Dokumenten-PaketBusinessplanSchritt-für-Schritt-Anleitung für einen Businessplan ▪ mit Excel-Vorlage für Finanz- und Liquiditätsplanung ▪ und fertiger Gliederung64 Seiten E-Book, 7 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 7 Vorlagen und 1 Formular17,80
Excel-VorlageExcel-Vorlage für einfachen Businessplan mit Planbilanz und Plan-GuV4 ausführliche Tabellen in einer Excel-ArbeitsmappeFür Newsletter-Empfänger0,00
Dokumenten-PaketGeschäftsmodelle als Business Model CanvasSo erstellen Sie eine Business Model Canvas ▪ Anleitung Schritt für Schritt ▪ mit Vorlagen für die Planung des Geschäftsmodells50 Seiten E-Book, 19 Excel-Vorlagen und 13 Vorlagen23,80
VorlageMuster zur Gliederung eines internen Businessplansviele Fragen zur Orientierung ▪ Tabellenform für mehr Übersicht ▪ als Ideensammlung geeignet3 Seiten5,80
Dokumenten-PaketGeschäftsplanung mit ExcelAusführlichen Umsatz- und Kostenplan erstellen ▪ für mehrere Niederlassungen und Produkte ▪ mit Excel-Tool und Anleitung33 Seiten E-Book, 2 Excel-Vorlagen und 1 Vorlage17,80
008BusinessplanWofür brauchen Sie einen Businessplan?Welchen Nutzen bringt der Businessplan? Wie hilft er bei der Kalkulation und Planung im Unternehmen? Welche Informationen gehören in den Businessplan?
UnternehmensgründungWelche Inhalte gehören in den Businessplan?Zahlen, Daten und Fakten machen einen Businessplan aus. Welche Informationen dürfen im Businessplan nicht fehlen?
008BusinessplanBusinessplan als Entscheidungsvorlage erstellenWie Sie Ihren Businessplan und die Geschäftsidee als Entscheidungsvorlage erstellen und aufbereiten.
008BusinessplanWie Sie Schritt für Schritt einen einfachen Businessplan schreibenWann genügt ein einfacher Businessplan? Wie fassen Sie die Geschäftsidee geschickt zusammen und wie sehen Umsatz- und Ertragsplanung aus? Mit Tipps und Beispielen für Ihren fertigen Businessplan.
008BusinessplanWie Sie einen Businessplan erstellenWelche Inhalte gehören in einen vollständigen, professionellen und überzeugenden Businessplan? Nutzen Sie diese Gliederung und unsere Tipps zur Erstellung Ihres Businessplans.
008BusinessplanGeschäftsidee entwickeln und anhand des Businessplans bewertenWie entwickelt man eine Geschäftsidee? Wie nutzen Unternehmer dabei ihre Erfahrung und Kreativität? Mit Schritt-für-Schritt-Anleitung für die praktische Umsetzung.
008BusinessplanZiele des Businessplans und Zielgruppe bestimmenWelche Ziele verfolgen Sie mit Ihrem Unternehmen? Wie legen Sie die Ziele im Businessplan fest? Und wie bestimmt man die Zielgruppe für den Businessplan?
196Geschäftsplanung mit ExcelMit Geschäftsplanung Umsatz, Kosten und Erfolge im Blick habenMit einem Excel-Tool erstellen Sie einen ausführlichen Geschäftsplan für die kommenden drei Jahre. Das Excel-Planungs-Tool wird Schritt für Schritt ausführlich erklärt.
196Geschäftsplanung mit ExcelUmsatz, Materialeinsatz und Rohertrag für die zukünftigen drei Jahre planenSo berechnen und planen Sie mit einem Excel-Tool den Umsatz und die Einzelkosten für Material in Ihrem Unternehmen. Schritt für Schritt erklärt.
196Geschäftsplanung mit ExcelLiquidität, Finanzierungsbedarf und Betriebsergebnis planenSo berechnen Sie mit einem Excel-Tool die Liquidität, den Finanzierungsbedarf und das Betriebsergebnis. Schritt für Schritt erklärt.
