Recruiting

PersonalsucheStellenanzeige richtig formulieren

Wie ist eine Stellenbeschreibung aufgebaut und formuliert, die alle wichtigen Informationen prägnant vermittelt, um genau die richtigen Personen anzusprechen?

269

Fachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, bindenErfolgreich Stellen besetzen

Braucht es für neue Fachkompetenzen andere Mitarbeitende, muss die Personalauswahl auf die jeweiligen Anforderungen ausgerichtet werden. Dazu müssen Sie die passenden Menschen finden und Sie dürfen…

014

PersonalbeschaffungEin Bewerbungsgespräch führen

Sie haben noch nie ein Gespräch mit Bewerber geführt oder möchten Ihre Vorstellungsgespräche professionalisieren? Dieser Beitrag gibt Ihnen eine Hilfestellung in Form von Praxistipps, Beispielfragen…

014

PersonalbeschaffungWie Sie im Handwerk Fachkräfte finden

Sie finden keine Fachkräfte? Steigern Sie die Attraktivität Ihres Betriebs und die Sichtbarkeit Ihrer Stellenausschreibungen mithilfe dieser Tipps.

014

PersonalbeschaffungRecruiting und Onboarding von Azubis

Wie Sie Ihre Ausbildungsplätze bewerben und für Azubis ein attraktiver Ausbildungsbetrieb sind. Außerdem: Mit professionellem Onboarding sicherstellen, dass Azubis die Ausbildung nicht vorzeitig…

DokumentenpaketStellenbeschreibung

Stellenbeschreibung erstellen ▪ Aufgaben und Kompetenzen dokumentieren ▪ mit Formular und Muster für Stellenbeschreibung

25 Seiten E-Book, 2 Vorlagen und 2 Formulare

15,80

ChecklisteLügen im Bewerbungsgespräch aufdecken

4 Seiten

ChecklisteBeschäftigung von Rentnern

rechtliche und steuerliche Fakten ▪ ältere Beschäftigte erfolgreich rekrutieren ▪ Integration und Wissensmanagement planen

5 Seiten

DokumentenpaketFachkräfte aus dem Ausland einstellen

Rechtliche und organisatorische Fakten kennen ▪ Rekrutierung und Integration meistern ▪ Sonderfälle: Azubis und Geflüchtete

43 Seiten E-Book, 3 Checklisten und 6 Vorlagen

14,80

DokumentenpaketRentner beschäftigen

Rentnerinnen und Rentner beschäftigen und Einsatz planen ▪ betriebliche Voraussetzungen schaffen ▪ arbeitsrechtliche Bestimmungen erfüllen ▪ Zusatzvereinbarungen oder Arbeitsvertrag abschließen

26 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 1 Vorlage

12,80

ChecklisteRegelungen für die Beschäftigung von Rentnern

Regelungen bei der Beschäftigung von Rentnern ▪ rechtliche Rahmenbedingungen ▪ unterschiedliche Beschäftigungsmodelle

6 Seiten

014

PersonalbeschaffungLügen von Bewerbern erkennen und damit umgehen

Manche Notlügen im Bewerbungsgespräch sind vernachlässigbar, doch falsche Angaben zur Qualifikation und Hochstapler sollten frühzeitig entlarvt werden. Wie lassen sich gravierende Falschangaben und…

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ScheinselbstständigkeitWie Sie Scheinselbstständigkeit vermeiden

Eine Scheinselbstständigkeit kann für Arbeitgeber zu rechtlichen Sanktionen und hohen, nachträglichen Abgaben führen. Wie beugen Unternehmen möglichen Strafen vor?

Mitarbeitende über Regelaltersgrenze hinaus beschäftigen

Wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmer sich einig sind, dass das Arbeitsverhältnis über die Regelaltersgrenze hinaus bestehen bleiben soll, steht dem nichts im Wege. Wie realisieren Sie Ihr Vorhaben?

280

Rentner beschäftigenRentnerinnen und Rentner beschäftigen – was Sie beachten

Viele Rentnerinnen und Rentnern wollen und können arbeiten. Wenn Ihr Unternehmen diese beschäftigen möchte, beachten Sie diese Aspekte bei der Rekrutierung, Einstellung und Eingliederung.

