Ablaufplan und Netzplan mit der Critical-Chain-Methode (Beispiel)

In dieser Darstellung erkennen Sie, wie Sie Projekte, Kundenaufträge oder Prozesse planen und den Ablauf visuell darstellen. Sie bilden Vorgangsketten mit Aufgaben, die logisch, fachlich und zeitlich miteinander verknüpft sind. Dadurch erkennen Sie, wenn eine Ressource überlastet ist (Engpass). Dann können Sie den Projektstart so verschieben, dass Ressourcenkonflikte vermieden werden.