BusinessplanWie Sie Nachhaltigkeit im Businessplan verankernNachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit stehen nicht nur aus Sicht von Investoren im Zusammenhang. Auch wegen des ökonomischen Nutzens sollten Aspekte der Nachhaltigkeit im Businessplan festgehalten…
VorlageBusinessplan erstellenMit Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Businessplan ▪ alle Informationen recherchieren ▪ mit Checklisten und Erläuterungen ▪ 19 Seiten8,80
Excel-VorlageExcel-Vorlage für Businessplan mit Planbilanz und Plan-GuVSchritt für Schritt einen Businessplan erstellen mit Excel ▪ mit Plan-Bilanz und Plan-GuV ▪ Cashflow und Kapitalbedarf berechnen und ▪ Kennzahlen zum Geschäftsverlauf12 Tabellen8,80
009Marketingplan erarbeitenMarketingbudget planen und berechnen mit ExcelSie möchten das Marketingbudget für die nächsten Monate und Jahre erfassen, planen und berechnen? Dabei hilft die folgende Anleitung zu unserem Excel-Tool für die Marketingbudgetplanung.
Dokumenten-PaketProjektkosten und Projektbudget planenSchritt-für-Schritt-Anleitung zur Kalkulation der Projektkosten ▪ Projektbudget ermitteln ▪ mit umfassendem Excel-Tool für Aufgaben-, Ressourcen- und Kostenplanung34 Seiten E-Book, 13 Excel-Vorlagen und 3 Vorlagen17,80
114BudgetplanungWie Sie den Budgetplan erstellen und Budgets festlegenAus welchen Schritten besteht die Budgetplanung? Welche Rollen spielen die Absatzplanung und die Umsatzplanung? Woran erkennt man, welche Projekte abhängig von Vertrieb, Marketing, Produktion,…
114BudgetplanungWorauf es bei der Budgetplanung ankommtMit der Budgetplanung sollen Geld und Ressourcen auf die richtigen Aktivitäten und Projekte im Unternehmen verteilt werden. Oft ist daraus ein Ritual und ein Kampf um das höchste Budget geworden.…
FirmenfeierBudget planen für Ihr FirmeneventWenn Sie eine Firmenfeier planen, sollten Sie alle Kosten ermitteln, um das notwendige Budget zu beantragen. Erfahren Sie, wie Sie alle wichtigen Aspekte erfassen und berechnen und den finanziellen…
114Budgetplanung11 Schritte für Budgetplan, Budgetfreigabe und BudgetkontrolleLeiten Sie bei Ihrer Budgetplanung aus den übergeordneten Zielen alle Aktivitäten ab, die Sie für die Zielerreichung brauchen. Planen Sie dann rollierend für die nächsten Quartale die notwendigen…
114BudgetplanungRolle und Zweck der Budgets und der BudgetplanungMarketing, Produktion, Produktentwicklung, EDV-Abteilung und andere Bereiche im Unternehmen können ihre Aufgaben nur erfüllen, wenn sie dafür Geld und Ressourcen erhalten: Personal, Maschinen,…
009Marketingplan erarbeitenMarketing-Budget planen und festlegenWie planen Sie das Marketing-Budget zielorientiert, vorausschauend und realistisch ein? Wie Sie in der Praxis vorgehen und welche Tools dabei helfen.
114BudgetplanungBudgetverhandlungen und ihre AkteureDie zentralen Akteure der Budgetverhandlungen sind die Budgetgeber und die Budgetnehmer. Die Geber müssen eine fundierte Entscheidung über die Verteilung der Mittel treffen, die Nehmer müssen sehr gut…
114BudgetplanungProbleme bei der BudgetplanungDie Budgetplanung bringt einige Probleme mit sich. Da es dabei oft um sehr viel Geld geht, können diese schwerwiegende Folgen haben. Dann wird Geld im Unternehmen unnötig ausgegeben, während andere…
BudgetplanungBeyond Budgeting – Vorteile und Risiken im ÜberblickBeyond Budgeting ist ein Ansatz zur Budgetplanung. Wissenswertes über anzunehmende Risiken, mögliche Vorteile und die bei Beyond Budgeting geltenden Prinzipien.
114BudgetplanungZero Based Budgeting, Advanced Budgeting und Kaizen BudgetingNeue Methoden der Budgetplanung sollen dafür sorgen, dass Geld nur dort ausgegeben wird im Unternehmen, wo es tatsächlich gebraucht wird. Wer ein Budget beantragt, muss im Einzelfall aufzeigen, wofür…
Dokumenten-PaketBudgetplanungBudgetbedarf Schritt für Schritt erarbeiten ▪ mit Excel-Tools für die Budgetplanung und Überwachung ▪ Entscheidungsvorlage zur Budgetfreigabe52 Seiten E-Book, 16 Excel-Vorlagen, 5 Vorlagen und 1 Formular23,80
Excel-VorlageBudget-Reporting: Excel-Vorlage als Tool zur BudgetplanungBudgets für unterschiedliche Vorhaben in Ihrem Unternehmen planen ▪ mit Excel-Tool für das Reporting18 Tabellen und Diagramme14,80
Excel-VorlageExcel-Tool: Marketing-Budget planen, Budgetverwendung analysierenMarketingaktionen und ihre Kosten erfassen ▪ daraus Marketing-Budget ableiten ▪ mit Reports zur Budgetverwendung ▪ für Märkte, Zielgruppen, Marketingziele19 Tabellen und Diagramme9,80
141Geschäftsmodelle als Business Model CanvasMit der Business Model Canvas aus einer Geschäftsidee ein Geschäftsmodell entwickelnDie Business Model Canvas ist ein Tableau mit allen entscheidenden Aktionsfeldern und Stellhebeln, mit denen Sie Ihr Geschäft aufbauen und Geld verdienen. So sieht die Canvas aus.
