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In der Vorlage ist erläutert, worauf Sie als Mitarbeiter oder Mitarbeiterin achten sollten, wenn Ihre Vorgesetzte Sie zum Personal- oder Mitarbeitergespräch bitten. Sie erfahren, wie das Gespräch ablaufen kann, welche Themen besprochen werden und wie Sie sich auf dieses Gespräch vorbereiten. Außerdem finden Sie darin Tipps zur Gesprächsführung. So bereiten Sie sich mit dieser Vorlage optimal vor.

Prüfen Sie, wie Sie in Ihrem Unternehmen Personalentwicklung betreiben. In der Vorlage finden Sie dazu alle Fragen, mit deren Antwort Sie den aktuellen Stand der Personalentwicklung beschreiben. Sie erkennen damit Ihre Schwerpunkte und fehlende Elemente der zukunftsfähigen Personalentwicklung.

Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie die PPM-Quote zu Ihrem Qualitätsmanagement. Sie tragen die geprüfte Menge (Stichprobe) sowie die Zahl der fehlerhaften Teile ein. Das Ergebnis ist die PPM-Quote als absoluter Wert und in Prozent.

In dieser Vorlage finden Sie eine Gliederung und mögliche Inhalte, die Ihr Lieferantenbericht zur Bewertung und zum Audit beim Lieferanten enthalten sollte. Nutzen Sie diese Vorlage, um alle Informationen zum Lieferanten, seinen Leistungen und seinen Defiziten zusammenzutragen. Wozu Sie Informationen brauchen und was Sie bewerten sollten, ist in der Vorlage stichwortartig aufgeführt. Die Reihenfolge der einzelnen Punkte entspricht dann der Gliederung Ihres Berichts oder Reports zum Lieferantenaudit.

Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie die produktive Arbeitszeit Ihrer Mitarbeitenden. Maßgeblich sind die Vereinbarungen zur Arbeitszeit laut Arbeitsvertrag. Das ist die maximal mögliche Arbeitszeit. Mit der Vorlage berechnen Sie davon Abzüge durch Feiertage, Urlaubstage, Krankheit und andere Ausfälle. Daraus ergibt sich die Produktivzeit pro Person und für die Gesamtzahl der Mitarbeitenden.

In dieser Checkliste sind die Punkte genannt, die Sie für eine Gefährdungsanalyse am Arbeitsplatz beachten und prüfen sollten. Die Gefährdungsbeurteilung ist Grundlage für Maßnahmen zum Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz. Prüfen Sie mit der Checkliste die Bereiche, in denen Sie Probleme vermuten und Verbesserungen erreichen wollen. Beachten Sie dabei, dass Gefährdungsbeurteilungen für alle Arbeitsplätze gesetzlich vorgeschrieben sind. Mit dieser Vorlage dokumentieren Sie mögliche Gefährdungen.

Mit dieser Excel-Vorlage visualisieren Sie die Zahl der Mitarbeitenden, die Angebote und Kurse zum Gesundheitsmanagement wahrnehmen, als Anteil an allen Mitarbeitenden. Die Vorlage zeigt, wie sich der Anteil im Laufe der Jahre verändert hat und inwiefern Schwellenwerte über- oder unterschritten werden; Rot bedeutet: Es ist kritisch. Grün bedeutet: Das wollen wir erreichen. So erkennen Sie, wie gut Ihre Angebote wahrgenommen werden und wo es noch Defizite gibt.

Zielorientierte Führung basiert auf einigen wesentlichen Regeln. Diese müssen beachtet und gepflegt werden, damit zielorientierte Führung funktioniert. In dieser Vorlage sind diese Regeln zusammengestellt und ausführlich erläutert. Prüfen Sie, inwieweit Sie diese Regeln in Ihrem Unternehmen beachten und verfolgen können.

Mit dieser Excel-Vorlage erfassen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Arbeitszeit. Die Vorlage ist für die monatliche Erfassung aufbereitet. Dabei werden Soll-Stunden hinterlegt und die Ist-Stunden (Beginn und Ende der Arbeitszeit) von den Nutzern eingetragen. Daraus wird ein Saldo errechnet. Außerdem können Urlaub, Krankheit, Feiertage und freie Tage eingetragen werden. In der Vorlage werden Arbeitszeiten markiert, die nicht den gesetzlichen Regelungen zur Arbeitszeit entsprechen. Der Nutzer erhält eine entsprechende Meldung.

Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie den Cash Value Added (CVA), den ein Profit-Center für Ihr Unternehmen erwirtschaftet. Grundlage ist der Cashflow aus der operativen Tätigkeit sowie Investitionen im Profit-Center. Mit der Vorlage können Sie eine Rückschau (Ist) für die letzten Jahre und eine Planung (Plan) für die kommenden Jahre durchführen und diese mit der Zielvorgabe (Ziel) vergleichen. Zudem unterscheiden Sie Cashflows für unterschiedliche interne und externe Kunden oder Leistungspartner.

