001Arbeitstechniken für strukturiertes ArbeitenKJ-Methode – Ideen clustern und gruppierenWie Sie mit der KJ-Methode viele Ideen gruppieren und strukturieren – und damit eine einfache Übersicht herstellen. Mit einer genauen Schritt-für-Schritt-Anleitung.
KreativitätstechnikSCAMPER für ZukunftsprojekteUnkonventionelle, frische, neue Ideen und attraktive Erzählungen finden Sie mit SCAMPER – der Kreativitätstechnik für Zukunftsprojekte.
VorlageKJ-MethodeIdeen sammeln und strukturieren ▪ Lösungsmöglichkeiten ableiten ▪ Zusammenhänge, Widersprüche oder Lösungswege erkennen7 Seiten4,80
KreativitätstechnikKopfstandmethode anwenden – mit BeispielMithilfe der Kopfstandmethode kommen Teams auf ungewöhnliche Weise auf neue Ideen und Lösungen. Wie Sie die Methode anwenden und worauf Sie achten – am Beispiel illustriert.
InnovationsmanagementKill Your Company – in 4 Schritten zu mehr InnovationMit Kill Your Company erkennen Sie Risiken für Ihr Unternehmen. Sie spielen Schreckensszenarien durch, analysieren die Folgen und leiten innovative Maßnahmen daraus ab.
InnovationsmanagementWie Sie innovationsförderliche Arbeitslandschaften erschaffenArbeitsräume und Begegnungsorte sind der Nährboden für Kreativität. Lesen Sie, wo Mitarbeitende sich austauschen und neue Ideen generieren und wie Sie diese Räume gestalten.
161Kreativitätstechniken anwendenÜbersicht und Einordnung von KreativitätstechnikenEs gibt unzählige Kreativitätstechniken, ganz einfache wie Pause machen und sehr komplexe, wie die Inspiration von Technologieentwicklung durch die Natur. Was zeichnet sie jeweils aus?
161Kreativitätstechniken anwendenProbiertechniken zur Kreativität – Trial-and-ErrorAusgewählte Kreativitätstechniken der Klasse Probiertechniken mit Einsatzbereich, Einsatzzweck, Vorteile, Nachteile, Aufwand und Nutzen. Sie unterstützen die Lösung nach dem Prinzip Trial-and-Error.
161Kreativitätstechniken anwendenFragetechniken für mehr KreativitätFragetechniken für die gezielte Kreativität nutzen. Beispiele für nützliche Kreativitätstechniken mit ihrem Einsatzbereich und Einsatzzweck, vom Mindmapping bis zur Innovations-Checkliste.
161Kreativitätstechniken anwendenMit Assoziationstechniken Kreativität fördernKreativitätstechniken der Klasse Assoziationstechniken vom klassischen Brainstorming über die Reizwortanalyse bis zur visuellen Konfrontation.
161Kreativitätstechniken anwendenSystemtechniken für kreative Lösungen nutzenKreativitätstechniken der Klasse Systemtechnik vom Attribute-Listing bis zu bionischen Methoden.
161Kreativitätstechniken anwendenWiderspruchsmethodik zur systematischen LösungsfindungLernen Sie die anspruchsvollen und umfassenden Kreativitätstechniken der Klasse Widerspruchsmethodik kennen – mit dem TRIZ-Konzept und der WOIS-Methode.
161Kreativitätstechniken anwendenIm Team kreativ sein und Kreativitätspotenziale steigernSo funktionieren moderierte Meetings oder Workshops, in denen Kreativitätstechniken zum Einsatz kommen. Dann entfaltet eine Kreativitätstechnik erst so richtig ihre Wirkung.
VorlageAuswahlregeln für KreativitätstechnikenListe unterschiedlicher Kreativitätstechniken ▪ mit Kriterien zur Auswahl und ▪ Anwendungsmöglichkeiten13 Seiten
ProjektplanungWie Brainstorming im (Projekt-)Team funktioniertGemeinsam funktioniert vieles besser – das gilt auch für Brainstorming. Wie Sie Schritt für Schritt kreative Ideen im Team entwickeln.
024Kreativität steigernMethoden und Vorgehen für mehr KreativitätWie sorgen Sie systematisch für mehr Kreativität im Unternehmen? Welche Methoden zur Förderung von Kreativität gibt es? Und welche Kreativitätstechnik eignet sich am besten? Mit Tipps, Beispielen und…
024Kreativität steigernFünf wirklich gute und dennoch einfache KreativitätstechnikenWelche Kreativitätstechniken lassen sich in der Praxis einfach und schnell umsetzen? Lernen Sie die fünf besten Techniken kennen. Mit Tipps und Vorlagen zur Umsetzung.
KreativitätMit der Kartenumlauftechnik neue Ideen entwickelnDie Kartenumlauftechnik ist einfach erlernbar und umsetzbar. Mit ihr lassen sich in Workshops schnell neue Ideen finden, weil niemand in seiner Kreativität gehemmt wird.