141Geschäftsmodelle als Business Model CanvasCustomer Segments abgrenzen mit der Business Modell CanvasWer mit seinem Geschäftsmodell erfolgreich sein will, muss seine Kunden sehr genau kennen. So ermitteln Sie die relevanten Zielgruppen und Kundensegmente für Ihre Business Model Canvas.
141Geschäftsmodelle als Business Model CanvasValue Propositions festlegen mit der Business Modell CanvasIhr Angebot und Ihre Leistung müssen einen messbaren oder erlebbaren Wert für Ihre Kunden schaffen. Beschreiben Sie diesen Wert in Ihrer Business Modell Canvas.
141Geschäftsmodelle als Business Model CanvasVertriebs- und Marketingkanäle in der Business Model CanvasWie erfahren Ihre Kunden von Ihrem Produkt und Ihrem Angebot? Und wie können diese Ihre Produkte und Leistungen erwerben? Für den Austausch von Informationen und Leistungen brauchen Sie geeignete…
141Geschäftsmodelle als Business Model CanvasCustomer-Relationship-Aktivitäten in der Business Model Canvas darstellenSie wollen Kunden gewinnen, die Kundenbeziehung pflegen und Kunden an das Unternehmen binden. Erläutern Sie in der Business Model Canvas, wie Sie das Customer-Relationship-Management betreiben.
141Geschäftsmodelle als Business Model CanvasEinnahmequellen und Revenue Streams in der Business Model CanvasFür Ihre Unternehmung brauchen Sie Einnahmequellen. Sie müssen Umsatz und Gewinn erzielen. In der Business Model Canvas entwickeln Sie dazu ein innovatives Preismodell.
141Geschäftsmodelle als Business Model CanvasKey Ressources identifzieren und in der Business Model Canvas benennenSchlüsselressourcen sind solche Kompetenzen und Werkzeuge, die Sie für Ihr Geschäftsmodell unbedingt brauchen. Wie erkennen Sie Ihre Schlüsselressourcen für die Business Model Canvas?
141Geschäftsmodelle als Business Model CanvasDie Key Activities für Ihren Erfolg in der Business Model CanvasSchlüsselaktivitäten sind Tätigkeiten oder Prozesse, die Sie ausführen und die für Ihr Geschäftsmodell entscheidend sind. Identifizieren Sie Ihre Key Activities für die Business Model Canvas.
141Geschäftsmodelle als Business Model CanvasDie Key Partners identifizieren und in der Business Model Canvas benennenZeigen Sie in der Business Model Canvas auf, mit welchen Schlüsselpartnern Sie zusammenarbeiten wollen und welche Kernkompetenzen diese einbringen.
141Geschäftsmodelle als Business Model CanvasDie Kosten in der Business Model Canvas aufführenDie Business Model Canvas muss zeigen, welche Kosten anfallen und wie diese beeinflusst oder reduziert werden. So gehen Sie vor.
VorlageJahresplan, Masterplan: Vorlage mit Gliederung und Inhaltenfertige Gliederung für einen Jahresplan ▪ alle wichtigen Inhalte zu Zielen und geplanten Maßnahmen ▪ mit Erläuterungen und Beispielen2 Seiten5,80
263Sales and Operations PlanningBeispiel für das Sales and Operations PlanningBeim Sales and Operation Planning stimmen Vertrieb und Produktion ihre Absatzprognosen und die Ressourcen und Kapazitäten ab. Das Beispiel zeigt mithilfe eines Excel-Tools, wie Sie dazu vorgehen.
