Unternehmensplanung

Wie macht eine gute Unternehmensvision aus? Welche Ziele verfolgen Unternehmen mit der Ausarbeitung einer Vision? Formulieren Sie Mission und Visionen glaubwürdig, realistisch und motivierend.

Auf Basis welcher Grundlagen entwickeln Unternehmen eine Unternehmensvision? Welche Werte fließen mit ein? Wie gestaltet man den Prozess zur Entwicklung einer Unternehmensvision? Wichtig ist die…

Unternehmen drücken mit ihrem Purpose aus, wofür sie da sind und was sie Positives bewirken wollen. Wie wird ein glaubwürdiger Purpose formuliert und was zeichnet ihn aus?

Mit einem Mission Statement erklären Sie den Zweck Ihres Unternehmens, heben sich von den Wettbewerbern ab und festigen Ihre Identität. Wie muss die Botschaft formuliert werden, um diese Ziele zu…

Wie binden Sie Mitarbeitende in die Entwicklung von Unternehmensvision und Leitbildern ein? Warum sollten sie überhaupt einbezogen werden? Wie Sie Vision und Leitbilder Top-Down einbringen und…

Die Mission des Unternehmens richtet sich an die Kunden. Wie sehen Ihre Kundinnen und Kunden das Unternehmen? Und woran erkennen Sie, ob Fremdbild und Selbstbild übereinstimmen? Welche Rolle spielen…

Wie vermitteln Sie Unternehmensvision und Mission Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Wie werden Mission und Vision mithilfe von Durchbruchzielen umgesetzt? Und wie verbreiten Sie Ihre Mission…

Wie können Führungskräfte die Unternehmensvision nutzen, um Kräfte zu bündeln, Aktivitäten in eine gemeinsame Richtung zu lenken und die Leistung der Mitarbeitenden zu fördern?

Was Sie in der Strategy Map zeigen und erläutern und wie Sie Strategien und Zusammenhänge auf vier Ebenen erklären: Finanzen, Kunden, Prozesse sowie Lernen und Entwicklung.

Wofür es im Unternehmen eine oder mehrere Strategien braucht und was damit erklärt und bewirkt wird.

Welche Funktion hat die Strategy Map und wie ist sie aufgebaut? Eine Erklärung mit Einordnung in den Kontext hilft beim Erstellen der Strategy Map für Ihr Unternehmen.

Wie Sie die Unternehmensstrategie mit der Strategy Map den Mitarbeitenden vermitteln und für die Strategieumsetzung sorgen. Mit Regeln und Beispielen für eine einfache Strategieformulierung.

Welche Informationen Sie zur Wettbewerbsanalyse recherchieren und auswerten sollten und woher Sie diese Informationen bekommen.

So ermitteln Sie, welche Strategien Ihre Konkurrenten verfolgen, wo sie sich im Markt-Portfolio selbst sehen und wie sie dort agieren, um ihre Position zu verbessern oder andere anzugreifen.

Erfahren Sie, wie Sie die Schwächen der Konkurrenz nutzen und diese für Ihr Unternehmen nutzen. So führen Sie eine entsprechende Stärken-Schwächen-Analyse mit Wettbewerbern durch.

Wie Sie Strategien und zukünftige Aktionen und Reaktionen der Konkurrenten vorhersehen. Mit Fragen zum Charakter eines Wettbewerbers, zu seinen Zielen, strategischen Optionen und Ressourcen.

Mithilfe der Branchenstrukturanalyse überwinden Unternehmen Markteintrittsbarrieren und erkennen Marktveränderungen früh. Dadurch sind sie Wettbewerbern einen Schritt voraus. Was sollten…

Wie Sie mit der Wettbewerbsanalyse wesentliche Triebkräfte in Ihrem Markt erkennen – und damit Ihre Marktpotenziale, aber auch Bedrohungen durch Konkurrenten.

Kooperationen zwischen Unternehmen bieten Chancen durch die Kombination von Know-how und Ressourcen. Wann lohnt sich eine Partnerschaft und wie entwickelt man sie?

Beispielhafte Formulierungen zeigen, wie SMARTE Ziele formuliert sind und wann noch nachgebessert werden muss. So erkennen Sie den Kern der Methode und wenden sie in Ihrer beruflichen Praxis besser…

Mit der richtigen Formulierung wird der Grundstein gelegt, um Ziele zu erreichen. Dann folgen die Planung und die Umsetzung des Plans.

Wie setzen Sie sich berufliche Ziele, die Ihrem Handeln eine Richtung geben? Und wie formulieren Sie Ihre Ziele nach der SMART-Formel?

Schriftlich formulierte Ziele lassen sich eher erreichen als vage Zukunftswünsche. Mit der POSITIV-Formel erhalten Sie konkrete Fragen, die bei der Ausarbeitung helfen.

Wie Sie Ziele nach der SMART-Formel, klar, verständlich, nachvollziehbar und messbar formulieren. Damit wissen alle Team, was bis wann und warum erreicht sein soll.

