Wissensverlust begrenzen mit einem Notfallplan bei Stellenwechsel

In diesem FMEA-Formblatt dokumentieren Sie die Analyseergebnisse und ermitteln die Aufgabenpriorität (AP) und die Risikoprioritätszahl (RPZ). Damit leiten Sie konkrete Maßnahmen ab, um Fehler und Risiken einzugrenzen.

Mit dieser Vorlage erstellen Sie Schritt für Schritt eine Einkaufsstrategie für Ihr Unternehmen. Die Einkaufsstrategie ist der Kern Ihres Einkaufskonzepts. Sie legen fest, welche Strategiebausteine hilfreich sind, um Verbesserungspotenziale im Einkauf zu nutzen, Risiken einzugrenzen, Schwächen zu beseitigen und die übergeordneten Unternehmensziele zu erreichen.

Erörtern Sie mit diesem standardisierten Fragebogen für die Austrittsbefragung die Gründe dafür, warum ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin das Unternehmen freiwillig verlässt. Die Informationen, die Sie mit diesem Austrittsfragebogen und im Rahmen eines Austrittsgesprächs erhalten, helfen Ihnen, Schwachstellen im Unternehmen in Bezug auf Mitarbeiterbindung aufzudecken.

Genaue Problemanalyse mit einfachen, aber besonders wirkungsvollen Fragen Schritt-Schritt-Anleitung für die Prozess- und Problemanalyse und Hilfe beim Eskalationsmanagement Wie Sie mit genauen Fragen kniffligen Problemen in Ihren Prozessen auf die Spur kommen, ihre Ursachen ermitteln und die Probleme im Prozess beseitigen. Mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Vorgehen und Vorlagen zur Fragetechnik. Außerdem erfahren Sie, wie Eskalationsmanagement im Unternehmen eingeführt und umgesetzt wird.

Wichtige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erkennen durch Personalmanagement halten mit Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung Wie Sie wertvolle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erkennen und durch strategisches Personalmanagement im Unternehmen halten. Mit Vorlagen und Checklisten zu Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung.

Das Wissen der ausscheidenden Mitarbeiter sichern Erfahrungswissen dokumentieren mit Checkliste für die Übergabe an Nachfolger Wie Sie Wissen und Erfahrung von ausscheidenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sichern, um deren Arbeits- und Projekterfahrungen zu bewahren und Aufgaben ordentlich zu übergeben. Mit einer Checkliste für das Übergabegespräch und für die Planung des Debriefings.

Fragen zu Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken ▪ SWOT-Matrix ausfüllen ▪ mit Blick auf unterschiedliche Unternehmensbereiche

4 Seiten

7 Seiten

Absatz, Umsatz, Kosten und Gewinn ▪ für alle Profit-Center ermitteln ▪ mit mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung ▪ in Berichten aufbereiten und visualisieren

22 Tabellen und Diagramme