Schulung planen und durchführen

Wechsel von der Fach- zur Führungskraft meistern eigene Ziele planen und Prioritäten setzen Teamarbeit organisieren To-dos für die ersten 100 Tage Wie Sie den Wechsel von der Fach- zur Führungskraft meistern und sich auf die neue Rolle als Führungskraft vorbereiten. Mit einem ausführlichen Wochenplan für die ersten 100 Arbeitstage.

So arbeiten Sie mit den Methoden der Liberating Structures Wie Sie Teilnehmende aktiv in die Veranstaltung einbinden Methoden der Liberating Structures nutzen den Matchmaker für die Auswahl der passenden Methode nutzen Wie Sie mit Liberating Structures alle Teilnehmenden einer Veranstaltung aktiv einbinden, sodass diese hinter den getroffenen Entscheidungen stehen und die Maßnahmen umsetzen. Mit Checklisten und Vorbereitung für Präsenz-Veranstaltungen und virtuelle Meetings.

Alle Aufgaben zum Aufbau und Gründung einer Abteilung mit Canvas als Übersicht und Gründungshilfe und mit allen Aufgaben zur Vorbereitung und Planung Wie Sie die Gründung einer neuen Abteilung und den Aufbau eines Teams planen und vorbereiten. Mit Vorlagen zur Auftragsklärung mit der Geschäftsleitung und To-do-Liste für alle anstehenden Aufgaben.

Meetings und Besprechungen vorbereiten, leiten und nachbereiten Ablauf moderieren mit Checklisten zur Vorbereitung und vielen Tipps für (hitzige) Diskussionen Wie Sie Besprechungen leiten und zum Ziel führen. Mit Methoden und Tipps für die Moderationstechnik und Vorlagen für die Vorbereitung und Durchführung eines Meetings, das Sie moderieren sollen.

Gantt-Chart-Technik für Abläufe und Termine ▪ mit Schritt-für-Schritt-Anleitung und ▪ vielen Excel-Vorlagen für die Planung und Visualisierung

22 Seiten E-Book, 9 Excel-Vorlagen und 1 Vorlage

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Konfliktursachen ergründen ▪ Teamkonflikte gezielt bearbeiten ▪ individuelle Lösungen finden

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