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Mit dieser Excel-Vorlage können Sie eine Produktidee, ein Produktkonzept oder einen Prototyp nach unterschiedlichen Kriterien bewerten. Dazu legen Sie die für Sie relevanten Kriterien fest; Sie finden viele Beispiele dafür in der Tabelle. Dann vergeben Sie für jedes Kriterium einen Punktwert. Kritische, riskante oder negative Auswirkungen können auch mit einem Minus-Scorewert bewertet werden. In der Vorlage werden die Bewertungen gewichtet und zu einem Produktwert zusammengeführt.

In dieser Vorlage sind alle Aspekte genannt, anhand derer Sie Ihr Produktkonzept beschreiben und erläutern können. Damit können Sie anderen Teammitgliedern oder Entscheidern aufzeigen, was der Kern Ihrer Produktidee ist und welche Merkmale, Eigenschaften und Funktionen Ihr Produkt haben soll. Außerdem machen Sie Angaben zu wichtigen Rahmenbedingungen und Zielsetzungen mit dem Produkt.

In dieser Vorlage ist der Prozess der Produktplanung mit den jeweiligen Aufgaben in der Übersicht dargestellt.

Die Vorlage zeigt das Modell des Produktlebenszyklus in der Übersicht. Damit lässt sich die Lebensdauer eines Produkts anhand der Absatzzahlen oder Umsatzzahlen planen. Entscheidend ist, dass Sie Ihre Aktivitäten und Maßnahmen zur Produktplanung, Marketingplanung und Vertriebsplanung immer daran ausrichten müssen, in welcher Phase des Produktlebenszyklus sich Ihr Produkt befindet.

Alle Informationen zum Produkt im Product-Factbook erläutern für eine erfolgreiche Produktstrategie und Produktplanung Im Product-Factbook fassen Sie alle wichtigen Informationen rund um das Produkt zusammen, für das Sie verantwortlich sind. Sie benennen im Product-Factbook alle relevanten Produktmerkmale, die Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren, Aktionen und Maßnahmen sowie Kennzahlen zum Produkt-Controlling. Das Product-Factbook dient auch als Grundlage für revisionssicheres Produktmanagement. In dieser Vorlage finden Sie alle Aspekte als Gliederungsvorschlag.

Die Grafiken zeigen die einzelnen Phasen der Produktplanung und Produktentwicklung von der Analyse der Marktpotenziale bis zur Markteinführung (Produktlaunch). Dabei wird sichtbar, dass am Ende einer Phase immer eine Bewertung der Ergebnisse stattfindet, bevor der Start der nächsten Phase erfolgen kann. Das entspricht dem Stage-Gate-Modell. In der Abbildung ist der Prozess zur Entscheidungsvorlage und Bewertung dargestellt, der nach Abschluss einer Phase durchgeführt werden sollte.

Die Grafik zeigt, wie Produkte in einem Preis-Leistungs-Portfolio dargestellt werden können. Dabei wird das Produkt des eigenen Unternehmens mit denen der Wettbewerber verglichen. Die Portfolio-Darstellung hilft Ihnen zu erkennen, warum welche Wettbewerber an ihrer Position am Markt agieren und agieren können.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie ein Produkt im Rahmen des Produkt-Controllings aus unterschiedlichen Perspektiven bewerten. Sie legen dazu die relevanten Bewertungskriterien fest und vergeben für diese Gewichtungen anschließend einen Score (Punktwert). Mit der Tabelle werden für mehrere Produkte die einzelnen Punktwerte nebeneinandergestellt. Sie können diese so leicht vergleichen. Kritische Produkte und Bewertungen können Sie farblich hervorheben.

Mit dieser Excel-Vorlage erstellen Sie ein Produktrendite-Portfolio für mehrere Produkte. Ein Produkt wird automatisch im Portfolio-Diagramm verortet anhand des Umsatzes sowie des Deckungsbeitrags (Anteil vom Umsatz). Damit wird die mengenmäßige und wertmäßige Bedeutung eines Produkts sichtbar. Außerdem können Sie vier unterschiedliche Handlungsfelder im Portfolio-Diagramm darstellen und farblich sichtbar machen.

Deckungsbeitrag und Profit berechnen für bis zu fünf Produkte mit Soll-Ist-Vergleich Mit dieser Excel-Vorlage führen Sie die Erfolgsrechnung für mehrere Produkte durch. Für jedes Produkt erfassen Sie Umsatz, Erlösschmälerungen und unterschiedliche Kostenarten. Dabei können Sie solche Kostenarten, die sich nicht auf ein Produkt verrechnen lassen, auf alle Produkte verteilen. Es wird automatisch berechnet: Deckungsbeitrag und Profit. Gleichzeitig können Sie Soll-Ist-Vergleiche durchführen.

