OKR-Methode im Unternehmen einsetzen

In dieser Vorlage sind die Schritte und Aufgaben erläutert, die Sie mit Ihrem Team erfüllen müssen, wenn Sie mit der OKR-Methode arbeiten. Einige der Aufgaben fallen einmalig bei der Einführung an, andere müssen regelmäßig, vierteljährlich oder wöchentlich durchgeführt werden. Im Mittelpunkt stehen die Objectives (Ziele) und die Key Results (Kennzahlen und Ergebnisse), die Sie festlegen und dann regelmäßig prüfen müssen. Mit dieser Vorlage können Sie den Prozess und die Aufgaben dazu im Detail planen.