Pareto-Diagramm I

Störungen für Prozesse, Anlagen und Maschinen erfassen Störgründe identifizieren und analysieren Zahl und Dauer der Störungen auswerten mit Pareto-Diagramm Mit diesem Excel-Tool erfassen Sie mögliche Störungen für Ihre Prozesse, Anlagen und Maschinen und werten diese Störungen aus. Dazu definieren Sie die Störgründe und Kategorien für Störungen. Die Zahl und Dauer der Störungen können dann in unterschiedlichen Pareto-Diagrammen dargestellt werden. Sie sind Grundlage für die Störgrundanalyse.

Störungen und ihre Ursachen in Prozessen erkennen und auswerten mit Excel-Tools für die Analyse und Visualisierung und einer Anleitung zur Shainin-Methode und zu OEE Wie Sie Störungen und ihre Ursachen in Prozessen erkennen und analysieren und damit die Leistung des Prozesses verbessern. Mit Vorlagen für die Visualisierung der Störungen im Pareto-Diagramm und zur Berechnung der Prozessleistung mit der Kennzahl Overall Equipment Effectiveness (OEE).

Das Six-Sigma-Konzept für Prozesse und Qualitätsmanagement nutzen mit Six-Sigma-Kernprozess DMAIC, 7x7-Toolbox, Qualitätsregelkarten (Excel) und vielen Tools mehr Wie Sie Six Sigma für das Qualitätsmanagement im Unternehmen einführen, die Methoden und Werkzeuge für Prozessoptimierung nutzen und durch Ausbildung verankern. Mit Vorlagen zur Planung von Six-Sigma-Projekten sowie zur Fehlermessung und Analyse.

Modelle, Methoden und Werkzeuge für das Qualitätsmanagement mit Excel-Tools für 4D-Reports, Qualitätsregelkarten, Ishikawa-Diagramm und viele mehr Nutzen Sie spezielle Excel-Vorlagen für Ihre Aufgaben im Qualitätsmanagement (QM). Sie können damit Produkte und Dienstleistungen bewerten, Prozesse analysieren, Fehler finden sowie das Qualitätsmanagement einfacher planen und verbessern.

ABC-Analyse, Pareto-Prinzip, 80/20-Regel Schritt für Schritt erklärt in Verbindung mit XYZ-Analyse mit Beispiel und Excel-Vorlagen für die Datenauswertung Wie Sie eine ABC-Analyse durchführen und zur Optimierung des Kunden- und Produktportfolios nutzen. Mit Excel-Vorlagen zur ABC-Einordnung, zur Prioritätenbildung und zur Maßnahmenplanung.

Verkaufspreis eines Produkts ermitteln ▪ auf Basis sämtlicher Kosten ▪ mit Zuschlägen für Gewinn, Provisionen und Kundenrabatt

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Überblick über Aufgaben zum Brandschutz wahren ▪ Gesetzliche Vorschriften erfüllen ▪ Aktualität und Vollständigkeit dokumentieren

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Alle Kosten zusammenstellen ▪ für den Kauf und die Nutzung eines Produkts ▪ gesamte Lebensdauer beachten ▪ Total Cost of Ownership berechnen und vergleichen ▪

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