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Mit dieser Excel-Vorlage können Sie Projektaufgaben in einem Jahreskalender einplanen und eintragen. Sie legen fest, welche Aufgaben an welchen Tagen durchgeführt werden und wie viel Zeit dies in Anspruch nimmt. Neben Projektaufgaben können Sie beliebige andere Planungsobjekte planen. Für jedes Planungsobjekt wird eine andere Farbe genutzt. So behalten Sie den Überblick über das Projekt im Jahresverlauf.

Mit dieser Vorlage fassen Sie alle wichtigen Projektziele nach den SMART-Kriterien zusammen, um diese für das gesamte Projekt im Blick zu behalten. Jedes Ziel beschreiben Sie einzeln mithilfe der SMART-Kriterien für Ziele.

Mit diesem Gantt-Diagramm oder Balkenplan erstellen Sie einen Terminplan für Ihr Projekt in unterschiedlichen Zeiteinheiten. Sie vergleichen außerdem Ihre Plantermine (Soll) mit den tatsächlichen Terminen (Ist). So erkennen Sie im Gantt-Diagramm, welche Arbeitspakte im geplanten Zeitrahmen bearbeitet werden und welche nicht.

Welches Projekt hat eine besondere Bedeutung für das Unternehmen? Mit der übersichtlichen Portfoliodarstellung dieser Vorlage behalten Sie immer den Überblick.

Haben Sie mit Ihrem Projekt die Meilensteine sowie Ziele erreicht und die Vorgaben eingehalten? Das Ampelsystem in dieser Vorlage zeigt Ihnen den Status auf einen Blick. Stellen Sie mit dieser Vorlage die wichtigen Ergebnisse und Erkenntnisse aus Ihrem Projekt für den Auftraggeber, das Projektteam, den Lenkungskreis und andere Stakeholder zusammen.

Jedes Meeting braucht Tagesordnungspunkte und eine Agenda. Mit dieser Vorlage zur Planung der Agenda Ihrer Besprechung können Sie die Tagesordnungspunkte (TOP) einfach zusammenstellen, deren Dauer planen und Prioritäten vergeben. So können Sie dafür sorgen, dass die wichtigsten Meeting-Ziele erreicht werden und der Zeitplan eingehalten wird.

Mit dieser Vorlage erstellen Sie einen Eskalationsplan. Sie halten in der Liste fest, welche Planabweichungen, Probleme oder Risiken in Ihrem Projekt auftauchen können. Dann legen Sie fest, bei welchem Ereignis oder bei welcher Abweichung Sie einschreiten und die Eskalation einleiten müssen. Dazu legen Sie fest, wen Sie über welche Wege (Form) informieren. So wissen alle im Projekt, was bei Problemen und Planabweichungen zu tun ist.

Kick-off-Meeting vorbereiten und Agenda erstellen ▪ mit Ablaufplan für die Tagesordnungspunkte ▪ 8 Seiten

Diese PowerPoint-Präsentation beschreibt, warum Projektkommunikation so wichtig ist. Hier finden Sie die wichtigen Argumente vor dem Hintergrund der Ziele, Erfolgsfaktoren und Aufgaben der Projektkommunikation. Nutzen Sie diese Präsentation zur Bedeutung von Projektkommunikation, um dieses Thema für Ihr Projekt in Ihrem Unternehmen zu verankern. Passen Sie die Inhalte für Ihre Zwecke einfach an.

Mit der Übergabe eines Projekts (Ergebnisse und Leistungen) erstellen Sie ein Übergabeprotokoll. Das Übergabeprotokoll für den Projektabschluss beinhaltet alle noch offenen Punkte und erläutert, wie diese bearbeitet werden. Halten Sie in dieser Vorlage für Ihr Projekt fest, was bei der Projektübergabe an den Auftraggeber als offene Punkte, fehlende Ergebnisse oder zu behebende Mängel festgestellt wurde. Und machen Sie sich dann an deren Abarbeitung.

In dieser PowerPoint-Präsentation sind das Modell des Produktlebenszyklus und seine Anwendung im Produktmanagement Schritt für Schritt erklärt. Die Bedeutung des Modells und der einzelnen Parameter wird visualisiert. Es wird erläutert, für welche Fragestellungen das Modell Antworten liefern kann und welche Produkt- und Marketingentscheidungen damit verbunden sind. Stellen Sie mithilfe der Präsentation in Ihrem Unternehmen vor, warum und wie Sie mit dem Produktlebenszyklus arbeiten wollen.

