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In dieser Vorlage finden Sie ein Beispiel, wie Sie Ihre Angebote und geplante Maßnahmen zur Personalentwicklung an Mitarbeitende in Ihrem Unternehmen vermitteln. Mithilfe dieses Musters können Sie Ihr Angebot zur Personalentwicklung zusammenstellen und in einer Tabelle bekannt machen. Erstellen Sie so Ihren Maßnahmenplan zur Personalentwicklung für die nächsten Monate.

Die Übersicht zeigt, welche Informationsangebote und welche Plattformen es für den Austausch und die Kommunikation im Unternehmen zur Personalentwicklung geben kann. Zeigen Sie mit einer solchen Übersicht allen Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen, was Sie anbieten und wo welche Themen behandelt werden. In der Vorlage erläutern Sie das Angebot und die Zielgruppe. Sie sagen, wie häufig das Angebot, wo und wann genutzt werden kann.

Bereiten Sie sich auf das nächste Mitarbeitergespräch vor, indem Sie als Vorgesetzte oder Vorgesetzter die Fragen in dieser Checkliste beantworten. Bei dem Mitarbeitergespräch wird es vor allem um Personalentwicklungsmaßnahmen gehen. Stellen Sie damit sicher, dass Sie vorab Ihre Erwartungen und Ziele klären und alle Informationen mitbringen.

Nutzen Sie dieses Formular, um die Themen, die Inhalte und das Ergebnis Ihres Personalentwicklungsgesprächs zu dokumentieren. In diesem Formular halten Sie den Rahmen des Personalentwicklungsgesprächs fest: Datum, beteiligte Personen, Anlass etc. Außerdem dokumentieren Sie die aktuelle Situation und den Istzustand. Dann planen Sie gemeinsam Maßnahmen zur Personalentwicklung und Sie legen fest, woran Sie erkennen, ob und wie gut die Ziele erreicht sind.

Legen Sie diesen Fragebogen Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vor, die an einer Personalentwicklungsmaßnahme teilgenommen haben. Sammeln Sie alle Ergebnisse und bewerten Sie so die jeweilige Maßnahme zur Personalentwicklung. Ermöglichen Sie mit der Vorlage den Teilnehmenden, Verbesserungen anzustoßen und weiterführende Maßnahmen anzuregen. Werten Sie dazu vor allem die qualitativen Anmerkungen sorgfältig aus.

Beurteilen Sie mit diesem standardisierten Fragebogen die Führungsqualität der Führungskräfte in Ihrem Unternehmen. Die Führungskraft selbst kann den Fragebogen zum Abgleich ebenfalls ausfüllen. Die Auswertung der Befragung zeigt, wo Kompetenzen fehlen und wo Bedarf für eine Maßnahme im Rahmen der Personalentwicklung besteht.

Wenn Sie im Team mit anderen arbeiten, müssen Sie Konflikte rechtzeitig erkennen und nach Lösungen suchen. In dieser Vorlage können Sie Konfliktpotenziale festhalten, Spielregeln definieren und Konflikte analysieren, wenn sie dennoch auftreten. Außerdem halten Sie fest, wie Sie Konflikte bearbeiten und lösen können.

Rückmeldung und Feedback zu geben, ist gerade bei lateraler Führung ohne Macht besonders wichtig. Sie ist aber nur dann wirksam, wenn bestimmte Regeln eingehalten werden. Mit dieser Vorlage können Sie festhalten, wem Sie welche Rückmeldung für welche Arbeit geben wollen und warum es wichtig ist. Bereiten Sie sich mit der Vorlage auf das Feedback-Gespräch vor.

Erkennen Sie bei der Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern in Ihrem Team mögliche Probleme und Konflikte. In dieser Vorlage halten Sie fest, welche Probleme Sie bei der Zusammenarbeit erkennen (Dokumentation) und was die Gründe dafür sein könnten. Wenn Sie diese Probleme nicht lösen, drohen Konflikte. In der Vorlage finden Sie deshalb mögliche Ursachen für die Probleme. Sie können festhalten, wie Sie in Ihrem Fall vorgehen wollen. Dabei helfen systemische Fragen, die in der Vorlage vorgestellt werden.