271

Fachkräfte aus dem Ausland einstellenWie und wo Sie ausländische Fachkräfte finden

Der Fachkräftemangel stellt Unternehmen vor Herausforderungen. Erfahren Sie, wo und wie Sie qualifizierte Fachkräfte aus dem Ausland finden und welche Strategien bei der internationalen Rekrutierung…

279

ArbeitnehmerüberlassungRechtlichen Rahmenbedingungen in der Zeitarbeit

Beim Einsatz von Zeitarbeitskräften oder Leiharbeitnehmern müssen Verleiher und Entleiher einige rechtliche Besonderheiten beachten. Was bedeuten Überlassungsvertrag und Gleichbehandlung?

280

Rentner beschäftigenAktivrente nutzen – für Mitarbeitende und Arbeitgeber

Wie die Aktivrente funktioniert, wer sie nutzen kann und was Mitarbeitende im Rentenalter und Unternehmen davon haben.

014

PersonalbeschaffungAnforderungsprofil und Stellenausschreibung passgenau erstellen

Wie Sie ein Anforderungsprofil für eine freie Stelle entwickeln und welche Inhalte in eine Stellenausschreibung gehören. Erfahren Sie außerdem, worauf sollten Sie bei Formulierungen achten müssen.

014

PersonalbeschaffungStellenausschreibung bekanntmachen

Erfahren Sie, wo und wie Sie Ihre freien Stellen bekannt machen. Lernen Sie verschiedene Optionen kennen, mit denen Reichweite und Sichtbarkeit Ihrer Stellenanzeigen erhöht werden.

RecruitingMitarbeiter finden – wie Sie erfolgreich Talente rekrutieren

Wie Sie erfolgreich passendes Fachpersonal finden, indem Sie Mitarbeitende aktiv suchen und zeitnah finden – online sowie vor Ort.

Remote-ArbeitMitarbeiter aus dem Ausland einstellen – sieben Praxistipps

Wie Sie von Remote-First profitieren, indem Sie Talente im Ausland gezielt finden und erfolgreich beschäftigen. Tipps zur Stellenausschreibung, zum Auswahlprozess und zur Vertragsgestaltung.

RecruitingEhemalige Mitarbeiter zurückgewinnen – fünf Tipps

In Zeiten des Fachkräftemangels lohnt es sich, geschätzte ehemalige Mitarbeitende zurückzugewinnen. Erfahren Sie, welche Maßnahmen zur Planung und Durchführung der Rückgewinnung notwendig sind.

PersonalplanungWie sollten Unternehmen Studierende beschäftigen?

Unternehmen haben verschiedene Möglichkeiten, eine studentische Arbeitskraft zu beschäftigen. Aber welche Option ist in welcher Situation die beste?

279

ArbeitnehmerüberlassungÜberlassungsvertrag mit Zeitarbeitsfirmen – das sollten Unternehmen wissen

Was Unternehmen beachten sollten, die eine Arbeitnehmerüberlassung nutzen möchten. Wichtige Regeln zum Überlassungsvertrag und zu den rechtlichen Beziehungen.

VorlageAblaufplan für die Personalbeschaffung und Stellenbesetzung

3 Seiten

VorlageAnforderungsprofil erstellen – Vorlage, Muster, Anleitung zur Stellenausschreibung

Anforderungsprofil für eine Stelle ermitteln ▪ mit Fragen zur Bedarfsklärung ▪ für die Auswahl von Bewerberinnen und Bewerbern

4 Seiten

5,80

ChecklisteStellenausschreibung veröffentlichen – Checkliste

4 Seiten

PersonalbeschaffungWie Arbeitgeber Referenzen einholen

Sie möchten Referenzgeber Ihrer Bewerberinnen und Bewerber kontaktieren und wissen nicht, wie man dabei vorgeht? Der Beitrag nennt Fragethemen und gibt Praxistipps zur Kontaktaufnahme.

133

Umgang mit Low PerformernWie Sie Low Performer im Bewerbungsverfahren erkennen

Was Sie bei einer Stellenausschreibung und im Bewerbungsverfahren beachten sollten, um die späteren Leistungen von Bewerbenden besser einschätzen zu können.

BewerbungFreundliche Absagen an Bewerber – Beispiele und Tipps

Absagen an Bewerberinnen und Bewerber sollten immer wertschätzend formuliert werden, um das Image als Arbeitgeber zu stärken. Welcher Wortlaut infrage kommt, illustrieren zahlreiche Beispiele.

