Projektmanagement

IT-OutsourcingTipps für den Abschluss von Verträgen mit Dienstleistern

Unternehmen sollten schon bei den vertraglichen Vereinbarungen mit externen Outsourcing-Dienstleistern Zeitrahmen, Ziele oder auch das Preismodell klären.

IT-SpezifikationSchlüssel für erfolgreiche IT-Projekte

Wenn IT-Projekte nicht wie gewünscht verlaufen, liegt das häufig bei Fehlern in der Spezifikation. Um das zu vermeiden, müssen Fachabteilung und IT kooperieren.

Turnaround von ProjektenDie Rolle einer konstruktiven Geisteshaltung

Nicht Methoden beeinflussen den Erfolg und Misserfolg von Projekten, sondern das Denken und Handeln der Projektbeteiligten.

Turnaround von ProjektenWenn die Erfolge wiederkehren

Geraten kriselnde Projekte wieder in ruhigeres Fahrwasser, müssen Projektleiter offen und ehrlich kommunizieren. Probleme dürfen dabei nicht unter den Teppich gekehrt werden.

Turnaround von ProjektenKritische Phase meistern und Projekt stabilisieren

Wenn Projekte in eine Schieflage geraten, braucht es die richtigen Sofortmaßnahmen. Zentral dabei ist das Wissen über die Interessen der am Projekt Beteiligten.

Turnaround von ProjektenAnzeichen für die drohende Krise

Viele Projekte scheitern, weil die Anzeichen für eine Krise nicht rechtzeitig erkannt werden. Eine Aufstellung der wichtigsten Indikatoren.

ProjektkulturManager entscheiden oft besser selbst

Projekte sind kein Ersatz für echte Führungsaufgaben. Werden Entscheidungen in Projektteams verschoben, droht eine teure „Projekteritis“.

ProjektarbeitWie sich IT und Fachbereiche besser verstehen

Fachabteilungen und IT liegen oft im Clinch. Projektziele werden daher oft nicht erreicht. Die Lösung: bessere Kommunikation und klare Absprachen.

Social Project ManagementAgil, flexibel und transparent zum Ziel

In Projekten ändert sich ständig etwas. Social Project Management will durch Flexibilität und Kommunikation Abhilfe schaffen.

Anforderungsmanagement in Projekten

Bei der Umsetzung von Projekten spielt das richtige Anforderungsmanagement eine große Rolle. Fünf Tipps zeigen, was dabei zu beachten ist.

Projekte durch Portfoliomanagement organisieren

Nur Kostenfaktoren reichen bei der Bewertung und Auswahl von Projekten nicht aus. Welche noch wichtig sind und wie Projekte richtig priorisiert werden, zeigen unsere beiden Experten.

ProjekteGos und No-Gos beim Projektmanagement

Die Kollision mit dem Tagesgeschäft und ein halbherziges Aufsetzen lassen Projekte oft scheitern. Hier hilft eine unternehmensweite Projektkultur.

Beziehungsmanagement zwischen Kunde und PR-Agentur

Gemeinsame Regeln verhindern Konflikte in der Zusammenarbeit von Kunde und PR-Agentur. Hier erfahren Sie, welche Regeln das sind.

Probleme im Projektmanagement kreativ lösen

Durch emotionalen Ärger in Projekten kann das ganze Vorhaben scheitern. Lösung versprechen kreative Impulse, die bei den Projektmitgliedern für positive Aha-Effekte sorgen.

ProjektmanagementEin Projekt braucht eine Marke

Das Projektteam und die Unterstützer bleiben nur bei der Stange, wenn sie die Bedeutung des Projekts klar und deutlich gesagt bekommen. Dafür braucht jedes Projekt eine Marke.

BeratungsprojekeBerater richtig auswählen

Damit Projekte im Vertrieb oder Marketing nicht scheitern, sollten Unternehmen auf die Wahl des "richtigen" Beraters achten. Wichtig sind vor allem fachliche Qualifikationen.

VerkaufsorientiertWas Projektmanagement mit Sales zu tun hat

Auch Projektleiter müssen sich um die Ziele der Vertriebsabteilung kümmern. Projektteams und Verkauf sollten sich annähern und sich gegenseitig fortbilden.

BPOGroßunternehmen benötigen viel Zeit zum Auslagern von Backoffice-Projekten

Großunternehmen sind langsam beim Auslagern von Backoffice-Projekten. Grund dafür sind in erster Linie die hauseigenen Prozessstrukturen der Unternehmen.

Funktionsübergreifende ZusammearbeitUnternehmen brauchen alternative Organisationsmodelle

Eine Studie von Roland Berger Strategy Consultants liefert Ergebnisse zu den Herausforderungen funktionsübergreifender Zusammenarbeit.

Virtuelle TeamsTeamarbeit mit Internet und mit Web-Konferenzen

Damit Teamarbeit über räumliche und zeitliche Distanzen funktioniert, braucht es angemessene Technik, klare Regeln, aufgeschlossene und kompetente Mitarbeiter sowie stringente Führung.

ProjektmanagementDie Balance bei Unternehmensentwicklungen wahren

Vier Handlungsfelder sollten Projektmanager bei ihrer Arbeit stets vor Augen haben. Denn vernachlässigen sie einen dieser Faktoren auf längere Frist, sind Folgeprobleme unvermeidbar.

IT-PlanungUnternehmenswerte bei der IT-Auswahl beachten

Informationstechnik muss zur Kultur und zum Wertesystem eines Unternehmens passen. Wer das bei der IT-Auswahl beachtet, erhöht die Akzeptanz bei den Mitarbeitern.

IT-ProjekteMit Feature-Teams für die gewünschte Flexibilität sorgen

Funktionsübergreifende Feature-Teams schaffen bei Projekten Sicherheit und Flexibilität ohne den Kundennutzen zu gefährden.

Assessment im ProjektmanagementWie gut laufen Ihre Projekte wirklich?

Ein Assessment zeigt Ihnen die aktuelle Situation in Ihrer Projektlandschaft auf und bietet die Möglichkeit, Verbesserungen und Optimierungen zielgerichtet und priorisiert zu starten.

ProjektarbeitProjektmanagement-Kulturen müssen reifen – Projektmanager auch

Damit sich eine Projektmanagement-Kultur aufbauen kann, müssen die Mitarbeiter umfassend geschult werden.