Die Vorlage ist ein Beispiel für die Methode des Mindmapping. Mindmaps sind hilfreich, um das kreative Denken zu fördern und die Gedanken zu sortieren und zu strukturieren.

Alle Informationen, die in eine Balanced Scorecard (BSC) gehören, sind in dieser Excel-Vorlage zusammengestellt. Stellen Sie so Ihre Balanced Scorecard übersichtlich auf einer Seite dar: Die Visualisierung erfolgt als Tabelle mit farblicher Markierung der Istwerte von den Sollvorgaben, als Ampel und als Tacho-Diagramm.

Alle Informationen, die in eine Balanced Scorecard (BSC) gehören, sind in dieser Excel-Vorlage zusammengestellt. Dabei können in dieser Variante die Ziele und Toleranzen pro Jahr hinterlegt werden. Die Visualisierung erfolgt als Tabelle mit farblicher Markierung der Abweichung beim Soll-Ist-Vergleich, als Säulen-, Ampel- und als Tacho-Diagramm.

In dieser Tabelle stellen Sie alle Aktionen, Projekte und Maßnahmen zusammen, die auf eine Verbesserung der Kennzahlen aus Ihrer Balanced Scorecard ausgerichtet sind; die sogenannten „strategischen Aktionen der BSC“. So stellen Sie sicher, dass alle Projekte und Maßnahmen in Ihrem Unternehmen zielgerichtet und zweckorientiert erfolgen.

Mit dieser Vorlage analysieren Sie die strategischen Ziele für Ihre Balanced Scorecard. Sie erläutern, warum das Ziel ausgewählt wurde und wodurch es seine strategische Bedeutung erhält.

Mit dieser Tabelle beschreiben Sie die einzelnen Kennzahlen, die in Ihre Balanced Scorecard eingehen und dort dargestellt werden. Klären und dokumentieren Sie für jede ausgewählte Kennzahl die Informationsbasis, die Messmethode und die Verantwortlichkeiten.

Erfassen Sie mit dieser Excel-Vorlage die Kennzahlen Ihrer Balanced Scorecard und gewichten Sie die Kennzahl nach ihrer Bedeutung für Ihr Unternehmen. Soll-Ist-Abweichungen werden mit einer Ampeldarstellung (rot, gelb, grün) hervorgehoben. Aus allen Kennzahlen wird eine gewichtete Gesamt-Zielerreichung berechnet.

Erfassen Sie mit dieser Excel-Vorlage die Kennzahlen Ihrer Balanced Scorecard. Vergleichen Sie Soll-Vorgaben und Toleranzen mit den Istwerten für vier Zeiträume. Abweichungen werden farblich hervorgehoben (rot, gelb, grün).

Diese Übersicht über Ursache-Wirkungs-Beziehungen der BSC-Kennzahlen ist hilfreich zur Darstellung der Kennzahlen und ihrer Bedeutung. Zusätzlich macht sie deutlich, welchen Einfluss Früh- und Spätindikatoren haben.

Halten Sie die Aufgaben für die Entwicklung der Balanced Scorecard schriftlich fest. Damit ist allen Beteiligten klar, was Sie leisten müssen, um Kennzahlen zu erheben, regelmäßig zu messen und für die Balanced Scorecard aufzubereiten.

Nutzen Sie diese Vorlage, um die Einführung einer Balanced Scorecard mit Ihrem Team zu besprechen. Die Vorlage enthält unter anderem einen Ablaufplan für die Tagesordnungspunkte sowie Hilfestellung für die Moderation des Workshops. Planen Sie damit einen Workshop mit Ihren Kolleginnen und Kollegen vor und erarbeiten Sie gemeinsam, was Sie zur Einführung einer Balanced Scorecard im Einzelnen vorbereiten und umsetzen müssen.