Indirekte Tätigkeiten am Arbeitsplatz mit Kosten und Leistungen

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen auch Tätigkeiten durchführen, die nicht unmittelbar wertschöpfend sind. Eine Arbeitsplatzanalyse deckt auf, welche Tätigkeiten das sein können. Halten Sie solche Tätigkeiten in dieser Vorlage fest und ermitteln Sie, welcher Zeit- und Kostenaufwand damit verbunden ist und warum sie dennoch wichtig sind. Was nicht wichtig ist, kann auf die Liste möglicher Kosteneinsparungen. Mit dieser Vorlage machen Sie diese Tätigkeiten transparent und belegen, was sich einsparen lässt.