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Ermitteln Sie, welche Formen der Qualifizierung in Ihrem Unternehmen durchgeführt werden (formal und informell). Stellen Sie die Maßnahmen in dieser Vorlage zusammen. Halten Sie fest, welche Erfolge Sie mit diesen Qualifizierungsmaßnahmen erzielen und wo Sie Defizite oder Verbesserungsmöglichkeiten sehen.

Überprüfen Sie anhand der Aspekte, Kriterien und Merkmale in dieser Vorlage, wie in Ihrem Unternehmen Personalauswahl und Personalbeurteilung durchgeführt werden. Welche Instrumente nutzen Sie? In welcher Form? Wo sehen Sie Defizite? Was kann verbessert oder verändert werden?

Eine einfache Analyse des Arbeitsplatzes kann anhand der sechs Merkmale zur Methode Subjektive Arbeitsanalyse (SAA) nach Udris & Alioth erfolgen. Diese Merkmale und Aspekte zur Arbeitsplatzanalyse sind in dieser Vorlage benannt. Damit können Sie besser einschätzen, welche Bereiche und Arbeitsplätze Sie in Ihrem Unternehmen genauer betrachten sollten.

Die Arbeits- und Organisationspsychologie befasst sich mit der Aufgabe, dem Individuum (das diese Aufgabe erfüllen soll), seiner Interaktion mit anderen (mit Kollegen, in einem Team oder einer Gruppe) und mit seinem Verhältnis zur Organisation insgesamt. Dieses Betrachtungsfeld ist in dieser Vorlage abgebildet. Auf den Folgeseiten dieser Vorlage finden Sie Bereiche, Aspekte und Fragestellungen zur Arbeits- und Organisationspsychologie.

Diese Mindmap ist eine Übersicht über die Bereiche, Aspekte und Fragestellungen, mit denen sich die Arbeits- und Organisationspsychologie befasst.

Beispiele für Aufgaben zur Inventurplanung ▪ Checkliste für die Vorbereitung ▪ mit Zuordnung zu den Bereichen ▪ 4 Seiten

Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie die relevanten Projektkennzahlen zur Earned-Value-Analyse im Projektmanagement für zwölf Perioden. Sie erfassen die geplante Projektdauer und Projektkosten sowie die Ist-Kennzahlen zum Verlauf. In sechs Diagrammen werden dann die Projektkennzahlen dargestellt zu Fertigstellungsgrad, Kostenleistungsindex etc.

Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie die relevanten Projektkennzahlen zur Earned-Value-Analyse im Projektmanagement für vier Perioden. Sie erfassen die geplante Projektdauer und Projektkosten sowie die Ist-Kennzahlen zum Verlauf. In sechs Diagrammen werden dann die Projektkennzahlen dargestellt zu Fertigstellungsgrad, Kostenleistungsindex etc.

Stellen Sie die Meilensteine für Ihr Projekt in einer anschaulichen Übersicht dar. Sie verorten dazu die Meilensteine auf einer Zeitachse. Je nach Position und Abstand des Meilensteins von der Zeitachse können Sie die Bedeutung oder ein Meilensteinmerkmal abbilden. In dieser Vorlagen-Variante können Sie für die Bezeichnung des Meilensteins drei Zeilen nutzen.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie die Meilensteine für Ihr Projekt in einer anschaulichen Übersicht dar. Sie verorten dazu die Meilensteine auf einer Zeitachse. Je nach Position und Abstand des Meilensteins von der Zeitachse können Sie die Bedeutung oder ein Meilensteinmerkmal abbilden. In dieser Vorlagen-Variante können Sie für die Bezeichnung des Meilensteins zwei Zeilen nutzen.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie die Meilensteine für Ihr Projekt in einer anschaulichen Übersicht dar. Sie verorten dazu die Meilensteine auf einer Zeitachse. Damit vermitteln Sie dem Projektteam und allen Stakeholdern den bisherigen Verlauf und nächste, wichtige Schritte.

Mit diesem Kapazitätsplan können Sie eine detaillierte Planung des Zeitaufwands für die einzelnen Projekte oder Arbeitspakete durchführen. Die Planung erfolgt dabei in Bezug auf die Zeitstunden pro Arbeitspaket und Monat. Sie können überprüfen, ob Ihre Zeit- und Bedarfsplanung mit dem Angebot an verfügbaren Kapazitäten übereinstimmt.

Grundlage für ein Projekt-Review ist eine Übersicht aller Erfolgsfaktoren „Was lief gut?“ und Probleme „Was war nicht gut?“ im Projekt. Ein solches Resümee erstellen Sie mit dieser Vorlage während eines Projekts, damit Sie Konsequenzen ableiten können.

Welche Bedeutung haben die einzelnen Projektziele und woran wird die Zielerreichung gemessen? Mit dieser Vorlage halten Sie Ihre Ziele und die Messgrößen der Ziele fest und bestimmen, welche Zielvorgaben im Projekt einzuhalten sind. Dabei unterscheiden Sie Muss-, Soll- und Wunsch-Vorgaben.

Einen guten Überblick über die Entwicklung der Kosten und des Projektverlaufs liefert dieses Trenddiagramm für Kosten und Zeit. Das Diagramm ist ein einfaches und hilfreiches Werkzeug im Projektcontrolling.

Mit diesem Wasserfalldiagramm bilden Sie übersichtlich Zahlungsströme und andere Fließgrößen ab und erkennen kumulierte Effekte. Machen Sie so sichtbar, wie sich Bestände oder Erlöse aufsummieren und wann sie sich reduzieren. In diesem Diagramm ist die von Ihnen frei wählbare Kenngröße auf Basis Monate dargestellt.

Als Projektleitung können Sie mit der folgenden Tabelle festhalten und dokumentieren, welche Verträge geschlossen werden müssen oder bereits abgeschlossen wurden. Diese Übersicht ist besonders deshalb wichtig, damit am Ende des Projekts alle Verträge auch rechtzeitig wieder aufgelöst oder beendet werden.

Grundlage für die Auswahl von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für das Projektteam und für die Zuordnung einzelner Aufgaben kann das Kompetenzprofil sowie eine Typisierung der Mitarbeitenden sein. Mit dieser Vorlage verschaffen Sie sich einen Überblick über Rollen, Selbstverständnis und Kompetenzen der einzelnen (geplanten) Teammitglieder. Prüfen Sie, ob der Mix zu den Projektanforderungen passt.

Mit dieser Vorlage finden Sie in Ihrem Projektteam einen gemeinsamen Besprechungstermin. Sie machen mehrere Terminvorschläge und fragen, wer wann kann und wann nicht.

Die Projektziele müssen immer einen Beitrag zu den übergeordneten Unternehmenszielen oder zur Unternehmensstrategie leisten. Inwiefern und in welchem Ausmaß dies für Ihr Projekt erfüllt ist, überprüfen und bewerten Sie mit dieser Vorlage.