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Mit der Excel-Vorlage können Sie beliebige Erfahrungskurven darstellen. Sie basieren auf den kumulierten Erfahrungen (Output) und der Lernrate.

Mit der Excel-Vorlage nehmen Sie eine Verteilung der unterschiedlichen Ressourcenarten wie Finanzmittel, aber auch Sachmittel, Personalkapazität, Managementkapazität und Technologie auf die Funktionsbereiche in Ihrem Unternehmen vor. Sie erkennen so auf einen Blick, welche Fach- und Unternehmensbereiche über die entsprechenden Ressourcen verfügen und wo mehr oder weniger investiert werden kann. Dies ist Grundlage für die Unternehmensplanung und für die Budgetvergabe.

In der Excel-Vorlage legen Sie Ihre strategischen Ziele fest und bestimmen die Kennzahlen, die aufzeigen, in welchem Maße die Ziele erreicht werden. Sie planen die Sollwerte für diese Ziele und Kennzahlen. Dann beschreiben Sie mögliche strategische Maßnahmen, die Sie mit Ihrem Unternehmen ergreifen, und bewerten, inwiefern diese zur Zielerreichung beitragen. Die Planungsperspektive beträgt fünf Jahre.

Mit der 7-S-Analyse wird ermittelt, welche Abhängigkeiten zwischen den sieben, nach McKinsey entscheidenden Erfolgsfaktoren der Strategieplanung bestehen und wie diese zu bewerten sind. In der Excel-Tabelle können Sie dies für Ihr Unternehmen analysieren, dokumentieren und bewerten.

Mit der Excel-Vorlage stellen Sie für ausgewählte Kennzahlen die Istwerte der letzten fünf Jahre (5 back) mit den Plan- oder Sollwerten der nächsten fünf Jahre (5 forward) zusammen und vergleichen die Entwicklung. Dabei können Sie nach Produktgruppen, Kundensegmenten, Geschäftseinheiten oder Ländern unterscheiden. Hier wird der Economic Value Added auf Basis NOPAT (Net Operating Profit after Tax) und Kapitalkosten ermittelt für unterschiedliche Märkte, Kundensegmente oder Produkte.

Mit der Excel-Vorlage stellen Sie für ausgewählte Kennzahlen die Istwerte der letzten fünf Jahre (5 back) mit den Plan- oder Sollwerten der nächsten fünf Jahre (5 forward) zusammen und vergleichen die Entwicklung. Dabei können Sie nach Produktgruppen, Kundensegmenten, Geschäftseinheiten oder Ländern unterscheiden. Hier wird der Cash Value Added auf Basis von Bruttocashflow und Bruttoinvestition ermittelt und geplant.

Mit der Excel-Vorlage stellen Sie für ausgewählte Kennzahlen die Ist-Werte der letzten fünf Jahre (5 back) mit den Plan- oder Sollwerten der nächsten fünf Jahre (5 forward) zusammen und vergleichen die Entwicklung. Dabei können Sie nach Produktgruppen, Kundensegmenten, Geschäftseinheiten oder Ländern unterscheiden. Hier werden Gewinn- und Rendite-Kennzahlen wie: EBIT (Earnings before Interest and Tax), Umsatzrendite, Personalintensität, Materialintensität betrachtet.

Mit der Excel-Vorlage planen und prognostizieren Sie das zukünftige Umsatzwachstum Ihres Unternehmens; hier differenziert nach Märkten, Produkten oder Kundensegmenten. Sie stellen zusammen, wodurch sich das Umsatzwachstum ergeben kann. Etwa durch Branchenwachstum, bessere Marktdurchdringung, Preisanpassungen, Einstieg in neue Märkte oder Entwicklung neuer Produkte. In der Excel-Vorlage halten Sie deren Einfluss auf das Umsatzwachstum fest und können so erkennen, was die Unternehmensentwicklung maßgeblich beeinflusst.

Mit der Excel-Vorlage planen und prognostizieren Sie das zukünftige Umsatzwachstum Ihres Unternehmens. Ausgangspunkt ist der Basisumsatz, den Sie bei gleichbleibender Entwicklung erzielen. Dann prognostizieren Sie Umsatzveränderungen für die kommenden fünf Jahre. Etwa durch Branchenwachstum, bessere Marktdurchdringung, Preisanpassungen, Einstieg in neue Märkte oder Entwicklung neuer Produkte.

