Umsatzplan und Diagramm für den Plan-Ist-Vergleich

Alle Aufgaben im Vertrieb unterstützt mit vielen Excel-Tools mit Umsatzplanung, Sales Forecast und Kennzahlen für das Vertriebscontrolling Wie Sie Ihre Aufgaben im Vertrieb mit Excel-Tools einfacher erfüllen. Mit Vorlagen für die strategischen und operativen Vertriebsaufgaben, die Umsatzplanung und den Sales Forecast sowie für das Vertriebscontrolling.

Alle Aktivitäten zur Vertriebsplanung ▪ in einem Excel-Tool ▪ von der Wettbewerbsanalyse bis zum Sales Forecast ▪ 25 Tabellen + Diagramme

Vertriebsprognosen und Ressourcen und Kapazitäten besser aufeinander abstimmen mit ausführlicher Erläuterung zum Vorgehen wie Sie S&OP-Meetings durchführen und mit Excel-Tool zur Planabstimmung Wie Sie mit Sales and Operations Planning (S&OP) Vertriebsprognosen und Ressourcen und Kapazitäten besser aufeinander abstimmen. Mit ausführlicher Erläuterung zum Vorgehen, zur Einrichtung eines S&OP-Meetings und mit einem Excel-Tool zur Abstimmung der Pläne.

Alle Projektaufgaben planen und in automatisch in der richtigen Reihenfolge sortieren mit Beginn und Ende im Zeitplan (Gantt) korrekt darstellen Mit diesem Excel-Tool erstellen Sie Ihren Projektstrukturplan mit allen Arbeitspaketen und Aufgaben. Für jede Aufgabe planen Sie den Zeitraum (Beginn, Ende), in dem sie bearbeitet werden soll. Diese Zeitplanung wird in einem Gantt-Diagramm (Zeitplan) dargestellt. Neue Aufgaben fügen Sie in der Liste an und lassen diese dann automatisch sortieren, sodass Ihre Projektstruktur in der richtigen Reihenfolge dargestellt wird. So planen und steuern Sie jedes Projekt schnell und übersichtlich.

Berechnen Sie den Return on Investment (ROI) und stellen Sie diese Kennzahl übersichtlich dar. In einer Tabelle finden Sie eine einfache Übersicht über das DuPont-Kennzahlensystem. In der zweiten Tabelle ist ein Plan-Ist-Vergleich für die DuPont-Kennzahlen eingebaut. Abweichungen sind dort farblich hervorgehoben.

Mit dieser Excel-Vorlage überwachen Sie den Lagerbestand für einen ausgewählten Artikel, der nach dem Kanban-Prinzip gesteuert wird. Sie erfassen dazu regelmäßig (täglich) den Verbrauch (Lagerabgang) und die Lieferungen (Lagerzugang). Dabei wird in einem Diagramm und in der Tabelle zur Datenerfassung angezeigt, wenn der Kanban-Meldebestand oder der Pufferbestand erreicht wird.

fertige Gliederung für ein Strategie-Papier ▪ alle wichtigen Inhalte zur Strategie ▪ zur Umsetzung und zu den Rahmenbedingungen ▪ mit Erläuterungen und Beispielen

6 Seiten

Liste der Aufgaben für Key-User ▪ Rolle der Key-User im Projekt festlegen ▪ zur Abstimmung mit den Projektbeteiligten ▪

5 Seiten

Störungen für Prozesse, Anlagen und Maschinen erfassen ▪ Störgründe identifizieren und analysieren ▪ Zahl und Dauer der Störungen auswerten ▪ mit Pareto-Diagramm

17 Tabellen und Diagramme