Arbeitsgestaltung

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchDaten zu Fehlzeiten und Krankenstand analysieren

Die meisten Fehlzeiten im Unternehmen treten auf, weil Mitarbeitende krank und arbeitsunfähig sind. Welche Krankheiten kommen wie oft vor? Wie entwickeln sich Krankenstand und Krankenquote? Und was…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchPersonalauswahl und Personalentwicklung aus organisationspsychologischer Sicht

Wie passen die Anforderungen eines Arbeitsplatzes mit den Menschen im Unternehmen zusammen und wie lässt sich das herausfinden? Lesen Sie in diesem Abschnitt, was aus organisationspsychologischer…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchWofür braucht es Arbeits- und Organisationspsychologie?

Unternehmen sind eine besondere Form der Organisation. Dort arbeiten Menschen mit einem gemeinsamen Ziel zusammen. Um die Zusammenarbeit im Unternehmen besser zu verstehen, helfen Theorien, Modelle,…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchKommunikation aus organisationspsychologischer Sicht

Organisationspsychologie untersucht die Kommunikation in einer Organisation. Das Ziel: Die Kommunikation soll gut funktionieren und zur gemeinsamen Zielerreichung beitragen. Es geht um Fragen zur…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchKonflikte aus organisationspsychologischer Sicht

Wo Menschen zusammen sind, kann es immer zu Konflikten kommen. Gerade bei der Arbeit, wenn die einen Mitarbeiter von anderen abhängig sind, besteht ein großes Konfliktpotenzial. Mit den Methoden und…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchArbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung aus organisationspsychologischer Sicht

Was beinhaltet die Arbeit und wie wird sie verrichtet? Welche Arbeitsbereiche müssen Sie unter psychologischen Aspekten berücksichtigen? Diese Fragen werden in diesem Abschnitt geklärt. Außerdem…

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchMit welchen Maßnahmen Sie den Krankenstand senken

Mit welchen Maßnahmen können Sie den Krankenstand in Ihrem Unternehmen senken? Worauf sollten Sie entsprechende Projekte ausrichten? Erfahren Sie, wie Sie Fehlzeiten und Krankenstand reduzieren durch…

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchWie Sie die Ursachen von Fehlzeiten und hohem Krankenstand analysieren

Fehlzeiten und hoher Krankenstand im Unternehmen haben oft betriebsbedingte Ursachen. Was kann am Arbeitsplatz Krankheiten verursachen? Welche Belastungsfaktoren lassen sich unterscheiden? Und wie…

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchWarum Sie die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeiter im Blick haben sollten

Wodurch kann es zu Fehlzeiten im Unternehmen kommen? Welche Folgen hat es, wenn Beschäftigte häufig und lange fehlen? Steigen die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeitenden an, kann das auf Probleme hinweisen.…

Personalentwicklungskonzept erstellen – Management-HandbuchBeispiele für Pläne und Schwerpunkte zur Personalentwicklung

Definieren Sie in Ihrem Personalentwicklungskonzept die Schwerpunkte der Maßnahmen im laufenden Jahr und mit Blick auf die langfristige Entwicklung. Wie werden wichtige Projekte im Konzept erläutert?…

Personalentwicklungskonzept erstellen – Management-HandbuchPraxistransfer, Qualität und Erfolgskontrolle der Personalentwicklung

Wie sichern Sie den Praxistransfer von Maßnahmen zur Personalentwicklung? Woran erkennen Sie die Qualität und den Erfolg, den Sie mit einer Maßnahme nachhaltig erzielen? Personalentwicklung muss einen…

Personalentwicklungskonzept erstellen – Management-HandbuchInstrumente und Methoden der Personalentwicklung

Welche Methoden und Instrumente eignen sich für die Personalentwicklung? Was ist bei deren Einsatz zu beachten? Es gibt eine Fülle von wirkungsvollen Instrumenten, die auf die jeweilige Maßnahme und…

Personalentwicklungskonzept erstellen – Management-HandbuchPlanung von Maßnahmen der Personalentwicklung