AbsageBewerber rechtssicher ablehnen

Begründungen für Absagen dürfen nicht diskriminierend sein. Das schreibt das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) vor. Worauf Arbeitgeber achten müssen.

RecruitingWer trägt die Kosten für ein Vorstellungsgespräch?

Wer trägt die Kosten eines Vorstellungsgesprächs – der Bewerber oder das Unternehmen? Nur in bestimmten Fällen sind Unternehmen gesetzlich dazu verpflichtet, die Ausgaben zu übernehmen.

034

Jobwechsel meisternVorstellungsgespräch für eine Führungsposition meistern

Mögliche Fragen, zahlreiche Beispiele und viele Tipps zur Vorbereitung auf ein erfolgreiches Vorstellungsgespräch – ob als erfahrene oder als neue Führungskraft.

PersonalauswahlSo führen Sie ein virtuelles Vorstellungsgespräch durch

Wie Sie als Vertreter der Fach- oder Personalabteilung für Ihr Unternehmen ein virtuelles Bewerbungsgespräch vorbereiten und durchführen.

168

Assessment-CenterZiele für Assessment-Center und Personalbeurteilung

Klären Sie Ziel und Zweck des Verfahrens zur Personalauswahl mit dieser Vorgehensweise und nutzen Sie die richtigen Kriterien zur Personalbeurteilung.

168

Assessment-CenterAssessment-Center vorbereiten und durchführen

So bereiten Sie ein Assessment-Center vor. Sie planen den Ablauf und stellen mithilfe der zahlreichen Vorlagen Übungen und Tests zusammen.

168

Assessment-CenterInstrumente und Methoden für das Assessment-Center

Erfahren Sie, welche Instrumente Sie für Assessment-Center einsetzen können und wie Sie dabei vorgehen.

VorlageAblaufplan und Planungshilfe für Assessment-Center

12 Seiten

VorlageAnforderungsprofil Stelle entwickeln

4 Seiten

4,80

168

Assessment-CenterWas Sie bei Personalentscheidungen beachten sollten

Für Personalentscheidungen braucht es einen Mix an Instrumenten, die mit dem Begriff Assessment oder Assessment-Center zusammengefasst werden. Welche Vorteile haben diese?

PersonalbeschaffungKI als Werkzeug bei der Personalauswahl

Wie die Künstliche Intelligenz (KI) bei der Auswahl von Bewerberinnen und Bewerbern unterstützen kann – und warum Entscheidungen am Ende immer durch die HR-Verantwortlichen selbst getroffen werden…

014

PersonalbeschaffungPersonalauswahl als Prozess – Aufgaben und Erfolgsfaktoren

Worauf Sie bei der Personalbeschaffung und Stellenbesetzung achten und wie der Prozess zur Personalbeschaffung abläuft. Die einzelnen Schritte in der Übersicht.

014

PersonalbeschaffungWelche Verfahren zur Bewerberauswahl eignen sich?

Welche Verfahren zur Bewerberauswahl gibt es? Dieser Beitrag klärt die Vor- und Nachteile, damit Sie sich für ein geeignetes Vorgehen entscheiden können.

DokumentenpaketPersonalbeschaffung

Der gesamte Prozess der Personalbeschaffung ▪ mit Anforderungsprofil, Stellenanzeige und Kandidatenauswahl ▪ und Checklisten für Bewerbungsgespräche

91 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen, 5 Checklisten und 12 Vorlagen

17,80

VorlageBewerbungsgespräch führen – Vorlage und Checkliste

Von Anfang bis Ende vorbereitet ▪ alle Aufgaben in einem Dokument ▪ Organisation und Inhalt abgedeckt

8 Seiten

DokumentenpaketAssessment-Center

Wie ein Assessment-Center abläuft ▪ mit Schritt-für-Schritt-Anleitung und ▪ mit Übungen und Beispielen für die Teilnahme und Beobachtung

41 Seiten E-Book, 1 Excel-Vorlage, 51 Vorlagen und 1 Formular

17,80

PersonalbeschaffungKI-generierte Bewerbungen richtig bearbeiten

KI-generierte Bewerbungen, helfen kaum noch bei der Personalauswahl. Wichtig ist, was sich individuell und nachvollziehbar mit einem strukturierten und schnellen Auswahlprozess prüfen lässt.

014

PersonalbeschaffungBewerbungsunterlagen sichten und beurteilen

Wie gehen Sie bei der Sichtung von Bewerbungen vor? Welche Bewerber und Bewerberinnen sollten Sie einladen? Erfahren Sie, wie Sie Bewerbungsunterlagen erhalten und prüfen.