SMARTE Ziele haben weitreichende Vorteile und erfüllen unterschiedliche Zwecke. Wie Sie mit Zielen führen und arbeiten und worauf Sie achten sollten, damit Ziele sinnvoll für das Unternehmen und das…

Beim Sales and Operation Planning stimmen Vertrieb und Produktion ihre Absatzprognosen und die Ressourcen und Kapazitäten ab. Das Beispiel zeigt mithilfe eines Excel-Tools, wie Sie dazu vorgehen.

Wie Sie Ihr digitales Business Schritt für Schritt aufbauen und welche Geschäftsmodelle sich in welcher Phase Ihrer Entwicklung wirklich lohnen. Mit einem pragmatischen Fahrplan, der funktioniert.

Mit einem Excel-Tool erstellen Sie einen ausführlichen Geschäftsplan für die kommenden drei Jahre. Das Excel-Planungs-Tool wird Schritt für Schritt ausführlich erklärt.

Erfassen Sie mit einem Excel-Tool Umsatz und Kosten der vergangenen Jahre in Ihrem Unternehmen. Diese Ist-Werte sind Basis für die Planung der kommenden Jahre.

So berechnen und planen Sie mit einem Excel-Tool den Umsatz und die Einzelkosten für Material in Ihrem Unternehmen. Schritt für Schritt erklärt.

So berechnen und planen Sie mit einem Excel-Tool die Kosten in Ihrem Unternehmen. Schritt für Schritt erklärt.

So berechnen Sie mit einem Excel-Tool die Liquidität, den Finanzierungsbedarf und das Betriebsergebnis. Schritt für Schritt erklärt.

Die Unternehmensnachfolge ist Teil des Lebenszyklus eines Unternehmens. Doch viele Unternehmerinnen und Unternehmer tun sich schwer, rechtzeitig mit der Nachfolgeplanung zu beginnen. Warum?

Mithilfe eines Vier-Phasen-Modells, beginnend mit einer Testphase, bereiten Sie die geplante Übergabe Ihres Familienunternehmens schrittweise vor.

Ein Unternehmen kann an Mitglieder der Familie, aber auch an externe Personen weitergegeben werden. Beispiele zeigen, wie eine Unternehmensübergabe jeweils aussehen und ausgestaltet sein kann.

Meist fällt der Einstieg in die Unternehmensnachfolge leichter, wenn die Übergebenden schon vorher eine neue Lebensaufgabe für sich gefunden haben. Wo findet man diese?

Der Prozess der Nachfolge im Unternehmen kann viele Jahre dauern. Er wird entscheidend von emotionalen Aspekten geprägt. Erst, wenn das Emotionale geklärt ist, kann der Nachfolgeprozess angegangen…

Wenn das Emotionale geklärt ist, können die vielfältigen und komplexen Aufgaben der rationalen Aspekte im Nachfolgeprozess angegangen werden. Beide sind miteinander verbunden. So gehen Sie vor.

Wer ein Unternehmen übernehmen möchte, sollte seine Motive und Emotionen dabei im Blick haben. Dabei helfen diese Fragen zur Reflexion.

Unternehmensnachfolge ist ein Prozess, der einige Zeit braucht. Doch im Notfall muss es schnell gehen. Was Sie für diesen Fall unbedingt vorbereiten sollten.

Die Firmenfusion kann zu Chaos führen. Das sollten Verantwortliche tun, damit alle Beteiligten vom Zusammenschluss profitieren.

Um eine Vision und Ziele zu erreichen, brauchen Sie eine passende Strategie. Diese legen Sie im Strategie-Papier dar. Welche Gliederung bietet sich an und welche Inhalte sind unverzichtbar?

Verbessern Sie Ihren Unternehmenserfolg mit unserem Leitfaden zum optimalen Jahresplan. Entdecken Sie inspirierende Beispiele und eine einfache Schritt-für-Schritt-Anleitung, die Sie direkt umsetzen…

Was treibt Ihr Unternehmen in der Gegenwart besonders an? Was zeichnet es aus? Welche Trends und Szenarien zeigen sich bereits und welche sind möglich? Klären Sie das „Wofür?“ des strategischen…

Beim Strategieworkshop erarbeiten Sie im Team neue Strategien. Welche Fragen Sie vor der Durchführung klären sollten und was Sie bei der Vorbereitung beachten.

Wer eine Strategie entwickelt, ohne die Strategieumsetzung zu bedenken und zu planen, wird scheitern. Die Strategie bleibt dann ein Papiertiger. Lesen Sie, was Sie für eine erfolgreiche…

Worum geht es bei Hoshin Kanri? Was ist ein Policy-Deployment-Prozess? Erfahren Sie, worauf es ankommt, wenn die Umsetzung der Unternehmensstrategie gelingen soll.

Wie Sie mit der Hoshin-Kanri-Methode vorgehen. In dieser Schritt-für-Schritt-Anleitung erfahren Sie, wie aus Vision, Zielen und Strategien des Unternehmens Alltagshandeln wird.

Wie entwickeln Sie Durchbruchziele? Und was bedeutet der Catchball-Prozess? Erfahren Sie, worum es bei diesen wichtigen Bausteinen für Hoshin Kanri geht.

Wie ist die X-Matrix bei Hoshin Kanri aufgebaut? Welche Informationen werden darin dargestellt? Erfahren Sie, wie Sie die X-Matrix für Strategieumsetzung und Maßnahmenplanung nutzen.