Einfaches Problemlösungsblatt mit allen Informationen zur Problembeschreibung und zur Lösung Nutzen Sie dieses Problemlösungsblatt als eine anschauliche Übersicht, um Probleme genau zu identifizieren, Ursachen zu beschreiben und Lösungen zu entwickeln. Sie halten darin alle wichtigen Informationen fest und gehen Schritt für Schritt vor. So kennen alle im Team den Stand der Problemlösung und die nächsten Maßnahmen und Termine.

Chancen durch Problemlösung erfassen Umsetzung verbessern Prozesse optimieren Halten Sie in dieser Vorlage fest, welche weiteren Chancen und Möglichkeiten Sie erkennen, wenn Sie eine bestimmte Problemlösung umsetzen. Oft sind damit weitere Vorteile möglich und zu nutzen. Denn Lösungen lassen sich auf andere Bereiche übertragen. Halten Sie in dieser Vorlage fest, welche Chancen Sie sehen und wie diese erschlossen werden.

Risiken bei der Problemlösung und Umsetzung erfassen und im Blick behalten Wie Sie Risiken ermitteln und im Blick behalten, wenn es darum geht, Prozessprobleme zu beseitigen und Lösungen umzusetzen. Diese Risiken sind meist die entscheidenden Erfolgsfaktoren, die bestimmen, ob die geplante Lösung funktioniert. Mit dieser Liste haben Sie die jeweiligen Risiken im Blick.

Mögliche Problemursachen auflisten Hypothesen zu den Ursachen formulieren und testen maßgebliche Ursachen finden Nutzen Sie diese Vorlage, um mögliche Ursachen für ein erkanntes Problem zu ermitteln und zu analysieren. Formulieren Sie dazu Hypothesen, was Ursache für das Problem sein könnte. Testen Sie Ihre Hypothese und filtern Sie damit die wahrscheinlichen Ursachen für eine gezielte Problemanalyse. Planen Sie mithilfe dieser Vorlage die Vorgehensweise zur Ursachenanalyse durch Hypothesen.

Aus den Zahlen für Absatz oder Umsatz der Vergangenheit lässt sich ein gleitender Durchschnitt berechnen. Dazu wird ein Teil der Daten ausgewertet und ein Durchschnitt berechnet, der dann für die nachfolgende Periode der Prognosewert ist. Mit dieser Excel-Vorlage können Sie die bisherigen Daten erfassen, aus denen der gleitende Durchschnitt berechnet wird. Das Ergebnis wird im Diagramm dargestellt. So wird ein Trend sichtbar, der für die Vertriebsprognose genutzt werden kann.

Mit dieser Excel-Vorlage erstellen Sie Ihre Vertriebsprognose auf der Grundlage der Trend-Extrapolation. Sie erfassen dazu die Vertriebszahlen (Absatz, Umsatz etc.) für vergangene Zeitperioden. In einem Diagramm wird daraus automatisch ein Trend berechnet und visualisiert (lineare Trendfortschreibung).

Erstellen Sie mit dieser Excel-Vorlage eine Vertriebsprognose oder einen Verkaufsplan für die nächsten Jahre, Quartale oder Monate. Grundlage sind die Ergebnisse der vergangenen fünf Perioden. Mit der Prognose geben Sie an, um wie viel Prozent sich der entsprechende Wert in der Folgeperiode verändern soll oder wird; die positive oder negative Wachstumsrate. Sie können mit der Vorlage unterschiedliche Produkte oder Dienstleistungen in einer Tabelle erfassen und den Verlauf in einem Diagramm visualisieren.

Bilden Sie die Kennzahlen Ihrer Balanced Scorecard in einem Tacho-Diagramm ab. Erfassen Sie dazu den Istwert und den Planwert der jeweiligen Kennzahl und geben Sie die drei Bereiche muss verbessert werden (rot) , im Auge behalten (gelb) und alles in Ordnung (grün) an. Istwert und Planwert werden als Tacho-Nadel in diesen Bereichen dargestellt.

Mit dieser Excel-Vorlage erstellen Sie eine Vertriebsprognose mit der Methode der Regressionsanalyse. Sie geht davon aus, dass es einen bekannten Einflussfaktor gibt, über den sich der prognostizierte Wert (zum Beispiel für Umsatz oder Absatz) ermitteln lässt. Aus den Daten der Vergangenheit wird eine Funktion für die Korrelation ermittelt, mit der dann zukünftige Werte berechnet werden.

Die Prognose von Absatz oder Umsatz im Vertrieb muss immer auf Schätzungen basieren. Diese können nicht exakt sein. Deshalb ist es hilfreich, wenn Sie für eine Vertriebsprognose einen Schätzbereich für die zukünftige Entwicklung benennen. Dafür nutzt diese Excel-Vorlage die Prognosefunktion von Excel. Ausgehend von den Daten der Vergangenheit und Ihrer Angabe zum Konfidenzintervall wird in einem Diagramm ein Prognosebereich dargestellt.