Wie werden Maßnahmen zur Personalentwicklung zielgerichtet geplant und durchgeführt? Wie lassen sich die Maßnahmen auf die Anforderungen von Führungskräften und Mitarbeitenden ausrichten? Im Folgenden…

Personalentwicklungskonzept erstellen – Management-HandbuchBedeutung, Grundsätze, Ziele und Nutzen der Personalentwicklung

Wie kann ein Konzept zur Personalentwicklung erstellt und formuliert werden? Welche Grundsätze der Personalentwicklung können dem Konzept vorangestellt werden? Nutzen Sie die folgende Beschreibung…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchErgebnisse nach der Aufgabendelegation überwachen

Aufgabendelegation funktioniert nur dann, wenn Sie die Ergebnisse erhalten, die Sie erwarten. Sie müssen bei der Überwachung der Arbeit die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle finden. Wenn die…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchSo delegieren Sie Aufgaben richtig

Bei der Übertragung einer Aufgabe müssen Sie darauf achten, dass Regeln für die Aufgabendelegation eingehalten werden. Entscheidend ist, dass Sie selbst zur Aufgabendelegation bereit sind und die…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchAufgaben delegieren als Führungskraft – worauf es ankommt

Wenn Sie als Führungskraft einzelne Aufgaben an Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übertragen, dann erwarten Sie, dass diese sachgerecht erledigt werden. Das funktioniert nur, wenn Sie Vertrauen…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchAufgabendelegation vorbereiten Schritt für Schritt

Die Delegation von Aufgaben funktioniert nur dann, wenn die Möglichkeiten und Bedingungen dafür gegeben sind. Dazu gehören passende Aufgaben, qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und…

Stellenbeschreibung – Management-HandbuchStellenbeschreibungen einführen und regelmäßig aktualisieren

Damit die Führungskräfte mit Stellenbeschreibungen arbeiten können, müssen die Informationen korrekt und aktuell sein. Nur dann erfüllen die Stellenbeschreibungen ihren Zweck. Sie müssen deshalb…

Stellenbeschreibung – Management-HandbuchInformation für die Stellenbeschreibung erfassen

Um eine Stelle angemessen zu beschreiben und als Stellenbeschreibung zu dokumentieren, braucht es unterschiedliche Informationen. Diese müssen beschafft und erfasst werden. Notwendig dafür sind…

Stellenbeschreibung – Management-HandbuchWarum und wofür eine Stellenbeschreibung?

Das Schreiben von Stellenbeschreibungen ist für viele Führungskräfte eine lästige Pflichtübung, die sie sich gerne sparen. Dabei helfen Stellenbeschreibungen bei der Besetzung einer offenen Stelle,…

Stellenbeschreibung – Management-HandbuchInhalte einer Stellenbeschreibung

In einer Stellenbeschreibung sind Aufgaben, Befugnisse, Kompetenzen und Abgrenzungen zu anderen Bereichen der Organisation beschrieben. Was genau dokumentiert ist, hängt vom Zweck der…

Kaizen – Management-HandbuchKaizen im Unternehmen einführen und verankern

Um Kaizen im Unternehmen einzuführen, braucht es Zeit. Denn es geht nicht nur darum, einige Regeln und Methoden anzuwenden. Alle Mitarbeitenden müssen die Prinzipien des Kaizens verinnerlichen. Die…

Kaizen – Management-HandbuchMethoden und Werkzeuge für Kaizen

Für die Umsetzung von Kaizen im Alltag gibt es zahlreiche Methoden und Werkzeuge wie die 5A-Methode, die 3-Mu-Checkliste, 6W-Checkliste oder das Ishikawa-Diagramm. In Workshops und bei der Visite vor…

Kaizen – Management-HandbuchGrundlagen der Kaizen-Methode – Ziele, Merkmale, Prozesse

Die Grundlagen des Kaizen können überall angewendet werden, solange es um die kontinuierliche Verbesserung geht. Für die Umsetzung sind die Kundenperspektive, das Denken in Prozessen und die…

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