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In dieser Übersicht sind unterschiedliche Arten oder Typen von Mitarbeitergesprächen mit den jeweiligen Merkmalen und Anwendungshinweisen zusammengestellt. Klären Sie mithilfe dieser Vorlage, um welche Art von Gespräch es bei Ihrem nächsten Anlass geht und wie Sie sich entsprechend vorbereiten und wie Sie das Gespräch dann führen.

Mit dieser Excel-Vorlage werten Sie die Bewertungen der einzelnen Personen aus der Gruppe der Entscheiderinnen und Entscheider aus und ermitteln, welche von zehn Lösungen von der Gruppe am besten bewertet oder priorisiert wird. Dabei wird aus den Einzelbewertungen ein Mittelwert gebildet. Mit dieser Auswertung können Sie das Ergebnis an alle Gruppenmitglieder zurückgeben, die dieses dann als gemeinsames Ergebnis akzeptieren.

Wenn Sie im Team gemeinsam ermitteln wollen, welche Lösung am besten bewertet wird und Priorität vor den anderen haben soll, lassen Sie im Team abstimmen. Dabei hilft Ihnen diese Vorlage. Alle Entscheiderinnen und Entscheider bewerten die möglichen Lösungen aus ihrer eigenen Perspektive mit der Methode Paarweiser Vergleich. Anschließend können Sie mit der Analyse dieser Einzelbewertungen ein Gesamtergebnis zu den Prioritäten ermitteln.

Mit dieser Vorlage stellen Sie zusammen, welche Kompetenzen die Mitglieder in Ihrem Team mitbringen oder mitbringen sollten. Damit können Sie prüfen, ob unterschiedliche Rollen ausgefüllt sind und wie vielfältig Ihr Team ist. Grundlage ist unter anderem das Team Management System (TMS) mit den Team Management Profilen. In der Vorlage sind die Rollen und Merkmale von einzelnen Teammitgliedern beschrieben.

Teambildung ist ein Prozess. Diese Vorlage beschreibt die einzelnen Phasen der Teamentwicklung anhand der Teamuhr nach Tuckman.

In dieser Vorlage sind die Rechte benannt, die Arbeitnehmer haben im Zusammenhang mit Ungleichbehandlung und Diskriminierungsverbot. Sie prüfen damit, ob und wie Sie Ihre Rechte als Beschäftigter im Unternehmen wahrnehmen können und wollen. Im Fall von Diskriminierung dokumentieren Sie die Ereignisse und sammeln Indizien und Belege.

Welche Rolle nehmen Sie am besten im Team ein? Beantworten Sie diese Frage mit dem Test zur Selbsteinschätzung nach Belbin. Mit der Auswertung der genannten Testfragen erkennen Sie Ihre Neigungen und Stärken, die Sie in Ihrem Team einbringen können.

Beschreiben Sie, wie Sie Ihre unterschiedlichen Rollen als Teamleitung, Teamentwickler und Teammitglied einnehmen. Überprüfen Sie, in welcher Form Sie die Gebote eines erfolgreichen Teamentwicklers beachten. Notieren Sie dazu in der Vorlage, wie Sie Ihre Rolle empfinden, was aus Ihrer Sicht in Ihrem Team bereits funktioniert und wie Sie sich verbessern können.

Wenn Sie Teamleiterin oder Teamleiter sind: Hinterfragen Sie Ihre eigene Rolle. Wie verstehen Sie Ihre Aufgabe in Ihrem Team? Wie verhält sich Ihr Team Ihnen gegenüber? Wie nehmen Sie das wahr? Was sagen andere dazu? Nutzen Sie für diese Selbstreflexion diese Vorlage und beantworten Sie für sich und mit Ihrem Team die genannten Fragen.

In dieser Vorlage finden Sie Hinweise, wie Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Team diagnostizieren. Diese Teamdiagnose ist Voraussetzung und Grundlage der Teamentwicklung und einzelner Maßnahmen. Sie erfahren, worauf Sie achten sollten, wenn Sie Standard-Instrumente der Teamdiagnose einsetzen. Und Sie finden in der Vorlage zahlreiche Fragen, die Sie mit Ihrem Team besprechen sollten. So machen Sie sich ein fundiertes Bild vom Zustand und von der Situation in Ihrem Team.