PersonalentscheidungenEignungsdiagnostik zur Personalauswahl nutzen

Wie Sie mit der Eignungsdiagnostik die Fehlbesetzungsquote senken. Drei verschiedene Ansätze im Überblick.

085

Arbeits- und OrganisationspsychologiePsychologische Aspekte der Personalauswahl und Personalentwicklung

Erfahren Sie, was aus organisationspsychologischer Sicht bei der Personalauswahl und bei der Personalentwicklung zu beachten ist.

PersonalauswahlWelcher Bewerber passt charakterlich ins Team?

Neue Mitarbeitende sollten Ihr Team optimal ergänzen. Welche Rolle Persönlichkeit und Teamkultur dabei spielen und was beim Auswahlprozess zu beachten ist.

Führungskräfte rekrutierenWie Sie Führungspotenzial erkennen

Führungskräfte werden häufig aus dem eigenen Unternehmen rekrutiert. Wie erkennen Personalverantwortliche dort das Führungspotenzial ihrer Mitarbeitenden – ohne aufwendige Assessments durchführen zu…

014

PersonalbeschaffungBewerber auswählen und Bewerbungsverfahren abschließen

Wie Sie sich für den besten Bewerber entscheiden und für einen positiven Einstieg ins Unternehmen sorgen. Und wie Sie allen anderen fair, freundlich und formal korrekt absagen.

271

Fachkräfte aus dem Ausland einstellenSo integrieren Sie Fachkräfte aus dem Ausland

Der erfolgreiche Einstieg ausländischer Fachkräfte erfordert gezielte Maßnahmen und Unterstützung. Erfahren Sie, wie Unternehmen Integration fördern und internationale Talente langfristig binden.

FachkräftemangelAnreize für Unternehmen bei Einstellung ausländischer Fachkräfte

Vor allem wegen des Fachkräftemangels setzen Unternehmen vermehrt auf internationale Talente. Erfahren Sie, durch welche Anreize und Förderungen dieses Vorgehen belohnt wird.

271

Fachkräfte aus dem Ausland einstellenWelche Dokumente brauchen ausländische Fachkräfte?

Welche Unterlagen benötigen ausländische Fachkräfte, um in Deutschland eine Anstellung antreten zu können? Erfahren Sie, welche Dokumente nötig sind und wie Sie dabei helfen, diese zu bekommen.

ChecklisteAusländische Mitarbeitende finden, einstellen und unterstützen

8 Seiten

271

Fachkräfte aus dem Ausland einstellenVisumspflicht und Arbeitserlaubnis mit Sonderregelungen

Wer zum Arbeiten aus dem Ausland nach Deutschland kommt, benötigt in vielen Fällen ein Visum. Erfahren Sie, welche Fachkräfte ein Visum benötigen und welche Ausnahmen es gibt.

271

Fachkräfte aus dem Ausland einstellenGeflüchtete einstellen: Was ist wichtig?

Die Einstellung von Geflüchteten bietet Unternehmen neue Perspektiven, bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich. Erfahren Sie, wie Sie rechtliche Hürden meistern.

271

Fachkräfte aus dem Ausland einstellenAuszubildende aus dem Ausland einstellen

Die Einstellung von Auszubildenden aus dem Ausland bringt neue Chancen, aber auch hohe organisatorisch-rechtliche Anforderungen mit sich. Erfahren Sie, welche Regelungen Sie beachten müssen, um…

236

Arbeitsvertrag rechtssicher gestaltenFormulararbeitsverträge – zulässige und unzulässige Klauseln

Arbeitgeber nutzen gerne Standardarbeitsverträge. Darin sind aber oft Klauseln verwendet, die nicht zulässig sind. Worauf Sie bei einem Arbeitsvertrag achten sollten.

236

Arbeitsvertrag rechtssicher gestaltenAbschluss eines Arbeitsvertrags – was Sie beachten und dokumentieren müssen

Wie kommt ein Arbeitsvertrag zustande? Braucht es einen schriftlichen Vertrag? Was regelt das Nachweisgesetz? Erfahren Sie, was bei Arbeitsverträgen zu beachten ist.

