Führungsstil

ProjektkulturManager entscheiden oft besser selbst

Projekte sind kein Ersatz für echte Führungsaufgaben. Werden Entscheidungen in Projektteams verschoben, droht eine teure „Projekteritis“.

Manager im Mittelstand und Führung

Führung läuft in mittelständischen Unternehmen oft anders ab als in Konzernen. Entsprechend anders müssen hier Führungskräfte entwickelt werden.

Führen und Führung als Missverständnis

Manager denken oft, sie seien zum Führen geboren. Falsch, sagt Ulf D. Posé. Wahre Führung wird immer von den Mitarbeitern per Arbeitsvertrag übertragen.

Führung und Burnout bei Mitarbeitern

Wenn Führung Burnout bei Mitarbeitern verhindern will, sind 18-Stunden-Tage passé. Was es braucht, ist ein Mentalitätswechsel hin zu freiwilliger Nichtarbeit.

Mitarbeiter und Coaching bei der Karriere

Mitarbeiter wünschen sich für ihre Karriere Vorgesetzte, die sie auch coachen. Eine Studie hat diesbezüglich vier Coaching-Stile identifiziert.

FührungskompetenzWie „Sandwich-Manager“ erfolgreich agieren

Im Mittelstand müssen Führungskräfte den Spagat zwischen Firmeninhaber und Mitarbeitern meistern. Dazu braucht es psychisch starke Persönlichkeiten.

Trauer am Arbeitsplatz und Umgang mit Mitarbeiter

Sprachlos, unsicher, hilflos. So reagieren Führungskräfte oft auf den Tod von Mitarbeitern. Helfen kann ein betriebliches Trauermanagement.

PräsentismusTrotz Grippe im Büro

Aus Angst vor Entlassung schleppen sich viele trotz Krankheit immer wieder zur Arbeit. Das wird auch für die Unternehmen teuer. Health-oriented-Leadership kann ein Ausweg aus der Präsentismus-Falle…

Soulware-LeadershipFührung durch Mitgefühl

Wer gesunde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter will, muss auch sozial und emotional unterstützen: zuhören, trösten, motivieren. Für weniger Stress und bessere Arbeitsergebnisse.

Leadership durch Frauen

Viele Frauen versperren sich den Weg ins Management selbst. Obwohl sie in vielen Belangen nicht nur anders, sondern auch besser führen als Männer. Eine Bestandsaufnahme.

Mit Supervision Führungsverhalten entwickeln

Supervision hilft, eigene Führungsprobleme im Austausch mit Kollegen zu besprechen und zu lösen. Worauf es dabei ankommt und welche Vorteile Supervision bietet, erklärt unser Experte.

Führung und Coaching der Mitarbeiter

Was macht moderne Führung aus? Die Förderung der Mitarbeiter oder vielleicht doch primär die Umsetzung vorgegebener Ziele? Unser Expertengespräch zeigt unterschiedliche Ansichten von Führung.

Motivation für Auszubildende durch Vorgesetzte

Auszubildende müssen vom Arbeitgeber motiviert werden. Zu Beginn ihrer Tätigkeit und auch danach. Wir zeigen, worauf es dabei ankommt und wie Chefs das anstellen.

ZielklausurInstrument für Zielorientierte Führung

Mit Zielklausuren lassen sich individuelle Ziele aus Unternehmens- oder Bereichszielen ableiten. Der Beitrag zeigt, welche Vorteile dieses Instrument für Zielorientierte Führung hat und wie…

Führungskräfte in Sandwich-PositionStress und Überforderung

Manager befinden sich aufgrund ihrer „Sandwich-Position“ in Rollenkonflikten oder ihre Wertvorstellungen kollidieren mit denen des Unternehmens. Den meisten fehlt eine Managementausbildung. Eine…

Welches Führungsverhalten Mitarbeiter beim Vorgesetzten stört

Fehlende Manieren, mangelnde Entscheidungsfreude, häufiger Wechsel der Meinung. Was Mitarbeiter an ihren Vorgesetzten stört, ist von Land zu Land verschieden.

Führung von Personal durch Persönlichkeit statt Fachkompetenz

Richtig führen funktioniert nur über Persönlichkeit, nicht über Positionen und Fachwissen. Wer sich in seiner Ganzheit als Mensch zeigt, baut konstruktive Beziehungen zu Mitarbeitern auf.

Situativer FührungsstilFühren nach dem Leistungsvermögen der Mitarbeiter

Beim situativen Führen passen Führungskräfte ihren Führungsstil an die Fähigkeiten und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter an.

MitarbeiterzufriedenheitWeibliche Chefs werden mehr geschätzt

Der Chef oder die Chefin sollte beurteilen können, was ihre Untergebenen bewegt. Zufrieden sind die Mitarbeiter vor allem mit einer Vorgesetzten, die selbst Kinder hat.

TeamcoachingMitarbeiter zu Teamplayern machen

Ein zu coachen wird immer mehr zur Notwendigkeit für Führungskräfte. Ein Fragencheck zeigt, was den Führungsstil „Teamcoaching“ kennzeichnet.

FührungsaufgabeMitarbeiter zu coachen ist die Pflicht von Führungskräften

Coachingverhalten ist keine Managementtechnik, sondern selbstverständliches Führungs-Grundverhalten.

Engagement Index 2010Vorgesetzte sind Schuld an demotivierten Mitarbeitern

Laut aktuellem Gallup Engagement Index 2010 lässt die Motivation deutscher Arbeitnehmer zu Wünschen übrig. Häufiger Grund sind die Führungskräfte.

Leadership 2020Wertereform in der Wirtschaft

Ein neuer Führungsstil ist gefragt. Gebraucht werden Führungspersönlichkeiten, die mitdenken, mitgestalten und ihre Meinung deutlich äußern können sowie die Initiative ergreifen.

Mitarbeiter einbeziehenMitsprache im Unternehmen steigert die Produktivität

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter mitreden! Denn Arbeitnehmer sind motivierter und produktiver, wenn sie an wichtigen Unternehmensentscheidungen beteiligt sind.

Alte KonzepteWie veraltet sind Ihre Führungskonzepte?

Ob beim Motivieren oder Delegieren – veraltete Führungskonzepte werden immer noch gelehrt und angewendet.