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In dieser Vorlage sind die maßgeblichen Erfolgsfaktoren für Unternehmensstrategien zusammengestellt, wie Sie im PIMS-Modell dargestellt sind. Demnach haben die größte Bedeutung für den Erfolg der Unternehmensstrategie: Marktattraktivität, Wettbewerbsposition, Prozesse und Budgetaufteilung. Sie wirken sich auf Erfolgsfaktoren wie Return in Investment oder Marktanteile aus. Mit der Vorlage erstellen Sie einen Soll-Ist-Vergleich und bilden diesen in Spinnendiagrammen ab.

Mit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie für Ihr Unternehmen interne Stärken und Schwächen in unterschiedlichen Know-how- und Kompetenzbereichen. Darauf basieren Potenziale für Innovationsstrategien und Wettbewerbsstrategien, die Sie nutzen können. Ihre jeweiligen Kompetenzen können Sie mit einem Soll-Ist-Vergleich analysieren. Das Ergebnis wird in Spinnendiagrammen visualisiert.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie die Marktentwicklung und die Marktanteile visualisieren, die Sie mit der Strategie First to Market, Second to Market oder Late to Market erzielen können. Sie legen die Zeitperspektive fest (Zeitstrahl) und erfassen dann die jeweils möglichen Umsätze und Gewinne, die mit den Strategien erreicht werden können.

Ideen für neue Produkte und Services durchlaufen im Unternehmen eine sogenannte Innovations-Pipeline. Auf mehreren Stufen werden Ideen bewertet und schrittweise ausgearbeitet; von der ersten Idee bis zum marktreifen Angebot. In dieser Übersicht stellen Sie dar, auf welcher Stufe sich eine Idee oder ein Entwicklungsprojekt befindet, und Sie bewerten, welchen Status es hat.

Wie entwickelt sich das Umfeld eines Unternehmens? Welche Trends lassen sich erkennen? Und vor allem: Passen die Unternehmensstrategien dazu? Mit dieser Vorlage analysieren Sie die Strategien Ihres Unternehmens und erkennen, wo die größten Chancen und Risiken verborgen sind. Mithilfe Ihrer Bewertung in dieser Vorlage erkennen Sie, welche Aspekte für Ihre Innovationsstrategie und Wettbewerbsfähigkeit besonders wichtig sind (Impact-Matrix).

Die Übersicht zeigt, welche Umfelder, Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren die Entwicklung eines Unternehmens beeinflussen können. Sie müssen bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie und der Innovationsstrategie ins Kalkül gezogen werden.

Strategien und Unternehmensentwicklung planen Analyse aller Einflussfaktoren Anleitung für Szenarien Mit dieser Vorlage können Sie für Ihre Innovationsstrategie, für die strategische Planung oder für die Produktplanung unterschiedliche Szenarien entwickeln. Sie beschreiben mögliche Zukünfte und die Wege dorthin. So können Sie Chancen und Risiken erkennen und sich zielgerichtet besser darauf einstellen.

In dieser Vorlage finden Sie eine Reihe von Fragen, die Sie beantworten sollten, damit Sie Ihren Markt und die anderen Wettbewerber möglichst gut kennen. Dadurch wird sichtbar, mit welcher Innovationsstrategie Ihr Unternehmen sich Vorteile und eine gute Position sichern kann. Klären Sie und halten Sie in dieser Vorlage fest, wer Ihre Wettbewerber sind und was sie im Einzelnen tun oder planen.

Mit dieser Vorlage klären Sie, wie Sie Ihre Innovationsstrategie umsetzen und die strategischen Ziele erreichen. In der Vorlage sind die Ressourcen und Mittel benannt, die Sie dafür benötigen. Sie halten fest, inwiefern welche Ressourcen in Ihrem Fall relevant sind und welche Mittel und Budgets Sie dafür einsetzen wollen.

In dieser Vorlage ist das Konzept der Erfahrungskurve dargestellt. Damit werden Stückzahlen für erstellte Produkte oder Dienstleistungen (Output eines Prozesses) mit den Stückkosten (Input) in Beziehung gesetzt. Es wird sichtbar, dass ein Unternehmen mit zunehmendem Output den Input senken kann. Das Konzept ist Grundlage für die Wahl der Innovationsstrategie. Halten Sie in der Vorlage fest, welche Möglichkeiten sich für Ihr Unternehmen auf der Basis der Erfahrungskurven bieten.

Das Lebenszykluskonzept für Produkte und Leistungen ist Grundlage zur Entwicklung einer Innovationsstrategie. Mit diesem Konzept wird sichtbar, in welcher Lebensphase sich einzelne Produkte befinden und in welchen Bereichen Innovationen und neue Produkte notwendig oder möglich sein können. Prüfen Sie mit dieser Vorlage, in welcher Phase des Lebenszyklus sich Ihre Produkte jeweils befinden und leiten Sie daraus ab, welche Strategie Sie für dieses Produkt dann wählen.

