Arbeitsgestaltung

Kaizen – Management-HandbuchKaizen-Prinzip Gemba Walk

Machen Sie sich selbst ein Bild vor Ort. Das ist der Kern von Gemba und Gemba Walk. Erfahren Sie, worum es beim Gemba Walk geht, wie Sie dieses Prinzip umsetzen und worauf Sie am Ort des Geschehens…

Probezeit organisieren – Management-HandbuchWas bei der Probezeit rechtlich zu beachten ist

Die Probezeit ist sowohl für den Arbeitgeber als auch für die neue Mitarbeiterin oder den neuen Mitarbeiter eine Testphase zu Beginn des Beschäftigungsverhältnisses. Was ist dabei arbeitsrechtlich zu…

Arbeitsschutz beachten und umsetzen – Management-HandbuchWie Sie eine Gefährdungsbeurteilung erstellen

Was ist eine Gefährdungsbeurteilung? Warum muss sie erstellt werden? Was wird dabei beurteilt und wie geht man vor? Die Gefährdungsbeurteilung ist der Kern des Arbeitsschutzes und Grundlage dafür,…

Bausteine für das Qualitätsmanagement nach ISO 9001 – Management-HandbuchVerfahrensanweisung für das Qualitätsmanagement erstellen

Wie sehen Verfahrensanweisungen im Qualitätsmanagement aus? Wie sind sie aufgebaut? Welche Struktur haben sie? Mit Verfahrensanweisungen werden Prozesse beschrieben. Welche Angaben dürfen zu diesem…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchArbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung

Was beinhaltet die Arbeit und wie wird sie verrichtet? Welche Arbeitsbereiche müssen Sie unter psychologischen Aspekten berücksichtigen? Erfahren Sie, welche Theorie Sie zur Analyse der…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchOrganisationspsychologie und Arbeitsgestaltung

Unternehmen sind eine besondere Form der Organisation. Dort arbeiten Menschen mit einem gemeinsamen Ziel zusammen. Um die Zusammenarbeit im Unternehmen besser zu verstehen, helfen Theorien, Modelle,…

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchMit welchen Maßnahmen Sie den Krankenstand senken

Mit welchen Maßnahmen können Sie den Krankenstand in Ihrem Unternehmen senken? Worauf sollten Sie entsprechende Projekte ausrichten? Erfahren Sie, wie Sie Fehlzeiten und Krankenstand reduzieren durch…

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchWarum Sie die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeiter im Blick haben sollten

Wodurch kann es zu Fehlzeiten im Unternehmen kommen? Welche Folgen hat es, wenn Beschäftigte häufig und lange fehlen? Steigen die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeitenden an, kann das auf Probleme hinweisen.…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchErgebnisse nach der Aufgabendelegation überwachen

Aufgabendelegation funktioniert nur dann, wenn Sie die Ergebnisse erhalten, die Sie erwarten. Sie müssen bei der Überwachung der Arbeit die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle finden. Wenn die…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchGespräch zur Delegation einer Aufgabe führen

Bei der Übertragung einer Aufgabe sollten Sie einige Regeln für die Aufgabendelegation einhalten. Entscheidend ist, dass Sie selbst zur Aufgabendelegation bereit sind und die Voraussetzungen bei sich…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchAufgabendelegation vorbereiten Schritt für Schritt

Die Delegation von Aufgaben funktioniert nur dann, wenn die Möglichkeiten und Bedingungen dafür gegeben sind. Dazu gehören passende Aufgaben, qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchAufgaben delegieren als Führungskraft – worauf es ankommt

Wenn Sie als Führungskraft einzelne Aufgaben an Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übertragen, dann erwarten Sie, dass diese sachgerecht erledigt werden. Das funktioniert nur, wenn Sie Vertrauen…

Kaizen – Management-HandbuchMethoden und Werkzeuge für Kaizen

Für die Umsetzung von Kaizen im Alltag gibt es zahlreiche Methoden und Werkzeuge wie die 5A-Methode, die 3-Mu-Checkliste, 6W-Checkliste oder das Ishikawa-Diagramm. In Workshops und bei der Visite vor…

