Strategie-Methoden

Mit der SWOT-Analyse lassen sich Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens darstellen. Wie Sie eine SWOT-Analyse erstellen und worauf Sie dabei achten.

Was die SWOT-Analyse leistet, wird für unterschiedliche Branchen und an Beispielen wie Amazon, Apple und Tesla dargestellt und erklärt. Das sind Anregungen für die SWOT-Analyse Ihres Unternehmens.

So wenden Sie die SWOT-Analyse Schritt für Schritt an. Sie klären Ziele und wichtige Analysefragen. Sie erarbeiten eine Bestandsaufnahme und bestimmen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken im Team.

Wie Sie die SWOT-Analyse zur Strategieplanung nutzen. Stärken im Wettbewerb einsetzen, Chancen nutzen und Risiken eingrenzen oder vermeiden.

Wie man Stärken sowie Schwächen des Unternehmens erkennt und die Rahmenbedingungen bewertet. Mit Vorlagen zum Erfassen der wichtigsten Kennzahlen und zum Vergleich mit Wettbewerbern.

So bereiten Sie die Ergebnisse der SWOT-Analyse grafisch auf. Die Beispiele zeigen alle Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in einem Bild. Das unterstützt die Strategieplanung im Unternehmen.

Ermitteln Sie mit der SWOT-Analyse die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und arbeiten Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal (USP) heraus. Sie sind Grundlage für Ihre Pressearbeit.

Wie wird die SWOT-Analyse im Team zum Erfolg? Wenn der Ablauf der Teammeetings gut vorbereitet ist, das Meeting moderiert wird und viele Perspektiven und Kreativität ins Spiel kommen.

Dieser Beitrag erklärt die TOWS-Matrix ausführlich und illustriert sie praxisnah anhand eines Fallbeispiels.

Welche Funktion hat die Strategy Map und wie ist sie aufgebaut? Eine Erklärung mit Einordnung in den Kontext hilft beim Erstellen der Strategy Map für Ihr Unternehmen.

Was Sie in der Strategy Map zeigen und erläutern und wie Sie Strategien und Zusammenhänge auf vier Ebenen erklären: Finanzen, Kunden, Prozesse sowie Lernen und Entwicklung.

Wofür es im Unternehmen eine oder mehrere Strategien braucht und was damit erklärt und bewirkt wird.

Wie Sie die Unternehmensstrategie mit der Strategy Map den Mitarbeitenden vermitteln und für die Strategieumsetzung sorgen. Mit Regeln und Beispielen für eine einfache Strategieformulierung.

Mit der Szenario-Analyse erarbeiten Sie anschauliche Vorstellungen von Chancen, Risiken und Umbrüchen in der Zukunft. So gelangen Sie zu Szenarien, die zeigen, wie die Welt in einigen Jahren auch sein…

Mit der Szenario-Technik erarbeiten Sie in acht Schritten Bilder von der Zukunft für Ihr Unternehmen und für das Umfeld. Der Szenario-Trichter zeigt das Ergebnis und die unterschiedlichen Szenarien.

Mit der Szenario-Analyse klären Sie die Aufgabe, die Art des Szenarios und den Zeithorizont, den Sie betrachten. Außerdem ermitteln Sie, welche Einflussfaktoren für die zukünftige Entwicklung wichtig…

Mit Szenario-Projektionen beschreiben Sie mögliche Entwicklungen oder Zustände in der Zukunft. Sie analysieren Schlüsselfaktoren in die Konsistenzmatrix und erkennen Szenariobündel.

Mit dem Szenario-Transfer leiten Sie aus Ihren Projektionen und Szenario-Beschreibungen strategische Optionen und Projekte für die Zukunft ab. Sie stellen sich damit auf Chancen und Risiken…

Mit der Szenario-Technik entwickeln Sie Annahmen über die Zukunft und nutzen die Ergebnisse für Ihre Innovationsstrategie.

Erfahren Sie an einem Beispiel, wie Sie die Portfoliotechnik anwenden und ein Portfolio-Diagramm erstellen.

