunden sein können und welche Unwägbarkeiten…
096Versicherungen und Absicherung vor den Folgen aus der ProdukthaftungWenn ein Produkt beim Kunden und Anwender einen Schaden verursacht, kann das für den Hersteller teuer werden. Das Risiko lässt sich versichern. Hier sind einige Formen der Versicherung und Absicherung…
096Verantwortliche Akteure und ihre Pflichten im Rahmen der ProdukthaftungWer haftet, wenn ein Produkt beim Anwender einen Schaden anrichtet? Die Verantwortung trägt nicht nur der Hersteller, sondern eventuell auch ein andere Akteur. Sie haften dann, wenn sie Fehler bei…
096Rechtliche Grundlagen zur ProdukthaftungHersteller von Produkten müssen die Anforderungen kennen, die sich aus der Produkthaftung und den vielen Vorgaben zur Produktsicherheit ergeben. Sie müssen dafür sorgen, dass ihre Produkte möglichst…
167Information und Dokumentation für den Notfall im UnternehmenWenn die Pläne und Regelungen für den Notfall, den Ausfall der Geschäftsleitung, vorliegen, dann müssen Sie diese so dokumentieren und verwahren, dass die betroffenen Personen damit arbeiten und den…
167Operative Prozesse im Notfall planenNach der Bestandsaufnahme und den wichtigsten Regelungen für den Notfall im Unternehmen, wird in den folgenden Schritten geplant, was dann im Notfall im Einzelnen ablaufen sollte. Entscheidend ist…
167Strategische Vorkehrungen für den Notfall oder Ausfall der Geschäftsleitung treffenMit einem langfristigen oder dauerhaften Ausfall der Geschäftsleitung muss geklärt werden, wie es in Zukunft grundsätzlich weitergehen soll. Als Eigentümerin oder als Geschäftsführer wollen Sie Ihr…
167Wie Sie sich auf den Notfall im Unternehmen vorbereitenWenn die Geschäftsleitung für unbestimmte Zeit komplett ausfällt, kann das die Existenz des Unternehmens bedrohen. Auch wenn niemand den Notfall und den Ernstfall vorausdenken mag, so sollten Sie als…
148Umfeldanalyse im strategischen ControllingMit den Excel-Vorlagen für die Branchenstrukturanalyse, PESTEL-Analyse und Issue-Impact-Analyse können Sie das Umfeld Ihres Unternehmens analysieren, Entwicklungen und Trends darstellen und…