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Damit es beim Einsatz von Key-Usern in Projekten und in Change-Management-Vorhaben nicht zu Missverständnissen und Konflikten kommt, müssen Sie die organisatorischen Rahmenbedingungen sicherstellen. In dieser Vorlage finden Sie alle Aspekte, die dafür wichtig und zu beachten sind. Sie reichen von der klaren Aufgabenabgrenzung über die Zuweisung von Ressourcen bis zur Anerkennung in Form von Prämien oder Leistungszulagen. Halten Sie in der Vorlage fest, was Sie bereits geregelt haben und was noch offen ist.

Halten Sie in dieser Vorlage fest, welche Schulungen, Trainings und Coachingangebote Sie für Ihre Key-User im Unternehmen planen und anbieten. Stimmen Sie die Angebote mit den erforderlichen Kompetenzen der Key-User sowie mit der Zeitplanung im Projekt ab. In der Vorlage können Sie konkrete Anbieter oder Schulungspartner festhalten. Kommunizieren Sie diese Schulungsangebote an die (potenziellen) Key-User und deren Vorgesetzte.

Kriterien und Merkmale für den Kundenwert quantitativ und qualitativ mit Punkteskala und Gewichtung Mit dieser Excel-Vorlage ermitteln Sie den Kundenwert oder den Kunden-Score auf der Grundlage monetärer und nicht monetärer Kriterien und Kundenmerkmale. Sie bewerten die Kundenmerkmale mit einer Punkteskala und gewichten diese nach der Bedeutung der Bewertungskriterien und Merkmale. Dann können Sie bis zu neun Kunden nach ihrem Scorewert vergleichen.

Wenn die Variantenvielfalt im Unternehmen oder die Komplexität der Organisation und der Prozesse steigt, dann wird von der umgekehrten Erfahrungskurve gesprochen. Das bedeutet, dass der Aufwand in Kosten oder Zeit steigt – etwa durch die steigende Zahl an Varianten –, aber nicht linear. Dies können Sie mit der Excel-Vorlage in einem Diagramm abbilden.

In der Excel-Vorlage wird für wichtige Technologien ermittelt, in welchem Maße sie für den Erfolg im Markt relevant sind (Technologieattraktivität) und welche Kompetenzen das Unternehmen mitbringt, um diese Technologien zu beherrschen. Das wird in einem Portfolio-Diagramm, dem Technologie-Portfolio, abgebildet. Sie können das Portfolio-Diagramm einfärben und zeigen, wo Ihre Technologiekompetenz zu gering (kritisch) ist und wo nicht. Zudem können Sie den Zeitverlauf im Diagramm abbilden, wenn sich die Bedeutung und Kompetenzen ändern.

Mit dieser Excel-Vorlage kann eine sogenannte Industriekostenkurve für bis zu 20 Wettbewerber dargestellt werden. Gibt es in einem klar abgegrenzten Markt mit mehreren Anbietern vergleichbare oder substituierbare Produktangebote, dann zeigt die Industriekostenkurve, ob es sich für einen Anbieter lohnt, unter den Bedingungen seiner Selbstkosten anzubieten – oder die Kapazität zu verringern oder auszubauen. Im Diagramm der Industriekostenkurve werden Marktnachfrage und Marktpreis in Beziehung gesetzt.

Die Grafik zeigt die einzelnen Aufgaben des strategischen Controllings anhand des unternehmerischen Regelkreises. Wesentliches Merkmal ist, dass das strategische Controlling wichtig ist, um Ziele und Führungsgrößen sowie die damit verbundenen Kennzahlen, Planwerte und Soll-Vorgaben zu entwickeln.

In dieser Abbildung ist der Prozess der Strategieplanung sowie die Elemente des strategischen Controllings dargestellt. Das strategische Controlling liefert wichtige Informationen für die Strategieplanung und überwacht, ob die strategischen Ziele erreicht werden.

Mit der Excel-Vorlage können Sie strategische Optionen und Nutzenpotenziale nach Handlungsfeldern wie Markt, Beschaffung, Menschen, Logistik, Informationstechnik, Organisation etc. strukturieren. Sie können sichtbar machen, zu welchen Wertgeneratoren für den Cashflow des Unternehmens diese Handlungsfelder jeweils beitragen. Die damit erzeugte Zusammenhangsmatrix wird auch als Valcor-Matrix bezeichnet.

Mit der folgenden Excel-Vorlage können Sie aufzeigen, wie Sie Ihr Budget anteilig (Prozent) auf die zentralen Unternehmensfunktionen, auf primäre und unterstützende Aktivitäten, verteilen. Die Differenz ergibt die Gewinnspanne. Die Darstellung orientiert sich am Modell der Wertkette nach Michael E. Porter. Mit der Vorlage können Sie diese Zuweisung von Budget darstellen und dokumentieren.

