Unternehmensplanung

Whistleblowing – Management-HandbuchWas Sie zum Hinweisgeberschutzgesetz beachten müssen

Unternehmen und Behörden müssen sicherstellen, dass Whistleblower keine Nachteile erfahren, wenn sie auf Missstände oder Rechtsverletzungen hinweisen. Was genau wird mit dem Hinweisgeberschutzgesetz…

Abteilung aufbauen – Management-HandbuchAufgaben zur Gründung einer neuen Abteilung

Wie bereiten Sie die Gründung einer neuen Abteilung in Ihrem Unternehmen vor? Welche Fragen müssen Sie klären und welche Aufgaben fallen dabei an? In diesem Beitrag ist erläutert, welche Vorgaben der…

Personalplanung mit Excel – Management-HandbuchWie Sie den Personalbedarf ermitteln und berechnen

Wie berechnet man den Bruttopersonalbedarf und den Nettopersonalbedarf? Welche Parameter müssen beachtet werden? Welche Schlüsse ziehen Sie aus den Ergebnissen? Und welche Maßnahmen sind dann…

Service-Center planen – Management-HandbuchKapazitätsplanung für Servicehotline und Service-Center

Wie viel Personal muss für Ihre Kunden- oder Servicehotline eingeplant werden? Damit die Kunden mit Ihrem Service zufrieden sind, brauchen Sie ausreichend viele Servicemitarbeiter. Dabei müssen die…

Businessplan – Management-HandbuchWie Sie Schritt für Schritt einen einfachen Businessplan schreiben

Wann genügt ein einfacher Businessplan? Wie sollte das Deckblatt aussehen? Und wie fassen Sie die Geschäftsidee geschickt zusammen? Welche rechtlichen Anforderungen müssen erfüllt werden? Und wie…

Nachfolge im Unternehmen planen – Management-HandbuchUngeplante Nachfolge im Unternehmen im Notfall

Unternehmensnachfolge ist ein Prozess, der einige Zeit braucht. Doch im Notfall muss es schnell gehen. Dann sollten Nachfolgerin und Nachfolger bereit sein, das Unternehmen sofort weiterzuführen. Der…

Nachfolge im Unternehmen planen – Management-HandbuchDie rationalen Aspekte im Prozess der Unternehmensnachfolge

Wenn das Emotionale geklärt ist, können die vielfältigen und komplexen Aufgaben der rationalen Aspekte im Nachfolgeprozess angegangen werden. Beide sind miteinander verbunden.

Nachfolge im Unternehmen planen – Management-HandbuchDer Prozess der Unternehmensnachfolge und die Emotionen

Der Prozess der Nachfolge im Unternehmen kann viele Jahre dauern. Er wird entscheidend von emotionalen Aspekten bei Übergebenden und Übernehmenden geprägt. Erst wenn das Emotionale geklärt ist, können…

Nachfolge im Unternehmen planen – Management-HandbuchModelle, Formen und Varianten der Unternehmensnachfolge

Ein Unternehmen kann an Mitglieder der Familie, aber auch an externe Personen weitergegeben werden. Beispiele zeigen, wie eine Unternehmensübergabe jeweils aussehen und ausgestaltet sein kann, wie der…

Nachfolge im Unternehmen planen – Management-HandbuchLebensplanung für die Zeit nach der Übergabe des Unternehmens

Meist fällt der Einstieg in die Unternehmensnachfolge leichter, wenn die Übergebenden schon vorher eine neue Lebensaufgabe für sich gefunden haben. Diese muss zur eigenen Person passen und…

Nachfolge im Unternehmen planen – Management-HandbuchStart der eigenen Unternehmensnachfolge planen

Die Unternehmensnachfolge ist Teil des Lebenszyklus eines Unternehmens. Doch viele Unternehmerinnen und Unternehmer tun sich schwer, rechtzeitig mit der Nachfolgeplanung zu beginnen. Mit dem Start der…

Nachfolge im Unternehmen planen – Management-HandbuchDer Prozess der Unternehmensübernahme aus Sicht der Nachfolgerin und des Nachfolgers

Wer ein Unternehmen übernehmen möchte, sollte seine Motive und Emotionen dabei im Blick haben. Dabei helfen Fragen zur Reflexion. Darüber hinaus müssen Nachfolgerin und Nachfolger prüfen, ob sie zur…

PESTEL-Analyse – Management-HandbuchSo planen und arbeiten Sie mit der PESTEL-Analyse