236

Arbeitsvertrag rechtssicher gestaltenBefristete Arbeitsverträge rechtssicher abschließen

Wann darf man einen befristeten Arbeitsvertrag abschließen? Und wann spricht man vom Vorbeschäftigungsverbot? Erfahren Sie, was bei einer rechtssicheren Befristung von Arbeitsverträgen zu beachten…

236

Arbeitsvertrag rechtssicher gestaltenFührungskraft herabstufen: Was arbeitsrechtlich erlaubt ist und was nicht

Was Sie arbeitsrechtlich beachten müssen, wenn Sie die Führungskraft im Unternehmen versetzen oder herabstufen, aber halten wollen.

DokumentenpaketArbeitsvertrag rechtssicher gestalten

Inhalte, Befristung, Standardklauseln ▪ Aufhebungsvertrag ▪ mit Checklisten & Vorlagen ▪ rechtssicher und praxisnah

38 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 4 Vorlagen

14,80

ChecklisteInhalte eines Arbeitsvertrags nach den Bestimmungen des Nachweisgesetzes

3 Seiten

252

Nachweisgesetz erfüllenNachweisgesetz – Rechte und Pflichten für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Was können Sie unternehmen, wenn Ihr Arbeitgeber die Vorgaben aus dem Nachweisgesetz missachtet oder sie nicht vollständig erfüllt?

252

Nachweisgesetz erfüllenWelche Nachweispflichten vom Arbeitgeber verlangt werden

Für jedes Arbeitsverhältnis müssen bestimmte Vereinbarungen schriftlich dokumentiert sein und dem Beschäftigten übergeben werden. Welche Angaben sind laut Nachweisgesetz festzuhalten?

258

MinijobBeschäftigung von Minijobbern – Was Sie beachten müssen

Erfahren Sie, welche arbeitsrechtlichen Regeln für Minijobber gelten. Außerdem: Was ist bezüglich der Verdienstgrenze zu beachten? Welche Abgaben fallen an?

KettenarbeitsvertragDürfen befristete Arbeitsverträge verlängert werden?

Aus befristeten Arbeitsverträgen können unerwünschte feste Beschäftigungsverhältnisse entstehen. Wann können Verträge bedenkenlos verlängert werden?

280

Rentner beschäftigenRechtliche Rahmenbedingungen zur Beschäftigung von Rentnerinnen und Rentnern

Viele Arbeitnehmer möchten auch im Rentenalter noch weiterarbeiten. Was müssen Unternehmen bei der Beschäftigung von Rentnern arbeitsrechtlich beachten?

DokumentenpaketScheinselbstständigkeit

Kriterien und Merkmale von Scheinselbstständigkeit ▪ mit Checkliste der relevanten Kriterien und Merkmale

13 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 1 Vorlage

12,80

DokumentenpaketNachweisgesetz erfüllen

Anforderungen des Nachweisgesetzes ▪ Form der Dokumentation für Beschäftigte ▪ mit allen notwendigen Angaben zum Arbeitsverhältnis

14 Seiten E-Book und 1 Checkliste

9,80

VorlageZusatzvereinbarung und Musterarbeitsvertrag für einen Rentner

6 Seiten

244

ScheinselbstständigkeitScheinselbstständigkeit erkennen und Folgen abschätzen

Woran Sie Scheinselbstständigkeit eines Beschäftigten erkennen und wie Sie diese vermeiden. Kriterien und Merkmale der Zusammenarbeit, die Sie dazu prüfen müssen.

RechtWettbewerbsverbot im Arbeitsvertrag richtig formulieren

Für Wettbewerbsverbote in Arbeitsverträgen gelten enge gesetzliche Grenzen. Arbeitgeber sollten wissen, was sie regeln dürfen und wann Wettbewerbsklauseln unwirksam sind.

MitarbeiterentsendungWas gehört in einen Entsendungsvertrag?

Wenn Mitarbeitende zum Arbeiten ins Ausland entsendet werden, benötigt man einen Entsendungsvertrag. Was muss mindestens in diesem Vertrag stehen?

279

ArbeitnehmerüberlassungWodurch sich Werkvertrag und Leiharbeit unterscheiden

Sie sollten vermeiden, dass aus einem Werkvertrag eine verdeckte Arbeitnehmerüberlassung und Leiharbeit wird. Aber wie organisieren Sie den Einsatz von fremdem Personal arbeitsrechtlich korrekt?

ComplianceFreelancer und Datenschutz – das sollten Unternehmen beachten

Wie schützen Unternehmen sensible Daten, wenn sie Freelancer beschäftigen? Tipps zu vertraglichen Regelungen – je nach Art der Beschäftigung.