Mit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie die Kundenanforderungen und priorisieren diese aus Kundensicht. Dann halten Sie fest, wie Ihre Wettbewerber diese Anforderungen erfüllen und bewerten deren Leistung mit den Leistungen Ihres Unternehmens nach den Kriterien: besser, schlechter, gleich. Schließlich halten Sie fest, welche Leistungen Ihr Unternehmen im Hinblick auf die Kundenanforderungen erbringt und bewerten diese entsprechend. So haben Sie auf einen Blick einen qualitativen Wettbewerbsvergleich aus Kundensicht.

Mit der Excel-Vorlage werden Umsatzanteile dargestellt und in einem Diagramm visualisiert, die entweder besser oder schlechter als die Leistungen des Wettbewerbs sind. Die Differenz ergibt den sogenannten Qualitätsindex.

Mit der Excel-Vorlage lassen sich die Patente einordnen und in einem Portfolio-Diagramm abbilden nach der Patentstärke und der Patentattraktivität. Sie können die Bereiche des Portfolio-Diagramms unterschiedlich einfärben und damit kritische und unkritische Bereiche unterscheiden. Zudem können Sie darstellen, wie sich Patentstärke und Patentattraktivität im Zeitverlauf verändern können oder verändern lassen.

Mit der Excel-Vorlage werden die Erfolgspotenziale oder Kernkompetenzen eines Unternehmens beschrieben und für die Strategieformulierung und Maßnahmenplanung genutzt. Es werden im Hinblick auf die Marktanforderungen unterschieden: Fähigkeiten oder Kompetenzen des Unternehmens sowie Relevanz für den Markt, die Kunden und damit den Erfolg des Unternehmens.

Mit der sogenannten Leaning Brick Pile werden alle Geschäftseinheiten nach ihrem Wertbeitrag sortiert und in einem Diagramm dargestellt. Maßgeblich sind die Kennzahlen für den Marktwert einer Geschäftseinheit im Vergleich zu ihrem Buchwert. So entsteht ein schiefer Ziegelturm , der sichtbar macht, welchen Anteil erfolgreiche und nicht-erfolgreiche Geschäftseinheiten am Gesamterfolg des Unternehmens ausmachen. Die Daten können Sie mit der Excel-Vorlage erfassen, das Diagramm wird automatisch erstellt.

Mit dieser Excel-Vorlage kann eine sogenannte Industriekostenkurve dargestellt werden. Gibt es in einem klar abgegrenzten Markt mit mehreren Anbietern vergleichbare oder substituierbare Produktangebote, dann zeigt die Industriekostenkurve, ob es sich für einen Anbieter lohnt, unter den Bedingungen seiner Selbstkosten anzubieten – oder die Kapazität zu verringern oder auszubauen. Im Diagramm der Industriekostenkurve werden Marktnachfrage und Marktpreis in Beziehung gesetzt. Sie erkennen, wie attraktiv ein Markt ist und ob sich der Markteinstieg lohnt.

Mit der Excel-Vorlage nehmen Sie eine Verteilung der unterschiedlichen Ressourcenarten wie Finanzmittel, aber auch Sachmittel, Personalkapazität, Managementkapazität und Technologie auf die Funktionsbereiche in Ihrem Unternehmen vor. Sie erkennen so auf einen Blick, welche Fach- und Unternehmensbereiche über die entsprechenden Ressourcen verfügen und wo mehr oder weniger investiert werden kann. Dies ist Grundlage für die Unternehmensplanung und für die Budgetvergabe.

Mit der Excel-Vorlage können Sie beliebige Erfahrungskurven darstellen. Sie basieren auf den kumulierten Erfahrungen (Output) und der Lernrate.

Mit der Excel-Vorlage können Sie für unterschiedliche Umfeld-Bereiche eines Unternehmens und dort relevante Trends festhalten, welche Auswirkungen (Impacts) dies auf die strategischen Geschäftseinheiten (SGE) Ihres Unternehmens haben können. Sie bewerten die einzelnen Umfeld-Bereiche und Einflussfaktoren mit einem Punktwert (Score-Wert) und leiten daraus ab, welche von besonders großer Bedeutung sind.

Mit der 7-S-Analyse wird ermittelt, welche Abhängigkeiten zwischen den sieben, nach McKinsey entscheidenden Erfolgsfaktoren der Strategieplanung bestehen und wie diese zu bewerten sind. In der Excel-Tabelle können Sie dies für Ihr Unternehmen analysieren, dokumentieren und bewerten.