Kaizen – Management-HandbuchKaizen im Unternehmen einführen und verankern

Um Kaizen im Unternehmen einzuführen, braucht es Zeit. Denn es geht nicht nur darum, einige Regeln und Methoden anzuwenden. Alle Mitarbeitenden müssen die Prinzipien des Kaizens verinnerlichen. Die…

Kaizen – Management-HandbuchBeispiele für die Anwendung von Kaizen

Kaizen ist eine Denkhaltung, die sich in der täglichen Praxis zeigt. Der Kerngedanke: Es gibt jeden Tag etwas zu verbessern! Das setzt voraus, dass jeder Mitarbeiter die Verbesserungsmöglichkeiten…

Kaizen – Management-HandbuchGrundlagen der Kaizen-Methode – Ziele, Merkmale, Prozesse

Die Grundlagen des Kaizen können überall angewendet werden, solange es um die kontinuierliche Verbesserung geht. Für die Umsetzung sind die Kundenperspektive, das Denken in Prozessen und die…

Kaizen – Management-HandbuchWas bedeutet Kaizen?

Kaizen ist eine Denkhaltung und Management-Philosophie, die das Handeln in vielen Unternehmen revolutioniert hat: Jeder Mitarbeiter soll seine Tätigkeiten und seinen Arbeitsplatz permanent kritisch…

Teamarbeit – Management-HandbuchVoraussetzungen für gute Teamarbeit

Wie können Führungskräfte die Arbeit im Team sicherstellen und verbessern? Welche organisatorischen Rahmenbedingungen sind für Teamarbeit wichtig? Woran erkennen Sie, dass das Team zusammenpasst? Und…

Teamarbeit – Management-HandbuchMerkmale guter Teamarbeit

Was zeichnet ein harmonisches Team aus? Wie kann die Arbeit im Team optimiert werden? Anhand welcher Merkmale erkennen Sie gute Teamarbeit? Und wie prüfen Sie, was in Ihrem Team noch optimiert werden…

Berufliche und persönliche Standortbestimmung – Management-HandbuchRahmenbedingungen der Arbeit bewerten

Welche Arbeitsbedingungen erwarten Sie? Welche Arbeitsgebiete, Aufgaben und Tätigkeiten sprechen Sie an? Wie hoch sollte Ihr Gehalt sein? Das sind wichtige Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen, die…

Büroorganisation und Selbstorganisation – Management-HandbuchDokumente, Schriftstücke und Dateien ablegen und archivieren

Die optimale Ablage von Dokumenten zielt darauf ab, dass Sie diese schnell wiederfinden. Entwickeln Sie eine Systematik, Gliederung und einen Aktenplan und stimmen Sie den Plan im Team ab. Die…

Büroorganisation und Selbstorganisation – Management-HandbuchUnterbrechungen im Arbeitsalltag bewältigen

Wie Sie mit Unterbrechungen und Störungen im Arbeitsablauf umgehen und welche Regeln Sie im Team dazu vereinbaren sollten. Aus einer Anfrage, einem Telefonat machen Sie eine Aufgabe oder Sie weisen…

Büroorganisation und Selbstorganisation – Management-HandbuchMit Getting Things Done alle Aufgaben planen und erledigen

Mit der Getting-Things-Done-Methode, kurz GTD-Methode planen Sie alle Ihre Aufgaben nach einer festen Routine ein. Sie benötigen einen Posteingang für alle Aufgaben. Diese bewerten Sie danach, ob sie…

Büroorganisation und Selbstorganisation – Management-HandbuchBüroausstattung und Ablage am Arbeitsplatz

Jeder Mitarbeiter soll sich an seinem Arbeitsplatz wohlfühlen und über alle Werkzeuge verfügen, die er für eine effiziente Bearbeitung seiner Aufgaben benötigt. Dementsprechend sollte der…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchAnreize und Motivation in der Organisation

Motivation wird häufig mit der Theorie der Hierarchie nach Maslow beschrieben. Erfahren Sie, welche Rahmenbedingungen und Anreize einen Effekt auf die Motivation der Mitarbeitenden haben können.…

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