014

PersonalbeschaffungArbeitgebermarke entwickeln

Entdecken Sie mithilfe von Praxistipps und Vorlagen zur Mitarbeiter- sowie Bewerberbefragung Potenzial für Ihr Employer Branding, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.

PersonalgewinnungAlumni-Management als Teil des Employer Brandings

Wie Sie den Kontakt zu Ehemaligen pflegen, die Potenziale des Boomerang-Hirings nutzen und Alumni-Netzwerke aufbauen. So verbessern Sie Personalgewinnung und Employer Branding.

124

MitarbeiterbindungMit Corporate Benefits die Arbeitgebermarke stärken

Welche Corporate Benefits gibt es und wie können Ihre Beschäftigten und Ihr Unternehmen davon profitieren? Erfahren Sie, wann sich die Gewährung von Mitarbeitervorteilen lohnt und was zu beachten ist.

BonuszahlungFördert eine Anwesenheitsprämie die Motivation?

Die Anwesenheitsprämie soll Mitarbeitende vom „Blaumachen“ abhalten – so die Hoffnung von Arbeitgebern. Wie wirkt sich der Bonus in der Praxis aus?

ChecklisteCorporate Benefits auswählen

Liste von möglichen Corporate Benefits für Ihre Mitarbeitenden ▪ mit Vorteilen und Nachteilen

8 Seiten

6,80

253

Probezeit organisierenWas bei der Probezeit rechtlich zu beachten ist

Die Probezeit ist sowohl für den Arbeitgeber als auch für die neue Mitarbeiterin oder den neuen Mitarbeiter eine Testphase zu Beginn des Beschäftigungsverhältnisses. Was ist dabei arbeitsrechtlich zu…

PersonalbeschaffungProbearbeitstag organisieren – worauf Unternehmen achten sollten

Welche rechtlichen und organisatorischen Hürden Sie vor der Organisation eines Probearbeitstags kennen sollten. Tipps zu Durchführung, Planung und Kommunikation.

133

Umgang mit Low PerformernWie Sie die Probezeit nutzen und Low Performance verhindern

Worauf Sie beim Einstieg und in der Probezeit einer neuen Mitarbeiterin und eines neuen Mitarbeiters achten sollten und wie Sie diese Zeit nutzen, um sich ein Bild von der Arbeitsleistung zu machen.

269

Fachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, bindenOnboarding professionalisieren

Damit neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihren Fachkompetenzen nicht schnell wieder verloren gehen, muss das Unternehmen zeigen, dass es beim Onboarding professionell vorgeht. Darauf müssen Sie…

119

Einarbeitung neuer MitarbeiterWie die Einarbeitung neuer Mitarbeiter abläuft

Eine gute Einarbeitung (Onboarding) beginnt schon vor dem ersten Arbeitstag der neuen Mitarbeiterin und des neuen Mitarbeiters. Auf den Einstieg sollten alle Betroffenen vorbereitet werden. Das ist zu…

OnboardingMit einem Einarbeitungsplan Mitarbeiter schnell integrieren

Der Einarbeitungsplan muss sinnvoll strukturiert und mit wichtigen Informationen angereichert sein, damit er neuen Mitarbeitenden eine Stütze in der Anfangsphase ist.

DokumentenpaketEinarbeitung neuer Mitarbeiter

Einstieg neuer Mitarbeiter vorbereiten, planen und durchführen ▪ mit Checklisten für die Informationen vorab ▪ Ablaufplan für die ersten Tage und Wochen ▪ und ausführlicher Anleitung mit vielen Checklisten für das digitale Onboarding

40 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 6 Vorlagen

15,80

119

Einarbeitung neuer MitarbeiterSo gelingt digitales Onboarding

Wie Sie neue Mitarbeitende remote einarbeiten und ins Team integrieren. Mit Anleitungen für den ersten Arbeitstag und vielen Tipps für die fachliche Einarbeitung und soziale Integration.

119

Einarbeitung neuer MitarbeiterInhalte eines Einarbeitungsplans und Handbuch für die Einarbeitung

Ein Einarbeitungsplan enthält alle Informationen für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und für alle Kolleginnen und Kollegen. Hier sind die relevanten Inhalte aufgelistet.