Zur Planung und Steuerung eines Unternehmens muss regelmäßig ein Soll-Ist-Vergleich durchgeführt werden – auch für langfristige Ziele. Die Differenz im Soll-Ist-Vergleich wird als Gap = Lücke bezeichnet. Mit dieser Excel-Vorlage halten Sie für Ihre Planungszeiträume fest, welche Ziele und Sollwerte Sie in Ihrem Plan verfolgen und wie das aktuelle Geschäft (Istwerte oder Basisgeschäft) verläuft. In einem Gap-Diagramm werden die Abweichungen sichtbar.

Mit der Excel-Matrix stellen Sie die wichtigen Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen für die Strategieplanung zusammen und bewerten, welche Einflüsse und Abhängigkeiten bestehen. In einem Diagramm erkennen Sie, welche Faktoren einen hohen Einfluss auf die Entwicklung haben (Aktivsumme) und welche Faktoren von Entwicklungen und Veränderungen besonders beeinflusst werden (Passivsumme).

Mit der Issue-Impact-Analyse in dieser Excel-Vorlage stellen Sie zusammen, welche Faktoren und Entwicklungen für Ihr Unternehmen wichtig sind, welchen Einfluss diese auf Ihr Unternehmen haben (gering, mittel, hoch) und wie wahrscheinlich diese entsprechenden Entwicklungen sind (gering, mittel, hoch). So erkennen Sie, welche Faktoren für Ihr Unternehmen und die Strategieentwicklung besonders wichtig oder kritisch sind.

Mit der Excel-Vorlage können Sie für unterschiedliche Umfeld-Bereiche eines Unternehmens und dort relevante Trends festhalten, welche Auswirkungen (Impacts) dies auf die strategischen Geschäftseinheiten (SGE) Ihres Unternehmens haben können. Sie bewerten die einzelnen Umfeld-Bereiche und Einflussfaktoren mit einem Punktwert (Score-Wert) und leiten daraus ab, welche von besonders großer Bedeutung sind.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie die für Ihr Unternehmen relevanten globalen Umfeldfaktoren beschreiben und erläutern, welche Aspekte für Ihr Unternehmen jeweils wichtig sind. Sie können die einzelnen Faktoren kommentieren und bewerten. Die Tabelle können Sie für die PESTEL-Analyse einsetzen.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie die für Ihr Unternehmen relevanten Umfeldfaktoren beschreiben und erläutern, welche Aspekte für Ihr Unternehmen jeweils wichtig sind. Sie können die einzelnen Faktoren untergliedern nach Priorität (hoch, mittel, gering) und danach, inwiefern sie eine Chance oder ein Risiko darstellen. Die Tabelle kann für die PESTEL-Analyse eingesetzt werden.

In dieser Excel-Tabelle finden Sie Beispiele für die Kräfte und Einflussfaktoren, die nach Michael E. Porter eine Branche maßgeblich prägen; die sogenannten 5 Forces für die Branchenstrukturanalyse. Sie können damit die für Ihre Branche relevanten Faktoren identifizieren und bewerten.

Mit dieser Excel-Vorlage kann eine sogenannte Industriekostenkurve für bis zu 20 Wettbewerber dargestellt werden. Gibt es in einem klar abgegrenzten Markt mit mehreren Anbietern vergleichbare oder substituierbare Produktangebote, dann zeigt die Industriekostenkurve, ob es sich für einen Anbieter lohnt, unter den Bedingungen seiner Selbstkosten anzubieten – oder die Kapazität zu verringern oder auszubauen. Im Diagramm der Industriekostenkurve werden Marktnachfrage und Marktpreis in Beziehung gesetzt.

Die Grafik zeigt die einzelnen Aufgaben des strategischen Controllings anhand des unternehmerischen Regelkreises. Wesentliches Merkmal ist, dass das strategische Controlling wichtig ist, um Ziele und Führungsgrößen sowie die damit verbundenen Kennzahlen, Planwerte und Soll-Vorgaben zu entwickeln.

In dieser Abbildung ist der Prozess der Strategieplanung sowie die Elemente des strategischen Controllings dargestellt. Das strategische Controlling liefert wichtige Informationen für die Strategieplanung und überwacht, ob die strategischen Ziele erreicht werden.

Mit der folgenden Excel-Vorlage können Sie aufzeigen, wie Sie Ihr Budget anteilig (Prozent) auf die zentralen Unternehmensfunktionen, auf primäre und unterstützende Aktivitäten, verteilen. Die Differenz ergibt die Gewinnspanne. Die Darstellung orientiert sich am Modell der Wertkette nach Michael E. Porter. Mit der Vorlage können Sie diese Zuweisung von Budget darstellen und dokumentieren.