Überprüfen Sie die Ziele der Teamentwicklung mithilfe dieser Vorlage und den genannten Zielen. Wo ist Ihr Team stark? Wo sehen Sie Verbesserungspotenzial? Was liegt im Argen? ▪ Halten Sie Ihre Eindrücke fest und klären Sie, wo Maßnahmen zur Teamentwicklung ansetzen sollten.

Überprüfen Sie die Rahmenbedingungen in Ihrem Verantwortungsbereich: Eignen sich das Aufgabenspektrum und die Mitarbeitenden für Teamarbeit? Mit dieser Vorlage prüfen Sie, inwiefern die Voraussetzungen für Teamarbeit gegeben sind. Sie erläutern und prüfen, Aufgaben, Arbeitsorganisation sowie Einstellungen, Verhalten und Kompetenzen der Mitarbeitenden. Sie sind auch Rahmenbedingungen und Grundlagen der Teamentwicklung.

Diese Mustervorlage dient zur Geltendmachung der Mehrarbeitsvergütung. Wenn Ihnen für Überstunden eine Vergütung zusteht, die Sie bislang nicht erhalten haben, fordern Sie den Arbeitgeber mit diesem Musterbrief auf, die Vergütung auszubezahlen. Die Vorlage wurde von einem Rechtsanwalt geprüft.

Dieses Formular hilft Ihnen bei der schnellen Erstellung eines Ergebnisprotokolls. Sie halten die wichtigen Ergebnisse, Beschlüsse und To-dos aus Ihrer Besprechung fest - einfach und übersichtlich für alle Teilnehmenden.

Vorlage für das Führen und Erstellen einer Teilnehmerliste für eine Besprechung. Schreiben Sie in dieser Vorlage auf, wer an der Besprechung teilgenommen hat. Lassen Sie die Anwesenden bei Bedarf unterschreiben. Mit Hinweisen, was Sie außerdem beachten sollten.

Mit dieser Vorlage bereiten Sie sich als Leiterin, Moderator oder Protokollführer auf eine Besprechung vor. Sie klären im Vorfeld, was für die Protokollerstellung wichtig ist. Sie wissen, welche Informationen Sie brauchen, welche Kompetenzen der Protokollführer mitbringen muss und welche Hilfsmittel Sie benötigen. Halten Sie in der Vorlage vor der nächsten Besprechung fest, was Sie für das Protokoll wissen müssen.

Das Portfolio-Diagramm in dieser PowerPoint-Datei ist mit der Excel-Vorlage 99.195.02 verknüpft. In Excel geben Sie Ihre Werte und alle Einstellungen zur Darstellung des Portfolio-Diagramms für die Priorität von Handlungsalternativen ein. Diese PowerPoint-Darstellung wird dann automatisch aktualisiert. Sie können diese Darstellung für Ihre Zwecke ergänzen.

Mit dieser Excel-Vorlage steuern Sie die Darstellung des Portfolio-Diagramms in der PowerPoint-Datei 99.195.03. Sie zeigen in diesem Diagramm die Prioritäten in Bezug auf Wirtschaftlichkeit und Gewinn (x-Achse) sowie den Beitrag zum Geschäftsmodell und zur Unternehmensstrategie (y-Achse). In dieser Excel-Vorlage geben Sie Ihre Werte und alle Einstellungen zur Darstellung des Portfolios ein. Die PowerPoint-Darstellung wird dann automatisch aktualisiert.

Mit diesem Excel-Tool erstellen Sie ein Gantt-Chart-Diagramm, indem Sie für jedes Planungsobjekt angeben, wann die Bearbeitung beginnt (Beginn-Datum) und wann sie endet (Ende-Datum). Planungsobjekte können Aufgaben, Mitarbeitende, Kundenaufträge oder Maschinen sein. Sie können einstellen, mit welcher Farbe ein Planungsobjekt im Gantt-Diagramm angezeigt werden soll. Das Zeitraster für die Planung ist „Tag“.

Mit diesem Excel-Tool planen Sie, welcher Mitarbeiter in welcher Zeit einen Kundenauftrag bearbeitet. Ihre Planung wird als Gantt-Diagramm visualisiert. Sie listen alle Mitarbeitenden auf und legen tagesgenau fest, für welchen Kundenauftrag sie im Einsatz sind. Jeder Kundenauftrag erhält eine eigene Farbe. Das verbessert die Übersicht.