OnboardingImpulse für ein motivierendes Willkommen

Wie Sie neue Mitarbeitende wirklich willkommen heißen und die ersten Tage für eine motivierende Integration nutzen. Mit vielen Impulsen und Ideen für das Onboarding und die emotionale Bindung.

119

Einarbeitung neuer MitarbeiterWarum Sie einen Einarbeitungsplan für neue Mitarbeiter brauchen

Stellen Sie die Weichen, wie gut neue Mitarbeitende eingearbeitet werden und wie schnell sie produktiv sind. Das sind die Ziele und Gründe für einen guten Einarbeitungsplan.

DokumentenpaketProbezeit organisieren

Probezeit aus arbeitsrechtlicher Sicht ▪ was Führungskräfte beachten sollten ▪ mit Planungshilfe und ▪ allen wichtigen Aufgaben rund um die Probezeit

13 Seiten E-Book und 2 Vorlagen

9,80

Vorlage8-Wochen-Plan für digitales Onboarding

So gelingt das digitale Onboarding ▪ Neue Mitarbeitende Schritt für Schritt einarbeiten ▪ fachlich kompetent machen und ▪ sozial integrieren

5 Seiten

5,80

KniggeNeue Mitarbeiter korrekt vorstellen

Bei der Vorstellung von Mitarbeitenden gibt es einige Regeln, die beachtet werden sollten, damit die erste Kontaktaufnahme im Unternehmen einen positiven Eindruck hinterlässt.

VorlageEinarbeitungsplan für neue Mitarbeiter

Alle Aspekte zum Einstieg neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ▪ alle Informationen vorbereiten und bereitstellen ▪ strukturierter Einarbeitungsplan ▪ mit klarer Zuweisung der Verantwortung

13 Seiten

4,80

VorlageCheckliste zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter

Alle Aufgaben zur Einarbeitung neuer Kolleginnen und Kollegen ▪ Schritt für Schritt alles vorbereiten ▪ die ersten Arbeitstage gestalten und ▪ Probezeit sinnvoll nutzen

12 Seiten

VorlageAblaufplan für die Probezeit

Alle Aufgaben für die Probezeit ▪ Einstieg gut vorbereiten ▪ Betreuung und Feedback ▪ Entscheidung treffen vor Probezeitende

5 Seiten

Diversity ManagementDiversität fördern – wie Unternehmen für Vielfalt sorgen

Warum eine vielfältige Unternehmenskultur Ihnen viele Vorteile einbringt und wie Sie Diversität im Betrieb etablieren.

130

Interkulturelle Teams führenKulturelle Vielfalt und Diversity in der Unternehmenskultur verankern

So fördern Sie Diversity und Vielfalt im Unternehmen. Mit Tipps, Praxisteil für die Umsetzung und Vorlage.

TeamarbeitIn heterogenen Teams erfolgreich zusammenarbeiten

Teams bestehend aus Mitgliedern mit unterschiedlichen Merkmalen, Fähigkeiten und Hintergründen bieten viele Vorteile. Wie Potenzial ausgeschöpft und Konflikte bewältigt werden können.

FührungskompetenzWie man altersgemischte Teams führt

Was Führungskräfte beachten sollten, wenn in ihrem Team mehrere Generationen zusammenarbeiten. Mit vielen Handlungsmöglichkeiten und Tipps für einen positiven Umgang miteinander.

VorlageSpielregeln für die interkulturelle Teamarbeit

6 Seiten

PersonalwauswahlMehr Diversität im Recruiting – Tipps für Unternehmen

Mit den passenden Prozessen und dem richtigen Vorgehen sprechen Unternehmen unterschiedlichste Kandidatinnen und Kandidaten für freie Stellen an und binden sie langfristig.

VorlageFragen zu Grundannahmen der Unternehmenskultur – Bestandsaufnahme

5 Seiten

VorlageKonflikte in interkulturellen Teams lösen – Praxisleitfaden für Führungskräfte

Konfliktursachen ergründen ▪ Teamkonflikte gezielt bearbeiten ▪ individuelle Lösungen finden ▪ mit Teammitgliedern aus unterschiedlichen Kulturkreisen

6 Seiten

4,80

DiversityBehinderte Mitarbeiter einstellen – Vorteile für Arbeitgeber

Behinderte Mitarbeiternde einzustellen, kann sich für Arbeitgeber nicht nur finanziell lohnen. Welche weiteren Vorteile gibt es und wie nutzt man sie?