Externe Unternehmensberatung oder Interim Manager auswählen

Für spezielle Projekte und Aufgaben im Unternehmen braucht es die Unterstützung durch eine externe Unternehmensberatung. Gründe dafür sind: Es fehlt an Ressourcen und Personalkapazität, das notwendige Know-how ist im Unternehmen nicht vorhanden oder die Geschäftsleitung braucht eine Legitimation für unliebsame und konfliktreiche Entscheidungen.

In diesem Dokumentenpaket wird erläutert:

• wofür Beratungen eingesetzt werden
• wie Ziele und Aufgaben als Auftrag formuliert werden
• wie eine passender Beratung gefunden wird
• welche Kriterien bei der Auswahl beachtet werden sollten
• welche Aspekte in einem Beratungsvertrag geregelt werden müssen

Mit der Vorlage Prüfkriterien für die Auswahl einer Unternehmensberatung stellen Sie zusammen, welche Anforderungen Sie an die externe Beratung stellen und was Ihnen dabei wichtig ist. Das sind übergeordnete Kriterien, die Sie um einzelne Fragestellungen und Aufgaben ergänzen, die projektspezifisch sind.

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen ermittelt haben, wozu Sie externe Beratung benötigen und welches Projekt Sie durchführen wollen, dann können Sie mit der Excel-Vorlage Beratungsauswahl – Entscheidungskaskade anhand ausgewählter Fragen prüfen, ob Sie externe Unterstützung benötigen. In einer Entscheidungskaskade werden Sie mithilfe mehrerer Fragen zu einem Ergebnis geführt.

Besonders wichtig für den Beratungsauftrag sind die vereinbarten Ziele. Diese halten Sie in der Vorlage Projektziele mit externen Beratungen und ihre Maßstäbe fest. Sie sind Bestandteil des Vertrags, den Sie mit der Unternehmensberatung schließen.

Dazu finden Sie in der Vorlage Beratungsverträge zwei Musterverträge, die Sie direkt einsetzen oder an Ihre Bedingungen anpassen können. In der Vorlage Inhalte des Beratungsvertrags prüfen sind alle Kriterien benannt, die der Vertrag umfassen sollte und mit denen Sie das Angebot einer Unternehmensberatung prüfen.

Nicht immer ist eine Unternehmensberatung die richtige Lösung für besondere Aufgaben. Manchmal brauchen Sie Managementkapazität und besondere Erfahrungen, die Sie ins Management einbinden.

Ein Interim Manager kann operative Aufgaben übernehmen, Mitarbeitende führen sowie Entscheidungen treffen und umsetzen. In diesem Dokumentenpaket erfahren Sie, wie Sie Interim Manager finden und zeitlich befristet für anstehende Aufgaben einsetzen.