Führungsstil

FührungsstilWas ist transformationale Führung?

Was bedeutet transformationale Führung? Und wie setzt man den transformationalen Führungsstil um? Der Autor erläutert die besonderen Herausforderungen. Anforderungen an die Führungskraft und…

FührungDie 8 Rollen einer Führungskraft

Sind die 8 Rollen einer Führungskraft klar definierbar? Welche Rollen sind das? Was zeichnet sie aus? In welcher Situation ist welche Rolle wichtiger? Und welche Erwartungen haben Mitarbeiter an die…

Schlechte Führung17 Führungseigenschaften, um Ihre Mitarbeiter garantiert loszuwerden

Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzufriedenheit? Für viele Führungskräfte sind das Fremdwörter. Dann doch lieber destruktiv.

FührungWie Sie die Motivation der Mitarbeiter fördern

Wer positiv an Aufgaben herangeht, löst sie schneller und besser. Die Motivation der Mitarbeiter liegt zumindest teilweise in der Hand der Führungskräfte. Sorgen diese für positive Gefühle am…

Der blinde FleckWie Führungskräfte die Selbst- und Fremdeinschätzung ermitteln

Eine Führungskraft hat es schwer, wenn sie im Umfeld anders wahrgenommen wird, als sie sich selbst einschätzt. Wie Selbsteinschätzung und Fremdeinschätzung ermittelt werden und wie Sie die…

FeedbackSo sagen Sie Ihrem Chef die Meinung

Dem Chef Feedback geben? Gefragt sind jetzt Selbstbewusstsein, Fingerspitzengefühl und eine Strategie. Wie wird Ihr Feedback zum Coaching für den Chef? Und wann ist der optimale Zeitpunkt für das…

MitarbeiterführungWann sich Führungskräfte einmischen sollten

Souveräne Mitarbeiterführung ist für manche Führungskräfte eine Herausforderung. Sie fragen sich: Wird die Aufgabe rechtzeitig erledigt? Kann ich dem Mitarbeiter vertrauen? Wann sollen sie eingreifen,…

FührungsstilMitarbeiter motivieren – Tipps für Führungskräfte

Kann ein Wechsel des Führungsstiles Mitarbeitende motivieren? Wie funktioniert zeitgemäße Führung? Personal entscheidet heute mit und führt nicht mehr nur aus. Deshalb gelten viele…

SozialkompetenzTipps für junge Führungskräfte – mit Beispielen

Wie setzen sich junge Führungskräfte durch? Wie überzeugen sie ihren Vorgesetzten von neuen Ideen? Der Umgang mit Kritik ist nur eine Schwierigkeit. Auch andere Abteilungen müssen mit der richtigen…

Unmotivierte MitarbeiterSo führen Sie Leistungsverweigerer

Als Führungskraft fordern Sie gerade von unmotivierten Mitarbeitern Leistungsbereitschaft ein. Treten Sie mit Leistungsverweigerern aktiv in den Dialog und treffen Sie klare Vereinbarungen. Hier…

Laterale FührungSo geht Führen ohne Macht

Viele Führungskräfte haben keine disziplinarische Weisungsbefugnis. Sie müssen führen ohne Macht. Das funktioniert mit Verständnis, Vertrauen, Kommunikation und dem Blick auf die übergeordneten Ziele.…

KarriereTipps für die ersten 100 Tage als Führungskraft

Die ersten 100 Tage sollte eine neue Führungskraft in vier Phasen einteilen. Zunächst gibt sie den Mitarbeitern Orientierung, dann legt sie Ziele fest und setzt die Ziele um. Schließlich reflektiert…

FührungTipps für den Start als neue Führungskraft

Wer neu in seine Führungsrolle einsteigt, kann durch großspurige Ankündigungen sein Team verunsichern. Besser ist: Freundlich und aufgeschlossen sein, zuhören und unmissverständlich informieren. Mit…

AnreizsystemeWas motiviert Mitarbeiter am stärksten?

Welche Anreizsysteme funktionieren in der Praxis? Wie fördert man die extrinsische Motivation? Und wie die intrinsische? Erfahren Sie mehr über den „Plateau-Effekt“ bei Prämien und finden Sie heraus,…

FührungFührungskräfte führen – wie es gelingen kann

Die Führung von Führungskräften ist eine besondere Herausforderung. Wie können Sie Führungskräfte besser führen, indem Sie gleichzeitig Coach sowie Vorbild sind und noch weitere Rollen ausfüllen?…

Partizipation im UnternehmenWie Sie Mitarbeiter einbeziehen

Warum ist die Partizipation in Unternehmen wichtig? Wie kann man sie praktisch umsetzen? Und welche Stufen der Partizipation gibt es? Wir erläutern verschiedene Ansätze. Außerdem: Wie Sie die…

FührungsartenWas Leader, Manager und Experten unterscheidet

Was unterscheidet die Rollen der Leader, Manager und Experten voneinander? Welche Aufgaben kommen ihnen jeweils zu? Und welche Fähigkeiten müssen Menschen mitbringen, um diese Rollen auszufüllen? Der…

Download – VorlageAufgaben richtig delegieren: Planung, Umsetzung, Kontrolle der Aufgabendelegation

Prüfen Sie mit dieser Vorlage die Voraussetzungen zum Delegieren von Aufgaben. Übertragen Sie damit geeignete Aufgaben an die entsprechend kompetenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Download – VorlageFührungsverhalten und Führungsstile bei Minderleistung

Mitarbeitende in einem Team lassen sich nach ihrer Kompetenz und ihrer Leistungsbereitschaft unterscheiden. In dieser Vorlage finden Sie eine Matrix, mit der vier Fälle von Kompetenz und…

Download – ChecklisteCheckliste: Sind Sie ein Servant Leader?

In dieser Vorlage finden Sie die Merkmale und Eigenschaften, die Servant Leadership auszeichnen. Prüfen Sie mithilfe der Fragen und der Erläuterungen dazu Ihr bisheriges Führungsverhalten und die…

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Download – FormularMuster-Formular: Delegierte Aufgaben besprechen

Mit diesem Formular halten Sie die delegierten Aufgaben und alle wichtigen Aspekte, die Sie mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern besprechen, schriftlich fest.

Download – VorlageEigeninitiative fördern, innere Kündigung vermeiden

In dieser Vorlage finden Sie zahlreiche Aspekte und Tipps, mit denen Sie die Eingeninitiative der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern und nutzen. Das beginnt bei der Bewerberauswahl. In der…

Download – VorlageGedankenexperiment: Was ist Motivation?

Es gibt unterschiedliche Auslöser für Motivation. Diese werden in dieser Vorlage anhand von Beispielen und Szenarien aufgezeigt. Machen Sie dazu ein Gedankenexperiment: Welche Form der Motivation…

Download – ChecklisteCheckliste: 10 Gebote für das Geben von Feedback

Die zehn wichtigsten Regeln für das Geben von Feedback in einer Checkliste zusammengefasst.

Download – VorlagePlanung und Anwendung von Führungswerkzeugen

Machen Sie sich mit den wichtigen Werkzeugen für die Mitarbeiterführung vertraut. Entwickeln Sie mit dieser Vorlage Ihren Maßnahmenplan, welche Kompetenzen Sie noch erwerben müssen und wo Sie sich…