Arbeitsrecht

Auszubildende und Praktikanten betreuen und führen – Management-HandbuchWas Unternehmen bei einem Praktikum beachten müssen

Da es viele Formen eines Praktikums für Schüler und Studierende gibt, sind die Regelungen und Vorgaben für Unternehmen unterschiedlich. Meist werden Pflichtpraktikum und freiwilliges Praktikum…

Auszubildende und Praktikanten betreuen und führen – Management-HandbuchAusbildung und Arbeitsrecht – Regelungen und Vorgaben

Wie lange dürfen minderjährige Auszubildende pro Tag arbeiten? Welches Gehalt bekommen Azubis? Und darf der Ausbildungsvertrag gekündigt werden? Für Auszubildende gelten – im Vergleich zu anderen…

Rechte und Pflichten für Führungskräfte – Management-HandbuchFürsorgepflicht des Arbeitgebers – was bedeutet das konkret?

Arbeitgeber müssen dafür sorgen, dass ihre Mitarbeitenden am Arbeitsplatz nicht zu Schaden kommen, die Gesundheit geschützt wird und die Rechte der Beschäftigten im Arbeitsverhältnis gewahrt sind. Das…

Überstunden – Management-HandbuchÜberstunden – Was Sie arbeitsrechtlich beachten müssen

Dürfen Arbeitgeber längeres Arbeiten ohne Weiteres anordnen? Sind Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer überhaupt dazu verpflichtet, Überstunden zu leisten? Wie sind Überstunden auszugleichen? Da ein…

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchDaten zu Fehlzeiten und Krankenstand analysieren

Die meisten Fehlzeiten im Unternehmen treten auf, weil Mitarbeitende krank und arbeitsunfähig sind. Welche Krankheiten kommen wie oft vor? Wie entwickeln sich Krankenstand und Krankenquote? Und was…

Mitarbeiter beurteilen - rechtliche Grundlagen – Management-HandbuchMitarbeiter beurteilen – die rechtlichen Grundlagen

Die Beurteilung von Mitarbeiterleistungen ist für Führungskräfte ein wichtiges Steuerungsinstrument. Sie muss jedoch fair, angemessen und verhältnismäßig sein. Inwieweit darf das Verhalten oder die…

Arbeitsschutz beachten und umsetzen – Management-HandbuchWie Sie eine Gefährdungsbeurteilung erstellen

Was ist eine Gefährdungsbeurteilung? Warum muss sie erstellt werden? Was wird dabei beurteilt und wie geht man vor? Die Gefährdungsbeurteilung ist der Kern des Arbeitsschutzes und Grundlage dafür,…

Arbeitsschutz beachten und umsetzen – Management-HandbuchPersonen, Funktionen und Aufgaben beim Arbeitsschutz

Die Vorschriften zum Arbeitsschutz legen fest, dass Unternehmen spezielle Aufgaben an fachlich geeignete Personen übertragen müssen. Welche Funktionen oder Rollen gibt es im Arbeitsschutz? Was sind…

Arbeitsschutz beachten und umsetzen – Management-HandbuchWas Sie in Sachen Arbeitsschutz beachten müssen

Warum müssen Unternehmen Arbeitsschutz betreiben? Welche rechtlichen Vorgaben sind zu beachten und welche Pflichten haben Sie? Inwiefern müssen auch die Beschäftigten beim Arbeitsschutz mitwirken?…

Arbeitsvertrag – Management-HandbuchAbschluss eines Arbeitsvertrags – was Sie beachten und dokumentieren müssen

Der Abschluss eines Arbeitsvertrags zieht für Arbeitgeber wie für Arbeitnehmer weitreichende Pflichten nach sich. Doch wie kommt ein Arbeitsvertrag zustande? Braucht es überhaupt einen schriftlichen…

Arbeitsrecht – Management-HandbuchFälle zum Arbeitsrecht aus dem Betriebsalltag von Führungskräften

Meist sind es besondere Ereignisse, das Verhalten von Mitarbeitenden, ihre Fragen und Forderungen, die Führungskräfte herausfordern und auf die sie reagieren müssen. Dabei sind Bestimmungen des…

Arbeitsrecht – Management-HandbuchArbeitsrecht für Führungskräfte – ein Überblick

Wer in einer Führungsposition ist und somit Personalverantwortung hat, sollte sich einen Überblick über grundlegende Regeln im Arbeitsrecht verschaffen. Damit Sie arbeitsrechtlichen Konflikten…