Mit dieser Vorlage stellen Sie für bis zu 26 Objekte die Ergebnisse der ABC- und der XYZ-Analyse in einem kombinierten Blasen-Diagramm dar. Das Diagramm zeigt die einzelnen Objekte mit ihrem Umsatzanteil (x-Achse), den Schwankungen beim Bedarf (y-Achse), den Bedarfsmengen (Kreisgröße) und einem Risikofaktor (Farbe), den Sie je nach Zweck festlegen.

In dieser Vorlage erhalten Sie mehrere Varianten für die Gliederung des inhaltlichen Hauptteils Ihrer Präsentation. Welche Variante für Ihren Zweck geeignet ist, ergibt sich aus den Interessen des Publikums und aus Ihren Zielen. Jede Variante in dieser Vorlage ist stichwortartig erläutert.

Vergleichen Sie bei einem Jobwechsel die alten und die neuen Aufgaben. Erfahren Sie so, was Ihr Aufgabenprofil als neue Führungskraft auszeichnet. Listen Sie dazu alle Aufgaben der alten und neuen Stelle auf. Schätzen Sie danach den Zeitaufwand für jede dieser Aufgaben und vergleichen Sie: Als neue Führungskraft übernehmen Sie künftig weniger Fachaufgaben und mehrheitlich Management- und Führungsaufgaben. Machen Sie sich diesen Unterschied anschaulich bewusst.

In dieser Excel-Vorlage können Sie die Velocity in Ihrem Scrum-Projekt darstellen. Sie zeigt, den Arbeitsfortschritt und die Geschwindigkeit, mit der Sie die einzelnen Nutzeranforderungen realisieren im sogenannten Velocity-Chart. Sie geben dazu an, in welchem Sprint Sie eine User Story vollständig erledigt haben und wie viel Story Points Sie damit bearbeiten. Im Diagramm wird der Arbeitsfortschritt aufsteigend visualisiert.

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie wichtige Kennzahlen für Ihren Einkauf in einem Dashboard als Übersicht zusammen. Sie legen für jede Kennzahl die Baseline (Basis) fest und das Ziel für die nächsten drei Jahre. Mit den Diagrammen zeigen Sie dann, welchen Plan-Wert Sie für das laufende Jahr vorgeben und was im aktuellen Jahr bereits erreicht wurde (Ist-Wert). Damit verbinden Sie Ihre langfristigen Einkaufsziele mit den kurzfristigen Erfolgen.

Um die Leistungen Ihres Unternehmens oder einzelner Prozesse zu erhöhen, müssen Sie die Leistung und Kapazität der Engpässe erhöhen. Die Vorlage enthält mögliche Maßnahmen, um die Kapazität von Engpässen zu steigern, um den Einsatz der Engpassressource optimal zu planen oder um sie zu erweitern. Nutzen Sie diese Maßnahmen, passen Sie diese an Ihre Rahmenbedingungen an. Lösen Sie damit Engpässe in Ihrem Unternehmen auf und optimieren Sie die Prozesse.

Mit dieser Excel-Vorlage planen Sie die Engpassressource für mehrere Projekte und prüfen, welche Kapazitätseffekte sich ergeben, wenn Sie die Ressourcennutzung effizienter machen – beispielsweise durch geblockte Nutzung oder gestufte Projektfreigabe. Sie vergleichen dabei zwei Planungsszenarien sowie die Ist-Nutzung der Ressource und erkennen den Verlauf in drei Kapazitätsdiagrammen.

Mit dieser Excel-Vorlage geben Projekte die wichtigsten Informationen zum Projektverlauf an das Multiprojektmanagement weiter. Die Ampeln in der Vorlage zeigen auf einen Blick, was in Ordnung ist und wo es Probleme gibt. Mit den Anmerkungen lassen sich die Gründe dafür übersichtlich zeigen. Im Multiprojektmanagement haben Sie damit einen schnellen Überblick und Vergleich, wie Ihre Projekte im Unternehmen verlaufen.

In dieser Vorlage sind die Inhalte genannt, die ein Projektstatusbericht mindestens umfassen sollte. Mit diesen Informationen erkennen Sie im Multiprojektmanagement, wie die Projekte verlaufen und wo es Probleme geben kann. Geben Sie diese Vorlage an Ihre Projektleitungen weiter und erläutern Sie damit, was ein Projektstatusbericht enthalten sollte.

In dieser Vorlage ist genau erklärt, was Sie tun müssen, wenn Sie in einer Gruppe mit mehreren Personen und in einem Meeting gemeinsam eine Prioritätenliste erstellen wollen. Sie erfahren, was Sie vorbereiten müssen, wenn Sie die Bewertung über Klebepunkte und Abstimmung durchführen wollen. In der Vorlage finden Sie zahlreiche Beispiele, wie Sie Lösungen und Bewertungen am Flipchart visualisieren und welche Kriterien für die Priorisierung maßgeblich sind.