Erfahren Sie, welche Elemente Sie im Portfolio-Diagramm abbilden. Daraus ergeben sich zahlreiche Varianten für Portfolios.

Wie Sie Ihre Produkte und Geschäftsfelder in einem BCG-Portfolio in die Felder Question Marks, Stars, Cashcows oder Poor Dogs einordnen und welche strategischen Entscheidungen sich daraus ergeben.

Mit der Portfoliotechnik können Sie komplexe Sachverhalte auf einfache Weise visualisieren – mit dem Portfolio-Diagramm. Hier erfahren Sie, wofür sich die Portfoliotechnik nutzen lässt.

Wie Sie die Wettbewerbsposition und die Marktattraktivität im Portfolio-Diagramm nach McKinsey darstellen und für die strategische Planung nutzen.

Im Einkaufsportfolio zeigen Sie langfristige Chancen und Risiken. Die Beschaffungs-Portfolios machen sichtbar, wie Ihr Unternehmen positioniert ist. So sieht das Portfolio-Diagramm aus.

Wie Sie Technologie-Portfolios für die Technologieplanung Ihres Unternehmens nutzen. Sie planen damit langfristige und hohe Investitionen in Technik, Personal und Prozesse.

Das Personal-Portfolio wird für die Personalbeschaffung, Personalplanung und Personalentwicklung im Unternehmen angewendet. So erstellen Sie für diesen Zweck Ihr Portfolio.

Die Aufgabe des strategischen Controllings ist, Erfolgspotenziale sowie Chancen und Risiken für ein Unternehmen zu zeigen und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Die Excel-Vorlagen in diesem Beitrag helfen Ihnen beim Erkennen von Potenzialen, bei der Strategieplanung und bei der Zuweisung von Ressourcen.

Welche Aufgaben gehören zum strategischen Controlling? Mit diesen Maßnahmen wird das strategische Management unterstützt.

Das strategische Controlling zeigt, inwiefern die strategischen und langfristigen Pläne erfüllt werden. Dazu werden Planwerte und Sollvorgaben mit den Istwerten verglichen und Lücken (Gap) sichtbar.

Die BSC liefert den strategischen Rahmen und die langfristige Ausrichtung, während OKRs kurzfristige, flexible und ambitionierte Ziele zur Umsetzung der Strategie bieten. Lesen Sie, wie Sie diese…

Mit diesen Excel-Vorlagen für die Branchenstrukturanalyse, PESTEL-Analyse und Issue-Impact-Analyse können Sie das Umfeld Ihres Unternehmens analysieren und Kennzahlen vergleichen und bewerten.

Worum geht es bei Hoshin Kanri? Was ist ein Policy-Deployment-Prozess? Erfahren Sie, worauf es ankommt, wenn die Umsetzung der Unternehmensstrategie gelingen soll.

So sorgen Sie mit Policy Deployment und Hoshin Kanri dafür, dass alle Führungskräfte und Mitarbeitenden im Unternehmen gemeinsam Ziele und Strategien umsetzen.

Wie Sie mit der Hoshin-Kanri-Methode vorgehen. In dieser Schritt-für-Schritt-Anleitung erfahren Sie, wie aus Vision, Zielen und Strategien des Unternehmens Alltagshandeln wird.

Wie entwickeln Sie Durchbruchziele? Und was bedeutet der Catchball-Prozess? Erfahren Sie, worum es bei diesen wichtigen Bausteinen für Hoshin Kanri geht.

Wie ist die X-Matrix bei Hoshin Kanri aufgebaut? Welche Informationen werden darin dargestellt? Erfahren Sie, wie Sie die X-Matrix für Strategieumsetzung und Maßnahmenplanung nutzen.

Welche Methoden und Werkzeuge bei Hoshin Kanri eingesetzt werden und worauf Sie dabei achten sollten. Wie Sie mit X-Matrix und Lean-A3-Report arbeiten.