In dieser Excel-Vorlage stellen Sie zusammen, welchen Umsatz und Gewinn Sie mit unterschiedlichen Produkten in den einzelnen Produktlebensphasen erzielen. In einem Diagramm wird der Verlauf von Umsatz und Gewinn im Modell des Produktlebenszyklus als Flächendiagramm dargestellt. Sie unterscheiden den Umsatz und Gewinn in den Phasen: Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung und Degeneration. Daraus wird automatisch ein Flächendiagramm für den jeweiligen Produktlebenszyklus erstellt. Sie können bis zu fünf unterschiedliche Produkte und deren Produktlebenszyklus darstellen.

Mit den beiden Grafiken haben Sie ein Blanko-Diagramm, mit dem Sie Ihren Produktlebenszyklus darstellen und analysieren können. Insbesondere machen Sie wichtige Meilensteine und Ereignisse sichtbar und vergleichen Soll und Ist bei den Absatzzahlen. Bezeichnen Sie mithilfe dieser Vorlage und Übersicht, welche Maßnahmen Sie im Verlauf der Produktlebenszyklus planen, um die Soll-Ist-Abweichungen bei Umsatz und Absatz mit dem entsprechenden Produkt zu minimieren.

Mit dieser Vorlage erarbeiten Sie die Kriterien, die maßgeblich für Ihre Prioritäten sind. Sie legen fest, wofür Sie eine Prioritätenliste brauchen (Thema und Zweck) und bestimmen dann die Ziele, die jeweils wichtig sind. Diese sind maßgeblich für die Prioritäten, die Sie dann den einzelnen Lösungen und Handlungsmöglichkeiten geben.

In dieser PowerPoint-Präsentation finden Sie schlechte und gute Beispiele für die Foliengestaltung. Damit erkennen Sie wichtige Regeln für den Aufbau und die Elemente einer einzelnen PowerPoint-Folie. Nutzen Sie die Beispiele, um Ihre Folien zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen und zu verbessern. Das gelingt meist schon mit wenigen Regeln und geringem Aufwand.

Überlegen Sie mithilfe dieser Checkliste, wie Sie Ihre Stellenausschreibung bei Ihrer Zielgruppe sichtbarer machen können. Entwickeln Sie einen Maßnahmenplan mit den entsprechenden Aktivitäten.

Lieferantenbericht als Ergebnis des Audits erstellen ▪ mit Punktbewertung der geprüften Leistungskriterien ▪ 17 Seiten

In dieser Vorlage finden Sie die zentralen Fragestellungen zum Lieferantenaudit. Sie können anhand dieser Fragen Ihre Lieferanten qualitativ bewerten. Anschließend leiten Sie daraus mögliche Aktivitäten und Maßnahmen ab, die Sie gemeinsam durchführen wollen oder müssen. Schließlich bewerten Sie diese Aktivitäten danach, wie komplex und aufwendig sie sind oder wie weit Sie mit der Umsetzung sind (Ampelsystem).

Mithilfe dieser kombinierten ABC-XYZ-Analyse bewerten Sie bis zu 4.000 Artikel oder andere Objekte. Sie erfassen für ein Jahr die Verbrauchsmengen pro Artikel und berechnen den Variationskoeffizienten. Außerdem halten Sie den Umsatz oder Wert des Artikels fest, den dieser für Ihr Unternehmen in diesem Jahr ausmacht. Je nach Stärke der Schwankungen im Verbrauch erfolgt eine Zuordnung des Artikels in die Klasse X, Y oder Z. Umsatz und Wert werden nach der Höhe geordnet und in ABC-Klassen eingeteilt. Das Ergebnis wird in einer Matrix und in einem Diagramm dargestellt.

Bewerten Sie mit dieser Excel-Vorlage bis zu fünf Artikel oder andere Objekte mithilfe einer XYZ-Analyse. Sie erfassen für ein Jahr die Verbrauchsmengen pro Artikel und ermitteln den Variationskoeffizienten. Je nach Stärke der Schwankungen im Verbrauch, erfolgt eine Zuordnung des Artikels in die Klasse X, Y oder Z. Das Ergebnis wird in einem Diagramm dargestellt.