Umfeldanalyse nach der PESTEL-Methode lohnt sich nur dann, wenn daraus Maßnahmen für das Unternehmen abgeleitet und umgesetzt werden. Dazu braucht es Stellen und Personen, die für PESTEL…

PESTEL-Analyse – Management-HandbuchBeispiele für PESTEL-Faktoren, Informationsquellen und Methoden der Analyse

Beispiele für PESTEL zeigen, wie wichtig Einflussfaktoren aus den Bereichen Politics, Economy, Society, Technology, Ecology und Law für Unternehmen sein können. Die relevanten PESTEL-Faktoren müssen…

PESTEL-Analyse – Management-HandbuchDie PESTEL-Methode in der Übersicht mit Aufbau und Anwendung

Die PESTEL-Methode ist ein Radarsystem für Unternehmen, mit dem sie sechs Bereiche aus ihrem Umfeld und deren Entwicklung und Veränderung ständig verfolgen. Die PESTEL-Analyse wertet alle relevanten…

Krisenmanagement, Turnaround und Insolvenzverfahren – Management-HandbuchInsolvenz erkennen und Insolvenzverfahren durchführen

Die Insolvenz ist die Folge, wenn kein Ausweg aus der Unternehmenskrise gefunden wird und die Zahlungsverbindlichkeiten nicht mehr erfüllt werden können. Dann muss die Geschäftsleitung den…

Krisenmanagement, Turnaround und Insolvenzverfahren – Management-HandbuchTurnaround im Unternehmen planen und bewältigen

In der akuten Krisensituation muss ein Unternehmen „das Ruder herumreißen“. Dazu muss es schnell und gezielt die wichtigsten Ziele formulieren, die Strategie darauf ausrichten und geeignete Maßnahmen…

Multiprojektmanagement (MPM) – Management-HandbuchProjektportfolio als Übersicht für das Multiprojektmanagement

Mit Projektportfolios und dazugehörigen Portfolio-Diagrammen bieten Sie Ihrer Geschäftsleitung wichtige Informationen für Entscheidungen zu den geplanten und laufenden Projekten. Sie machen die…

Multiprojektmanagement (MPM) – Management-HandbuchProjekte als Teil des MPM-Prozesses planen

Die ersten Schritte im Prozessmodell für das Multiprojektmanagement (MPM) sind darauf ausgerichtet, die Projekte zu identifizieren, die den größten Beitrag zu den Unternehmenszielen und Strategien…

Multiprojektmanagement (MPM) – Management-HandbuchMit Multiprojektmanagement die Übersicht über alle Projekte haben

Wenn Unternehmen mehrere Projekte durchführen, brauchen sie ein Multiprojektmanagement (MPM). Nur so behalten Sie die Übersicht über Ihre Projekte und sorgen dafür, dass alle zu den Unternehmenszielen…

Service-Engineering und Service-Management – Management-HandbuchWas ist Service-Engineering?

Mit Service-Engineering planen, gestalten und entwickeln Sie Dienstleistungen, produktbegleitende Serviceangebote und den Kundenservice kundenorientiert, professionell und wirtschaftlich. Lesen Sie,…

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Management-HandbuchHoshin-Kanri-Werkzeuge für die Strategieumsetzung

Hoshin Kanri ist eine pragmatische Form zur Strategieumsetzung. Sie bedient sich der Methoden und Werkzeuge, die helfen, dass am Ende alle Aktivitäten im Unternehmen darauf ausgerichtet sind, Ziele zu…

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Management-HandbuchDie X-Matrix für Hoshin Kanri – Aufbau und Funktion

Die X-Matrix ist bei Hoshin Kanri ein spezielles Werkzeug, das alle Ziele, Pläne, Maßnahmen, Erfolgskennzahlen und Ressourcen auf einer Seite benennt und die Zusammenhänge aufzeigt. Die…

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Management-HandbuchDurchbruchziele, Beteiligung und Catchball-Prozess bei Hoshin Kanri

Bei Hoshin Kanri werden Ziele und Strategien nicht routinemäßig vorgegeben, sondern gemeinsam erarbeitet und dann festgelegt. Ausgangspunkt sind langfristige Durchbruchziele, die besonders…

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Management-HandbuchDer Planungsprozess bei Hoshin Kanri

Die Methode Hoshin Kanri besteht insbesondere aus einem Prozess, der dazu führen soll, dass ein Unternehmen seine wichtigen Ziele erreicht und die dafür notwendigen Strategien auch umgesetzt werden.…

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