Gewinnvergleich für mehrere Projekte mit Kapazitätsabgleich

Kundenhotline als Service-Center planen mit Excel-Tools zur Berechnung des Personalbedarfs und der Kosten im Callcenter Wie Sie den Personalbedarf für Ihre produktbegleitenden Serviceleistungen und Ihre Kundenhotline als Service-Center planen und steuern. Mit Excel-Tools für die Berechnung des langfristigen und kurzfristigen Personalbedarfs sowie der Kosten im Callcenter und für eine Kundenhotline.

Engpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung Wie Sie Kundenaufträge, Projekte und andere Prozesse schnell und termintreu erledigen. Mit Vorlagen zur Identifikation von Engpässen, zur engpassorientierten Priorisierung und Zeitplanung und zur Überwachung der Termineinhaltung.

fertige Gliederung für ein Strategie-Papier alle wichtigen Inhalte zur Strategie zur Umsetzung und zu den Rahmenbedingungen mit Erläuterungen und Beispielen In dieser Vorlage sind alle Aspekte benannt, die Sie in einem Strategie-Papier erläutern sollten. Damit informieren Sie die Geschäftsleitung ausführlich über Hintergründe, Ziele und die geplanten Strategien und Maßnahmen zur Strategieumsetzung. Die Inhalte sind in der Vorlage in einer Tabelle so gegliedert, dass Sie dies für Ihr Strategie-Papier direkt in der angegebenen Reihenfolge übernehmen können. Sie befüllen es nur mit Ihren Inhalten.

Ausführlichen Umsatz- und Kostenplan erstellen für mehrere Niederlassungen und Produkte mit Excel-Tool und Anleitung Wie Sie Umsatz, Kosten, Liquidität und das Betriebsergebnis (Gewinn) planen für Geschäftseinheiten, Niederlassungen oder Produktgruppen. Mit einem Excel-Tool für die Erfassung aller Planungsdaten und die Berechnung der Geschäftsergebnisse.

Anzeichen mentaler Überlastung erkennen Ursachen verstehen Gegenmaßnahmen ergreifen Mit dieser Checkliste prüfen Sie anhand konkreter Anzeichen, ob in Ihrem Team eine akute mentale Überlastung vorliegt. Die Anzeichen werden genauer erläutert, mögliche Ursachen genannt und Maßnahmen zur Besserung vorgeschlagen.

Personalbedarf ermitteln und Personalkapazität berechnen Soll-Arbeitszeit und Fehltage berücksichtigen für unterschiedliche Arbeitszeitmodelle Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie den Personalbedarf Ihres Unternehmens für ein Jahr. Zunächst ermitteln Sie den Personalbedarf, der sich aus den (geplanten) Projekten und Aufgaben sowie der dafür benötigten Personalzeit ergibt. Dann berechnen Sie das Personalangebot, das sich aus den vertraglich vereinbarten Arbeitszeiten sowie den unterschiedlichen Arbeitszeitmodellen ergibt. Dabei werden auch Fehltage durch Urlaub, Krankheit etc. berücksichtigt. Wenn Sie Personalbedarf und Personalangebot vergleichen, erkennen Sie den Personalbedarf.

2 Seiten

Formular für einen unkomplizierten Antragsprozess ▪ Gründe nachvollziehbar erläutern ▪ an die jeweilige Situation anpassbar

4 Seiten

Alle Informationen, die in eine Balanced Scorecard (BSC) gehören ▪ übersichtlich aufbereitet ▪ als Tabelle mit Soll-Ist-Vergleich und ▪ Säulen-, Ampel- und Tacho-Diagramm

5 Tabellen mit Diagrammen