Anforderungen an die Prozessorganisation identifizieren und erfüllen

Leistungsschwache Mitarbeiter erkennen, mit Checkliste Leistung richtig beurteilen und verbessern letzte Möglichkeit: kündigen Wie Sie als Führungskraft leistungsschwache Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Low Performer, erkennen und mit ihnen umgehen. Mit Methoden und Tipps, um Minderleistung zu vermeiden oder zu beheben.

Prioritäten für Zeitmanagement und bessere Entscheidungen wie Sie Wichtiges erkennen und Prioritätenlisten erstellen mit Methoden wie Paarweiser Vergleich Wie Sie für Aufgaben, Projekte und andere Handlungs- und Entscheidungsmöglichkeiten Prioritäten setzen und eine Prioritätenliste erstellen. Mit Methoden, Werkzeugen und Vorlagen für die Priorisierung in Meetings, durch Paarweisen Vergleich und Nutzwertanalyse sowie für die persönliche Arbeitsorganisation und das Zeitmanagement.

Schritt-für-Schritt-Anleitung für einen Businessplan mit Excel-Vorlage für Finanz- und Liquiditätsplanung und fertiger Gliederung Wie Sie für eine Geschäftsidee oder einen Projektvorschlag einen Businessplan entwickeln. Mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung und Excel-Vorlagen für die Finanzplanung, Liquiditätsplanung sowie die Planbilanz und voraussichtliche Gewinn-und-Verlust-Rechnung.

Schritt für Schritt einen Businessplan erstellen mit Excel mit Plan-Bilanz und Plan-GuV Cashflow und Kapitalbedarf berechnen und Kennzahlen zum Geschäftsverlauf Mit diesem Excel-Tool entwickeln Sie Schritt für Schritt Ihren qualifizierten Businessplan mit Plan-Bilanz und Plan-GuV. Sie stellen alle relevanten Kennzahlen zu Umsatz, Investition und Kosten zusammen und planen so den Erfolg Ihres Geschäfts. Sie berechnen unter anderem den Cashflow und den Kapitalbedarf bzw. den Budgetbedarf.

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Finanzplan erstellen Kapitalbedarf berechnen mit Vorlagen für Businesspläne und für die Berechnung von Cashflow und Liquidität Wie Sie einen Finanzplan erstellen und damit den Kapitalbedarf ermitteln oder kurzfristige Deckungslücken erkennen. Mit zahlreichen Vorlagen zur Berechnung von Einzahlungen, Auszahlungen und Cashflow sowie für die Berechnung von Kapitalkosten nach dem WACC-Verfahren.

Störungen für Prozesse, Anlagen und Maschinen erfassen ▪ Störgründe identifizieren und analysieren ▪ Zahl und Dauer der Störungen auswerten ▪ mit Pareto-Diagramm

17 Tabellen und Diagramme

Wie Sie mit systemischen Fragen besser fragen ▪ mehr über Meinungen, Einstellungen, Hintergründe erfahren ▪ viele Formulierungsbeispiele

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Alle Aspekte zum Einstieg neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ▪ alle Informationen vorbereiten und bereitstellen ▪ strukturierter Einarbeitungsplan ▪ mit klarer Zuweisung der Verantwortung

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