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Mit diesem Projektkostenplaner ermitteln, kalkulieren, berechnen und planen Sie Schritt für Schritt die Kosten für Ihr Projekt für bis zu zwölf Perioden. Mit dieser Variante des Projektkostenplaners können Sie die Plankosten mit einem Kosten-Szenario vergleichen; zum Beispiel, wenn Kosten durch Änderungen bei den Anforderungen, beim Zeitplan oder durch Risiken höher oder geringer ausfallen.

Mit diesem Projektkostenplaner ermitteln, kalkulieren, berechnen und planen Sie Schritt für Schritt die Kosten für Ihr Projekt für vier Perioden. Sie erfassen die einzelnen Kosten für die jeweiligen Projektaufgaben und errechnen daraus die Gesamtkosten. Diese können Sie in einem Report nach Bedarf wieder in Einzelkosten aufspalten und damit die Zusammensetzung des Projektbudgets erkennen.

Mit diesem Projektkostenplaner ermitteln, kalkulieren, berechnen und planen Sie Schritt für Schritt die Kosten für Ihr Projekt für 12 Perioden. Sie erfassen die einzelnen Kosten für die jeweiligen Projektaufgaben und errechnen daraus die Gesamtkosten. In diesem vereinfachten Projektkostenplaner werden keine Partner oder Ressourcen einzeln unterschieden.

Die Abbildungen zeigen in der Übersicht, welche Informationen Sie für die Projektkostenplanung und Kalkulation benötigen und wie diese zusammenspielen. Damit klären Sie, welche Kalkulationsdaten Sie bereits haben und was noch fehlt. So erstellen Sie mit dieser Übersicht Schritt für Schritt einen Projektkostenplan.

Mit dem Excel-Tool können Sie für Ihr Unternehmen, für Ihre Produktgruppen, Niederlassungen oder Geschäftsbereiche den Umsatz, die Kosten, Liquidität sowie das Betriebsergebnis planen. Alle wichtigen Kennzahlen werden im Zeitverlauf als Diagramm visualisiert. Zudem können Sie für jede der zwölf Produktkategorien unterschiedliche Kostenarten erfassen.

Mit dieser Excel-Vorlage legen Sie nach der Hoshin-Kanri-Methode die wichtigen Ziele für Ihr Unternehmen und Ihre Unternehmensbereiche fest und verknüpfen diese dann mit einzelnen Maßnahmen, die Sie für die Zielerreichung durchführen wollen. Diese Maßnahmen planen Sie in der Vorlage in einem A3-Report. Anschließend legen Sie fest, welches Budget Sie für die einzelne Maßnahmen vorsehen.

Mit dieser Excel-Vorlage legen Sie nach der Methode Hoshin Kanri die Durchbruchziele für Ihr Unternehmen fest und verknüpfen diese mit Jahreszielen und Planvorgaben für die Zielerreichung. Dazu definieren Sie Kennzahlen und Soll-Werte, die in den kommenden fünf Jahren erreicht werden sollen. Anschließend brechen Sie die Jahresziele auf einzelne Bereichsziele herunter. Damit haben Sie einen Überblick über alle relevanten Ziele in Ihrem Unternehmen.

Mit dieser Excel-Vorlage planen Fachbereiche und Teams ihre Maßnahmen, die sie im Rahmen der Strategieumsetzung nach Hoshin Kanri durchführen wollen. Sie erläutern die einzelnen Aufgaben und To-dos und stellen dar, welche Ressourcen sie dafür benötigen. Gleichzeitig geben sie an, welche Kosten sie haben und welches Budget sie brauchen.

Die Vorlage ist das Formblatt für einzelne Aktivitäten und Maßnahmen, die im Rahmen von Hoshin Kanri durchgeführt werden sollen. In diesem Formblatt halten Sie alle einzelnen Maßnahmen fest und stellen den Bezug her zum Jahresplan und zu den Jahreszielen. Damit haben Sie immer eine Übersicht, was genau in den einzelnen Teams getan wird, um die Unternehmensstrategie zu verwirklichen.

Die Abbildung zeigt, wie die Unternehmensziele in einer Ziel- und Planungskaskade vom Unternehmen über die Fachbereiche bis zu Teams und Mitarbeitenden heruntergebrochen werden. Dies ist Teil des Hoshin-Kanri-Prozesses und der Catchball-Methode.