KommunikationSo fördern Sie den Ideenreichtum der MitarbeiterWie Sie Mitarbeitende mit Ideen und Eigeninitiative ermuntern und unterstützen. Mit vielen Beispielen für eine positive und förderliche Kommunikation.
DokumentenpaketKreativität steigernMethoden und Werkzeuge für mehr Kreativität ▪ knifflige Probleme lösen und ▪ innovative Lösungen finden ▪ mit Selbsttest und vielen Tipps43 Seiten E-Book, 1 Excel-Vorlage, 2 Checklisten, 17 Vorlagen und 1 Formular15,80
DokumentenpaketKreativitätstechniken anwendenMethoden und Techniken der Kreativität für neue Produkte und Innovationen ▪ mit Karten-Technik, Osborn-Checkliste und ▪ vielen weiteren Kreativitätsmethoden ▪ ausführlich erklärt67 Seiten E-Book, 9 Excel-Vorlagen, 2 Checklisten und 48 Vorlagen17,80
DokumentenpaketLiberating StructuresAlle Teilnehmenden aktiv in die Veranstaltung einbinden ▪ Methoden der Liberating Structures nutzen ▪ mit Checkliste und Vorlagen zur Planung der Veranstaltung und ▪ einem Matchmaker für die Auswahl der passenden Methode22 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 3 Vorlagen12,80
InnovationsmanagementWie Führungskräfte innovatives Denken der Mitarbeiter fördernUnternehmen sind im Hinblick auf Innovationen auf ihre Mitarbeitenden angewiesen. Aber wie fördern sie innovatives Denken und Handeln?
024Kreativität steigernSo fördern und nutzen Sie Kreativität im UnternehmenWarum ist die Förderung von Kreativität in Unternehmen wichtig? Wie unterscheiden sich Routineaufgaben von der kreativen Lösungsfindung? Und wie binden Unternehmen alle Mitarbeitenden in kreative…
024Kreativität steigernVoraussetzungen und Rahmenbedingungen für KreativitätWie steigert man die Kreativität in Unternehmen? Welche Rahmenbedingungen müssen sichergestellt werden? Und wie nutzen Unternehmen Kreativitätstechniken effektiv?
024Kreativität steigernWas kreative Menschen auszeichnetWoran erkennen Sie kreative Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen? Ob Mitarbeiter ihre Kreativität entfalten und einsetzen können, hängt ab von: Persönlichkeit, Kompetenz und…
024Kreativität steigernWie die Organisationskultur Kreativität fördert oder hemmtWas sind kreative Felder? Wie fördern und nutzen Führungskräfte kreative Felder im Unternehmen? Und welche Faktoren beeinflussen den Grad der Kreativität von Mitarbeitenden?
BrainwritingMit der 6-3-5-Methode auch virtuell kreativer werdenWie Vorgesetzte durch Brainwriting mit der 6-3-5-Methode die Kreativität der Mitarbeitenden in virtuellen Teams fördern. Lernen Sie zwei Varianten kennen.
023Problemlösung – Vorgehen und MethodenProbleme lösen in acht SchrittenSo funktioniert Problemlösung in Unternehmen: Schritt für Schritt zur Lösung, mit Tipps zum Vorgehen in der Praxis.
023Problemlösung – Vorgehen und MethodenProblemanalyse – Schema, Vorgehen und TippsWeil sich bei der Problemanalyse gute Lösungsideen ergeben können, sollten Sie zunächst eine gründliche Analyse der Ausgangssituation betreiben. So gehen Sie vor.
272Probleme im Prozess lösenSchritt für Schritt Probleme im Prozessablauf identifizieren und lösenWie gehen Sie schwerwiegenden Problemen in einem Prozess auf den Grund? So gehen Sie vor: Sie erfassen durch spezielle Fragen die Besonderheiten Ihres Problems und grenzen mögliche Ursachen ein.
023Problemlösung – Vorgehen und MethodenProblemlösungsmethoden – Anwendung und PraxistippsWie Sie Problemlösungsmethoden in der Praxis anwenden: Vorgehen, Tools und Methoden sowie Tipps auf einen Blick.
DokumentenpaketProblemlösung – Vorgehen und MethodenProbleme Schritt für Schritt lösen ▪ mit Vorlagen für die Situationsanalyse ▪ und vielen Methoden für ein systematisches Vorgehen ▪ bis zur fertigen Lösung36 Seiten E-Book, 1 Excel-Vorlage, 1 Checkliste, 13 Vorlagen und 1 Formular15,80
161Kreativitätstechniken anwendenMit Kreativitätstechniken vom Problem zur LösungKreativitätstechniken helfen, für schwierige Probleme gute Lösungen zu finden. Welche Art von Problemen gibt es? Wie gehen Sie bei der Lösungssuche vor?
