Roadmap Übersicht 5 Jahre

Mit dieser Excel-Vorlage planen Sie Projekte und Prozesse und stellen den Ablauf in Form eines Gantt-Diagramms (Balkenplan oder Zeitplan) dar. Sie kennzeichnen einzelne Teilaufgaben mit unterschiedlichen Farben und machen den Grad der Fertigstellung (Status) im Farbbalken sichtbar.

Methode des Roadmappings Schritt für Schritt langfristige Unternehmensstrategie und Produktplanung Beispiele für die Visualisierung Wie Sie Produkt- und Technologie-Roadmaps entwickeln und mit der Methode des Roadmappings Ihre langfristige Unternehmensstrategie planen. Mit Vorlagen zur Beschreibung und Visualisierung von Roadmaps.

Außendienst organisieren Aufgaben zuordnen, Absatzgebiete unterteilen mit Excel-Tools für Kennzahlen im Außendienst Wie Sie den Außendienst organisieren, Aufgaben zuordnen, Absatzgebiete unterteilen und mit Kennzahlen steuern. Mit Vorlagen für Organisation und Zeitmanagement sowie zur Kennzahlen-Analyse.

Gantt-Chart-Technik für Abläufe und Termine mit Schritt-für-Schritt-Anleitung und vielen Excel-Vorlagen für die Planung und Visualisierung Wie Sie mit der Gantt-Chart-Technik Abläufe und Termine planen und visualisieren. Mit Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Erstellen eines Gantt-Charts und vielen Excel-Vorlagen für die Planung und Visualisierung.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie mithilfe der Netzplantechnik die Arbeitspakete Ihres Projekts terminlich planen. Sie können einen frühesten Starttermin eingeben; von diesem aus werden alle weiteren Termine und der früheste Endtermin berechnet. Sie können auch einen spätesten Endtermin eingeben; von diesem aus wird mithilfe der retrograden Terminierung der dann notwendige späteste Starttermin ermittelt. In Gantt-Diagrammen wird diese Terminplanung visualisiert.

Störungen für Prozesse, Anlagen und Maschinen erfassen Störgründe identifizieren und analysieren Zahl und Dauer der Störungen auswerten mit Pareto-Diagramm Mit diesem Excel-Tool erfassen Sie mögliche Störungen für Ihre Prozesse, Anlagen und Maschinen und werten diese Störungen aus. Dazu definieren Sie die Störgründe und Kategorien für Störungen. Die Zahl und Dauer der Störungen können dann in unterschiedlichen Pareto-Diagrammen dargestellt werden. Sie sind Grundlage für die Störgrundanalyse.

Arbeitszeiten der Mitarbeitenden stundengenau erfassen ▪ für jeden Kalendermonat ▪ mit Signal, wenn Arbeitszeitregeln nicht eingehalten werden

14 Tabellen

fertige Gliederung für ein Strategie-Papier ▪ alle wichtigen Inhalte zur Strategie ▪ zur Umsetzung und zu den Rahmenbedingungen ▪ mit Erläuterungen und Beispielen

6 Seiten

Störungen für Prozesse, Anlagen und Maschinen erfassen ▪ Störgründe identifizieren und analysieren ▪ Zahl und Dauer der Störungen auswerten ▪ mit Pareto-Diagramm

17 Tabellen und Diagramme