Arbeitsvertrag – Management-HandbuchBefristete Arbeitsverträge rechtssicher abschließen

Für den Abschluss eines befristeten Arbeitsertrags gibt es verschiedene Gründe. Arbeitgeber müssen die rechtlichen Rahmenbedingungen kennen und einhalten. Wann darf man einen befristeten…

Beschäftigte mit Behinderung – Management-HandbuchMitarbeiter mit Behinderung: Welche Pflichten für Arbeitgeber gelten

Welche rechtlichen Vorschriften beim Einstellen von Mitarbeitern mit Behinderung gibt es? Was sagt das Diskriminierungsverbot aus? Menschen mit Behinderung oder Schwerbehinderung steht ein besonderer…

Urlaubsplanung im Betrieb – Management-HandbuchUrlaubsvertretung organisieren in 3 Schritten

Wie organisiert man eine Urlaubsvertretung? Wer kommt als Vertretung infrage? Und wie nimmt man demjenigen Arbeit ab? Je besser die Planung, desto zufriedener sind Kunden, Vorgesetzte und die…

Teilzeitarbeit nach dem TzBfG regeln – Management-HandbuchRechtliche Rahmenbedingungen der Teilzeitarbeit nach dem TzBfG

Die Bedingungen für Teilzeitarbeit sind im Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG) geregelt. Erfahren Sie, wie Teilzeitarbeit definiert ist, welche Vor- und Nachteile mit der Teilzeitarbeit verbunden…

Teilzeitarbeit nach dem TzBfG regeln – Management-HandbuchRechte und Pflichten für Arbeitnehmer bei Teilzeitarbeit nach dem TzBfG

Was müssen Sie beachten, wenn Sie in Teilzeit arbeiten wollen oder bereits in Teilzeit tätig sind? Erfahren Sie, wie Sie wann Ihren Teilzeitwunsch äußern, wie Sie mit Überstunden und Mehrarbeit…

Teilzeitarbeit nach dem TzBfG regeln – Management-HandbuchRechte und Pflichten des Arbeitgebers bei Teilzeitarbeit nach dem TzBfG

Welche Rechte und Pflichten haben Arbeitgeber, wenn es um das Teilzeit- und Befristungsgesetz geht? Erfahren Sie, was Sie beachten müssen, wenn Sie Stellen ausschreiben und besetzen oder wenn Sie über…

Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche – Management-HandbuchLeitfaden für Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche nach Krankheit

Wie gehen Sie bei einem Rückkehrgespräch oder Fehlzeitengespräch vor? Hier erhalten Sie einen Leitfaden zur Vorbereitung und Durchführung des Gesprächs. Tipps zur Zulässigkeit von Fragen und der…

Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche – Management-HandbuchRückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche vorbereiten

Wenn Sie Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche einführen, ist die Vorbereitung wichtig. Sie sollten die Führungskräfte auf diese Art von Gesprächen einstimmen und schulen. Fixe, unternehmensweite…

Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche – Management-HandbuchRückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche durchführen

Rückkehrgespräche werden mit Mitarbeitenden geführt, die längere Zeit krank oder aus anderen Gründen abwesend waren. Fehlzeitengespräche werden bei häufigem Kranksein geführt. In beiden Fällen geht es…

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchMit welchen Maßnahmen Sie den Krankenstand senken

Mit welchen Maßnahmen können Sie den Krankenstand in Ihrem Unternehmen senken? Worauf sollten Sie entsprechende Projekte ausrichten? Erfahren Sie, wie Sie Fehlzeiten und Krankenstand reduzieren durch…

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchWie Sie die Ursachen von Fehlzeiten und hohem Krankenstand analysieren

Fehlzeiten und hoher Krankenstand im Unternehmen haben oft betriebsbedingte Ursachen. Was kann am Arbeitsplatz Krankheiten verursachen? Welche Belastungsfaktoren lassen sich unterscheiden? Und wie…

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchWarum Sie die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeiter im Blick haben sollten

Wodurch kann es zu Fehlzeiten im Unternehmen kommen? Welche Folgen hat es, wenn Beschäftigte häufig und lange fehlen? Steigen die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeitenden an, kann das auf Probleme hinweisen.…

Umgang mit Low Performern – Management-HandbuchWie Sie sich von Low Performern trennen

Wenn nichts mehr hilft – wie können Sie sich von Low Performern trennen? Was müssen Sie aus rechtlicher Sicht dabei beachten? Und wie wird eine Abmahnung wegen schlechter Leistung ausgesprochen? Erst…

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