Mithilfe der Umfeldanalyse werden die gegenwärtigen und künftigen Rahmenbedingungen und Umfeldfaktoren für das Unternehmen ermittelt und analysiert. In dieser Vorlage halten Sie Bedingungen und (strategische) Möglichkeiten für Ihr Unternehmen im Hinblick auf unterschiedliche Umfeldfaktoren und Rahmenbedingungen fest. Die Aspekte, die Sie dabei analysieren, orientieren sich an PESTEL.

Mithilfe der Potenzialanalyse werden die gegenwärtig und zukünftig verfügbaren Ressourcen eines Unternehmens im Hinblick auf strategische Entscheidungen untersucht. In dieser Vorlage halten Sie Ihre Ressourcen und Potenziale im Hinblick auf unterschiedliche Erfolgsfaktoren und Gestaltungsbereiche fest.

In dieser Vorlage sind Bedingungen und Möglichkeiten benannt, um eine Innovationsstrategie verfolgen und umsetzen zu können. Je nach Timing-Strategie, Pionier, Zweiter-Folger, Später-Folger oder Nischenspezialist, müssen die Unternehmensfunktionen darauf ausgerichtet werden. Das betrifft vor allem: Produktentwicklung, Produktion, Marketing und Vertrieb, Finanzierung sowie Organisation. So können Sie klären, ob diese Bedingungen zu Ihrer Timing-Strategie passen und gegeben sind.

Die Strategie des späten Folgers ist eine mögliche Innovationsstrategie. Wenn Ihr Unternehmen dieser Strategie folgt, dann positioniert es sich im Wettbewerb nicht über innovative Produkte oder Dienstleistungen. Vielmehr wartet es ab, bis sich Innovationen im Markt etabliert haben und von einer großen Mehrheit der Zielgruppe (Kunden) anerkannt sind. Erst dann folgt das Unternehmen mit eigenen Produkten im Markt, bietet die Leistungen ebenfalls an, versucht Marktanteile aber über andere Wettbewerbsfaktoren wie Preis oder Service zu gewinnen. In dieser Vorlage sind die Merkmale dieser Innovationsstrategie benannt. Zudem halten Sie fest, inwiefern dies für Ihr Unternehmen eine mögliche Innovationsstrategie ist und was dafür geklärt werden muss.

Die Strategie des frühen Folgers ist eine mögliche Innovationsstrategie. Wenn Ihr Unternehmen dieser Strategie folgt, dann wartet es ab, bis ein Wettbewerber eine Innovation erfolgreich am Markt eingeführt hat, um dann möglichst rasch mit ebendieser Innovation zu folgen und weitere Wettbewerbsvorteile zu bieten; zum Beispiel einen günstigeren Preis. In dieser Vorlage sind die Merkmale dieser Innovationsstrategie benannt. Zudem halten Sie fest, inwiefern dies für Ihr Unternehmen eine mögliche Innovationsstrategie ist und was dafür geklärt werden muss.

Die Pionier-Strategie ist eine der grundlegenden Innovationsstrategien. Wenn Ihr Unternehmen dieser Strategie folgt, dann will es mit Produkten und Prozessen immer als erstes Unternehmen auf den Markt kommen und mit Innovationen glänzen, die sonst noch kein anderes Unternehmen anbietet. Es will damit Preis- und Gewinnvorteile abschöpfen. In dieser Vorlage sind die Merkmale dieser Innovationsstrategie benannt. Zudem halten Sie fest, inwiefern dies für Ihr Unternehmen eine mögliche Innovationsstrategie ist und was dafür geklärt werden muss.

Mit dieser Vorlage prüfen Sie für Ihr Unternehmen, welche Bedeutung Innovationen haben, wenn es um die langfristige Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens geht. Sie zeigen mit dieser Vorlage auf, in welchen Bereichen Innovationen eine Rolle spielen und welche Bedeutung diese für Ihr Unternehmen derzeit und in Zukunft haben können. So erkennen Sie wichtige Handlungsfelder für Ihre Innovationsstrategie.

In dieser Vorlage sind unterschiedliche Optionen für Innovationsstrategien genannt. Prüfen Sie, welche dieser Optionen für Ihr Unternehmen infrage kommen könnten, welche Erfahrungen Sie bereits gemacht haben und welche strategische Stoßrichtung Sie in Bezug auf Innovationen einschlagen wollen. Schaffen Sie so die Grundlagen für Ihre Innovationsstrategie.

Mit dieser Vorlage können Sie die einzelnen Schritte für die Planung und Umsetzung von Innovationen, neuen Produkten oder Dienstleistungen auf einem Zeitstrahl visualisieren. Sie zeigen wichtige Termine und Meilensteine im Zeitplan. Bearbeiten Sie die Grafik beliebig und teilen Sie das Ergebnis mit Ihrem Team, damit alle Beteiligten einen Überblick über die aktuelle Jahresplanung erhalten.