Johann Scholten

Viele Führungskräfte haben keine disziplinarische Weisungsbefugnis. Sie müssen führen ohne Macht. Das funktioniert mit Verständnis, Vertrauen, Kommunikation und dem Blick auf die übergeordneten Ziele. Dann können sich informelle Machtstrukturen ergeben.

Immer schneller, immer weiter - viele Unternehmen sind mit permanenten Change-Prozessen überfordert. Woran das liegt, erklärt unser Experte im Interview.

Hektisch und ohne genauen Ziele kann keine Veränderung im Unternehmen erfolgreich gelingen. Gerade bei grundlegenden Veränderungen der Unternehmenskultur müssen neue Lösungswege her.

Strategischen Entscheidungen fallen in Unternehmen nicht vom Himmel. Sie reifen allmählich und müssen von den Verantwortlichen gezielt herbeigeführt werden. Entsprechendes gilt für den Prozess, getroffene Entscheidungen umzusetzen. Diese Veränderungen müssen geplant und gesteuert werden.