Fragenkatalog für das Expert Debriefing

Einstieg neuer Mitarbeiter vorbereiten, planen und durchführen mit Checklisten für die Informationen vorab Ablaufplan für die ersten Tage und Wochen Wie Sie den Einstieg eines neuen Mitarbeiters in Ihr Unternehmen vorbereiten, planen und durchführen. Mit Checklisten und Vorlagen für die notwendigen Informationen vorab und den Ablauf der ersten Tage und Wochen am neuen Arbeitsplatz sowie zur Erstellung eines Einarbeitungsplans.

Alle Aspekte zum Einstieg neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter alle Informationen vorbereiten und bereitstellen strukturierter Einarbeitungsplan mit klarer Zuweisung der Verantwortung Mit diesem Formular planen Sie alle Aufgaben bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für sich und Ihre Kollegen ein. So entsteht ein hilfreicher Einarbeitungsplan, damit Ihre neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schnell produktiv werden und sich in Ihrem Unternehmen gut betreut fühlen.

Rechtliche und organisatorische Fakten kennen Rekrutierung und Integration meistern Sonderfälle: Azubis und Geflüchtete Wie Sie ausländische Fachkräfte finden, rekrutieren und integrieren. Ob Praktikum, Ausbildung oder Festanstellung – Anleitungen, Übersichten und praxisnahe Vorlagen helfen dabei, rechtliche Hürden zu meistern und Ihre neuen Mitarbeitenden erfolgreich in den Betrieb einzugliedern.

Nach Jobwechsel schnell in neue Aufgaben einarbeiten sich unentbehrlich machen mit Checkliste für den Start und schnellen Einstieg Wie Sie den Jobwechsel vorbereiten und Herausforderungen im neuen Job systematisch angehen. Mit Tipps, wie Sie eine neue Führungsposition finden und Sie sich unentbehrlich machen.

Das Wissen der ausscheidenden Mitarbeiter sichern Erfahrungswissen dokumentieren mit Checkliste für die Übergabe an Nachfolger Wie Sie Wissen und Erfahrung von ausscheidenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sichern, um deren Arbeits- und Projekterfahrungen zu bewahren und Aufgaben ordentlich zu übergeben. Mit einer Checkliste für das Übergabegespräch und für die Planung des Debriefings.

mit Fragen das Anforderungsprofil für eine Stelle klären die benötigten Personen identifizieren Mit dieser Vorlage erstellen Sie das Anforderungsprofil für die Stelle, die Sie neu besetzen wollen. Mit den Fragen in der Vorlage ermitteln Sie Ihren Bedarf. Dieses Anforderungsprofil ist die Grundlage für die Stellenausschreibung und für die Auswahl von Bewerberinnen und Bewerbern.

fertige Gliederung für ein Strategie-Papier ▪ alle wichtigen Inhalte zur Strategie ▪ zur Umsetzung und zu den Rahmenbedingungen ▪ mit Erläuterungen und Beispielen

6 Seiten

Störungen für Prozesse, Anlagen und Maschinen erfassen ▪ Störgründe identifizieren und analysieren ▪ Zahl und Dauer der Störungen auswerten ▪ mit Pareto-Diagramm

17 Tabellen und Diagramme

Liste der Aufgaben für Key-User ▪ Rolle der Key-User im Projekt festlegen ▪ zur Abstimmung mit den Projektbeteiligten ▪

5 Seiten