Führungsstil

FührungTipps fürs Führen selbstbewusster Mitarbeiter

Selbstbewusste, fachlich kompetente Mitarbeiter haben höhere Erwartungen an Führung als Befehlsempfänger. Führungskräfte sollten ihr Führungsverhalten entsprechend danach ausrichten.

FührungAutorität von Alpha-Tieren gezielt einsetzen

Die Autorität von Alpha-Tieren im Führungsteam lässt sich bewusst nutzen. Mit ihrer Willensstärke können sie andere Führungskräfte auch von unangenehmen Entscheidungen überzeugen.

FührungKönnen alte Führungskonzepte Unternehmen ruinieren?

Wer sich an alten Führungskonzepten orientiert, schadet dem Unternehmen. Führungskräfte können damit die heute notwendigen Führungsaufgaben nicht erfüllen.

TeamentwicklungSo schweißen Sie Ihr Team zusammen

Als Führungskraft können Sie den Teamgeist Ihrer Mitarbeiter stärken. Dafür sollten Sie das passende Verhalten zeigen und bestimmte Maßnahmen ergreifen.

Agiles FührenDrei Ansätze für die Durchführung von Veränderungen

Wenn Führungskräfte als Fachmänner, Strategen oder Förderer agieren, hat dies unterschiedliche Folgen auf das Initiieren und Leiten von Veränderungen.

Agiles FührenDrei Ansätze zur Verbesserung der Teamleistung

Wenn Führungskräfte als Fachmänner, Strategen oder Förderer agieren, hat dies unterschiedliche Folgen auf die Leistung im Team.

MitarbeitermotivationErfolgsfaktoren einer gesunden Führung

Vorgesetzte, die gesund führen, fördern die Arbeitszufriedenheit und die Motivation ihrer Mitarbeiter. Sechs Faktoren kennzeichnen diesen Führungsstil.

Internes InteraktionsmanagementWo sich Führungskraft und Mitarbeiter begegnen

Die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern muss reibungslos klappen. Helfen kann ein internes Interaktionsmanagement.

MitarbeitermotivationSo führen Sie wertschätzend

Wertschätzung und Anerkennung motivieren und binden Mitarbeiter. Als Führungskraft sollten Sie wissen, wie Sie das anstellen.

FührungspraxisGute Führungskräfte sind weise

Weise Führungskräfte stellen Vertrauen zu ihren Mitarbeitern her, nehmen Gefühle wahr und schulen Verstand, Herz und Sinne. „People Manager“, sagt Dr. Ursula Wagner im Exklusiv-Interview.

FührungsprozesseStringenz und Konzentration aufs Wesentliche

Führungsprozesse unterstützen die eigentlichen Geschäftsprozesse. Sie sollten deshalb ständig analysiert und überprüft werden.

MitarbeitermotivationExzellente Teamleiter zeigen Haltung

Ein guter Teamgeist ist die Hauptzutat für Leistung. Doch dazu braucht es Teamleiter, die Vertrauen aufbauen und konsequent führen.

RecruitingSoft Skills bei Top-Managern immer wichtiger

Bei der Einstellung von Führungskräften sind immer häufiger Eigenschaften wie Menschenkenntnis und Überzeugungskraft gefragt.

ArbeitsplatzKultur der Angst in deutschen Büros

Jeder fünfte Arbeitnehmer hierzulande wird bei seiner Arbeit von Angst geplagt. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Personalberatung Rochus Mummert.

MitarbeiterorientierungManager müssen Mensch sein können

Vorgesetzte sind weder Motivationskünstler noch Therapeuten. Beim Überbringen unangenehmer Nachrichten zählt nur eins: Vertrauen schaffen und Mensch sein.

Digital LeadershipMitarbeiterführung im digitalen Zeitalter

Mit starren Hierarchien und Chefgehabe lassen sich Mitarbeiter der Generation Y nicht gewinnen. Ein Plädoyer für ein Umdenken in Führungsetagen.

MitarbeitermotivationFeedback geben ist wie Russisches Roulette

Viele Führungskräfte meinen, Feedback zu geben sei einfach. Doch einfache Feedbackregeln entfalten nicht die gewünschten Wirkungen.

ProblembehandlungSich nicht den Kopf der Mitarbeiter zerbrechen

Vorgesetzte sollten sich die Probleme ihrer Mitarbeiter nicht zu eigen machen. Besser: durch gezieltes Fragen zu Lösungen coachen.

SozialkompetenzTipps für junge Führungskräfte – mit Beispielen

Wie setzen sich junge Führungskräfte durch? Wie überzeugen sie ihren Vorgesetzten von neuen Ideen? Der Umgang mit Kritik ist nur eine Schwierigkeit. Auch andere Abteilungen müssen mit der richtigen…

FührungskompetenzMitarbeiter limbisch motivieren

Jeder einzelne Mitarbeiter muss individuell motiviert werden. Führungskräfte können dafür die neusten Erkenntnisse der Hirnforschung nutzen.

KommunikationskompetenzDeutsche misstrauen Managern

Führungskräfte genießen nur wenig Vertrauen in der Bevölkerung. Einer Umfrage zufolge liegt das vor allem an ihrer schlechten Kommunikation.

FührungsverständnisAlpha-Chefs haben ausgedient

Wer bloß über Positionsmacht und Gehorsam führt, verliert die Loyalität seiner Mitarbeiter. Gefragt ist Kooperation auf Augenhöhe.

Change-ProjekteWann Mitarbeiter Wandel wirklich wollen

Unternehmen stehen unter Veränderungszwang. Mitarbeiter wollen Stabilität und Sicherheit. Dieses Dilemma lässt sich auflösen.

TopmanagerDiener des Unternehmens

„Gewinne sind nicht alles“, sagt Winfried Weber. Der Leiter des Mannheimer Instituts für angewandte Managementforschung warnt vor falschen Anreizen für Führungskräfte, die ganze Unternehmen gefährden…

PersonalabbauMitarbeiterführung in Krisenzeiten

Ein Personalabbau belastet Führungskräfte doppelt. Sie müssen die Entscheidung umsetzen und diese vor ihren Mitarbeitern rechtfertigen.