023Problemlösung – Vorgehen und MethodenZielbeschreibung im Vorfeld der ProblemlösungKlären Sie: Welche Ziele sollen durch die Problemlösung erreicht werden? Wie man Zielkonflikte sichtbar macht und Ziele klar formuliert.
ProblemlösungMit Wicked Problem Solving knifflige Probleme lösenMit der Methode Wicked-Problem-Solving lösen Sie schwierige Probleme systematisch. Wie Sie dabei vorgehen, wird in drei einfachen Schritten erklärt.
UnternehmensentwicklungMit der Root-Cause-Analyse Probleme in Unternehmen lösenMit der Root-Cause-Analyse kommen Sie den Ursachen für Probleme im Unternehmen auf die Spur, um diese rasch beseitigen zu können. Fünf Methoden und eine Anleitung.
Lean ManagementSo funktioniert Kata CoachingDurch Kata Coaching lernen Mitarbeitende, Probleme besser zu lösen. Wie muss ein solches Coaching ablaufen, um das bestmögliche Lernziel zu erreichen?
Change-ManagementProblemen vorbeugen mit CATWOEBestehende oder mögliche zukünftige Probleme innerhalb von Prozessen können mit CATWOE identifiziert und notwendige Änderungen frühzeitig initiiert werden.
023Problemlösung – Vorgehen und MethodenVarianten der Problemlösung bewerten und auswählenDiese Kriterien sind für die Wahl des Lösungsweges bei der Problemlösung wichtig. So wählen Sie geeignete Lösungen aus und treffen richtige Entscheidungen.
VorlageBeispiele für systemische Fragen und ihre FormulierungWie Sie mit systemischen Fragen besser fragen ▪ mehr über Meinungen, Einstellungen, Hintergründe erfahren ▪ viele Formulierungsbeispiele3 Seiten5,80
215Design ThinkingWorum geht es bei Design Thinking?Design Thinking ist ein iterativer Prozess, um das Innovationsmanagement kontinuierlich zu verbessern. Was zeichnet die Philosophie des Design Thinking und den Prozess aus?
Design ThinkingDer Design-Thinking-Prozess am Beispiel erklärtUm mit Design Thinking neue Ideen umsetzen zu können, muss ein Prozess durchlaufen werden. Worauf Sie während der verschiedenen Phasen achten.
215Design ThinkingGrundlagen und Methoden für das Design ThinkingWoraus besteht Design Thinking? Mit diesen Komponenten werden Innovationen und Innovationsprozesse mit Design Thinking im Unternehmen institutionalisiert.
215Design ThinkingDer Design-Thinking-Prozess und seine PhasenAus welchen Phasen besteht Design Thinking? Und was unterscheidet den Mikro-Prozess und den Makro-Prozess als iterativer, sich wiederholender Prozess?
DokumentenpaketDesign ThinkingDesign-Thinking-Prozess Schritt für Schritt erklärt ▪ alle Phasen und Arbeitsschritte ▪ mit Methoden und Tools ▪ für neue Produkte, Dienstleistungen und Prozesse58 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 18 Vorlagen17,80
215Design ThinkingPhase Discovery: Empathie für die Zielgruppe entwickelnIn der Discovery-Phase des Design Thinking geht es darum, den Markt, die Zielgruppen und die potenziellen Kunden zu erkunden. Hilfreich dafür ist, Kunden als Persona zu beschreiben. Was ist zu…
215Design ThinkingPhase Problemdefinition: Die Aufgabe genau verstehenIn der Phase Problemdefinition beschreiben Sie das Problem, das mit Design Thinking gelöst werden soll. Je genauer das Problem definiert ist, desto fokussierter können Lösungen entwickelt werden.
215Design ThinkingPhase Ideengenerierung: Kreativitätstechniken für die LösungsfindungIn der Phase Ideengenerierung sollen Ideen und Lösungsvorschläge generiert werden, um neue oder verbesserte Produkte und Dienstleistungen zu finden. Diese Methoden nutzt das Design Thinking.
215Design ThinkingPhase Prototyping: Die Idee anschaulich und greifbar machenMit dem Prototyping wird die Lösung als Produkt oder Muster realisiert. Damit wird sie für Anwender und Kunden anschaulich und greifbar. So gehen Sie in dieser Design-Thinking-Phase vor.
215Design ThinkingPhase Testen und Feedback: Kontinuierliche VerbesserungenDas Design-Thinking-Team erhält mit dem Test von Prototypen wichtige Informationen, um die Lösung zu verbessern und den Prozess zu optimieren. So gehen Sie beim Testen vor.
215Design ThinkingDesign Thinking in der Organisation etablierenDesign Thinking ist kein einmaliges Projekt, sondern sollte als Managementmethode für Innovationen fest im Unternehmen eingeführt und verankert werden. So gehen Sie dazu vor.