Dokumenten-PaketSales and Operations PlanningVertriebsprognosen und Ressourcen und Kapazitäten besser aufeinander abstimmen ▪ mit ausführlicher Erläuterung zum Vorgehen ▪ wie Sie S&OP-Meetings durchführen ▪ und mit Excel-Tool zur Planabstimmung41 Seiten E-Book, 6 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste und 1 Vorlage15,80
Dokumenten-PaketVertriebsprognosen erstellenAbsatz und Umsatz im Vertrieb schätzen und planen ▪ mit unterschiedlichen Prognosemethoden ▪ Trendextrapolation und rollierende Planung26 Seiten E-Book, 7 Excel-Vorlagen und 1 Vorlage23,80
196Geschäftsplanung mit ExcelZielvorgaben und Geschäftsplan aus den Ist-Werten der Vergangenheit ableitenErfassen Sie mit einem Excel-Tool Umsatz und Kosten der vergangenen Jahre in Ihrem Unternehmen. Diese Ist-Werte sind Basis für die Planung der kommenden Jahre.
196Geschäftsplanung mit ExcelKosten für das gesamte Unternehmen planenSo berechnen und planen Sie mit einem Excel-Tool die Kosten in Ihrem Unternehmen. Schritt für Schritt erklärt.
Dokumenten-PaketAbteilung aufbauenAlle Aufgaben zum Aufbau und Gründung einer Abteilung ▪ mit Canvas als Übersicht und ▪ Gründungshilfe und ▪ mit allen Aufgaben zur Vorbereitung und Planung31 Seiten E-Book, 8 Vorlagen und 2 Formulare14,80
VorlageExcel-Vorlage für Swimlane-Diagramme zur ProzessvisualisierungProzessabläufe als Swimlane visualisieren ▪ mit bis zu zehn Prozessschritten ▪ und bis zu zehn Organisationseinheiten1 Tabelle + Swimlane-Diagramm4,80
251Abteilung aufbauenAufgaben zur Gründung einer neuen AbteilungWie bereiten Sie die Gründung einer neuen Abteilung in Ihrem Unternehmen vor? Welche Fragen müssen Sie klären und welche Aufgaben fallen dabei an? Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung.
251Abteilung aufbauenNeues Team aufbauen – worauf Sie achten solltenWie stellen Sie ein neues Team zusammen, das langfristig optimal zusammenarbeitet? Was ein motiviertes und leistungsfähiges Team auszeichnet, das sich Schritt für Schritt zusammenfindet.
012ProzessmanagementProzesse darstellen Schritt für SchrittWie Sie Ihre Prozesse und Abläufe im Unternehmen in einem Diagramm visualisieren. In mehreren Schritten gehen Sie in die Details und beschreiben, wie der Prozess funktioniert und was Sie brauchen.
VorlageProzessvisualisierung und Prozessbeschreibung auf mehreren EbenenBeispiele für Prozessvisualisierung ▪ auf unterschiedlichen Ebenen ▪ mit Details zum Prozessablauf und ▪ Vorlagen für Informationen und Darstellung5 Seiten4,80
FirmengründungSo gehen Firmengründer strukturiert vorUnerfahrene Gründer sehen sich mit vielen vorbereitenden Aufgaben konfrontiert, bevor sie tatsächlich Unternehmerin oder Unternehmer werden. Was beachtet werden muss und wie man am besten vorgeht.
UnternehmensentwicklungNeue Geschäftsidee Schritt für Schritt umsetzenWenn neue Geschäftsideen auch tatsächlich umgesetzt werden sollen, müssen Verantwortliche strukturiert an die Aufgabe herangehen. Wie gehen sie dabei Schritt für Schritt vor?
OrganisationenDie vier Entwicklungsphasen von Unternehmen erklärtOrganisationen verändern sich laufend und durchlaufen dabei verschiedene Phasen. Welche Krisensignale sind jeweils typisch?
UnternehmeraufgabenWelche Aufgaben hat ein Unternehmer?Welche Unternehmeraufgaben wichtig sind und warum manche Aufgaben häufig vernachlässigt werden.
UnternehmensgründungKennzahlen in der Gründungsphase – welche sind wichtig?Wer ein Unternehmen gründet, muss einige Kennzahlen beachten. Diese fünf Fragen sollten Sie klären, damit die Unternehmensgründung gelingt.
EntgeltMitarbeitervergütung in Start-ups sinnvoll gestaltenBei der Mitarbeitervergütung in sehr jungen Unternehmen gelten teilweise andere Regeln als bei alteingesessenen Firmen und großen Konzernen. Welche Vergütungsmodelle infrage kommen und was Sie…
E-CommerceRatgeber für Dropshipping-AnfängerWie steigt man erfolgreich in Dropshipping ein? Diese potenziellen Risiken, häufigen Fehler und wichtigen Tipps sollten Anfänger kennen.