Mit dieser Vorlage erarbeiten Sie Schritt für Schritt die Durchbruchziele nach Hoshin Kanri für Ihr Unternehmen. Ausgangspunkt ist die Vision Ihres Unternehmens. Daraus leiten Sie mithilfe der Fragen und Kriterien in dieser Vorlage die Durchbruchziele ab. Das sind besonders anspruchsvolle Ziele, die Sie mit Ihrem Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren erreichen wollen. Diese werden dann in Jahresziele überführt.

Die Darstellung zeigt den Hoshin-Kanri-Prozess mit seinen einzelnen Schritten zur Umsetzung von Strategien und Plänen. Um die Strategieumsetzung in den Fachbereichen und Teams voranzutreiben, nutzt Hoshin Kanri den PDCA-Zyklus. Er ist im Prozess dort eingebunden, wo er wirksam wird. Erläutern Sie mit dieser Übersicht, was Sie in Ihrem Unternehmen zur Strategieumsetzung tun.

In diesem Excel-Tool führen Sie die einzelnen Inventurlisten Ihrer Niederlassungen oder der Inventur-Teams zusammen und werten diese aus. Sie erstellen damit Berichte und Übersichten zum Lagerbestand und zum Wert der gelagerten Artikel. In unterschiedlichen Reports erkennen Sie, welche Artikel wo gelagert sind und welchen Wert diese dort haben. Diese Auswertungen können Sie in Ihre Inventur-Berichte übernehmen.

Mit dieser Vorlage erfassen Sie alle Bestände in Ihrem Unternehmen, Betrieb, Niederlassung oder Filiale in Form einer Excel-Liste. Damit ist eine elektronische Erfassung und die automatische Auswertung der Daten möglich. Die Tabelle ist als intelligente oder dynamische Tabelle angelegt. Sie erweitert sich entsprechend automatisch.

Mit der Earned-Value-Analyse können Sie die Entwicklung der Kosten und der Termineinhaltung für das Projektcontrolling überprüfen. Ausgehend vom Budget für geplante und für abgeschlossene Aufgaben sowie von den tatsächlich verbrauchten Kosten für abgeschlossene Arbeiten ermitteln Sie spezifische Kennzahlen. In dieser Vorlage können Sie die jeweiligen Kennzahlen im Zeitverlauf in einem Diagramm darstellen.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie für Ihren Business Case unterschiedliche Szenarien berechnen: Standard, Best Case, Worst Case. In der Vorlage sind die drei Szenarien für die wichtigsten Methoden zur Berechnung eines Business Cases aufbereitet. In Diagrammen werden die drei Szenarien sowie die Variante Alles bleibt, wie es ist miteinander verglichen und visualisiert.

In dieser PowerPoint-Vorlage sind die Tabellen und Diagramme für die Berechnungen eines Business Cases zusammengestellt. Sie erkennen, wie Sie einen Kostenvergleich oder Gewinnvergleich durchführen, die Amortisationszeit oder den Break-even bestimmen und den Kapitalwert berechnen. Jede Methode und Ihre Ergebnisse werden an einem Beispiel dargestellt und in Diagrammen visualisiert.

In dieser Tabelle halten Sie für Ihre unterschiedlichen Kunden, Kundengruppen oder Personas fest, welche Touchpoints für sie wichtig sind und in welchen einzelnen Kaufphasen sie diese nutzen. Dadurch lassen sich Unterschiede im Kundenverhalten erkennen. Außerdem wird sichtbar, welche Touchpoints in welchen Kaufphasen besonders wichtig sind.

In dieser Tabelle halten Sie für Ihre unterschiedlichen Kunden, Kundengruppen oder Personas fest, welchen Kaufprozess sie jeweils wählen und welche Touchpoints Sie in den einzelnen Kaufphasen nutzen. Dadurch lassen sich Unterschiede im Kundenverhalten erkennen. Außerdem wird sichtbar, welche Touchpoints für alle Kunden oder nur für wenige Kunden wichtig sind.

Mit dieser Customer Journey Map können Sie das Kaufverhalten eines einzelnen Kunden oder einer Kundengruppe beschreiben und auswählen, welche Touchpoints im Verlauf des Kaufprozesses genutzt werden. Anschließend können Sie die Customer Journey Maps für unterschiedliche Kunden vergleichen.