Wertschöpfung im Dialog-Marketing

Berechnen Sie den Return on Investment (ROI) und stellen Sie diese Kennzahl übersichtlich dar. In einer Tabelle finden Sie eine einfache Übersicht über das DuPont-Kennzahlensystem. In der zweiten Tabelle ist ein Plan-Ist-Vergleich für die DuPont-Kennzahlen eingebaut. Abweichungen sind dort farblich hervorgehoben.

Wie Sie Kennzahlen definieren, messen und überwachen Kennzahlensysteme Schritt für Schritt erstellen mit Excel-Vorlagen für die Visualisierung und Soll-Ist-Vergleiche Wie Sie mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen Ihr Unternehmen steuern und auf Kurs halten. Mit Excel-Vorlagen für unterschiedliche Kennzahlen und ihre Visualisierung, unter anderem für das DuPont-Kennzahlensystem und zur Berechnung von Abweichungen beim Soll-Ist-Vergleich.

Marketingaktionen und Werbung bewerten Kennzahlen für das Marketing-Controlling mit einer Marketing Scorecard und Beispielen zur Messung der Werbeeffektivität Wie Sie für Ihr Marketing-Controlling ein Kennzahlensystem entwickeln, um Erfolge Ihrer Marketingaktionen zu kontrollieren und darzustellen. Mit vielen Beispielen für Kennzahlen und einer Marketing Scorecard zur Überwachung Ihrer Marketingaktionen.

Marketingaktionen und ihre Kosten erfassen ▪ daraus Marketing-Budget ableiten ▪ mit Reports zur Budgetverwendung ▪ für Märkte, Zielgruppen, Marketingziele ▪ 19 Tabellen und Diagramme

Schritt für Schritt zum Marketingplan mit Aufbau und allen Inhalten an einem Beispiel erklärt und mit Excel-Tool für die Planung des Marketing-Budgets Entwickeln Sie Ihren Marketingplan und fassen Sie dort alle Informationen zu Ihren Marketingzielen und Marketingaktionen zusammen. Mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung, einem Beispiel für einen Marketingplan und einem Excel-Tool für die Planung des Marketing-Budgets.

Chancen und Risiken analysieren die Folgen sichtbar machen mit Vorlagen zur Berechnung von Best Case und Worst Case und zur Darstellung von Entscheidungsbäumen Wie Sie Chancen und Risiken analysieren und die Folgen sichtbar machen, die mit weitreichenden Entscheidungen verbunden sind. Mit Vorlagen, um den Best Case und Worst Case zu berechnen und um Entscheidungsbäume darzustellen.

Produkt selbst herstellen oder einkaufen ▪ Wirtschaftlichkeitsberechnung ▪ mit fixen und variablen Kosten ▪ und Mengenplanung

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Produkte oder Geschäftsbereiche im Portfolio-Diagramm abbilden ▪ als Poor Dog, Fragezeichen, Stern oder Cashcow ▪ Marktanteil und Marktpotenziale vergleichen

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Schritte und Disziplinen des Fehler-Beseitigungsprozesses ▪ in einer Übersicht zusammengestellt ▪ und als 4D-Report dokumentieren

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